窗口流程及項目經(jīng)理管理課件

1、窗口流程及項目經(jīng)理管理最新窗口流程及項目經(jīng)理管理窗口流程及項目經(jīng)理管理講座內(nèi)容： 一、建設工程交易中心最新窗口流程 二、有關項目經(jīng)理管理上的若干規(guī)定（一）項目經(jīng)理備案流程（二）項目經(jīng)理承包范圍（三）項目經(jīng)理上崗證及扣分卡辦理流程（四）項目經(jīng)理日常管理 窗口流程及項目經(jīng)理管理一、建設工程交易中心窗口最新流程一、建設工程交易中心窗口最新流程（一）背景介紹： 1997年成立2001年6月與招標辦正式分設2005年3月21日，入駐“杭州市行政服務中心 杭州市公共資源交易中心”窗口流程及項目經(jīng)理管理九年變化歷程：外部：外部：1 1、根據(jù)建設部要求：、根據(jù)建設部要求：單位分設2 2、根據(jù)市政府要求：、根據(jù)

2、市政府要求：“小中心” “大中心”(1)招標范圍：小 大(2)招標類型：少 多內(nèi)部：內(nèi)部：1 1、業(yè)務流程、業(yè)務流程: :(1)專人專項 流水操作 (2)辦公室 窗口2 2、信息技術(shù)應用：、信息技術(shù)應用：(1)發(fā)布信息：統(tǒng)一場地 /周.次 即時受理次日發(fā)布(2)投標報名:現(xiàn)場報名 網(wǎng)上報名、自助報名(3)專家通知：人工通知 語音通知窗口流程及項目經(jīng)理管理 隨著法律法規(guī)的健全，信息技術(shù)的投入使用，有形建筑市場運作逐步規(guī)范，進入“兩中心” 一年來，領導高度重視“服務無限”理念，結(jié)合群眾評議與實際調(diào)研，在整合窗口資源，優(yōu)化交易服務上不斷努力，于2006年一季度調(diào)整窗口流程，現(xiàn)作如下介紹：窗口流程及項

3、目經(jīng)理管理（二）窗口業(yè)務最新流程介紹：新變化：1 1、窗口數(shù)量：、窗口數(shù)量：6 512、窗口設置：、窗口設置：招標流程 服務對象（招標人、投標人）3、進杭手續(xù)：、進杭手續(xù)：收取重復資料 免收重復資料4、項目經(jīng)理備案、項目經(jīng)理備案: 兩窗口受理 窗口一次受理。5、上崗證、上崗證/扣分卡辦理扣分卡辦理: 兩地辦理 一處辦理，并減免扣分卡工本費。窗口流程及項目經(jīng)理管理綜合科辦公室招標人窗口（招標人窗口（2 2人）人）投標人窗口（投標人窗口（2 2人）人）窗口（窗口（1 1人）人）B43窗口B44窗口B45窗口B46窗口B47窗口1.信息發(fā)布（A）2.打印、分發(fā)報名表資料3.投標入圍抽簽4.項目經(jīng)理核

4、實(B) 1.信息發(fā)布（B）2.評標專家抽簽3.企業(yè)預選入圍資格核實4.項目經(jīng)理核實(A) 1.投標報名（聯(lián)合體報名、多資質(zhì)報名、材料設備報名）2.上崗證/扣分卡辦理(B)3.項目經(jīng)理備案(A)4.項目經(jīng)理完（竣）工銷號(A)5.項目經(jīng)理日常管理（更換、例外核銷、借證）（A）1.交易證辦理2.上崗證/扣分卡辦理(A)3.項目經(jīng)理備案(B)4.項目經(jīng)理完（竣）工銷號(B)5.項目經(jīng)理日常管理（更換、例外核銷、借證）（B）1制證2.開票（包括席位費、場租費、服務費）3.開評標安排窗口流程及項目經(jīng)理管理二、有關項目經(jīng)理管理上的若干規(guī)定二、有關項目經(jīng)理管理上的若干規(guī)定管理依據(jù)：1、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理

5、資質(zhì)管理辦法 建建字 19951號2、杭州市建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理管理試行辦法的通知 杭建市通知（2003）102號3、杭州建設市場主體信用管理辦法 杭建法發(fā)2005135號文件4、關于杭州市建設市場主體信用信息記分標準的修訂意見 杭建市發(fā)（2005）839號 窗口流程及項目經(jīng)理管理（一）施工企業(yè)項目經(jīng)理備案流程（一）施工企業(yè)項目經(jīng)理備案流程（如圖） 時限：即辦注意：注意： 1、項目經(jīng)理單位調(diào)動 2、項目經(jīng)理資質(zhì)升級、資質(zhì)變更 3、企業(yè)更名1、參加有形建筑市場投標2、交易網(wǎng)站即時查詢項目經(jīng)理情況。項目經(jīng)理備案建管站窗口1.項目經(jīng)理資質(zhì)證書、工作手冊原件和復印件2.項目經(jīng)理登記備案表 窗口流程及項

6、目經(jīng)理管理（二）項目經(jīng)理承包范圍：（二）項目經(jīng)理承包范圍：1 1、建建字、建建字1995119951號第二十五條號第二十五條項目經(jīng)理原則只能承擔一個工程項目施工的管理工作。特殊情況允許一級、二級項目經(jīng)理同時承擔兩個工程項目施工的管理工作。2 2、杭建市通知（、杭建市通知（20032003）102102號號 第四章第四章 第十二條第十二條項目經(jīng)理只宜擔任一個施工項目的管理工作，其承擔的工程規(guī)模和專業(yè)，應符合所在企業(yè)資質(zhì)所核定的范圍，并與項目經(jīng)理資質(zhì)等級范圍和專業(yè)相適應；專業(yè)資質(zhì)項目經(jīng)理不能承接超越其資質(zhì)以外的工程項目。窗口流程及項目經(jīng)理管理（三）項目經(jīng)理上崗證及扣分卡辦理流程（三）項目經(jīng)理上崗證

7、及扣分卡辦理流程 時限：即辦 辦理范圍： 1、杭州市招標辦備案的中標項目；2、下沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、之江國家旅游度假區(qū)及各區(qū)小型管理中心備案的中標項目；3、重大工程招標投標辦公室備案的中標項目：交易中心B45.46窗口1.項目經(jīng)理資質(zhì)證書及工作手冊原件2.一寸照（2張）窗口流程及項目經(jīng)理管理注意：1、在各招投標管理部門中標的項目經(jīng)理，其工作手冊上必須登記承擔工程情況。 （特別注意省重點辦）2、甲乙雙方簽訂合同一個月后，未及時辦理上崗證的，根據(jù)杭建市發(fā)（杭建市發(fā)（20052005）839839號規(guī)號規(guī)定，記錄標準第定，記錄標準第3535條，施工企業(yè)扣條，施工企業(yè)扣1 1分分窗口

8、流程及項目經(jīng)理管理（四）退出投標：（四）退出投標： 參加投標的施工單位入圍后，因自身原因退出投標的， 提交有建設單位同意的書面報告，根據(jù)杭建市發(fā)（杭建市發(fā)（20052005）839839號規(guī)定，記號規(guī)定，記錄標準第錄標準第3434條，施工企業(yè)扣條，施工企業(yè)扣1 1分分建議：建議：1、加強企業(yè)自身管理，慎重報名。 2、依托交易網(wǎng)站，管理項目經(jīng)理。 窗口流程及項目經(jīng)理管理（五）項目經(jīng)理完（竣）工銷號（五）項目經(jīng)理完（竣）工銷號 時限：即辦注意：1、杭建市通知（2003）102號第十五條，考慮實際情況，于2005年八月修改，“凡項目符合主體結(jié)頂或裝飾過半，經(jīng)質(zhì)安站確認，需參加下一個工程投標活動的項目

9、經(jīng)理，交易中心可將其資質(zhì)證書、工作手冊先行退回其本人，以方便其參加投標活動?！?完工銷號完工銷號市質(zhì)安監(jiān)總站確認單市質(zhì)安監(jiān)總站確認單 保管憑證保管憑證銷號完成銷號完成1.1.取回項目經(jīng)理證書及手冊取回項目經(jīng)理證書及手冊2.2.可參加下一輪投標可參加下一輪投標的書面證明。的書面證明。窗口流程及項目經(jīng)理管理確認單：窗口流程及項目經(jīng)理管理2、竣工銷號：竣工資料：房建房建：單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄統(tǒng) 表一 市政市政：建設工程竣工驗收證書 裝飾總包：統(tǒng)表一及建設單位書面證明 二次裝飾：統(tǒng)表一（無勘察公章） 綠化綠化：杭州市園林綠化施工企業(yè)項目經(jīng) 理管理表1 1。工程質(zhì)量合格。工程質(zhì)量合格 文件原件（復印

10、件）文件原件（復印件）2 2。 項目經(jīng)理工作手冊項目經(jīng)理工作手冊3 3。上崗證（除綠化）。上崗證（除綠化）工作手冊銷號蓋章工作手冊銷號蓋章窗口流程及項目經(jīng)理管理房建：窗口流程及項目經(jīng)理管理市政：窗口流程及項目經(jīng)理管理綠化：窗口流程及項目經(jīng)理管理2、竣工驗收后，一個月內(nèi)未及時辦理銷號手續(xù)，根據(jù)（2005）839號規(guī)號規(guī)定，表一定，表一 建筑市場主體行為不良記建筑市場主體行為不良記錄標準第錄標準第36條，施工企業(yè)扣條，施工企業(yè)扣1分。分。窗口流程及項目經(jīng)理管理（六）項目經(jīng)理更換（六）項目經(jīng)理更換：（2003）102號第十八條注意：1、更換原因：（1）項目質(zhì)安事故或項目經(jīng)理違法違紀（2）項目經(jīng)理身體

11、原因2、更換后項目經(jīng)理資質(zhì)不得低于原項目經(jīng)理資質(zhì)。3、被更換項目經(jīng)理三個月不能參加市場活動。窗口流程及項目經(jīng)理管理 項目經(jīng)理更換 流程 科室負責人 復核簽字中心領導 審核 招標辦 登記 新上崗證 辦理 投標人窗口1、質(zhì)量安全事故整改通知或醫(yī)院證明2、投標企業(yè)報告3、建設單位同意的書面意見4、招標文件附表一（評標辦法）5、項目經(jīng)理資質(zhì)證書及工作手冊窗口流程及項目經(jīng)理管理（七）項目經(jīng)理例外情況銷號：（七）項目經(jīng)理例外情況銷號：例外情況：1、中標后，項目半年未予實施。要延期施工或中途暫停施工2、中標后，由于規(guī)劃調(diào)整或業(yè)主調(diào)整設計，工程量發(fā)生很大調(diào)整，甲乙雙方關于項目承發(fā)包達不成一致意見的。3、中標后，建設單位對其項目重新招標。窗口流程及項目經(jīng)理管理1、投標企業(yè)報告2、建設單位同意的書面意見3、規(guī)劃部門或其它權(quán)威部門的文件或甲乙雙方終止合同協(xié)議書 例外情況銷號流程 投標人窗口 科室負責人 復核簽字 中心領導審核窗口流程及項目經(jīng)理管理關于“一事一反饋”依據(jù)：杭州市行政服務中心、杭州市公共資源 交易中心窗口單位考核辦法目的：提高辦事效率，提升服務質(zhì)量權(quán)重調(diào)整：群眾評議分值：(110 /10) (100/20)滿意率分值：不滿意票 40分 0分要求：（1）爭創(chuàng)“兩中心”“紅旗窗口”掛鉤；（2）建委績效考核掛鉤；（3）交易中心工作人員考核掛鉤