發(fā)電廠安全監(jiān)督工作總結(jié)

1、發(fā)電廠平安監(jiān)督工作總結(jié)Xew ly compiled on November 23* 2021發(fā)電廠平安監(jiān)督工作總結(jié)加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組人員的平安技術(shù)明確了平安生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到平安生產(chǎn)；首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過 硬、 平安意識強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的平安管理者和平安技術(shù)人員隊(duì)伍，是崗位技 能培訓(xùn)的 重要內(nèi)容。 崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上， 注重從實(shí)際岀發(fā)，突岀個性， 因地制 宜，加強(qiáng)各專業(yè) 的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會畫專業(yè)系統(tǒng)圖 等等，開展經(jīng)常性的 職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟 練掌握平安知識和操作技 能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活 動實(shí)現(xiàn)標(biāo)

2、準(zhǔn)化，從而從源頭上 防止“三違現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法 上，要靈活多樣，通過事故預(yù)想、 平安活動、反事故演習(xí)、平安警示、業(yè)余自 學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員 工進(jìn)行平安意識、 平安知識和平安技能 培訓(xùn)。在時間上， 要有長期規(guī)劃， 短期安排。 要根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時調(diào) 整方案，及時總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn) 行宣講，對職工進(jìn)行警示教 育。在方式上要突出以班組為單位的平安教育和學(xué)習(xí)， 對在崗職工進(jìn)行平安基 本常識、如何進(jìn)行平安技術(shù)交底、如何做好平安措施、如何 杜絕違章現(xiàn)象等方 面進(jìn)行培訓(xùn)。二、健全班組規(guī)章制度，實(shí)行班組平安管理 LI 標(biāo)化 制定出班組平安生產(chǎn) LI 標(biāo)，發(fā)揮班

3、組平安 LI 標(biāo)責(zé)任管理的功能，實(shí)現(xiàn)平安與生 產(chǎn) 月標(biāo)的良性循環(huán)，在此過程中，必須注重平安 LI 標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考 核環(huán) 節(jié)。平安口標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實(shí)際，根據(jù)上級部門有關(guān)精神的指 導(dǎo)，形成個 人向班組、班組向部門、部門向公司保平安的層次管理，著重加強(qiáng) 各級人員的責(zé)任 感，同時激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動性，努力實(shí)現(xiàn)班組 平安管理科學(xué)化、內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)化、根底工作制度化，班組平安 U 標(biāo)的考核要和安 全責(zé)任制掛鉤，班組安 全月標(biāo)管理是整個班組平安建設(shè)中的重要組成局部，只 有把班組平安 II 標(biāo)實(shí)現(xiàn)了， 平安根底才能更夯實(shí)。班組平安管理工作，重在防 微杜漸，要不斷提高精細(xì)化管理 水平，

4、重在超前控制，要有超前意識，要抓好 苗頭性問題的處置，如果有違章違紀(jì) 的苗頭，必須予以堅決制止，否那么平安管 理就會出現(xiàn)漏洞，班組平安目標(biāo)就很難實(shí) 現(xiàn)。三、硬性做事，理性做人，以人為本抓平安制度面前人人平等，沒有“特殊人“特殊事，對違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分 析， 堅持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核，處理要表達(dá)狠。平安方面存在馬 虎、僥幸心 理的人，要給予嚴(yán)肅的批評教育，對事故和未遂者堅決按照“四不 放過的原那么嚴(yán) 肅處理，并且利用一切可利用的時機(jī)，舉一反三，使大家深深 懂得平安生產(chǎn)得之 于嚴(yán)、失之于寬的道理，但平安是曲人去實(shí)現(xiàn)的，要抓 平安，就要抓住人心，只 有抓住人心平安才有保障，因此，日常工作

5、中，時刻 本著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，隨時 掌握員工的思想動態(tài)，經(jīng)常找“釘子戶談心， 以耐心、愛心教育他們，以心換 心，使他們深深領(lǐng)會到，平安就是為了自己， 為自己就是為了家庭，為了家庭就是 為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會，把安 全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每 個職工都融入到“班組這個大家庭 中來，讓每個人都能享受這個大家庭的溫暖， 激發(fā)職工的士氣，使人人都想要 爭當(dāng)平安標(biāo)兵的思想意識，這些做到了，平安工作 就沒有做不好的。四、做好危險點(diǎn)分析和預(yù)控，將事故控制在萌芽狀態(tài) 運(yùn)行最根本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整，在日常工作時，往往以完成任 務(wù)為 LI 標(biāo)，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和

6、設(shè)備平安的危險因素， 以至于發(fā) 生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機(jī)組時，各管 理者和相關(guān)操 作人都要認(rèn)真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易岀現(xiàn)的問 題，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、 危險點(diǎn)進(jìn)行分析， 逐項(xiàng)列出對策， 做好交底， 讓每個人都 清楚， 以此來提高防人身、 防設(shè)備及事故處理能力，到達(dá)危險預(yù)知，確保操作 無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋 爐、汽輪機(jī)的啟停、危險品化學(xué)的使用等等， 在具體操作中必須有專人監(jiān)護(hù)操作的 全過程，要對每一項(xiàng)操作過程的各個環(huán)節(jié) 進(jìn)行剖析，從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán) 境的以及管理方面的危險點(diǎn)，把危險 點(diǎn)控制起來，就可以做到防患于未然。將危險 點(diǎn)分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣，

7、形 成一種制度，使班組平安管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn) 化、科學(xué)化。五、日常工作精細(xì)化班組的精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)，才 能獲 得實(shí)效，因此，班組日常工作必須進(jìn)行精細(xì)化管理，要強(qiáng)化精細(xì)化管理意 識，求真 務(wù)實(shí)，從點(diǎn)滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實(shí)地，采取各種措施 節(jié)能降耗，降低 生產(chǎn)本錢。運(yùn)行班組精細(xì)化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作， 在保證平安的前提條 件下， 優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，杜絕浪費(fèi)，降低各項(xiàng)損失、機(jī) 組各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)必須控制 在月度方案指標(biāo)范用內(nèi)，爭取把月度經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)做 的更好，以最小的本錢獲取最大 的經(jīng)濟(jì)利益。要做到這一點(diǎn)，必須全面貫徹“平安第一，預(yù)防為主 . 綜合治理的方針，在平安管理控制上必須精細(xì)，