年班組建設(shè)方案

1、年班組建設(shè)方案班組建設(shè)實施方案壹、目標：工班緊緊圍繞“持續(xù)改進、勇于創(chuàng)新、全面提升團隊素質(zhì)”的工作目標和要求，從現(xiàn)場管理入手，加強勞動紀律、質(zhì)量行為、設(shè)備保養(yǎng)等開展基礎(chǔ)工作，同時不斷提高班組員工精神面貌，打造壹支紀律嚴明、作風優(yōu)良、敢打硬仗、追求卓越的隊伍，按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，用優(yōu)質(zhì)的嘴棒服務(wù)好壹、二部。二、適用范圍：本方案適用于制造三部成型車間三工班全體員工三、目的：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，為了使工班在壹年來有明確的奮斗目標、具體的工作程序，更好地統(tǒng)壹大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，使工班

2、工作有條不紊地順利進行，我工班經(jīng)過班委會討論，特擬此工作方案。但因工作的不可預(yù)測性，在遇到特殊情況時，工班將會再此方案上加以補充，且在工作中進行落實。四、具體方案:1、四月份開展成本控制對標工作進壹步推進和深化班組的“樹標、立標”工作，完善工班“標桿”評價體系，成立工班“成本控制”對標工作小組，負責工班的成本控制工作的具體管理，按“抓倆頭、帶中間”的管理要求，以標桿引領(lǐng)方向，持續(xù)改善各崗位的工作質(zhì)量，促進班組的成本管理水平全面提升。2、五月份（1）在做好日、周保養(yǎng)的同時加強班中保養(yǎng)工作。為提高工班設(shè)備綜合效能，確保產(chǎn)品質(zhì)量；工班在做好日、周保養(yǎng)的同時加強班中保養(yǎng)工作，成立工班班中保養(yǎng)檢查小組，

3、由值班長擔任組長，嚴格按照制造三部成型車間設(shè)備班中保養(yǎng)的管理規(guī)定進行定時停機保養(yǎng)，嚴格要求操作工做好車間要求的保養(yǎng)項目及保養(yǎng)內(nèi)容，在保養(yǎng)完后，修理工按照標準進行所屬責任區(qū)進行指導和檢查保養(yǎng)工作。在設(shè)備維修、飽和生產(chǎn)停機時及時進行保養(yǎng)設(shè)備，做到機停人不停。鼓勵職工積極開動腦筋思考班中保養(yǎng)怎么合理、有效、快速、到位的做好 10 分鐘保養(yǎng)時間，且組織員工交流學習，形成壹套工班班中保養(yǎng)的有效途徑，提升用班中保養(yǎng)時間來改善機器的運行情況，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。（2）開展壹次學習長征精神，從走長征路的活動由工班團支部牽頭，組織工班職工到愛國主義教育基地學習先輩們的革命精神，讓員工知道長征精神的重要性和必要性，

4、使員工有對事業(yè)無比的忠誠、堅定的信念；使員工具有顧全大局、嚴守紀律、親密團結(jié)的“大無畏”精神。3、六月份安全工作，責任重于泰山，警鐘長鳴！積極主動開展“安全月”活動，組織員工學習安全知識，做好員工安全警示教育，通過集中觀見警示教育片，且開展消防預(yù)案演練，要求每位員工寫出觀后感，使員工懂安全，知安全，會安全，真正做到安全工作永不落空、安全工作永不放松。強化日常工作的安全檢查，重點查思想、查操作、查隱患、查安全設(shè)施，尤其注意糾正壹些“習慣性”違章行為，如不關(guān)防護罩、踩踏設(shè)備等行為，必須給予“小題大做”，及時制止和糾正，做到防范于未然，保障班組各項工作正常和有效地開展，做到了每位員工安安全全上班、高

5、高興興回家。4、七月份黨員亮身份、當先鋒、樹形象為了隆重紀念中國共產(chǎn)黨成立 90 周年，黨小組組織廣大黨員認真學習宣傳貫徹黨的十七屆三中全會精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，增強廣大共產(chǎn)黨員的榮譽感和責任感，更好地發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，激勵廣大黨員繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，組織黨員進行重溫入黨誓詞，進壹步激發(fā)黨員愛黨、愛國、愛人民，獻身煙草事業(yè)的熱情。根據(jù)我工班黨員、入黨積極分子和團員青年的情況，黨員和入黨積極分子和團員青年有機的形成“1+1”的模式，黨員積極影響和帶動團員青年認真學習和鉆研業(yè)務(wù)，不斷提升自身理論水平和實際操作水平，積極和團員青年溝通交流，了解

6、他們的思想動態(tài)，及時做好引導和疏導。5、八月份溫故而知新班組在八月份積極開展溫故而知新，組織員工學會反思，用書面和口述的方式和值班長溝通，反思自己在這半年來的所作所為、取得的成績和不足，做好查缺補漏、取長補短，好的繼續(xù)發(fā)揚，不好的及時改進和杜絕，且對自己下半年的工作做出展望。班組收集整理前半年的工作資料，且進行分析研究，從中找到班組中管理的漏洞和不足，找出班組中的短板，進行改進和攻關(guān)，努力完善班組中管理機制；針對班組成員“標桿”評選，不光光要評選出起到帶頭作用的“標桿”，同時更應(yīng)該評選出落后、給工班拖后腿的成員，且及時溝通交流，做好思想工作，使工班員工齊頭且進，形成壹支紀律嚴明、作風優(yōu)良、敢打

7、硬仗、追求卓越的隊伍。6、九月份以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，以過程控制為重點，提升員工質(zhì)量行為進壹步提升員工的“規(guī)范操作”，進壹步提升員工質(zhì)量行為意識，使每壹位員工都做好第壹質(zhì)檢員，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量。從溫“質(zhì)量行為規(guī)范”和“操作規(guī)范”，結(jié)合新的形勢進壹步加強管理，提升員工思想意識和業(yè)務(wù)技能，做好工班成立的質(zhì)量行為檢查小組，每天不定時的對員工的質(zhì)量行為進行逐項檢查，把記錄結(jié)果“量化”，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方式對工班的檢查結(jié)果進行分析整理，直觀的把存在的問題表示出來，每壹位員工都能清楚的見到自己在質(zhì)量行為方面和他人的差距。7、十月份加強鞏固“質(zhì)量月”所取得的成績，不讓任何行為和思想反彈回顧這幾年的工作情況，十月是壹

8、個質(zhì)量事故多發(fā)的月份，因為質(zhì)量月剛過，部分職工的質(zhì)量行為思想會有所反彈，認為質(zhì)量月過了，思想也放松了，然而就在這種思想下釀成嚴重的后果，面對這壹問題，我工班會進壹步加強管理，從源頭上杜絕，把這種思想扼殺在搖籃里。 使產(chǎn)品質(zhì)量壹直處以按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)，為鑄就“曲煙制造”打下堅實的基礎(chǔ)。8、十壹月份做好現(xiàn)場管理，讓員工“自我管理成習慣，提升素質(zhì)成常態(tài)”從機臺旁邊到成品擺放區(qū)，從生產(chǎn)現(xiàn)場到值班室、吸煙區(qū)，每壹個工作現(xiàn)場都是檢驗員工素質(zhì)和自我管理能力的最佳場所，每壹個工作現(xiàn)場都是展示部門的重要窗口。工班作為最基層管理，是直接面對員工的管理，我們將從提升員工素質(zhì)、提高員工的自我管理能力出發(fā)，進行現(xiàn)場教育，讓“始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)”的 7s 內(nèi)化于心、外化于行、固化于制！9、十二月份總結(jié) 2011 年的工作和制定 2012 年的工作計劃面對曲靖卷煙廠的技改工作，工班認真總結(jié) 2011 年的工作和制定 2012 年的工作計劃，從 201