淺談我國通信企業(yè)的行政管理體系

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 淺談我國通信企業(yè)的行政管理內容摘要隨著社會的不斷發(fā)展進步，致使我國經濟、政治、文化等發(fā)生了重大變化，同時也給我國通信企業(yè)的行政管理帶來了深刻的影響。通信企業(yè)是我國國有企業(yè)當中較為強大的支柱企業(yè)，在我國經濟發(fā)展和經濟建設中發(fā)揮著舉足輕重的作用。我國通信企業(yè)在市場經濟發(fā)展過程中逐步走向公司化動作，當前，從全國范圍看，各大通信運營商正在通過內部改革，調整經營策略，實施差異化競爭，不斷鞏固和提高企業(yè)的核心競爭力，為成為一流的通信企業(yè)做足準備。世界各國政府也紛紛對本國的通信管理體制進行改革，打破壟斷，鼓勵競爭，放松管

2、制，進而全面提升本國通信業(yè)中世界通信市場上的競爭力。中國通信企業(yè)在面對國內外市場競爭的過程中，要不斷解放思想，轉變經營觀念，完善行政管理體制，增強企業(yè)的核心競爭力，建設企業(yè)文化，以此來應對日益激烈的競爭環(huán)境，以適應社會主義現(xiàn)代化建設的需要，并通過行政改革，建立起具有中國特色的科學的通信企業(yè)行政管理體制和機制。關鍵詞：通信企業(yè)，企業(yè)行政管理，正文：一、企業(yè)行政管理的地位企業(yè)的行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經系統(tǒng)。它是以精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 總經理為最高領導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到

3、企業(yè)的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統(tǒng)和網絡。企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結合而產生的一個概念。企業(yè)行政管理它不是一般的政府行政管理，其涵義是指：企業(yè)的行政系統(tǒng)為了企業(yè)生存與發(fā)展而依靠一定的原則、制度、法律以及方法對企業(yè)進行職能性管理的總和。企業(yè)行政管理體系擔負著企業(yè)的管理工作；企業(yè)中除行政管理之外的工作，都是某個方面的業(yè)務。行政管理體系推動和保證著企業(yè)的技術（設計）、生產（施工）、資金（財務）、經營（銷售）、發(fā)展（開發(fā)）幾大板塊業(yè)務的順利、有效進行和相互之間的協(xié)調。企業(yè)行政管理體系推動和保證著企業(yè)的生產、經營、資金等業(yè)務的順利有效地進行和相互之間的協(xié)調。行政管理工作在其廣度

4、、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企業(yè)其他方面，也不同于政府機關的行政管理，具有相當的特殊性。因此，在現(xiàn)代通信企業(yè)中，行政部門是通信企業(yè)重要的管理部門。做好行政管理工作是通信企業(yè)有效運轉的重要前提，也是經營者提高通信企業(yè)管理水平的一個切入點。（一）能夠讓企業(yè)更好地適應新形勢的發(fā)展需要十一屆三中全會改革開放以來，中國得以迅猛發(fā)展，綜合國力和競爭實力也大大的加強。為促進中國更好、更快地發(fā)展，建設創(chuàng)新型國家、科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會、建設社會主義新精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 農村等重大戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務被提出，這不但是當前

5、形勢發(fā)展的需要，而且對于通信企業(yè)的發(fā)展同樣具有十分重要的指導意義和作用。而企業(yè)要想更好地貫徹和落實這些戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略任務，并以此為指導來促進通信企業(yè)取得更好、更快地發(fā)展，就必須通過企業(yè)行政管理來實現(xiàn)，也只有這樣，企業(yè)才能更好地適應新形勢的發(fā)展需要。（二）能夠增強通信企業(yè)的核心競爭力通信企業(yè)除了經濟實力以外，通信企業(yè)的核心競爭力在很大程度上體現(xiàn)為通信企業(yè)的科技競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。而在一定意義上來說，通信企業(yè)的科技競爭力體現(xiàn)為能否緊密結合時代要求進行學習。通信企業(yè)行政管理在通信企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著為企業(yè)服務和保障企業(yè)的作用，通信企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過通信企業(yè)行政管理，努力打造學習型通信企業(yè)，強化

6、通信企業(yè)成員的學習，使通信企業(yè)積極學習先進的經營理念、科學技術和管理理念，并且將其轉化到通信企業(yè)的生產和可持續(xù)發(fā)展中去。這樣，就能提高通信企業(yè)的科技競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，增強通信企業(yè)的核心競爭力。（三）能夠保證通信企業(yè)平穩(wěn)、有序地健康發(fā)展在通信企業(yè)發(fā)展的進程中，通信企業(yè)在發(fā)展中往往會碰到很多困難，通信企業(yè)的職工也會存在思想和現(xiàn)實沖突的矛盾，這些不良因素，往往都會成為不利于通信企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的因素。同時,通信企業(yè)也需要與一些政府管理部門互通往來，以爭取有利資源。而通信企業(yè)行政管理的任務，就是要努力加強與政府部門的聯(lián)系與溝通，以確保為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，并通過各種有效途徑解決企業(yè)和職工面

7、臨的困難，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。這樣,才能保障企業(yè)平穩(wěn)、有序地健康發(fā)展。二、通信企業(yè)的行政管理至少有以下幾大特點：（一）通信企業(yè)行政管理要講究實效。雖然不能直接說要用企業(yè)經濟效益來衡量具體的行政管理行為，也就是說，不能直接對某個具體的行政行為問“你這種做法能為企業(yè)賺多少錢”？但是，通信企業(yè)的行政管理還是比較直接地與通信企業(yè)的經濟效益相聯(lián)系。通信企業(yè)行政管理的著眼點在于充分挖掘和最大限度地利用企業(yè)的各種資源，提高員工的工作積極性，通過開源節(jié)流，提高通信企業(yè)經濟效益，加快通信企業(yè)的發(fā)展。（二）通信企業(yè)行政管理具有很強的靈活性。通信企業(yè)的行政管理，往往根據公司實際發(fā)展需要經常進行變革、剪裁、

8、增刪、變通，因而帶有很強的靈活性，比較能符合新時代的發(fā)展需求。（三）通信企業(yè)的行政管理是為經濟效益服務的。通信企業(yè)的行政管理如果不利于充分利用和合理調配企業(yè)的人力、財力、物力、技術等重要資源，不利于調動廣大員工工作的主動性、創(chuàng)造性和積極性，不利于企業(yè)開源節(jié)流、提高企業(yè)的經濟效益，、加快企業(yè)的發(fā)展，那也是沒有價值的。簡言之，通信企業(yè)行政管理服務于通信企業(yè)的根本目的。即通過為社會提供商品和服務而謀取盡可能大的經濟效益。（四）通信企業(yè)行政管理應注重的內容和實質。通常，通信企業(yè)的行政管理往往根據企業(yè)實際需要出發(fā)，對通信行政管理的諸多環(huán)節(jié)、制度、程序、形式、圖表、文件等進行剪裁和調整，使之變得精練、實用

9、、簡潔、便利、省時、省錢。（五）通信企業(yè)行政管理要為企業(yè)的“前線”服務的色彩比較明顯。通信企業(yè)行政管理部門及其工作人員在企業(yè)中比較“低調”，行政部門為技術、業(yè)務等一線部門服務的關系較為明確。通信企業(yè)行政管理的諸多特點給通信企業(yè)的行政管理人員提出了一些比較具體的要求：通信企業(yè)的行政管理必須時刻著眼于為企業(yè)的經濟利益服務，反對“為了管理而管理”；必須堅決挨棄形式主義，講究切實實效必須大力開展勤儉節(jié)約，反對大手大腳必須根據公司實際需求，采取靈活變通的措施和方法，一切以公司利益為最高原則，反對食古不化、因循守舊；最終，通信企業(yè)行政管理要落實到確立服務觀念，克服老派作風和舊習漏俗，切實搞好服務和效益上來

10、。三、提升和完善通信企業(yè)行政管理工作的具體途徑和方法與先進國家現(xiàn)代化的通信企業(yè)行政管理相比，中國的通信企業(yè)行政管理還存在著很大的差距；此外，計劃經濟時代的后遺癥在中國通信企業(yè)行政管理中還未消除殆盡。因此，中國通信企業(yè)行政管理能力的提升工作艱巨而迫切。這其中除了為適應當前全球市場經濟而轉機建制和提高管理水平外，還必須注重以下幾個問題：（一）選拔企業(yè)優(yōu)秀的行政管理人才。通信企業(yè)的行政管理人員，要有與時代相適應的一般能力、素質和知識結構。一般素質包括：良好的個性和心理特征、優(yōu)秀的政治素質、強烈的創(chuàng)新素質和健康的身體素質。能力結構包括以信息處理能力、組織咨詢能力、分析綜合能力、擇優(yōu)決斷能力為內容的決策

11、制定能力和以善于選擇實施辦法、用人知人善任、協(xié)調統(tǒng)籌全局、應變臨陣不亂為內容的決策實施能力。知識結構則包括一般知識、管理知識和技術知識三大方面。因此，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)行政管理的核心工作，而通過建立企業(yè)有效的激勵機制是有效實施對人的管理的重要保障，可以說優(yōu)秀的行政管理人才是現(xiàn)代企業(yè)行政管理致勝的法寶之O（二）定期評價企業(yè)業(yè)績，擇優(yōu)使用企業(yè)行政管理人才。通信企業(yè)人事部門雖一直以業(yè)績評價作為企業(yè)行政管理人員晉升的重要標準，但企業(yè)業(yè)績評價長期缺乏科學性和準確性，人為干擾因素太多，也有技術欠缺的因素，對于前者可用部門監(jiān)督方法逐步消除，而對于后者則須從人才學角度，綜合運用定量分析與定性分析等科學手段，

12、才能準確作出正確評價。企業(yè)通過定期的業(yè)績評價體制，促使企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展有了清晰、具體的認識和理解，從而能為企業(yè)制定正確、高效地工作目標和計劃，促進企業(yè)業(yè)績的迅猛發(fā)展。（三）、倡導企業(yè)文化建設。在傳統(tǒng)管理過程中，企業(yè)一般比較重視人事管理、財務管理、技術管理、生產管理等職能性管理。但世界最新的管理理論認為，包括文化管理在內的創(chuàng)新管理、知識管理、戰(zhàn)略管理等經營要素的綜合性管理，才是現(xiàn)代管理中的重要環(huán)節(jié)。其中世界不少重要的學者和企業(yè)家認為，世界級著名公司之所以能較長期地保持世界的領先地位，最重要原因之一就是，它們都有一種能吸引人、激勵人和留住人的獨特企業(yè)文化。也許有人會問：企業(yè)文化是什么？它是一種理念和信抑。一個企業(yè)的文化看不見、摸不著，但文化無處不在，你外婆給你講故事時其中有許多的做人、做事的道理，這就是文化。從某種意義上來講，文化是土壤，人才是種子。文化是一個平臺，是使有潛力和有才能的人、企業(yè)真正發(fā)揮作用的平臺。目前，通信企業(yè)依靠積極地管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，已經在很大程度上擺脫了傳統(tǒng)體制的束縛，它已具備一個現(xiàn)代企業(yè)的特征。然而，在企業(yè)機構體制改革、人員整合發(fā)生質的變化之后，如何調動企業(yè)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，以及如何統(tǒng)一職工思想認識、增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，可能是企業(yè)領導最關心的問題。我想，如何在目前的氛