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文檔簡介

1、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司高層管理人員績效考核表編號：zbss-002考核時間：年 月 日被考核人職位總經(jīng)理所屬部門房地產(chǎn)考核周期2010年度周期范圍2010 年1月1日起一 2010年12月31日止考核要素評價標準類別及權(quán)重考核指標KPI指標（關(guān)鍵業(yè)績指標）75%工程進度口提前完成目標計劃20分口按時完成目標計劃15分口工期延遲10天10分口工期延遲10-30天5分口工期延遲30天以上0分工程質(zhì)量口 符合既定目標20分口 及時發(fā)現(xiàn)、有效解決問題10分口 發(fā)生一般質(zhì)量事故0分工程材料按預算撥付15分口超預算撥付0分工程安全口嚴格按安全規(guī)范慣例5分口發(fā)生一般安全事故0分工程資金按合同約定撥付5分口比合同

2、約定提前撥付0分口較差，出現(xiàn)問題較多-10分團隊建設口隊伍穩(wěn)定，精神面貌良好5分口隊伍不穩(wěn)定，流動率20% （含）3分口隊伍不穩(wěn)定，流動率 20%上0分工程資料口收集及時，管理規(guī)范5分口收集及時，管理一般3分口收集不及時，管理較差0分被考核人職位總經(jīng)理所屬部門房地產(chǎn)考核周期2010年度周期范圍2010 年1月1日起一2010年12月31日止考核要素評價標準類別及權(quán)重考核指標KPI指標10物料管理口甲供材料設備管理完善5分安全作業(yè)口未發(fā)生安全事故5分工作態(tài)度15責任心強（5分）般（3分）差（0分）主動性比較到位（5分）需要調(diào)整（3分）較差（0分）團隊意識極彳土（ 5分）般（3分）差（0分）述職報

3、告10實事求是，成績擺足，問題講透（本項須附頁，300字-500字）滿分合計110分考核得分改進建議（可附頁）考核人：考核人再級領(lǐng)導簽字：年 月日簽字：年 月日公司績效考核管理委員會審核編號：zbss001-2考核時間： 年 月日調(diào)整項目調(diào)整理由調(diào)整前得分調(diào)整為淄博壽山房地產(chǎn)開發(fā)有限公司高層管理人員績效考核表編號：zbss-001-3考核時間： 年 月 日被考核人職位總經(jīng)理所屬部門壽山房地產(chǎn)考核周期周期范圍年 月 日起一年 月日止集團績效考核管理委員會審核調(diào)整項目調(diào)整理由調(diào)整前得分調(diào)整為審核結(jié)論本期考核最終得分為：股份公司人力資源主管確認股份公司辦公室主任確認股份公司財務部經(jīng)理確認股份公司行政副總經(jīng)理確認股份公司董事長確認被考核人改進

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