淺析管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用VIP

1、淺析管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用電腦財(cái)會(huì)目錄一、對管理會(huì)計(jì)屬性的認(rèn)識1、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營管理者決策提供有用信息發(fā)揮積極作用2、管理會(huì)計(jì)是一個(gè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)3、管理會(huì)計(jì)決策與控制的內(nèi)容二、管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與拓展1、管理會(huì)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營中兼顧的兩個(gè)方面2、管理會(huì)計(jì)在信息的反映方面特點(diǎn)3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在報(bào)告格式方面區(qū)別4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對象的側(cè)重點(diǎn)三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用1、管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中作用2、管理會(huì)計(jì)在成本管理中作用3、管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營投資中作用4、管理會(huì)計(jì)在人本管理中作用淺析管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用當(dāng)今，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，全球性競爭日益激烈，市場瞬息萬變，現(xiàn)代企業(yè)管理正

2、面臨前所未有的挑戰(zhàn)，如何處理企業(yè)現(xiàn)實(shí)與環(huán)境之間的均衡，而戰(zhàn)略管理作為均衡現(xiàn)實(shí)與環(huán)境的載體，自然而然地沖到了現(xiàn)代企業(yè)管理的前沿，不容置疑,同企業(yè)其他管理一樣，企業(yè)戰(zhàn)略管理也需要管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)與激烈市場競爭而產(chǎn)生的，在我國，由于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)尚不完善、人們的觀念尚未轉(zhuǎn)變，不少企業(yè)經(jīng)營者還認(rèn)識不到現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)管理提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，“拍腦袋”決策的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，所以必須建立管理的管理機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的作用。一、對管理會(huì)計(jì)屬性的認(rèn)識一管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重點(diǎn)在決策，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)作為決策支持系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，在為企業(yè)各級經(jīng)營管理者決策提供有用信

3、息方面，發(fā)揮著積極的作用，它可充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法對其進(jìn)行加工處理，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測并提出為他們的決策活動(dòng)提供依據(jù)，各決策主體進(jìn)行決策時(shí)，不僅依據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的信息，而且也考慮從其他方面取得信息。各決策主體的決策行為不僅取決于決策對象的客觀情況，而且取決于決策主體的心理偏好，而這是管理會(huì)計(jì)所不能描述的，這意味著在管理會(huì)計(jì)中認(rèn)為收益最大的項(xiàng)目，并非都能為決策主體接受，管理會(huì)計(jì)為決策支持是以系統(tǒng)信息的提供為特征的。表現(xiàn)在1、管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，是以提供未來價(jià)值信息為主要內(nèi)容的，它具有綜合性；2、管理會(huì)計(jì)不僅提供預(yù)測信息，也提供可參考的決策信息或意見；

4、3、管理會(huì)計(jì)提供價(jià)值信息為主線將各種非價(jià)值信息也價(jià)值化，或者為價(jià)值信息提供補(bǔ)充說明；4、管理會(huì)計(jì)不僅提供決策支持信息，也提供決策執(zhí)行信息。二管理會(huì)計(jì)是一個(gè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)，與決策支持系統(tǒng)不同，管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)，是由其自身來完成系統(tǒng)功能的，管理會(huì)計(jì)執(zhí)行的對策目標(biāo)完成情況的監(jiān)控是一種自控制，它是在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任體系，進(jìn)行分工協(xié)作，形成相互聯(lián)3系而又相互制約的決策運(yùn)行體系，管理會(huì)計(jì)執(zhí)行對決策目標(biāo)完成情況的監(jiān)控也是一種會(huì)計(jì)控制，表現(xiàn)在1、控制標(biāo)是預(yù)算，而預(yù)算是會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)其控制功能的重要形式；2、控制的組織是預(yù)算指標(biāo)的逐級分解與責(zé)任中心的責(zé)任，它是一個(gè)會(huì)計(jì)指標(biāo)的分解過程，而責(zé)任中心是按收支的

5、可控性設(shè)立的，也是反映對各責(zé)任中心進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的要求；3、決策執(zhí)行結(jié)果的考核也以各責(zé)任中心的會(huì)計(jì)報(bào)告為基礎(chǔ)；4、為確保各責(zé)任中心的會(huì)計(jì)報(bào)告是否真實(shí)建立內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部牽制，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)反饋控制系統(tǒng)，一方面管理會(huì)計(jì)通過預(yù)算與投資者的投資報(bào)酬要求對接，并通過預(yù)算分解轉(zhuǎn)化為一個(gè)企業(yè)全方位實(shí)現(xiàn)投資者投資目標(biāo)的過程，使得投資者的要求建立在現(xiàn)實(shí)可行的基礎(chǔ)上，另一方面管理會(huì)計(jì)把各責(zé)任主體和整個(gè)企業(yè)執(zhí)行預(yù)算過程的信息及時(shí)反饋給投資者和經(jīng)營管理者，以采取相尖的控制措施。三管理會(huì)計(jì)決策與控制的內(nèi)容不僅僅是成本，而是收入與成本的相互關(guān)系，傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一個(gè)成本管理信息系統(tǒng)，原因在于1、管理會(huì)計(jì)是以成本按習(xí)性

6、分類為理論基礎(chǔ)的；2、管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)是對內(nèi)的會(huì)計(jì)，而在企業(yè)內(nèi)部的管理中，成本管理是核心，管理會(huì)計(jì)決策與控制的內(nèi)容實(shí)質(zhì)是成本與收入的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)研究成本與收入的關(guān)系涉及兩個(gè)層次1是變動(dòng)成本和固定成本收入的關(guān)系，它是為了解決決策中對不同成本收入的關(guān)系，它以及對不同成本應(yīng)如何控制的問題；2是總成本與總收入的關(guān)系，它是為了解決決策的可行性的問題，在管理會(huì)計(jì)的決策中邊際收入等于邊際成本是各種決策方式的形成基礎(chǔ)，而謀求總收入與總成本之差，即利潤最大化則是各種決策和控制行為的目的。二、在企業(yè)的經(jīng)營決策中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有同等重要的作用至今，學(xué)術(shù)介占主流派的看法是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)獨(dú)立的學(xué)科。外部

7、會(huì)計(jì)信息的使用者對企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要是以貨幣計(jì)量的企業(yè)整體的歷史和結(jié)果信息，它是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的，而企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的使用者對企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要是以貨幣或非貨幣單位計(jì)量的企業(yè)分支機(jī)械或企業(yè)整體的未來信息，它是由管理會(huì)計(jì)提供的，管理會(huì)計(jì)并不是獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)科，它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)一步延伸和拓展。1、在資料的收集和管理方面同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和局部兩方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)作為一個(gè)整體，提供集中概括性的資料來綜合評價(jià)，考核企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，管理會(huì)計(jì)則不然，它為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理，必須同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局局部兩個(gè)方面，例如，管理會(huì)計(jì)中決策和計(jì)劃會(huì)計(jì)首先要面向整體，從全

8、局著眼，認(rèn)真考慮各項(xiàng)決策和計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)配合，綜合平稀衡，不能由各個(gè)部分各行其是，否則，就會(huì)顧此失彼，不可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的全面的最大的經(jīng)濟(jì)效果。但僅僅做到這一點(diǎn)還不夠，因?yàn)槠髽I(yè)全面的計(jì)劃還需進(jìn)一步落實(shí)和具體化，這可要求將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算進(jìn)一步按照各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行指標(biāo)分解，形成責(zé)任預(yù)算，使各個(gè)責(zé)任中心在完成企業(yè)總的目標(biāo)，任務(wù)中，明確各自的目標(biāo)和任務(wù)，借以實(shí)現(xiàn)整體和局部的統(tǒng)一，以責(zé)任會(huì)計(jì)為核心的會(huì)計(jì)，側(cè)重于日常工作進(jìn)程和效果的評價(jià)和控制,是以局部出發(fā)，直接按照各個(gè)責(zé)任中心來組織的，但也要同時(shí)兼顧局部與整體兩個(gè)方面。2、在信息的反映方面，面向未來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只反映實(shí)際已完成的事面，側(cè)重于對企業(yè)的

9、秤經(jīng)營知?jiǎng)幼鳉v史性的描述，管理會(huì)計(jì)則不然，它為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，必須面向未來，如前所說“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，而決策和計(jì)劃都必須有預(yù)見性，都是以未來尚未發(fā)生的事項(xiàng)作為處理對象，其中決策要從許多可能性中進(jìn)行選擇，就要依據(jù)其所掌握的豐富資料，對生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面可供采取的有關(guān)方案可能取得多大的經(jīng)濟(jì)效果，事先進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析比較，而計(jì)劃又是決策的具體化，經(jīng)營決策所要到達(dá)的目標(biāo)，所要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效果，還要在有關(guān)計(jì)劃中得到表達(dá)和落實(shí)，才能具體指導(dǎo)，控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)朝著決策預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，使可能性轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，所以以決策為基礎(chǔ)，正確地進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)劃的編制,是管

10、理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)為決策和計(jì)劃服務(wù)，面向未來，并不意味著可以忽略過去，管理會(huì)計(jì)即使用歷史數(shù)據(jù)，又使用各種估計(jì)數(shù)據(jù)經(jīng)過科學(xué)地加工，改制,來協(xié)助管理人員對未來的業(yè)務(wù)進(jìn)行籌劃，把工作做在前頭，這樣，就能提高預(yù)見性，減少盲目性，使它能更好地為企業(yè)改善經(jīng)營管理服務(wù)，從描述過去擴(kuò)展到籌劃未來，這是會(huì)計(jì)重心的重大變化，也就是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)。3、在報(bào)告的格式方面，方式方法更為靈活多樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一以貨幣形式反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須嚴(yán)格遵循社會(huì)公認(rèn)的指導(dǎo)性會(huì)計(jì)原則從憑證、帳簿到報(bào)表，對有關(guān)資料逐步綜合，嚴(yán)格按照既定的會(huì)計(jì)程序進(jìn)行，具有比較嚴(yán)密而穩(wěn)定的基本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有規(guī)定的或公認(rèn)的

11、格式，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表或現(xiàn)金流量表，報(bào)表附注和會(huì)計(jì)方針或財(cái)務(wù)情況的說明書等，管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它主要是為企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營管理提供有用信息，它在許多方面可以不受社會(huì)公認(rèn)的指導(dǎo)性會(huì)計(jì)原則的制約，結(jié)構(gòu)比較松散，領(lǐng)域更加廣闊，方式方法也更加靈活多樣，管理會(huì)計(jì)的報(bào)告格式靈活多樣，不句一格，可以是各種預(yù)算，成本報(bào)告，工作報(bào)告或?qū)μ囟▎栴}的專門分析等。4、在服務(wù)對象方面，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管服務(wù)，是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)主要特點(diǎn)，也是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志，企業(yè)外部的投資人，債權(quán)人所關(guān)心的是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果，這些都是綜合性的財(cái)務(wù)

12、指標(biāo)，它們的改革，改善和提高，歸根到底以企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面工作質(zhì)量和效果的改善與提高為其基礎(chǔ)條件，而企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面工作質(zhì)理和效果的改善與提高，又依賴于管理會(huì)計(jì)為他們正確地進(jìn)行管理決策和有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營及時(shí)提供有用的信息，否則各有關(guān)方面的工作將難以順利地、卓有成效地進(jìn)行。三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法，是屬于分析性的方法，借以從動(dòng)態(tài)上來掌握它的對象，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的現(xiàn)金流動(dòng)，在目前情況下，值得研究的管理會(huì)計(jì)的幾個(gè)課題。一風(fēng)險(xiǎn)管理問題：現(xiàn)實(shí)生活中風(fēng)險(xiǎn)無處不在，企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都會(huì)有多種可能的結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)可能給投資者帶來超額收益，也可能帶來巨額的損失，一般而言，

13、報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是共存的，報(bào)酬越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，報(bào)酬的增加是以風(fēng)險(xiǎn)的增大為代價(jià)的，而風(fēng)險(xiǎn)的增加將會(huì)直接威脅企業(yè)的生存，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)因?yàn)橹饕芯块L期的戰(zhàn)略性問題，必須時(shí)時(shí)刻刻考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。1、研究通過投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)，投資組合是指企業(yè)在投資時(shí)，不是單一地投向某一金融或?qū)嵨镔Y產(chǎn)，而是同時(shí)投資多種資產(chǎn)，投資組合的目的在于追求優(yōu)投資組合選擇，即在既定風(fēng)程度下追求最高的可能報(bào)酬，或在既定報(bào)酬下尋求最低的可能風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)進(jìn)行投資組合的具體步驟為：第一確定可能進(jìn)行的投資組合，第二，計(jì)算組合內(nèi)各個(gè)可能投資的期望值與方差，第三計(jì)算各種可能投資組合的加權(quán)期望值與協(xié)方差，第四，根據(jù)結(jié)果確定最正確的投資組合，研究通過并購，聯(lián)營

14、等方式分散風(fēng)險(xiǎn)，眾所周知，在一個(gè)持續(xù)競爭的市場上，一個(gè)能夠獲取超額投資報(bào)酬率的行業(yè)將會(huì)吸引眾多競爭者，最終等致投了酬率降低，因此，市場競爭是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要來源，為了防止過度投資而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要通過市場調(diào)研，采用收購聯(lián)營等方式降低風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的價(jià)值的不斷提高。二成本管理問題：成本管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，作業(yè)影響成本，動(dòng)因影響作業(yè)，成本動(dòng)同可以分為兩大類，一類與微觀層面作業(yè)相連，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的成本動(dòng)因，如決定貨物搬運(yùn)次數(shù)的因素，另一類與戰(zhàn)略意義上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多校性以及全面質(zhì)量管理，勞動(dòng)力的投入等因素，從成本因來考慮成本管理，可以控制住大量企業(yè)日后經(jīng)營中可能出現(xiàn)

15、的潛成成本問題，對應(yīng)于成本動(dòng)因，成本管理可以包含以下幾個(gè)內(nèi)容：1、通過適度投資規(guī)模來降低成本，企業(yè)投資規(guī)模的大小，直接影響企業(yè)的成本的高低，為此在投資前必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)查，盡可能趨于最正確的投資點(diǎn)；2、通過市場調(diào)研來降低企業(yè)成本，合理的市場調(diào)查會(huì)使企業(yè)防止因倉促進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)可能增加銷售費(fèi)用和因產(chǎn)品滯銷帶來的資金成本和時(shí)機(jī)成本，通過市場調(diào)研，還可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的剩余功能，并不斷地通過消除這些不必要功能以便降低成本；3、通過合理的研究開發(fā)政策來降低企業(yè)成本，許多企業(yè)不注重研究開發(fā)的未來收益，只是將其看作是費(fèi)用的一部分盲目加以限制,應(yīng)該合理掌握研究開發(fā)費(fèi)用的度，按照所得大于所費(fèi)的原則，即不能浪費(fèi)，也不能過

16、分節(jié)約；4、通過合理的人力配置來降低企業(yè)成本，這一點(diǎn)與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及人員的數(shù)量與質(zhì)量有關(guān)，需要企業(yè)在生產(chǎn)前便做好人力的配置，防止生產(chǎn)過程中成本增加。三經(jīng)營投資問題：管理會(huì)計(jì)既然以全局、長遠(yuǎn)、應(yīng)變?yōu)樘卣鳎匀粦?yīng)當(dāng)克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的種種不利方面，以戰(zhàn)略的眼光追尋現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)軌跡，進(jìn)而提供與決策相關(guān)的有用信息。1、長期本量利分析模式，在管理會(huì)計(jì)的本量利分析中，一量利分析比較而言雖然能為特定的時(shí)期提供經(jīng)營決策依據(jù)，但長期本量利分析卻更符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，如果說短期本量利分析能夠適應(yīng)戰(zhàn)本管理要求的話，那么，長期本量利分析則為企業(yè)戰(zhàn)徊管理提供了相關(guān)，可靠信息；2、自由現(xiàn)金流量基礎(chǔ)上長期投資決策

17、模式，事實(shí)上資本性支出與營運(yùn)資金連項(xiàng)目期間各年份會(huì)隨著產(chǎn)品銷量的變化不斷變動(dòng)，將二者考慮在內(nèi)現(xiàn)金流量的公式則為：式中：CF為現(xiàn)金流量S為銷售收入G為銷售增長率P為銷售利潤率T為所得率R為年折舊額F為邊際固定資產(chǎn)投資率W為邊際營運(yùn)資金投資率t為預(yù)測期上式中的現(xiàn)金流量即為自由現(xiàn)金流量，指在支付所有費(fèi)用稅金和追加投資后，尚未向利益關(guān)系人支付現(xiàn)金前的剩余現(xiàn)金流量，將自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)便可得出企業(yè)長期投資的預(yù)期凈凈現(xiàn)值。總之，在長期投資模式中，采用自由現(xiàn)金流量作為基礎(chǔ)，能夠充分表達(dá)持續(xù)經(jīng)營的觀點(diǎn)，更科學(xué)地反映企業(yè)投資的實(shí)際情況。四人本管理問題，企業(yè)的經(jīng)營只有以人為本，人財(cái)物相互配合的情況下，才能沿著正常軌道進(jìn)行，具內(nèi)容主要包括人的行為問題研究，人為價(jià)值及