致尊敬的企業(yè)家

1、 踐行人本管理 成就非凡企業(yè)致尊敬的企業(yè)家：經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營人生是一樣的，對于您來說都希望【事業(yè)一帆風順、成員其樂融融、財富蒸蒸日上】，然而理想終究是理想，現(xiàn)實卻殘酷得多，下面的這些鏡頭如果上演在別人的身上，那么對您來說就是故事，但如果您也有過類似的情景，那么很不幸對您來說就是事故了?。ㄎ髂系貐^(qū)500位老總聚集一堂，你還在等什么？n 決策者的管理“困鏡”：如果這些鏡頭和對話，您好像也很熟悉，請在表格中標示鏡頭場景對話【角色A=您、角色B=你的員工】結局你熟悉嗎？1辦公室關于員工離職的對話A拿著上月離職員工報表，驚訝的：怎么又是這么多人離職？B委屈的：老板，該漲的工資也漲了，該發(fā)的福利也發(fā)了，可是

2、這些員工還是要走，工作成果不好還理直氣壯，還說不得，每天都要哄著他們工作，我們實在沒有辦法了快哭了，您說該怎么辦啊？A同情的看著B：怎么會是這樣啊，讓我想想吧，你先出去吧B走出辦公室，一下子輕松了很多1、 員工的問題工作變成老板的問題工作；2、 繼續(xù)增加招聘投入；3、 培養(yǎng)新人投入加大；4、 員工離職情況仍在繼續(xù)2辦公室關于培訓效果A看著財務報表和半年度各部門總結報告：我們上半年按照計劃投入了巨額的培訓費用，參加了各種培訓和學習，怎么各部門還是反映員工很快又回到了培訓前的狀態(tài)了，難道培訓沒有用嗎？B痛苦的：老板，剛培訓完是有變化的，可誰知道過段時間又回到以前的狀態(tài)了，培訓管用一陣子，不培訓就更

3、不行了，您再給個建議吧？A無奈的：哦，知道了，讓我想想，你先出去吧B走出辦公室，又覺得輕松了很多1、 對培訓失去信心；2、 不得不再次加大培訓投入；3、 員工對培訓失去了新鮮感和興趣；4、 培訓效果無法持續(xù)3辦公室沉思中A一個人、愁容滿面：這到底是咋么啦？員工到底在想什么？該用的方法都用了，該做的努力也都做了，可為什么做了這么多還是不能讓他們保持很好的工作狀態(tài)和持續(xù)創(chuàng)造讓人滿意的工作成果呢？1、 內(nèi)心困惑2、 心情憂郁3、 情緒煩躁4同行見面A被問及公司經(jīng)營狀況，無奈的：我們公司還不錯，你說的這些情況還不明顯，然后反問，那你們面對這些狀況是怎么解決的？1、 更加糾結了2、 更加困惑了3、 更加

4、無奈了5朋友聚會A當別人把你當成大老板，恭維、談笑，你苦苦回應著：呵呵，什么大老板，你們不懂的 然后喝酒，苦澀的看著他們的開心1、 更孤獨2、 沒有人理解3、 思考未來6家中躺在床上A輾轉反側，失眠：為什么導入的企業(yè)管理思想不斷創(chuàng)新，管理技術不斷進步，然而管理問題卻越來越多了呢？到底該怎么辦？如果公司的員工工作狀態(tài)不能根本改善，工作效率又會怎樣？如果團隊不能長期凝聚人心，留不下人，又會增加多少的成本和人力及精力的投入？持續(xù)有效的解決方案是什么呢？有沒有一個有效的方法真的能夠從根本上解決這些問題的呢？1、 疑慮重重2、 寢食難安3、 幸福感下降4、 家庭受到影響如果上面的這些鏡頭的情景在您身上或

5、者公司里發(fā)生過，或者很類似看起來有點熟悉，那么您的公司已經(jīng)存在了很多管理上的顯性或隱性的管理危機了，如果不及時解決，就會埋下管理的隱患，未來后果不可想象！作為企業(yè)的最高決策者，多年的企業(yè)經(jīng)營與管理歷程是您寶貴的人生財富，這期間有成功的喜悅，當然也會有諸多經(jīng)營的困境，就是很多的企業(yè)經(jīng)營與管理問題就像幽靈一樣，驅(qū)而復始，久久不能根治，真的是“費心、費力、費神，耗時、秏財、耗氣”！著名人本管理專家侯志奎先生追本溯源，“由表及里，由相至本”的從根源上提出“解決組織管理頑疾”的一些著名理念與觀點，不知道您是否有同感，一起來找找靈感吧：Ø 企業(yè)管理是管人，而不是管事，因為所有的事都是人做的，人不

6、對，事情就自然不會有好的成果，同意嗎？ Ø 解決問題要抓住本質(zhì)，而不是停留在表象，員工是本，工作是象，員工的表現(xiàn)是象，員工的想法是本，同意嗎？ Ø 解決表象是暫時的，解決本質(zhì)是長期的，同意嗎？ Ø 信息越來越開放，員工也越來越個性了，管理的難度必然會增加，同意嗎？ Ø 員工越來越關注自己，而不是簡單地聽從行政指令了，同意嗎？ 作為企業(yè)的一把手，您是否：還在拼命尋找新的技巧，方法來“管”員工？ 事實上，他們也在研究新的方法和技巧讓你管不住！還在琢磨新的管理制度來“約束”員工嗎？ 事實上，他們也在琢磨新的策略讓自己更自由！還在設計新的分配機制來“調(diào)動”員工嗎

7、？ 事實上，也許他們根本就不差錢！還是在會議上滔滔不絕“教訓”員工嗎？ 事實上，他們可能比你懂得道理還要多、還要超前和新穎！還認為企業(yè)的所有問題都是員工的問題嗎？ 事實上，他們只是表象，你才是本質(zhì)！志奎導師告訴我們：事實上您的企業(yè)管理風格該轉型了，管理手段也該升級了！那么具體該怎么做呢？走進人本管理，和志奎導師一起觸及經(jīng)營之本，探尋人性之光！人本管理獨家透析頂尖組織的千古秘籍？² 如何能夠讓組織像家庭一樣具有超強的凝聚力？² 如何能夠讓組織像軍隊一樣具有超強的戰(zhàn)斗力？² 如何能夠讓組織像宗教一樣具有超強的信仰力？² 如何能夠讓組織像學校一樣具有超強的學習

8、力？人本管理讓你學習在經(jīng)營和管理中如何關注人？人本管理教你如何有效與關鍵人才進行精神鏈接？² 你會更加關注“人”、重視“人”，并且清楚區(qū)分“人”與“本”的差異；² 你將清晰的剖析中國文化，分析國人習性，透析企業(yè)文化土壤；² 你更加能夠透析人性本質(zhì)，讓你的管理直指人心；² 你將迅速觸及企業(yè)經(jīng)營之本，讓管理成功轉型升級，并且學會從根本上釋放人的力量，創(chuàng)造自動自發(fā)的團隊；² 讓您從容面對轉型挑戰(zhàn)，擁有一套適合自身的管理風格，實現(xiàn)華麗轉身；【課程背景】十多年來，侯志奎先生通過人性透析組織管理之本，對學校、家庭、軍隊、宗教這些世界頂尖組織形態(tài)的潛心研究，

9、對比諸多百年企業(yè)的成功經(jīng)驗，汲取這些卓越組織和偉大企業(yè)的管理精華，并結合中國文化和自身的實踐應用，提出并不斷完善了一套行之有效的組織思想管理體系“教導型組織”。 “教導型組織”就是崇尚企業(yè)經(jīng)營以人為本，以“教育”和“引導”為核心管理手段，最大限度釋放人的能量創(chuàng)造卓越成果的組織。 人本管理課程正是“教導型組織”理念的解密課程。侯志奎 導師師道人本管理集團創(chuàng)始人、董事長師道書院創(chuàng)始人、院長行動成功創(chuàng)辦人、前總裁教導型組織理論創(chuàng)始人組織思想管理導師主講課程：教導模式師道般若人本管理【導師介紹】【學員對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)決策者【課程時間】2014年9月26 日 28日，集中研修三天兩晚【學習投資】公開課原價30000元/人 現(xiàn)報名僅需5000元/人（交通食宿自理）【開課地點】中國成都個人信息 姓 名性 別 職 務 移動電話 最高學歷愛 好出生日期 年 月 日電子郵箱QQ在線公司信息 公司名稱成立時間 年 月 日公司地址郵 編公司網(wǎng)址所屬行業(yè)辦公電話辦公傳真經(jīng)營項目員工人數(shù)年營業(yè)額（萬人民幣）市場區(qū)域課前必填作業(yè) 請列出您目前在企業(yè)精神建設和組