建筑施工管理論文-施工成本管理論文

1、建筑施工管理論文施工成本管理論文淺談建筑施工管理 摘要建筑施工管理包括建筑施工成本管理、安全管理、質(zhì)量管理和技術(shù)交底以及施工人員管理。筆者結(jié)合自身的實際工作經(jīng)歷,參考有關(guān)資料從以上幾個方面提出了自己的看法.關(guān)鍵詞建筑 施工 管理一、做好建筑施工成本管理1.建立系統(tǒng)的成本分析體系.成本分析是下一個循環(huán)周期即使前科學預測的開始,是成本控制工作的繼續(xù)，應當從以下兩個方面進行成本分析：成本的綜合分析，進行實際成本與預算成本的比較，檢查完成降低成本計劃的情況；對企業(yè)各單位之間進行成本比較，從而找出差距，推廣先進經(jīng)驗;本期與前期的實際成本之間進行比較，以便觀察成本管理的發(fā)展狀況。單位工程成本分析主要對人工

2、費、材料費、機械使用費、其他直接費用和施工管理費用進行分析，根據(jù)預算成本和實際成本的比較，了解每個項目成本的降低或超支情況，每個項目的分析必須透徹,找出本質(zhì)性的原因，以便有針對性地采取措施。2。加強材料管理，有效控制材料成本。由于材料費占工程成本的比例最大,個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。項目經(jīng)理要對項目部材料管理部門提出嚴格的、必須遵照執(zhí)行的規(guī)定及要求.3。加強人工費管理，降低人工消耗。在承包隊伍的選擇和管理環(huán)節(jié)上加強控制，努力降低人工費的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。二、注重建筑施工安全管理1。完善安全監(jiān)督管理機制,依法查

3、處。發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象絕不手軟，及時采取停工、整頓、罰款等手段，并召集違規(guī)單位的主要負責人、直接責任人及有關(guān)人員進行原因分析、說服教育，直至有關(guān)單位和人員徹底落實人工、資金、期限整改，同時，按相關(guān)程序處罰和落實專人復查.2。嚴格落實施工員的安全生產(chǎn)崗位責任制.嚴格按施工組織設計中規(guī)定安全要求，合理組織、安排施工任務；施工中嚴格落實各項安全技術(shù)措施,加強現(xiàn)場文明施工的管理，制止工人違章冒險作業(yè)；對作業(yè)人員做好操作前的安全技術(shù)交底工作;對安全部門或上級提出的隱患整改要求，認真限時加以落實.3.制定應急救援預案。行政主管部門應制定本地建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應急救援預案，增強本地建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險

4、救援能力.施工企業(yè)和項目施工現(xiàn)場要制定本企業(yè)及施工現(xiàn)場有關(guān)食物中毒，傳染病、自然災害、生產(chǎn)安全事故等的應急救援預案，建立應急救援組織或設置應急救援人員、配備、設備、器材，確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后,能做到及時，科學有效，把災害損失降到最低限度。三、抓好建筑施工項目質(zhì)量管理1.建立項目的質(zhì)量體系，確保體系的正常運行.企業(yè)質(zhì)量體系的建立和和體系文件的編制，這是GB/190012000標準的要求,也就是常說的企業(yè)貫標工作，它的作用是應該肯定的。目前，我國已經(jīng)有相當一批建筑企業(yè)貫徹實行了ISO9000系列標準，建立了質(zhì)量體系，實施了體系認證。但由于國外建筑企業(yè)范圍有所不同，不同的企業(yè)應針對自己的特

5、點，選擇不同的體系要素。在此基礎上，科研、設計、房地產(chǎn)開發(fā)、集團公司，可選擇ISO9001，施工企業(yè)選擇SO9002，試驗室、？監(jiān)理公司等單位可選擇ISO9003,以不同的模式實施對外保證。2。健全質(zhì)量規(guī)章制度。制定質(zhì)量規(guī)章制度為使施工質(zhì)量管理做到有章可循，制定一系列質(zhì)量規(guī)章制度，如隱蔽工程報驗制度、測放操作規(guī)程、試驗操作規(guī)程、施工質(zhì)量檢測制度等。質(zhì)量制度應具有可操作性和可檢查性；建立三級檢驗制度即班組自檢,施工隊復檢、經(jīng)理部終檢；建立跟班旁站制度對隱蔽工程處理、特殊工程部位施工、特殊層面施工等重要部位要求有質(zhì)檢員跟班旁站，確保工程質(zhì)量;建立交接班制度質(zhì)檢員將跟班檢查的質(zhì)量情況及出現(xiàn)的質(zhì)量問題

6、作出記錄并及時向下一班質(zhì)檢員通報，使工程的質(zhì)量狀況隨時處于受控狀態(tài)，使出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時得到解決.四、要進行技術(shù)交底和加強工程技術(shù)檔案管理1.技術(shù)交底是參與施工的人員在施工前了解設計圖紙和施工要求,科學地組織施工,按合理的工序、工藝進行作業(yè)的一項重要制度。技術(shù)交底的內(nèi)容除了設計圖紙外，還有施工組織設計、施工技術(shù)措施、安全措施、規(guī)范要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標準等，對采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新設備的項目中的有關(guān)特殊要求,更應詳細地交待清楚。2。加強工程技術(shù)檔案管理。工程技術(shù)檔案是施工活動的各種原始記錄，是全面考核建設成果，檢驗設計和施工質(zhì)量的重要文件，因此必須設專人負責此項工作?？⒐ぜ夹g(shù)檔案主要包

7、括:竣工圖、設計變更記錄、結(jié)構(gòu)工程驗收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測記錄等。五、提高建筑施工人員的素質(zhì)調(diào)查結(jié)果顯示:我國建筑施工的單位眾多，從業(yè)人員數(shù)量龐大。建筑施工管理人員的學歷、職稱、專業(yè)結(jié)構(gòu)、綜合管理水平等方面，與其他行業(yè)相比較，建筑施工管理人員的整體素質(zhì)偏差是不爭的事實.1.各地建設行政主管部門可以積極倡導和大力宣傳加強對建筑施工管理人員的再教育,還可以將建筑施工管理人員再教育與市場準入制度結(jié)合起來，與企業(yè)年度評優(yōu)結(jié)合起來。2.要建立健全相關(guān)的學習教育管理制度,要建立本企業(yè)建筑施工管理人員的再教育檔案，要及時掌握當?shù)匦袠I(yè)協(xié)會開展再教育活動的信息，要對本企業(yè)不積極參加再教育和考核不達標的人員進行批評教育，要保證再教育的所需經(jīng)費。3.每個建筑施工管理人員應養(yǎng)成不斷學習提高的好習慣。應加強自身思想道德修養(yǎng)，主動學習法律法規(guī)、