項目管理承包合同

1、項目管理承包合同 甲方： 乙方： 為明確甲乙雙方的權(quán)利義務關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。 一、本項目概況 11項目名稱： 12項目地點： 13項目規(guī)模 131用地面積：××m2 132建筑面積：××m2，其中地下部分建筑面積××平方米，地上部分建筑面積××平方米。 133綠化率：××% 二、項目管理范圍及要求 1工作模式 本項目采用委托管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組（名單

2、見附件一），承擔項目報批、招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。 本項目所涉及的施工、采購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標領(lǐng)導小組研究決定，特別重大的事項由招標領(lǐng)導小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。 2工程范圍 本項目工程范圍：項目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程（以最后審定的設(shè)計圖紙為準）。 3工作內(nèi)容 31施工前期及施工中除項目立項、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。 32設(shè)計管理，組織初步設(shè)計、和

3、施工圖設(shè)計的管理及外部審查、修改、會審、批準等管理工作。設(shè)計的詳細內(nèi)容詳見附件二建設(shè)工程設(shè)計合同。 33施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。 34負責施工、采購的招投標組織實施工作。 35在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行資金支付管理。 36其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。 4工作要求 41工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為個月，即：個日歷天，年月竣工驗收。具體進度安排見附件三。 42質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量

4、驗收統(tǒng)一標準和國家、地方驗收標準有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，確保錢江杯、爭創(chuàng)魯班獎。 43安全要求：嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。 44投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。招標采購及加強施工管理等各方面著手，嚴格將本項目總投資控制在投資預算范圍內(nèi)。 45人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不

5、得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。 三、雙方的權(quán)利和義務 1甲方的權(quán)利和義務 11權(quán)利 （1）決策權(quán)：甲方對工程規(guī)模、設(shè)計標準、采購（含招投標）、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。 （2）監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、物資數(shù)量和費用使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見。 12義務 （1）指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。 （2）按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。 （3）協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。 （4）甲方

6、應當按合同規(guī)定就乙方書面提交應由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書面決定。 （5）甲方應當在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。 （6）向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。 （7）甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。 2乙方的權(quán)利和義務 21權(quán)利 乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有以下權(quán)利： （1）選擇工程分包人的建議權(quán)； （2）對本項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求，向甲方的建議權(quán)； （3）按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購的招標工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進行管理。 （4）核查工程施工組織設(shè)計

7、和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。 （5）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向甲方報告。 （6）乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復工令。 （7）有權(quán)要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收；根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。 （8）工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。 （9）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。 （10）按規(guī)定審批工程變更。 22義務 （1）除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。 （

8、2）對施工全過程進行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務見甲方審定修改后的項目管理方案，包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。 （3）第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息；按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。 （4）組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。 （5）承擔乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等。 （6）負責本項目的監(jiān)理工作。 （7）督促分包單位嚴格履行分包合同義務。 （8）接受甲方對項目管理的監(jiān)督。 （9）本工程竣工驗收后，乙方向

9、甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務資料。 四、合同價款及支付 1費用組成 本次工程管理承包采用成本項目管理費質(zhì)量進度考核獎勵的取費形式，具體定義如下： 11成本：指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。 本合同簽訂生效前，本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。 12項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金。 13質(zhì)量進度考核獎勵：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進度考核目標，根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲。 2價款 根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣貳億元整。各項費用按以下辦法確定： 21成本

10、 （1）成本本著按實結(jié)算的原則，以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本。 （2）所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預算，報甲方審批后實施。 22項目管理費 經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣萬元整。 23獎罰 231工期獎罰金 （1）如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣貳仟元。 （2）如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。 232質(zhì)量考核獎勵 如果乙方經(jīng)過科學管理，合同工程獲得錢江杯，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣貳拾萬元。如獲得魯班獎，甲方給予乙方獎勵人民幣伍拾萬元。 3價款支付 31成本費用：成本

11、費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項目進度要求，報財政直接支付給相關(guān)單位，并接受財政主管部門對項目財務活動的管理監(jiān)督。 32根據(jù)省級基本建設(shè)資金財政直接撥付管理試點辦法的規(guī)定，乙方將根據(jù)分包合同及項目實際進度，提出資金使用計劃，經(jīng)甲方確認后，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復印加蓋財務章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內(nèi)，乙方開具上述相應發(fā)票至甲方。 33項目管理費： （1）合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費%定金，計￥（人民幣萬元整）。 （2）地下室

12、土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費%進度款，計￥（人民幣萬元整）。 （3）大樓結(jié)頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費%進度款，計￥（人民幣萬元整）。 （4）工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費25%，計￥（人民幣萬元整）。 （5）乙方獲得工程錢江杯并報財政廳批準后，甲方即支付乙方余款。 33獎罰金： （1）工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算； （2）質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準后七日內(nèi)支付。 五、工作周期 為保證工程順利實施，雙方約定工作周期如下： 1乙方提交的書面申請，甲方應在收到申請后小時內(nèi)予以審批或提出書面意見（遇節(jié)假日或

13、特殊情況除外，重大事情特事特辦）。 2甲方應在合同簽訂后日內(nèi)向乙方移交項目立項、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。 3甲方應在開工前日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場地平整等施工準備工作。 六、違約責任、索賠 1由于甲方的原因致使工期延誤，則項目建設(shè)時間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。 由于甲方未按合同約定支付工程進度款，導致工程延期的，乙方不承擔延誤責任。工程款已到位，而工程進度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。 2工程質(zhì)量達不到合同約定質(zhì)量標準，乙方負責修復完善達標，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格，同時承擔因此引起的工期延誤違約責任。 3工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故，由乙方負

14、責處理并承擔相應的責任。 七、合同變更 本合同重大變更問題由招標領(lǐng)導小組研究決定，特別重大的事項由招標領(lǐng)導小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項目變更問題，由乙方項目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項目部決定。 八、合同解除 1、甲方未能按合同規(guī)定支付相應進度款項，停止施工超過天，仍不支付進度款的，乙方有權(quán)解除合同。 2、乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進行管理，由此造成的損失由乙方承擔。 九、爭議解決 因履行本合同發(fā)生爭議時，雙方應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。 十、合同生效 1本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方