項目管理承包合同書

1、項目管理承包合同書 甲方：浙江省××廳 乙方：中國××公司 為順利實現(xiàn)××年美術(shù)館建成開館的目標(biāo)，提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見大力推進(jìn)項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目特點，就本工程項目采用項目管理模式問題浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過邀請議標(biāo)并報省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示同意，省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組專題會議研究，決定中國××公司為浙江美術(shù)館建設(shè)項目(以

2、下稱本項目)項目管理承包實施單位。為明確浙江省××廳(以下簡稱甲方)和中國××公司(以下簡稱乙方)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。 一、本項目概況 1.1項目名稱： 1.2項目地點：位于 1.3項目規(guī)模 1.3.1用地面積：××m2 1.3.2建筑面積：××m2，其中地下部分建筑面積××平方米，地上部分建筑面積××平方米。 1.3.3綠化率：×× % 二、項目管理范圍及要求 1.工作模式

3、 本項目采用委托管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組(名單見附件一)，承擔(dān)項目報批、招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 本項目所涉及的施工、采購等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。 2.工程范圍 本項目工程范圍：項目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程(以最后審定的設(shè)計

4、圖紙為準(zhǔn))。 3.工作內(nèi)容 3.1施工前期及施工中除項目立項、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。 3.2設(shè)計管理，組織初步設(shè)計、和施工圖設(shè)計的管理及外部審查、修改、會審、批準(zhǔn)等管理工作。設(shè)計的詳細(xì)內(nèi)容詳見附件二建設(shè)工程設(shè)計合同。 3.3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負(fù)責(zé)。 3.4負(fù)責(zé)施工、采購的招投標(biāo)組織實施工作。 3.5在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理。 3.6其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。 4.工作要求 4.1工程進(jìn)度控制：本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆

5、遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為個月，即：個日歷天， 年月竣工驗收。具體進(jìn)度安排見附件三。 4.2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和國家、地方驗收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，確保錢江杯、爭創(chuàng)魯班獎。 4.3安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。 4.4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。招標(biāo)采購及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將本項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。 4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要

6、派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。 三、雙方的權(quán)利和義務(wù) 1.甲方的權(quán)利和義務(wù) 1.1權(quán)利 (1)決策權(quán)：甲方對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、采購(含招投標(biāo))、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。 (2)監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資數(shù)量和費用使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進(jìn)意見。 1.2義務(wù) (1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，

7、按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。 (2)按合同和工程實施的進(jìn)度要求組織資金到位。 (3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。 (4)甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書面決定。 (5)甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。 (6)向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。 (7)甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。 2.乙方的權(quán)利和義務(wù) 2.1權(quán)利 乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利： (1)選擇工程分包人的建議權(quán); (2)對本項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求，向甲方的建

8、議權(quán); (3)按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購的招標(biāo)工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進(jìn)行管理。 (4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。 (5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向甲方報告。 (6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復(fù)工令。 (7)有權(quán)要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收;根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。 (8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。 (9)工程施工進(jìn)度的檢查

9、、監(jiān)督權(quán)。 (10)按規(guī)定審批工程變更。 2.2義務(wù) (1)除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。 (2)對施工全過程進(jìn)行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的項目管理方案，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。 (3)第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度報告、項目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。 (4)組織對分包隊伍和供貨商的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。 (5)承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場

10、辦公的電話費、水電費等。 (6)負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作。 (7)督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù)。 (8)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。 (9)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務(wù)資料。 四、合同價款及支付 1.費用組成 本次工程管理承包采用成本+項目管理費+質(zhì)量進(jìn)度考核獎勵的取費形式，具體定義如下： 1.1成本：指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。 本合同簽訂生效前，本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。 1.2項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金。 1.3質(zhì)量進(jìn)度考核獎勵：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度

11、考核目標(biāo)，根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲。 2.價款 根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣貳億元整。各項費用按以下辦法確定： 2.1成本 (1)成本本著按實結(jié)算的原則，以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本。 (2)所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預(yù)算，報甲方審批后實施。 2.2項目管理費 經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣 萬元整。 2.3獎罰 2.3.1工期獎罰金 (1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣貳仟元。 (2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣貳仟

12、元的罰金。 2.3.2質(zhì)量考核獎勵 如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得錢江杯，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣貳拾萬元。如獲得魯班獎，甲方給予乙方獎勵人民幣伍拾萬元。 3.價款支付 3.1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項目進(jìn)度要求，報財政直接支付給相關(guān)單位，并接受財政主管部門對項目財務(wù)活動的管理監(jiān)督。 3.2根據(jù)省級基本建設(shè)資金財政直接撥付管理試點辦法的規(guī)定，乙方將根據(jù)分包合同及項目實際進(jìn)度，提出資金使用計劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋

13、財務(wù)章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內(nèi)，乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。 3.3項目管理費： (1)合同簽訂并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費 %定金，計￥(人民幣萬元整)。 (2)地下室土建工程完工并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費 %進(jìn)度款，計￥(人民幣萬元整)。 (3)大樓結(jié)頂并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費 %進(jìn)度款，計￥(人民幣萬元整)。 (4)工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費25%，計￥(人民幣萬元整)。 (5)乙方獲得工程錢江杯并報財政廳批準(zhǔn)后，甲方即支付乙方余款。 3.3獎罰金： (1)工期獎罰金在工程竣工后七

14、日內(nèi)結(jié)算; (2)質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付。 五、工作周期 為保證工程順利實施，雙方約定工作周期如下： 1.乙方提交的書面申請，甲方應(yīng)在收到申請后小時內(nèi)予以審批或提出書面意見(遇節(jié)假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦)。 2.甲方應(yīng)在合同簽訂后 日內(nèi)向乙方移交項目立項、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。 3.甲方應(yīng)在開工前 日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場地平整等施工準(zhǔn)備工作。 六、違約責(zé)任、索賠 1.由于甲方的原因致使工期延誤，則項目建設(shè)時間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。 由于甲方未按合同約定支付工程進(jìn)度款，導(dǎo)致工程延期的，乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任。

15、工程款已到位，而工程進(jìn)度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。 2.工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)完善達(dá)標(biāo)，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格，同時承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。 3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故，由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 七、合同變更 本合同重大變更問題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項目變更問題，由乙方項目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項目部決定。 八、合同解除 1、甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進(jìn)度款項，停止施工超過天，仍不支付進(jìn)度款的，乙方有權(quán)解除合同。 2、乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進(jìn)行管理，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。 九、爭議解決 因履行本合同發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。 十、合同生效 1.本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 1. 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本