裝配工作總結(jié)(共5篇匯總)

1、第1篇裝配工作總結(jié)裝配工作總結(jié)2010年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我們經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多，在這 一年里我們不斷的努力加強(qiáng)技術(shù)、知識學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以“質(zhì)量第一”為主要工作目標(biāo), 確保了全年生產(chǎn)安全,并完成了成套閥門5472臺套?，F(xiàn)總結(jié)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將提高安全生產(chǎn)意識融入到工作中，切實提高崗 位安全操作技能。每周一早上利用晨會的時間給大家講一些安全常識，讓大家時時刻刻牢記 安全的重要性；同時我們定期對車間設(shè)備和工具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，時刻關(guān)注設(shè)備和工具運行狀 態(tài)，每天打掃車間的環(huán)境衛(wèi)生，為生產(chǎn)的正常運行提供了一個良好的空間。今年工作任務(wù)相比去年有較大增加，如哈四、東

2、鍋風(fēng)閥、截止閥、尼日爾等，裝配工作量相當(dāng)大，在不增加人員的情況下，通過 不斷提高技能水平、工作效率，增加、改進(jìn)設(shè)備，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，組內(nèi)員工不但要在 工廠從事裝配工作，還要到全國各地維修、調(diào)試各類閥門，這種模式鍛煉了我們，出現(xiàn)一些 優(yōu)秀的復(fù)合型員工：當(dāng)工作需要加班加點工作時，大家能枳極工作，沒有任何怨言，充分顯 示了裝配組工作人員的拼搏精神，更充分展示了大家“愛崗敬業(yè)”精神。出現(xiàn)不少表現(xiàn)優(yōu)秀 的員工，如曾貴、唐文濤等，工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，新來了 一批員工，技術(shù)不熟練，但在班組全體成員的相互幫助下，他們也在不斷學(xué)習(xí)，相信很快能 夠跟上步伐。在工作中我們除了執(zhí)行公司

3、下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)外，還不斷吸取工作經(jīng)驗，為生產(chǎn)出一流的 產(chǎn)品做了很多的努力，如CNG球閥、自制蝶閥的生產(chǎn)，我們不斷的在現(xiàn)場收集問題，反饋給 技術(shù)部，并提出自己的意見，使我們的產(chǎn)品越來越趨于完美。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)， 大家都盡自己最大的努力把工作做到最好，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提高，售后服務(wù)量 明顯減少：誠然，我們目前的工作中也存在一些不足和問題，主要表現(xiàn)在1、個別員工還看不懂圖紙，基礎(chǔ)知識薄弱，技能水平還需進(jìn)一步提高。2、極少數(shù)員工勞動紀(jì)律散漫，造成不良負(fù)面影響，如何更加有效地執(zhí)行勞動紀(jì)律，已成 為裝配組明年工作能否取得長足進(jìn)步的重要保證。在這一年來，大家努力踏實的工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，成為

4、了一個較強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊，盡管我 們做出了許多成績，但是，在工作中也難免出現(xiàn)些不足之處，一方面質(zhì)量控制不嚴(yán)，一些員 工責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量控制能力不夠。另一方而個別員工曾經(jīng)存在紀(jì)律散漫的情況。以上這些 問題有待努力改正。今后，我們一定要發(fā)揚成績，克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，同心協(xié)力做好各項 工作.第2篇工作總結(jié)機(jī)械裝配2010年工程機(jī)械裝配分廠工作總結(jié)2010年即將過去，回顧這一年里，工程裝配分廠在公司領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化分廠基礎(chǔ)管 理工作，狠抓落實，以打造高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿足市場需要為目標(biāo)，經(jīng)過全體職工的共同努 力，取得了一定

5、的成效，分廠的綜合管理工作逐步邁向新臺階。分廠在公司和上級職能部門 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分廠的廣大干部職工的共同努力下，我們較圓滿完成了 2010年制定的各項 生產(chǎn)計劃，并且在生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績；但是也存在一些需要我們在以后工作 中注意的問題。截止到2010年12月份，全年共完成現(xiàn)將2010年以來的工作總結(jié)如下一、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)1、做好車間政治思想教育工作。、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，分廠班子組成員之間能夠做到心往一處 想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺而不是拆 臺，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶

6、動作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項 工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委的各項會議精神，通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和爭做“四強(qiáng)四優(yōu)” 共產(chǎn)黨員活動，營造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共 產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用，分廠黨員同志真正 做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能，爭當(dāng)生產(chǎn)能手的 標(biāo)兵作用。如在產(chǎn)品試制的工作中，在時間緊，勞動強(qiáng)度大，技術(shù)要求高的情況下，分廠黨 員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚團(tuán)結(jié)拼搏，

7、不怕苦、不怕累的精神，圓滿 地按時完成了改造任務(wù)，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。2、加強(qiáng)班組管理，提高分廠管理水平、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，分廠領(lǐng)導(dǎo)定期組織班組組長召開工作例會，及時 掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從 而提高班組的整體水平。、結(jié)合分廠的實際情況，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用開展批評與自我批評、與職工座談、民 主生活會等多種方式與職工溝通，充分發(fā)揮出黨、團(tuán)員模范帶頭人作用和班組長的作用，不斷提高管理水平、改進(jìn)管理方式。努力做 好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建活動。通過各種形式的宣傳，充分調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造 性，使全體職工能深刻了解公

8、司發(fā)展的前景和面臨的挑戰(zhàn)，牢固樹立質(zhì)量第一、安全第一的思想。二、加強(qiáng)分廠產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量按照分廠質(zhì)量管理體系要求，我分廠的各項質(zhì)量管理工作順利開展，所有人員均做到持 證上崗，設(shè)備運行正常，各種記錄真實、完整，所有生產(chǎn)人員均進(jìn)行了培訓(xùn)，產(chǎn)品裝配均能 符合技術(shù)要求。為確保公司產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，提高產(chǎn)品市場占有率，分廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的號召 下，為確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，分廠確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工 作方針，質(zhì)量管理工作主要做了1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，分廠通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué) 習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實

9、。2、分廠貫徹執(zhí)行公司開展的“六個一”質(zhì)量月活動精神，成立QC領(lǐng)導(dǎo)活動小組，展開 QC小組活動。3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備 保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。4、通過每月開展質(zhì)量分析例會，配合質(zhì)檢部門實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制 度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找原因，找出生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改 措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。三、強(qiáng)抓現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)根據(jù)黨委的有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排，工程裝配分廠對安全生產(chǎn)工作做到早 抓、早部署，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn) 工作的領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)場管理一直

10、是一個工作的重點，也是一個難點，在公司有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支 持和關(guān)心下，分廠現(xiàn)場管理方面較過去相比有了顯著的提高，為進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場管理，我們 制定了一些相適應(yīng)的現(xiàn)場管理制度與規(guī)定。首先對產(chǎn)品的擺放和工作地點進(jìn)行了明確的規(guī)劃, 如液壓組就因為對工作環(huán)境要求高，怕液壓零件被污染、腐化、磨損待，就需要一塊干燥、 整潔的區(qū)域來滿足工作需要。另外又合理劃分了油料區(qū)、修整區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域，并且分 廠內(nèi)劃定了員工休息區(qū)和吸煙區(qū)，分廠整個而貌煥然一新。在新的環(huán)境中，分廠加大宣傳和 整改的力度，使部分職工逐漸改掉過去的陋習(xí)，目前職工情緒穩(wěn)定。為使整個生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、 規(guī)范，分廠制作了各種貨架，使各種材料、

11、產(chǎn)品零件有序存放。為配合公司進(jìn)一步做好現(xiàn)場 管理工作，分廠制定了現(xiàn)場管理細(xì)則，成立現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，齊抓共管，逐漸推行“5S”管理，使現(xiàn)場管理工作朝著健康、有序的方向發(fā)展。安全生產(chǎn)工作是一 項長期而艱巨的工作，一年來，分廠在安全管理上堅持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，踏 踏實實地當(dāng)作一項政治任務(wù)來抓，為此，分廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在全分廠范圍內(nèi)進(jìn)行了自查、 互查，結(jié)合工廠專項檢查，找不足、找差距，舉一反三，不厭其煩地進(jìn)行宣傳，通過班前會, 黑板報、班組會等多種方式宣傳安全生產(chǎn)的重要性可必要性，使每一位職工從我做起，做到 我要安全，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時整

12、改，確保安全生產(chǎn)。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增 強(qiáng)，2010年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故， 輕傷、重傷事故率為0。四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)分廠按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計戈”，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保 養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方而而的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計戈有組織、有 步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)10月份，公司組織全廠各部門進(jìn)行了安全消防知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn) 內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識和

13、安全消防知 識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，公司將中華人民 共和國消防法宣傳掛圖貼在了公司一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形 式，使車間全體職工牢固樹立了 “安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅 實的基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)新進(jìn)職工的培訓(xùn)今年有新員工職工分配至分廠工作，分廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長牽頭，具體負(fù) 責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實際崗位操作培訓(xùn)。在2009年8 月起至2010年12月期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能, 通過一年多來的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任分廠安排的崗位工作，得

14、到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的 一致肯定和好評。3、質(zhì)量知識培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，一直以來分廠將產(chǎn)品質(zhì)量作為分廠最為重要的管理工作來抓。為了 使班組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證分廠產(chǎn)品質(zhì)量，分廠組織領(lǐng)導(dǎo)班子、裝配 鉗工和電工等開展了 “質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)，向參會人員闡明了質(zhì)量培訓(xùn)的必要性和重要性,要求分廠全體員工，特別是裝配人員要嚴(yán)格按照分廠制定的質(zhì)量方而的文件要求對產(chǎn)品 質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使分廠的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。以上就是工程裝配分廠2010年的工作總結(jié)，回顧一年來我們走過的路，分廠的各項管理 工作科學(xué)規(guī)范、全而有序。取得成績的同時也存在一定的不足，裝配分廠將在以后的工作中， 在公司

15、黨委、領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，逐步改善，帶領(lǐng)分廠全體職工共同把各項工作做好，不辜 負(fù)公司的重望。我們堅信，我們會更加團(tuán)結(jié)努力，一如既往地為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第3篇裝配終工作總結(jié)裝配年終工作總結(jié)20XX年個人工作總結(jié)時光如梭，我在XX全自動包裝公司工作已有兩年時間了。一路走來，步履匆匆，不覺間 又一年業(yè)已悄然向我們揮手作別。回首一年來，工作中的得失，心中感慨不已。實際工作中， 我由過去的生疏到現(xiàn)在的熟練操作，由當(dāng)初對崗位工作的無聊，到現(xiàn)在的愛崗敬業(yè)，雖沒有 轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨練。非常感謝公司給我這個展示自我的平臺, 使我在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，慢慢地提升自身的素

16、質(zhì)與能力。自工作以來，我能吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)地在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐漸加強(qiáng)對裝配工作重要性 的理解°不管遇到什么問題,我都能耐心地研究，隨時總結(jié)經(jīng)驗，隨時反省操作過程,絕對不 允許自己粗心馬虎，讓別人以為自己是一個自以為是的人。裝配這個工種，要求我們精益求精, 對自己不嚴(yán)格，就是對工作不負(fù)責(zé)、對公司不負(fù)責(zé)。工作在不同的時間段有不同的側(cè)重點， 這是必然的，也是必需的。我不但要了解而且要積極地配合。我要把我的技術(shù)運用到工作上, 把我的能力以團(tuán)隊的形式發(fā)揮出來，不搞個人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司利益，也有損自己 形象。為了工作的順利進(jìn)行,我們的分工明確了，不僅意味著埋頭苦干，也更加要求我們互相

17、幫 助，相互協(xié),調(diào)。公司需要有干勁的人，但一個人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有能力，不但要發(fā) 揮自己的特長，還要知道別人的特長，用行動證明自己，用績效征服大家。俗話說活到老,學(xué)到老。本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己努力地提高自身素質(zhì)，以便使自 己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過每天的實際操作，不斷地剖析自己，正視自己,提高自身業(yè)務(wù)水平，確信能保質(zhì)保量地完成公 司規(guī)定的工作任務(wù)。隨著公司各項規(guī)章制度的完善和執(zhí)行，可以預(yù)想到今后的工作將更加的繁重，品質(zhì)要求 也會更加地提高，所以今后工作努力的方向，需要我們掌握的技能也更高更廣。為此，我將 更加勤奮地工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出更

18、多的貢獻(xiàn)， 對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié)。一、嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)鍛煉，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平 凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。二、強(qiáng)化實踐與理論相結(jié)合，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)，在工作 中，堅持一邊工作，一邊學(xué)習(xí)，一邊總結(jié)經(jīng)驗。四、在出勤方面，不遲到，不早退，做到有責(zé)任心，工作態(tài)度端正，積極認(rèn)真?？傊?一年來我取得了一定的成績，但與上級的要求相比,仍存在一定的差距,我將在今后 的工作中不斷努力，勇于進(jìn)?。?0XX. 20篇2裝配工個人工作總結(jié)20XX年個人工作總結(jié)時光如梭，我在xx全自動包裝公司工作已有兩年時間了。一路走來，步履匆匆，不覺間又一年業(yè)已

19、悄然向我們揮手作別?；厥滓荒陙恚ぷ髦械牡檬?，心中感慨不已。實際工 作中，我由過去的生疏到現(xiàn)在的熟練操作，由當(dāng)初對崗位工作的無聊，到現(xiàn)在的愛崗敬業(yè)，雖 沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨練。非常感謝公司給我這個展示自我的 平臺，使我在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，慢慢地提升自身的素質(zhì)與能力。自工作以來， 我能吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)地在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐漸加強(qiáng)對裝配工作重要性的理解。不管遇到什么問題,我都能耐心地研究，隨時總結(jié)經(jīng)驗，隨時反省操作過程，絕 對不允許自己粗心馬虎，讓別人以為自己是一個自以為是的人。裝配這個工種，要求我們精益 求精，對自己不嚴(yán)格，就是對工作不負(fù)責(zé)、對公司不負(fù)責(zé)。工

20、作在不同的時間段有不同的側(cè)重 點，這是必然的，也是必需的。我不但要了解而且要積極地配合。我要把我的技術(shù)運用到工 作上，把我的能力以團(tuán)隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司利益，也有損 自己形象。為了工作的順利進(jìn)行,我們的分工明確了，不僅意味著埋頭苦干,也更加要求我們互 相幫助，相互協(xié)調(diào)。公司需要有干勁的人，但一個人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有能力，不但 要發(fā)揮自己的特長，還要知道別人的特長，用行動證明自己，用績效征服大家。俗話說活到老, 學(xué)到老。本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自身素質(zhì)，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過每天的實際操作，不斷地剖析自己，正視自己，提高自

21、身業(yè)務(wù)水平，確信能保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的工作任務(wù)。隨著公司各項規(guī)章制度的完善和執(zhí)行，可以預(yù)想到今后的工作將更加的繁重，品質(zhì)要求也會更加地提高，所以今后工作努力的方向，需要我們掌握的技能也更高更廣。為此， 我將更加勤奮地工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出更多的貢 獻(xiàn)，對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié)。一、嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)鍛煉，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。二、強(qiáng)化實踐與理論相結(jié)合，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)，在工作中，堅持一邊工作，一邊學(xué)習(xí)，一邊總結(jié)經(jīng)驗。三、努力工作，按時完成工作任務(wù)。在過去一年里，我始終

22、嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意以為公司創(chuàng)造效益為宗旨，努力實現(xiàn)公司各項目標(biāo)。在自 已平凡的工作崗位上，力求做好本職工作。四、在出勤方而，不遲到，不早退，做到有責(zé)任心，工作態(tài)度端正，積極認(rèn)真?？傊?思想?yún)R報專題一年來我取得了一定的成績，但與上級的要求相比,仍存在一定的差距,我將在 今后的工作中不斷努力，勇于進(jìn)??！20XX. XXX篇2裝配工個人年終工作情況匯報 裝配工個人年終工作情況匯報時光荏苒， xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，在寫年終工作總結(jié)的時候不禁想到自己在裝配工這個崗位上已 經(jīng)工作了*年，由過去的生澀到現(xiàn)在

23、的熟練操作，由初始對崗位工作的無聊到漸漸喜歡上自 己的本職工作，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自 身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng) 導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷 心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，在工作上，圍繞公司的中心工 作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。今后努力的方向隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也素質(zhì)和各種工作技

24、能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié)一、嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)鍛煉一年來，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，工作積極主動，勤奮努力, 不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。二、強(qiáng)化理論和知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì) 我重視加強(qiáng)理論和知識學(xué)習(xí)，在工作 中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在工作及工作處理方而存在哪些不足之處，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高，結(jié)合自己的工作 能力。三、努力工作，按時完成工作任務(wù)過去的一年，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力, 時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益

25、的宗旨，努力實踐公司各項目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位 上,努力做好本職工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。今后，我一定認(rèn)真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于公司組織的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做 一名合格的工作人員！四、在勤的方面本人事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上；工作認(rèn)真，態(tài)度積極，不計較個人得失；工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)：無故不遲到、不早退?？偟膩碚f，一年來，本人嚴(yán)格執(zhí) 行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為車間工人的職責(zé)，較好地完成了公司全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加 緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)

26、來迎接新時期的挑戰(zhàn)。我會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng) 驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績！篇3車間裝配工的年終總結(jié)20XX年個人工作總結(jié)光陰 似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間20XX年即將過去，回首即將過去的一年，內(nèi)心不禁萬千。雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也是盡職盡責(zé)的完成了全年的各項裝備任務(wù)。非常感謝公 司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很 多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表 示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因

27、為有你們的幫助， 才能令公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律 己，較好的完成各項裝配任務(wù)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)， 始終保持嚴(yán)遂認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勒勤恩懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、 樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤慰懇做事，勤勞簡樸的生活。今后努力 的方向隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的 知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工 作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的

28、正確領(lǐng)導(dǎo) 與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作, 在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全而，工作熱情高漲的團(tuán)隊。平時在裝配 過程中會遇到很多問題，遇到問題后大家共同分析討論以得到解決方案，在這過程中我也學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西，在這一年的裝配工作中也總結(jié)了不少經(jīng) 驗，為我以后的窯爐裝備工作打下了良好的基礎(chǔ)，使我受益匪淺。新的一年里我為自己制定 了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里在暗暗的 為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周闈的

29、小圈子，要著眼 于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗， 共同進(jìn)步。爭取更好的工作成績。篇420XX年度裝配工段工作總結(jié)裝配工段20XX年度工作總 結(jié)20XX年，在電泵制造廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號角已經(jīng)接近尾聲，我們裝配工段以裝配制造機(jī)組為己任，截止到12月3日，共組裝電機(jī)275自、組裝保護(hù)器272臺、組裝 分離器92臺、組裝泵228臺、制造電纜頭264條、檢驗電纜162盤、大小扁連接40盤。為 了做好20XX年的各項工作，現(xiàn)對20XX年的工作總結(jié)如下一、班組的建設(shè)與治理得到加強(qiáng)。1、充分利用班前會，將公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使工段各位員工

30、真正領(lǐng)會 到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了工段內(nèi)班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。工段內(nèi)班組長的責(zé)任直接影響本班的工作質(zhì)量，因此,在今年的班組建設(shè)中重點加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范 帶頭作用。3、今年以來，公司對我們員工薪資實行績效考核。實現(xiàn)了多勞多得，不勞不得，員工的 薪資水平也得到了提高，這樣充分調(diào)動了員工的積極性，4、由于今年生產(chǎn)任務(wù)還不是很飽和，我們工段的人員配置還不是很到位，這樣就要求工段內(nèi)每個人要多學(xué)習(xí)，到其它的崗位上也能夠得心應(yīng)手，這樣每個人的能力得到了很大 的提高，也在工段內(nèi)形成了很好的氛圍。當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，任務(wù)緊的時候主動申請加班， 為

31、今年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成打下了基礎(chǔ)。二、抓安全治理不放松。1、加強(qiáng)了對工段內(nèi)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整 改，使安全隱患大大降低，確保了 08年的安全生產(chǎn)。2、充分利用每周一的班前會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，對工段內(nèi)存在的安 全隱患進(jìn)行及時的整改，杜絕發(fā)生安全責(zé)任事故,確保08年的安全生產(chǎn)。三、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到加強(qiáng)。積極配合制造廠質(zhì)量管理部門對工段內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查 力度，并強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作以及執(zhí)行工藝情況的治理力度以及機(jī)組靜態(tài)試驗的執(zhí)行力度，使產(chǎn)品合格率大大提高。四、現(xiàn)場治理以及輔助材料使用得到改善。1、制定了現(xiàn)場治理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫

32、徹“6s”活動，制造廠機(jī)關(guān)每星期五組織檢查，進(jìn)行績效考核，使現(xiàn)場管理得到很大的提高。2、將工段內(nèi)所有積壓余料配合公司相關(guān)部門進(jìn)行處理，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了 生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。3、配合制造廠相關(guān)部門對工段內(nèi)的所轄設(shè)備進(jìn)行定置管理并做相關(guān)標(biāo)識。4、生產(chǎn)過程中輔助材料得到有效控制。配合制造廠內(nèi)相關(guān)部門制定了輔助材料額定標(biāo)準(zhǔn)。五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造以及按時保養(yǎng)。1、裝配工段泵組裝班，配合制造廠機(jī)術(shù)組對拉力機(jī)防護(hù)欄進(jìn)行安裝以及保護(hù)器立式裝配 支架進(jìn)行技術(shù)設(shè)計。2、對工段內(nèi)所轄設(shè)備進(jìn)行及時的保養(yǎng)，并填寫相關(guān)記錄。以及做好工段內(nèi)所有設(shè)備的運 轉(zhuǎn)記錄并把所轄落實到相關(guān)責(zé)任人。3、通過工段內(nèi)員工對工

33、藝文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行必要的優(yōu)化，將新的生產(chǎn)工藝應(yīng)用在組裝過程中，降低了生產(chǎn)成本，生產(chǎn)效率也得到很大的提高?？傊?8年 的工作接近尾聲，在新的一年中我們裝配工段全體員工繼續(xù)發(fā)楊以前工作中的好做法，為公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略的全面展開做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇5船舶裝配工技術(shù)工 作總結(jié)船舶裝配工技術(shù)工作總結(jié)自從事本職工作以來，我一直在不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力地 提高思想道德水平，認(rèn)真地進(jìn)行各項文化和專業(yè)知識的深化學(xué)習(xí)，不斷地探求新知，銳意進(jìn)取，積極地開展智能 范圍內(nèi)的各項工作，完整履行好一個船舶裝配工的工作職責(zé)，起好模范帶頭作用。積極參與 技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動，大致做好了傳、幫、帶的作用，并

34、全面完成了上級下達(dá)的各項任 務(wù)及指標(biāo)，在公司的生產(chǎn)和發(fā)展中發(fā)揮了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)將本人任職以來的專業(yè)技術(shù)工作總 結(jié)如下一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高個人素質(zhì)。沒有正確的政治方向，就不會有積極向上的指導(dǎo)思想。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來我一直非常關(guān)心國家大事， 關(guān)注國內(nèi)外形勢，結(jié)合形勢變化對企業(yè)的影響進(jìn)行分析，并把這種思想付諸實際行動到生產(chǎn) 過程中去，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時，也把這種思想帶入工 作和學(xué)習(xí)中，不斷追求自身進(jìn)步。有人說一個人要成才，必須得先做人，此話有理。特別是 干我們這項技術(shù)性很強(qiáng)的工作的，看事要用心、做事要專心、學(xué)習(xí)要虛心。容不得有半點 馬虎

35、和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng) 導(dǎo)安排，虛心聽取別人的指點和建議，要團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人，服務(wù)熱情。二、船舶裝配工的重要作用在現(xiàn)代造船工業(yè)中，工人崗位多種多樣，但當(dāng)著不同的作用 服務(wù)著船舶生產(chǎn)，船舶裝配工是鋼鐵的裁縫、船舶的造型師，是從事一線生產(chǎn)的工人，每天與鋼鐵打交道，每次工 作前都要認(rèn)真的識別圖紙才能確認(rèn)零件或者構(gòu)件的實際安裝位置。一塊零件從下料后就直接 到了裝配工那里，他們將之組成更大的零件或者組合成構(gòu)件，接著讓另外的裝配工組合成分 段和總段。鋼材在他們手上實現(xiàn)船舶設(shè)計人的結(jié)構(gòu)和造型。正是每一位船廠裝配工的接力工 作和不懈努力，一艘艘船舶才能夠

36、下水遠(yuǎn)航。從保障船舶結(jié)構(gòu)安全來說，裝配工塑造船舶的 形狀和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，若有一個地方裝錯就會為日后的商業(yè)運營留下隱患甚至出現(xiàn)安全問題，所以船舶的安全取決于結(jié)構(gòu)安全而結(jié)構(gòu) 的正確與否就直接把握在裝配工人手中。從船舶建造順序上來說，裝配工人在每個流程里而 都不能少。例如:在下料車間下好了材料起，就需要裝配工將之組合在一起形成零件，構(gòu)件，甚至組件。接著運到分段施工區(qū), 也是分段裝配工組裝成分段，最后上船臺，還是裝配工把各個分段按照編號安裝在一起。 從而成為一條巍峨的鋼鐵巨人每個工序都有裝配工人的身影和努力。從保障船企業(yè)質(zhì)量來說，裝配工就是船廠的第一道質(zhì)量把關(guān)人.裝配好了的船舶將由檢驗機(jī)構(gòu)檢驗，而在現(xiàn)在船

37、舶6場中，時間就是金錢，到了交船時間，卻因為結(jié)構(gòu)裝配出 錯要延期交船，就會影響工期，推遲交船，從而嚴(yán)重違約，更要根據(jù)合同繳納給船東大批的 違約金。甚至船東檢驗沒有通過，船東根據(jù)合同直接棄船，那船廠的損失會更大，整條船的成本就由自己承擔(dān)了，接著就是銀行催款，甚者企業(yè)破產(chǎn)倒閉。所以裝配工有事船廠的間接 財產(chǎn)負(fù)責(zé)人，是船廠不可缺少的的重要力量。三、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用自從進(jìn)入新世紀(jì)造船廠工作開始，我就從事了船舶裝 配工的事務(wù)，包括班組的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。正是我深知船舶裝配工作在建設(shè)期間的重要性，特別是含有大部分隱形 的基窮且再無法根除。作為我是一位居裝班班長和一名船舶裝配高級工，身上的責(zé)任

38、和重?fù)?dān) 我義不容辭。因此，在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員在工作時，要認(rèn)真仔細(xì)，做 到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力：二要在遇 到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)；我始終堅持以盡我最大努力做 好每件事，以公司利益為重。三是我要求自己能勇于承擔(dān)責(zé)任；我認(rèn)為既然自己是一名班組 長，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強(qiáng)一些。在公司分配任務(wù)時，在一般工人 完成起來比較困難的任務(wù)時，自己要主動踴躍承擔(dān)，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風(fēng) 范，勇挑重?fù)?dān)。平時我不僅

39、是這樣要求自己的，在實踐中，我也是按這些要求去做的。所以 我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評，發(fā)揮了我作為一名班組長應(yīng)有的作 用，樹立了一名船舶裝配高級工應(yīng)有的良好形象。四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平作為一名船舶裝配工，必須具備很多專業(yè)知識和技能, 其中焊接和切割是必須掌握的技能，也是經(jīng)常使用的技能。例如余料的切割，馬板的焊接板材的定位點焊等都是日常工 作需要用到電焊和切割的地方。水火彎板工藝識圖能力能夠看懂結(jié)構(gòu)圖紙圖紙是裝配工的指導(dǎo)性文件，讀不懂圖紙，便無法進(jìn)行裝配, 識圖能力是一個基本技能，當(dāng)然這個技能可以在實踐的過程中間逐漸加深，甚至有些老師傅做 的時間長了就很少看圖了因為

40、圖紙也是根據(jù)規(guī)范繪制的，這個規(guī)范在老師傅們的工作中日積 月累，就形成了個人的經(jīng)驗。判斷是否垂直和水平的能力船上的板件幾乎都是水平和垂直的，這樣造成我們安裝時就 要判斷其在空間位置是否水平或者垂直。在大的人可以進(jìn)去的空間可以拿卷尺進(jìn)行測量， 但是在狹小的空間又要判斷其是否垂直（人無法鉆入），就只能在外而用90°三角尺檢驗其 垂度使用割炬的能力要求能切割直線，圓弧等幾何圖形，其切割質(zhì)量直接影響裝配精度。一般來說要切割截 面光滑，割縫筆直并且垂直于板材平而。在生產(chǎn)中更看重切割直線的能力，經(jīng)常會用到直 線切割。另外注意，在做構(gòu)件的修改時（如切割馬板、吊耳）應(yīng)該做留根處理割下來后，再用切割火焰

41、銃盡殘留在板上的根部和焊瘤，最后由打磨工磨平，此作法是為了不傷害船體結(jié)構(gòu) 本身。焊接技裝配工主要是點焊，技術(shù)難度不高，但是要求引弧盡量在廢板上進(jìn)行不要在船板上劃刮和點觸，原則上要不傷害板材。大家都知道，現(xiàn)在是信息社會，知識更新很快, 稍有怠慢就會被社會淘汰，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展迅猛的今天，我深刻理解一句話長到老，學(xué)到老。這句話是我的座右銘。，一不 學(xué)，就被落后。船舶裝配的職業(yè)要求促使我們要不斷的充電，在這一塊，沒有誰能百分百的 什么都精通完了，它是不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時時在發(fā)展。 說篇320XX年裝配車間半年度工作總結(jié)20XX年裝配車間上半年（半年度）工作總結(jié)光陰似

42、箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，20XX年已過去了一半?；仡^想想這大半年，不禁使人思緒 萬千。裝配車間職責(zé)是保質(zhì)保量、準(zhǔn)確及時地完成包裝發(fā)貨任務(wù)。20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo) 及關(guān)心下，車間全體員工通過不懈努力，順利完成上半年工作任務(wù)。工作中，我們眾志成城 共度難關(guān)。下而就半年來車間工作中所取得的成績及工作中存在的不足作如下總結(jié)一、工作成績和方法銷售發(fā)貨任務(wù)圓滿完成新春過后，隨著銷售業(yè)務(wù)的增長、訂單增加，以及用戶個性化需 求的增加，裝配車間出貨生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)上升；面對此景，應(yīng)對時機(jī)，我們不斷充實力量，最 大程度的保障了整機(jī)產(chǎn)品的升級更改及其發(fā)運：順利完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的發(fā)運任務(wù)。成品庫存，整機(jī)庫存發(fā)貨直接關(guān)系到公

43、司切身利益，而對過去的差異，車間從源頭抓起, 采取發(fā)貨實時記錄，及時針對成品庫整機(jī)種類及數(shù)量進(jìn)行更新，并將數(shù)據(jù)及時告知相關(guān)部門 領(lǐng)導(dǎo)，從根本上解決了庫存數(shù)量不實問題。車間現(xiàn)場6s改善過去，由于車間場地限制，大批零部件堆積現(xiàn)場，造成零件標(biāo)識不清 混亂局而：針對此情況，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下迅速整改，規(guī)劃整機(jī)組裝區(qū)域及半成品組 裝區(qū)域，特別是液壓元件的組裝，車間特意騰出專門區(qū)域安排組裝。從而有效地避免了液壓 系統(tǒng)污染的風(fēng)險。保障了車間整體清潔清爽。統(tǒng)一思想、優(yōu)化工作崗位、明確工作職責(zé)在人員較多的情況下，車間從實際出發(fā)，實行 專人專崗環(huán)環(huán)相扣，這樣一來，誰出問題，問題出在哪，都能在第一時間明確的體現(xiàn)

44、出來并 有效遏制。生產(chǎn)安全半年以來，車間無重大安全事故；為消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，車 間采取每日早會宣導(dǎo)，上崗前班組長對操作工進(jìn)行正確操作指導(dǎo)，車間管理人員不定時檢查, 發(fā)現(xiàn)異常、隱患及時糾正，真正意義上做到“安全第一，預(yù)防為止，綜合治理”的總方針。二、不足之處及改善措施質(zhì)量事故，客戶投訴半年以來，售后反饋車間組裝整機(jī)出現(xiàn)許多問題，附件發(fā)錯貨、漏 發(fā)貨；液壓系統(tǒng)漏油、電氣系統(tǒng)不穩(wěn)定等等事故在一定程度上給公司造成了負(fù)面影響。應(yīng)對 此情況，車間在接到售后反饋及投訴后及時糾正，采取車間領(lǐng)導(dǎo)專人負(fù)責(zé)，班組長現(xiàn)場對員 工觀摩指導(dǎo)等措施，以防止事故再次發(fā)生。為有效杜絕事故再次發(fā)生，車間正努力制定

45、長久 性有效控制措施，完善標(biāo)準(zhǔn)。備料現(xiàn)場目前車間雖已劃分備料區(qū)，但離理想目標(biāo)還是有差距的，為使外圍備料區(qū)能有 一個干凈整齊的環(huán)境，車間正著手實施區(qū)域責(zé)任制措施，為將來搬到新工業(yè)園做好準(zhǔn)備。三、下半年工作計劃而對當(dāng)前的市場形勢，工程機(jī)械行業(yè)已進(jìn)入了休眠期，銷售業(yè)務(wù)訂單隨之減少：生產(chǎn)任 務(wù)量相對降低：在此情況下，裝配車間下半年規(guī)劃如下生產(chǎn)空隙期間，車間將加強(qiáng)自身鍛煉，扎實基礎(chǔ)，推進(jìn)員工技能訓(xùn)練及對產(chǎn)品知識的了解，為迎戰(zhàn)20XX年下半年工作任務(wù)“練好內(nèi)功”。保產(chǎn)量，抓質(zhì)量在有效時間內(nèi)完成本部門工作任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；車間 將在生產(chǎn)淡季對本部門全體員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo),對上半年所發(fā)生的質(zhì)量

46、事故全方位總結(jié), 以實例進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對可能存在的質(zhì)量事故隱患提前預(yù)防。四、車間目標(biāo)在有效時間能，實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、整機(jī)發(fā)貨任務(wù)的零缺陷零差異：使客戶滿意我們的產(chǎn)品，保質(zhì)保量最大程度的滿足客戶要求：確保公司利益不受損害，將質(zhì)量事故遏制在萌芽狀態(tài)。第4篇【總結(jié)】裝配分廠工作總結(jié)總結(jié)范文裝配分廠工作總結(jié)2017年，裝配分廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持配合下，在全體員工的共同努力 下，順利完成各項年度任務(wù)工作。安全質(zhì)量嚴(yán)把控2017年裝配分廠順利通過集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評工作，完成17臺老舊試驗器安全改造， 增加安全系數(shù)，穩(wěn)步完成各項安全管理工作。以問題為導(dǎo)向，確保交付產(chǎn)品實物質(zhì)量提升， 鼓勵員工嚴(yán)格執(zhí)

47、行三工序，著力提高外觀、保險等質(zhì)量，全力做好新品外服工作。成本人員提效率倡導(dǎo)節(jié)約光榮、浪費可恥的成本意識，對水、電、風(fēng)、氣、油料、包裝箱（支架）等進(jìn)行 有效管理，降低成本。以成事為上效率為先的工作作風(fēng)，提高工作效率。對多年閑置試驗器 CS075D進(jìn)行再投入使用，增加資源利用率。通過登高計劃及分廠年度培訓(xùn)計戈人進(jìn)行復(fù)合人 才的培養(yǎng)。細(xì)化管控保進(jìn)度作為公司最后產(chǎn)品交付生產(chǎn)單位，細(xì)化管控確保主機(jī)兩點四段交付要求，批產(chǎn)、科研按 節(jié)點交付，大修周期由原來80余天縮減為69天，長試時數(shù)創(chuàng)分廠歷史新高。通過試驗器調(diào) 遷、改造、新制使分廠試驗?zāi)芰Υ蠓嵘?。黨建鑄心見成效強(qiáng)化黨員思想政治學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨員先鋒引

48、領(lǐng)作用，先后組織全體黨員深入學(xué)習(xí)、研 討黨的十九大精神、婁山關(guān)紅色教育、建軍偉業(yè)、黨章等活動，強(qiáng)化黨員四個意識，組 建成立兩支鑄心新長征黨員突擊隊，緊緊闈繞型號研制工作，活動、服務(wù)在一線，積極主動 推進(jìn)型號研制工作的開展，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。勞模工作顯成果總結(jié)范文總結(jié)范文2017年，裝配分廠勞模工作室共編制培訓(xùn)課件17篇，有針對性安排相關(guān)知識培訓(xùn)課17 次達(dá)46課時。解決現(xiàn)場疑難雜癥問題41起，回訪裝配調(diào)試組62次，承接管理課題5個，并 編制了裝配分廠現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、以及近10萬字的航空發(fā)動機(jī)燃油控制系統(tǒng)附件 結(jié)構(gòu)原理與故障分析、裝配分廠顯性化成果匯編等裝配調(diào)試現(xiàn)場典型故障案例20余

49、起。 獲得公司5項集體及個人殊榮?？偨Y(jié)范文第5篇裝配二班工作總結(jié)裝配二班2011年工作總結(jié)2011年是集團(tuán)公司“十二五”開局的第一年。一年來，我們裝配二班在公司、車間領(lǐng)導(dǎo) 班子的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞車間年度責(zé)任目標(biāo)開展工作，狠抓班組各項基礎(chǔ)管理，扎實有 效的開展安全質(zhì)量活動，還在現(xiàn)場管理、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)I、團(tuán)體文化建設(shè)和豐富員工生活等方 面取得了顯著成效，圓滿的完成了車間安排的各項工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想 上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高。全班人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé)，克服種種困難，開拓進(jìn)取，形成了 一個具有凝聚力和向心力的和諧班組，為公司的“十二五”開了個好頭。為了揚長避短，找 出不足和差距，

50、更好的開展來年的班組管理工作，現(xiàn)將我班2011年的工作總結(jié)如下。一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)深入持久的開展讀書學(xué)習(xí)活動，形成在學(xué)習(xí)中感悟，在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的企 業(yè)文化氛圍。一是將每個星期一定為班組學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)公司文件、民爆行業(yè)簡報、公司簡報 精神和前進(jìn)報的優(yōu)秀文章等：二是堅持每天一個員工在班前會與大家分享自己的讀書心得： 三是每位員工每星期要撰寫讀書筆記一篇；四是每位員工每月要結(jié)合自己的工作實際，撰寫 讀書學(xué)習(xí)心得體會一篇；五是舉辦了一次讀書心得演講會：六是積極參加車間舉辦讀書交流 活動，并取得了較好成績：七是及時學(xué)習(xí)公司文件、簡報、前進(jìn)報、行業(yè)簡報，以及車間下 發(fā)的各種規(guī)章制度、

51、活動方案、學(xué)習(xí)材料等；八是按照車間的要求，班組積極組織全員進(jìn)行安全、質(zhì)量、工藝等各 方面的的綜合知識考試和答卷活動。學(xué)習(xí)宣貫率100席,全班員工100%的參與學(xué)習(xí)。二、狠抓現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)在全年的生產(chǎn)活動中，我們班狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化公司、車間的各項安全管理措施, 為保證安全生產(chǎn)，首先班組認(rèn)真.貫徹落實車間的各項安全管理制度，不間斷的對裝配生產(chǎn)現(xiàn) 場進(jìn)行聯(lián)合巡查，嚴(yán)格定員、定量，加強(qiáng)激光打號工序等帶“管”工序的浮藥清擦工作，控 制好工房的干濕度，做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和清擦，確保安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。組織 員工查找身邊隱患，做到班前檢查、班中巡查、班后總結(jié)，使隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改，

52、讓 員工在生產(chǎn)中形成了要我安全，為我要安全的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)也由被動變?yōu)橹鲃?，提高了?全生產(chǎn)系數(shù)，順利的實現(xiàn)了全年班組安全零事故的工作目標(biāo)三、嚴(yán)格質(zhì)量管理，扎實開展工作產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證的企業(yè)，其市場占有率是得不到保障的。 因此，我們在強(qiáng)抓安全工作的同時，班組制定了詳細(xì)的質(zhì)量考核細(xì)則，在班組內(nèi)部開展樹立 品牌形象，提高產(chǎn)品質(zhì)量的熱朝。一線員工，是產(chǎn)品質(zhì)量控制的源頭，每一發(fā)產(chǎn)品都是從一 線員工的手中生產(chǎn)出來的，因此我們從源頭抓起，嚴(yán)格過程產(chǎn)品控制，保證每發(fā)產(chǎn)品都是合 格品，實現(xiàn)公司打造精品企業(yè)的目標(biāo)。為了使班組安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量工作扎實有效的開展，班組全年進(jìn)行“安全標(biāo)兵”、“質(zhì) 量之星”、“清擦標(biāo)兵”、星級小組評比活動。全年共評出“安全標(biāo)兵” 60名，“質(zhì)量之星” 60 名，'清擦標(biāo)兵" 36名，星級小組16個，住活動中，班組發(fā)動全體員工積極向車間提合理化 建議活動，全年共提出合理化建議