放射科發(fā)展規(guī)劃

1、精選文檔 仁者愛醫(yī)積分5 帖子403 鮮花53 職稱點(diǎn)擊認(rèn)證 放射科發(fā)展規(guī)劃一、引進(jìn)人才。包括核磁人才、介入人才、影像全能人才，以及機(jī)器設(shè)備維修人才。 二、擴(kuò)大放射科工作場(chǎng)地。新大樓投入使用后，初步定為一樓的半壁江山（東邊）全歸放射科所用?，F(xiàn)在的急診科南邊的房間成為我科醫(yī)務(wù)人員的辦公室，閱片室、病人侯診室以及醫(yī)生做增強(qiáng)的準(zhǔn)備間等。急診科北邊的房間成為核磁室。北邊房間成為核磁室后，其外圍環(huán)境七米以內(nèi)不得有金屬物品?，F(xiàn)在一樓的肌萎縮病房的一半（東邊）甚至再多一些房間歸放射科所用，用于介入工作。 三、引進(jìn)設(shè)備。隨著醫(yī)院的發(fā)展壯大，我們將根據(jù)醫(yī)院發(fā)展實(shí)際需要引進(jìn)核磁、DSA、以及數(shù)字胃腸機(jī)。這與相應(yīng)的

2、人才引進(jìn)、擴(kuò)大場(chǎng)地相匹配，爭(zhēng)取在“四五”期間放射科成為一個(gè)全能全設(shè)備享有名氣的醫(yī)學(xué)影像中心。 四、人員培訓(xùn)。為了拓展現(xiàn)有人員的醫(yī)學(xué)影像視野，不斷提高影像新技術(shù)，定期組織科內(nèi)人員到外院培訓(xùn)，如影像提高班，影像新動(dòng)態(tài)等要有所掌握；并結(jié)合本院實(shí)際，影像學(xué)習(xí)有所主抓，學(xué)以致用，能為醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。機(jī)器維修方面，內(nèi)部人員要參加培訓(xùn)，自己能修好的機(jī)器故障，盡量自己維修，為醫(yī)院科室降低無必要的支出。 五、低成本高效率。放射科的主要成本消耗在于機(jī)器的磨損，維修以及膠片的使用。維護(hù)好機(jī)器，正確使用，定期維護(hù)，使機(jī)器隱患消除于未然，確保機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不出現(xiàn)故障影響工作，機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是降低成本的關(guān)鍵。

3、盡量使用內(nèi)部人員來維修機(jī)器，以減少成本，減少?gòu)U片率，爭(zhēng)取正確用片率100%。人才成本，培養(yǎng)全能影像人才，防止片面，減少人員臃腫，杜絕人員平庸懶散，爭(zhēng)取精兵強(qiáng)將高效率。 六、質(zhì)量贏得市場(chǎng)。質(zhì)量包括影像質(zhì)量、投照質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。不斷的追求上進(jìn)，使醫(yī)學(xué)影像更上一層樓，拓寬醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域，能為臨床及患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)學(xué)服務(wù)。繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高自身文化素質(zhì)，努力為患者提供“療效+微笑”的服務(wù)，以此贏得市場(chǎng)。 七、經(jīng)濟(jì)效益逐年增高。放射科現(xiàn)有的設(shè)備CR成像系統(tǒng)和西門子雙螺旋CT比較先進(jìn)，這幾年的經(jīng)濟(jì)效益全科人員在公司和院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下是逐年增長(zhǎng)的。隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，放射科系列新設(shè)備的逐漸引進(jìn)

4、使用，人員隊(duì)伍的精良能干，醫(yī)院市場(chǎng)的逐步擴(kuò)大，相信經(jīng)濟(jì)效益在這些因素的促進(jìn)下能水漲船高。 “四五”前景是光明的，是催人奮進(jìn)的，放射科在公司和院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、無私奉獻(xiàn)，我們的事業(yè)會(huì)一步一步邁向成功。放射科工作規(guī)劃 李小佼隨著十七層新病房樓的入住，醫(yī)院即將躋身三甲醫(yī)院行列，新的機(jī)遇帶來嶄新的風(fēng)貌，面臨醫(yī)院的二次創(chuàng)業(yè)，我科全體人員壯志雄心，抓住機(jī)遇，和醫(yī)院全體同仁同心同德，把各項(xiàng)工作做好，爭(zhēng)取開創(chuàng)美好的“四五”前景。現(xiàn)將我科今后的工作規(guī)劃如下：1、 引進(jìn)人才。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，我們將引進(jìn)資深的MRI專家、DSA專家以及精通放射科業(yè)務(wù)技術(shù)的護(hù)士；放射科設(shè)備多且貴重，易出問題，故需熟悉各種放

5、射設(shè)備的維修人才，以減少維修成本。2、 引進(jìn)設(shè)備。我科預(yù)引進(jìn)MRI、DSA,使放射科設(shè)備更加完善，以便更好的服務(wù)患者，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度。3、 增加科室房間。隨著設(shè)備的增加，我科還需要增設(shè)讀片室、準(zhǔn)備間、消毒間、掃描間、操作間、候診室、值班室、手術(shù)更衣室等，大約增設(shè)10個(gè)房間。4、 加強(qiáng)員工培訓(xùn)。為提升員工素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平，我們計(jì)劃為員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取使每位員工可以到外院進(jìn)修，輪流學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)影像先進(jìn)技術(shù)，每人次半年左右。在短期內(nèi)使科室人員盡快成為熟悉普放、CT、MRI多項(xiàng)業(yè)務(wù)的人才，更好的為醫(yī)院服務(wù)。5、 進(jìn)一步學(xué)習(xí)企業(yè)文化。以“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)”為旗幟，服務(wù)患者、營(yíng)造醫(yī)院精品，在醫(yī)院

6、的二次騰飛中，奮力拼搏，共同創(chuàng)業(yè)，爭(zhēng)取醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。6、 加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，減少差錯(cuò)，避免醫(yī)療糾紛。以患者為核心，微笑服務(wù)，醫(yī)療水平出精品，和每位患者作朋友，能和他們有心靈的溝通，細(xì)心檢查，精心診斷，努力減少醫(yī)療差錯(cuò)。7、 增加科室業(yè)務(wù)。我科欲和腫瘤科、心內(nèi)科、婦科開展介入治療、肺梗塞確診、輸卵管造影等業(yè)務(wù)工作。8、 減少成本。我科的成本主要有機(jī)器維修成本和膠片成本，我們要愛護(hù)科室的設(shè)備，減少消耗，避免廢片，減少無必要的開支。二次創(chuàng)業(yè)既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，我科在集團(tuán)公司和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，和醫(yī)院全體同仁努力拼搏，為我院盡快成為三甲醫(yī)院、為我院的再次騰飛而奉獻(xiàn)自己。放射科20

7、13年工作計(jì)劃 放射科2013年工作計(jì)劃2013年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級(jí)醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技能，更新設(shè)備，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷提高文化素質(zhì)，保證勝利完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。一.科室管理方面：2013年我科著重加強(qiáng)兩方面工作。一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專業(yè)組。一個(gè)技術(shù)組，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲(chǔ)存、傳輸及整改提高；另一個(gè)是診斷組，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報(bào)告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個(gè)專業(yè)組分別由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項(xiàng)整改措施的討論分析，由

8、科主任具體制定下一步的整改方案。二是文化建設(shè)：逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項(xiàng)文化活動(dòng)，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價(jià)值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。二.業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃2013年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化，部分設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。首先加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃工作。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn)；人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作。采取請(qǐng)進(jìn)來（把優(yōu)秀專家請(qǐng)進(jìn)來），送出去（科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng)）的方法，不斷

9、提高業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動(dòng)，要求每個(gè)人每年至少兩次備課，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn)，大大減少漏診及誤診率。另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動(dòng)。針對(duì)日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法。科主任帶頭參加每一次的集中學(xué)習(xí)，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實(shí)到每一位工作人員當(dāng)中。新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，2013年計(jì)劃開展2-3項(xiàng)新的造影技術(shù)及乳腺DR的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實(shí)際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長(zhǎng)點(diǎn)。簡(jiǎn)化檢查流程

10、，合理的全方位的開發(fā)利用PASS系統(tǒng)功能，建立健全遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭(zhēng)取2013年我科全年總收入較2012年增長(zhǎng)10%左右。醫(yī)療安全方面，我科制定了2013年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會(huì)，查找原因，制定整改措施，避免事件重復(fù)發(fā)生。2013年全年全科爭(zhēng)取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭(zhēng)取降到最低點(diǎn)。增收節(jié)支也是一項(xiàng)重要工作，2013年在保持全年增收的同時(shí)，力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗；加強(qiáng)設(shè)備平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，減少故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。三.設(shè)備添置計(jì)劃為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展，2013年需增添乳腺DR一臺(tái)及全景齒科X光機(jī)一臺(tái)。四.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律方面2013年科室對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律加強(qiáng)監(jiān)督和管理。把法律法規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律納入當(dāng)月的質(zhì)量考核指標(biāo)中去，與每個(gè)人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律考核，實(shí)行輪流當(dāng)班制，每人一個(gè)月，全科人員輪流值班考核。凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面出現(xiàn)患者投訴，醫(yī)療差錯(cuò)，事故糾紛及責(zé)任事故，除院部給予處罰外，科室也給予一定處罰，并且取消當(dāng)年的一切評(píng)先資格。如后果嚴(yán)重者，取消晉級(jí)晉職資格。2013年我科加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，養(yǎng)成自覺早上班，晚下班，常加班的工作氛圍和機(jī)制