淺談企業(yè)定額的編制與應(yīng)用

1、淺談企業(yè)定額的編制與應(yīng)用2003年建設(shè)部建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)建筑工程計(jì)價(jià)方式由傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)法到工程量清單計(jì)價(jià)的轉(zhuǎn)變。 現(xiàn)今青島地區(qū)的大部分總包企業(yè)都是根據(jù)山東省定額站發(fā)布的定額進(jìn)行計(jì)價(jià)工作，而對(duì)于這個(gè)定額的編制是否完善，是否符合時(shí)常行情，并沒有哪個(gè)企業(yè)對(duì)其進(jìn)行研究。大部分企業(yè)都是本著有賺有賠、互相抵消的一個(gè)理念來進(jìn)行的。真正哪一個(gè)定額高于市場(chǎng)，哪一個(gè)定額低于市場(chǎng)。都沒有一個(gè)具體的解釋。特別是建設(shè)部實(shí)施了建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范之后，每一個(gè)子目的價(jià)格是否合理，將直接影響到總價(jià)的組成，甚至影響到最終評(píng)標(biāo)的分?jǐn)?shù)。有時(shí)候，由于單個(gè)子目的價(jià)格不合理，會(huì)直接影響到最終的報(bào)價(jià)與決

2、策。因此，我們集團(tuán)在這一系列的情況下進(jìn)行了企業(yè)定額的編制工作。今年公司對(duì)于企業(yè)定額提出了新的要求。像中海地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)等大型房地產(chǎn)公司，每到一個(gè)地區(qū)，都會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情進(jìn)行編制企業(yè)定額，然后根據(jù)企業(yè)定額進(jìn)行招標(biāo)評(píng)標(biāo)。這些大型房地產(chǎn)公司對(duì)于每一個(gè)子目的價(jià)格都很有數(shù)據(jù)，這個(gè)工程總包企業(yè)能夠盈利多少也在其控制范圍之內(nèi)。在這種情況下，更好的接近市場(chǎng)價(jià)格，用最合理的價(jià)格中標(biāo)，用最低的成本施工才能保證我們總包企業(yè)的利潤(rùn)最大化。因此企業(yè)定額也就在這個(gè)大市場(chǎng)的推動(dòng)下產(chǎn)生并運(yùn)用了起來。（一）企業(yè)定額的編制：企業(yè)定額的編制并不是預(yù)算人員在辦公室里就能編制出來的，是需要項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、材料人員的整體配合，才

3、能編制出來。第一、企業(yè)定額子目的編制。企業(yè)定額子目是根據(jù)我們企業(yè)當(dāng)前的施工技術(shù)，施工工藝和管理水平，以及有關(guān)工程造價(jià)資料編制的，使其更加貼近本企業(yè)實(shí)際情況。因此對(duì)影響工程造價(jià)的主要、常用項(xiàng)目，在劃分子目時(shí)要比傳統(tǒng)定額具體詳盡。例如鋼筋混凝土工程中。將混凝土澆注按泵送方式不同分為地泵與車泵；鋼筋制綁，按不同規(guī)格、材質(zhì)分別列項(xiàng)等，這樣更加有利于細(xì)化分項(xiàng)工程實(shí)際成本，便于清晰地進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，避免了由于定額綜合考慮因素，帶來的施工過程中相互扯皮、推諉現(xiàn)象，同時(shí)也便于工程量清單報(bào)價(jià)；對(duì)于次要的、不常用的、價(jià)值相對(duì)較小的項(xiàng)目，我們盡量綜合，減少零散項(xiàng)目，使企業(yè)定額既實(shí)用，又便于管理。并且隨著科學(xué)技術(shù)的

4、不斷發(fā)展，新工藝、新材料的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)管理水平和管理體制的不斷更新與提高，企業(yè)定額的子目也應(yīng)不斷的完善與更新。第二、企業(yè)定額用工消耗量的編制。人工是建筑施工的第一大要素，人工消耗量的數(shù)據(jù)則是企業(yè)定額中最難控制的數(shù)據(jù)。例如內(nèi)墻刮兩遍膩?zhàn)樱?6定額的用工為每百平方米10.62工日，到03定額中，用工就調(diào)整為每百平方米4.4工日，之后03定額又根據(jù)成品膩?zhàn)泳幹屏顺善纺佔(zhàn)拥亩~，用工又調(diào)整為每百平方米4.81工日。但是我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工知道，第一遍刮膩?zhàn)邮┕?，老師每天可以?50平方米左右，徒弟每天也可以完成90平方米左右；第二遍膩?zhàn)邮┕?，老師每天能完?00平方米左右，徒弟每天能完成120平方米

5、左右；完成兩遍膩?zhàn)哟蚰ミ€需要兩小時(shí)的時(shí)間。但是我們這里說的每天，就不是8小時(shí)的一個(gè)工日，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工時(shí)，工人的每天一般是按照10-12小時(shí)的工作量來施工的。而且實(shí)際施工時(shí)，一般是一個(gè)老師帶四至五個(gè)徒弟。根據(jù)上面的數(shù)據(jù)，我們就可以測(cè)算出，實(shí)際內(nèi)墻刮膩?zhàn)拥挠霉槊堪倨椒矫?.875工日（8小時(shí)）。實(shí)際的用工還要對(duì)應(yīng)實(shí)際的工資標(biāo)準(zhǔn)，而不能對(duì)應(yīng)定額站發(fā)布的工資單價(jià)。因?yàn)閷?shí)際工人工資的價(jià)格要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于定額站發(fā)布的工資單價(jià)。這些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)都是需要現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員提供給預(yù)算人員，但是人工與材料不同，人工的數(shù)據(jù)是不能根據(jù)工程量計(jì)算出來的，所以及應(yīng)盡量多的提供數(shù)據(jù)，由預(yù)算人員匯總、分析，得出代表企業(yè)真實(shí)水平的合

6、理數(shù)據(jù)。第三、材料消耗量的編制。例如刮膩?zhàn)?，如果用成品膩?zhàn)?，兩遍膩?zhàn)用科椒矫仔枰嗌俚牡某善纺佔(zhàn)樱枰褂枚嗌倌ㄗ樱嗌偕凹垼嗌偎芰贤埃嗌侔宓始茏印＿@些消耗量也是我們的技術(shù)人員經(jīng)過長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累，得出的數(shù)據(jù)。有些數(shù)據(jù)在施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的腦子里有，例如一平方米用多少膩?zhàn)?，?duì)長(zhǎng)肯定要控制工人的材料用量，隊(duì)長(zhǎng)的腦子里必須有這個(gè)數(shù)據(jù)；有些數(shù)據(jù)在工人的腦子里有，例如用一塊砂紙能打磨出多少平方米的面積，這個(gè)工人在常年的干活中就會(huì)積累下經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)都是需要我們的技術(shù)人員從隊(duì)長(zhǎng)的腦子里、工人的腦子里提煉出來，匯總成為我們的數(shù)據(jù)。第四、材料價(jià)格系統(tǒng)的編制。我們的材料人員要提供一份完整詳細(xì)的內(nèi)部材料價(jià)格系統(tǒng)。

7、有了這個(gè)系統(tǒng)，我們的材料價(jià)格就可以用一個(gè)接近市場(chǎng)最低價(jià)的價(jià)格進(jìn)入到我們的預(yù)算定額中。特別是那些主要材料，根據(jù)現(xiàn)在清單的投標(biāo)報(bào)價(jià)模式，很多主要材料甲方招標(biāo)時(shí)就明確不再批價(jià)，價(jià)格在報(bào)價(jià)時(shí)就包定。在這種情況下，怎么能讓我們的報(bào)價(jià)成為合理的低價(jià)呢？那就需要在這些主要材料中下文章。因?yàn)椴牧系某杀菊嫉浇ò渤杀镜?0%左右，材料的價(jià)格也就直接影響到我們的投標(biāo)報(bào)價(jià)。有了這個(gè)系統(tǒng)，定期根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)整價(jià)格，才能夠讓我們?cè)谕稑?biāo)報(bào)價(jià)中的價(jià)格更合理。第五、整體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析。由預(yù)算人員根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)、匯總、分析。剔除落后的施工工藝與技術(shù)，避免因個(gè)別現(xiàn)象導(dǎo)致的價(jià)格偏離，并且要通過時(shí)間和實(shí)際的考驗(yàn)，不斷細(xì)

8、化、優(yōu)化，最終成為最接近市場(chǎng)的企業(yè)定額。（二）企業(yè)定額的應(yīng)用：第一、企業(yè)定額是工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要基礎(chǔ)。建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范實(shí)施以后，采用工程量清單計(jì)價(jià)方式進(jìn)行招投標(biāo)，在建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，為了使自己占據(jù)有利地位，總包企業(yè)采用企業(yè)定額進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，就能夠?qū)?bào)價(jià)做到合理，并為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供有力依據(jù)。第二、企業(yè)定額是分包招標(biāo)的價(jià)格依據(jù)?，F(xiàn)在我們對(duì)分包進(jìn)行招標(biāo)，都只是根據(jù)分包的報(bào)價(jià)來進(jìn)行低價(jià)中標(biāo)，但是這個(gè)價(jià)格是否是最低價(jià)格？換句話說，分包單位有沒有對(duì)我們進(jìn)行圍標(biāo)呢？這就無法考究了。例如內(nèi)墻刮膩?zhàn)舆@個(gè)工作來說，我們公司與分包單位簽訂的施工合同，一般是每平方米7元至9元之間。但是這個(gè)價(jià)格的組成

9、又如何呢？根據(jù)我們前面的測(cè)算，每平方米的人工費(fèi)約在3.5元左右，每平方米的材料費(fèi)約在1.5元左右。那么內(nèi)墻刮膩?zhàn)拥墓ぷ鞯某杀緝r(jià)格就是5元/平方米。我們公司與分包單位簽訂的合同價(jià)格中，除去成本和稅費(fèi)，那剩余的1.5元至3.5元就都是分包單位的利潤(rùn)。在企業(yè)定額的指導(dǎo)下，我們進(jìn)行分包招標(biāo)時(shí)，就能夠分清楚，是否做到了最低價(jià)中標(biāo)，也就達(dá)到了我們所追求的利潤(rùn)最大化的要求。第三、企業(yè)定額是現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度安排的重要依據(jù)。根據(jù)企業(yè)定額的用工消耗量和預(yù)算工程量，我們就能很輕松的計(jì)算出需要多少工人來進(jìn)行施工。對(duì)于有限的工期下，我們就可以強(qiáng)制分包單位的工人數(shù)量，如果達(dá)不到我們計(jì)算的工人數(shù)量，那么分包單位對(duì)我們的那些工期保證也都是無稽之談。第四、企業(yè)定額是施工現(xiàn)場(chǎng)過程成本控制的數(shù)據(jù)保障。控制施工現(xiàn)場(chǎng)過程中的材料實(shí)際用量，以企業(yè)定額含量為基礎(chǔ)，隨時(shí)對(duì)材料實(shí)際用量進(jìn)行審核，可以及時(shí)消除可能導(dǎo)致的浪費(fèi)；定期對(duì)材料實(shí)際使用量進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常偏差，及時(shí)采