生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課件

1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理德基德基* *日新日新* *元煌元煌* *南鋁南鋁* *南方南方* *振興振興協(xié)興協(xié)興* *寶飄寶飄* *寶華寶華* *家全家全* *松下松下* *華茂華茂生產(chǎn)力促進(jìn)中心生產(chǎn)力促進(jìn)中心生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理軟件中央處理器內(nèi)存液晶顯示ASIC碼顯示器主板當(dāng)?shù)亟M裝當(dāng)?shù)亟M裝電子商務(wù)分銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)零件采購(gòu)零部件零部件組裝組裝分銷(xiāo)分銷(xiāo)宏基微笑曲線(xiàn)宏基微笑曲線(xiàn)價(jià)值增加生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理l人力資源匱乏人力資源匱乏l材料成本上升材料成本上升l客戶(hù)要求速度苛刻客戶(hù)要求速度苛刻l周邊配套水準(zhǔn)低下周邊配套水準(zhǔn)低下l自造與外包的困惑自造與外包的困惑l客戶(hù)選擇的煩惱客戶(hù)選擇的煩惱l現(xiàn)金緊張現(xiàn)金

2、緊張生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理l產(chǎn)能不確定產(chǎn)能不確定l供料不及時(shí)供料不及時(shí)l品質(zhì)不穩(wěn)定品質(zhì)不穩(wěn)定l信息反饋延誤（業(yè)務(wù)、生產(chǎn)）信息反饋延誤（業(yè)務(wù)、生產(chǎn)）l物料虛有物料虛有l(wèi)臨時(shí)插單臨時(shí)插單生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 人力（人力（People） 工廠(chǎng)（工廠(chǎng)（Plants） 零部件（零部件（Parts） 工藝（工藝（Processes） 計(jì)劃與控制系統(tǒng)（計(jì)劃與控制系統(tǒng)（Planning and control system）生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 合同合同/訂單交期訂單交期 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能（外包產(chǎn)能）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能（外包產(chǎn)能） 設(shè)備、工模具、人員實(shí)際狀況設(shè)備、工模具、人員實(shí)際狀況 備料時(shí)間備料時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理工序間銜接工序間

3、銜接訂單間比較訂單間比較庫(kù)容庫(kù)容庫(kù)存庫(kù)存工藝成熟度工藝成熟度材料可靠度材料可靠度生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理l歷史總結(jié)推算歷史總結(jié)推算l同業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒同業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒l實(shí)際工作測(cè)定實(shí)際工作測(cè)定生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理l產(chǎn)前準(zhǔn)備產(chǎn)前準(zhǔn)備 備料與欠料追蹤備料與欠料追蹤 模模/治具治具/設(shè)備確認(rèn)設(shè)備確認(rèn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的教導(dǎo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的教導(dǎo) 異常的預(yù)防（異常的預(yù)防（FMEA）生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理文件編號(hào)文件編號(hào)文件名稱(chēng)文件名稱(chēng)生效生效日期日期修訂修訂次數(shù)次數(shù)頁(yè)數(shù)頁(yè)數(shù)材料材料輔料輔料耗料耗料設(shè)備設(shè)備工工/治治樣品樣品序號(hào)序號(hào)步驟步驟要點(diǎn)要點(diǎn)異常處理異常處理備注：備注：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 人人/機(jī)機(jī)/時(shí)細(xì)分時(shí)細(xì)分 變數(shù)即時(shí)溝通變數(shù)即時(shí)

4、溝通 延誤原因明晰與改善延誤原因明晰與改善生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理l剝洋蔥式的思考剝洋蔥式的思考/蘇格拉底式提問(wèn)蘇格拉底式提問(wèn) 針對(duì)計(jì)劃中未達(dá)成預(yù)期進(jìn)度和預(yù)期效果針對(duì)計(jì)劃中未達(dá)成預(yù)期進(jìn)度和預(yù)期效果連問(wèn)五個(gè)連問(wèn)五個(gè)WHYl執(zhí)行責(zé)任與督導(dǎo)責(zé)任執(zhí)行責(zé)任與督導(dǎo)責(zé)任l落實(shí)落實(shí)“為問(wèn)題買(mǎi)單為問(wèn)題買(mǎi)單”的責(zé)任制的責(zé)任制 l重大問(wèn)題重大問(wèn)題多人失職多人失職諸多隱患諸多隱患 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理l問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)分類(lèi)問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)分類(lèi)l成功經(jīng)驗(yàn)成功經(jīng)驗(yàn)l失誤教訓(xùn)失誤教訓(xùn)l對(duì)后續(xù)的指導(dǎo)對(duì)后續(xù)的指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理l改變一人從頭至尾、包攬全面操作的工作方式，細(xì)化分工，專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事，提升效率，降低培訓(xùn)、用工成本。生產(chǎn)

5、計(jì)劃與物料管理l經(jīng)典三段式派工作業(yè)依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正常操作依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正常操作依照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)處理一般異常依照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)處理一般異常綜合運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)解決復(fù)雜、突發(fā)狀況綜合運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)解決復(fù)雜、突發(fā)狀況生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理l步驟1、將本部復(fù)雜作業(yè)由易至難分解成若干項(xiàng)2、評(píng)估每項(xiàng)作業(yè)所需作業(yè)時(shí)與人力3、針對(duì)目前在崗員工進(jìn)行能力分級(jí)4、評(píng)估員工潛力，確定培訓(xùn)必要性與時(shí)間性5、依照每項(xiàng)作業(yè)所需技能、時(shí)間、人力安排員工生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理機(jī)臺(tái)：CNC 作業(yè)員技能張王孫趙作業(yè)需求儲(chǔ)備需求 24 23 9/10-3013 10/1-3012生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理部門(mén)：組裝C線(xiàn)等級(jí)技能訓(xùn)練時(shí)間孫王趙翁廖李張洪1材料選擇38/12上底板

6、58/153配線(xiàn)74插芯片149/3/5測(cè)試3011/36排障60/7全程返修9010/20/8/18調(diào)機(jī)1209修機(jī)18010 講師/生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理l優(yōu)點(diǎn)1、提高生產(chǎn)線(xiàn)靈活性2、快速應(yīng)對(duì)客戶(hù)需求3、生產(chǎn)穩(wěn)定、有節(jié)奏4、相關(guān)部門(mén)工作均衡生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理l實(shí)施步驟：1、編制周計(jì)劃，爭(zhēng)取將各周工作量平均2、改變每周投產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使各種產(chǎn)品在每周都有生產(chǎn)安排3、確定產(chǎn)品組合的日進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理周產(chǎn)品第一周二三四五六七八九十A2717B133C1030總數(shù)270130101733000生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理周產(chǎn)品第一周二三四五六七八九十A10107107B3103C10101010總數(shù)1010

7、1010101010101010生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理周產(chǎn)品第一周二三四五六七八九十A4545454544B2121212122C4444444444總數(shù)10101010101010101010生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理P：計(jì)劃A：實(shí)際：差異周一周二周三周四周五合計(jì)PAPAPAPAPAPAA10-111012+111010-154-1B110110110110110550C110110110110110550原因A備料延誤加班2號(hào)機(jī)故障生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理機(jī)臺(tái)A機(jī)臺(tái)B機(jī)臺(tái)C先生產(chǎn)先生產(chǎn)后生產(chǎn)后生產(chǎn)準(zhǔn)備中準(zhǔn)備中生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理l材料配件無(wú)法及時(shí)供應(yīng)，導(dǎo)致停工待料或臨時(shí)換線(xiàn)l設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)

8、，造成故障停機(jī)l培訓(xùn)不足或用人安排不當(dāng)，在崗員工產(chǎn)能無(wú)法發(fā)揮l內(nèi)部溝通不暢，信息無(wú)法及時(shí)傳達(dá)，導(dǎo)致相關(guān)辦事人員不知道變化已經(jīng)發(fā)生生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理l生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)，各工序間產(chǎn)能不平衡，產(chǎn)生人員、設(shè)備、在制品閑置等待l考慮不周，理想化，未預(yù)測(cè)變數(shù)l流程分析改善未實(shí)施，非增值流程偏多造成生產(chǎn)周期長(zhǎng)l動(dòng)作分析改善未實(shí)施，非增值動(dòng)作偏多造成作業(yè)員疲勞、效率低生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理1、設(shè)置看板，公布信息，提示要點(diǎn)l當(dāng)日生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)、異常點(diǎn)提示板l人/時(shí)/機(jī)臺(tái)產(chǎn)量登記板l現(xiàn)場(chǎng)巡視與問(wèn)題追蹤記錄板2、運(yùn)用顏色、形跡管理，防范錯(cuò)誤發(fā)生3、利用早會(huì)進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，產(chǎn)后總結(jié)4、運(yùn)用FMEA方法進(jìn)行產(chǎn)前分析預(yù)防生產(chǎn)計(jì)

9、劃與物料管理l巡視時(shí)間巡視時(shí)間l巡視人巡視人l發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題l改善對(duì)策改善對(duì)策l責(zé)任人責(zé)任人l第一次改善確認(rèn)第一次改善確認(rèn)l確認(rèn)人確認(rèn)人l確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)時(shí)間l第二次改善確認(rèn)第二次改善確認(rèn)l確認(rèn)人確認(rèn)人l確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理5、保持與前道工序主管的順暢溝通，以便針對(duì)保持與前道工序主管的順暢溝通，以便針對(duì)異常及時(shí)做出反應(yīng)異常及時(shí)做出反應(yīng)6 6、樹(shù)立、樹(shù)立“技能標(biāo)兵技能標(biāo)兵”，以激勵(lì)員工提升操作技，以激勵(lì)員工提升操作技能能7 7、進(jìn)行流程分析與動(dòng)作分析，減少非增值性工、進(jìn)行流程分析與動(dòng)作分析，減少非增值性工序與動(dòng)作序與動(dòng)作8 8、實(shí)施、實(shí)施QCCQCC，發(fā)動(dòng)員工自主尋求改善方法，發(fā)動(dòng)員

10、工自主尋求改善方法9 9、實(shí)施、實(shí)施TPMTPM，減少設(shè)備調(diào)整、準(zhǔn)備和維修時(shí)間，減少設(shè)備調(diào)整、準(zhǔn)備和維修時(shí)間1010、多能工小組處理關(guān)鍵環(huán)節(jié)、多能工小組處理關(guān)鍵環(huán)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理l客戶(hù)會(huì)為此項(xiàng)作業(yè)多付款嗎？1、分析標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)：操作品檢等待運(yùn)輸量檢儲(chǔ)存生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理序號(hào)移動(dòng)距離（米）工序消耗時(shí)間（分） 1220取料檢驗(yàn)5103430送加工1部表面處理355650送原料庫(kù)原料庫(kù)貯存518078910111230送加工2部等待加工加工檢驗(yàn)檢驗(yàn)包裝3905103513200送成品庫(kù)10合計(jì)330 334 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理人機(jī)器搬運(yùn)時(shí)間/秒作業(yè)員脫水機(jī)1下單10候命閑置2等待30取紗放入脫水機(jī)閑

11、置3等待42閑置脫水4等待24停止脫水取出裝入紗筐閑置5核對(duì)單、紗34簽單閑置020406080100120140時(shí)間秒生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理搬運(yùn)作業(yè)員脫水機(jī)閑置時(shí)間/秒964298工作時(shí)間/秒449842總時(shí)間/秒140140140時(shí)間利用率44/140=31%98/140=70%42/140=30%生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理l評(píng)估選擇評(píng)估選擇l改進(jìn)指導(dǎo)改進(jìn)指導(dǎo)l評(píng)比公開(kāi)評(píng)比公開(kāi)l制度約束制度約束l準(zhǔn)時(shí)定量準(zhǔn)時(shí)定量l強(qiáng)制要求強(qiáng)制要求生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理l任意補(bǔ)充任意補(bǔ)充l雙箱雙箱l單箱單箱生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理l料號(hào)料號(hào)l生管確定量生管確定量l采購(gòu)訂購(gòu)量采購(gòu)訂購(gòu)量l供應(yīng)商交貨量供應(yīng)商交貨量l生產(chǎn)實(shí)際用量生產(chǎn)實(shí)

12、際用量l生管要求到料期生管要求到料期l采購(gòu)訂單要求交期采購(gòu)訂單要求交期l供應(yīng)商實(shí)際交期供應(yīng)商實(shí)際交期l生產(chǎn)領(lǐng)用開(kāi)始時(shí)間生產(chǎn)領(lǐng)用開(kāi)始時(shí)間l生產(chǎn)領(lǐng)用結(jié)束時(shí)間生產(chǎn)領(lǐng)用結(jié)束時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理l儲(chǔ)位規(guī)劃、儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)儲(chǔ)位規(guī)劃、儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)l了解物料的用途及特性了解物料的用途及特性l進(jìn)料查驗(yàn)，異常通報(bào)（品管、采購(gòu)）進(jìn)料查驗(yàn)，異常通報(bào)（品管、采購(gòu)）l料入帳入，料出帳出料入帳入，料出帳出l備料發(fā)料備料發(fā)料l巡查盤(pán)點(diǎn)巡查盤(pán)點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理l欠料報(bào)告（采購(gòu)、生管）欠料報(bào)告（采購(gòu)、生管）l補(bǔ)料、退料單列與審核補(bǔ)料、退料單列與審核l帳物差異報(bào)告帳物差異報(bào)告l呆滯料報(bào)告呆滯料報(bào)告(開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、品管開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、品管)l倉(cāng)

13、儲(chǔ)環(huán)境倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境l在途量、屬單量明確在途量、屬單量明確生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理l搬運(yùn)路線(xiàn)最短搬運(yùn)路線(xiàn)最短l物料體積與儲(chǔ)位匹配物料體積與儲(chǔ)位匹配l利于先進(jìn)先出（兩堆法、多門(mén)倉(cāng)）利于先進(jìn)先出（兩堆法、多門(mén)倉(cāng)）l符合物料存儲(chǔ)特性：蔽光、低溫、符合物料存儲(chǔ)特性：蔽光、低溫、通風(fēng)、防潮通風(fēng)、防潮生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理物料卡半年以上半年以上三個(gè)月三個(gè)月一個(gè)月一個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理l目的：抓大放小，節(jié)約資金，減少目的：抓大放小，節(jié)約資金，減少斷料風(fēng)險(xiǎn)斷料風(fēng)險(xiǎn)l原則：依照年耗金額或單價(jià)或重要原則：依照年耗金額或單價(jià)或重要程度或采購(gòu)難度程度或采購(gòu)難度生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理物資編號(hào)年耗用金額/￥ 占全部金額比重195 0004

14、0.8% 2 75 00032.1%3 25 00010.7%4 15 0006.4%5 13 0005.6%6 7 5003.2%7 1 5000.6%8 8000.3%9 4250.2%10 2250.1%233 450 100.0%生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理占物料品種占物料品種%訂貨周期庫(kù)存精度訂貨周期庫(kù)存精度A15%周周0.02B35%兩周兩周0.1C50%月或季月或季0.5實(shí)際物料數(shù)量實(shí)際物料數(shù)量庫(kù)存精度庫(kù)存精度帳目物料數(shù)量帳目物料數(shù)量生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理料帳同步料帳同步有物必有帳有物必有帳同料一址同料一址及時(shí)盤(pán)點(diǎn)及時(shí)盤(pán)點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理1、盤(pán)點(diǎn)的時(shí)機(jī)、盤(pán)點(diǎn)的時(shí)機(jī)帳目中顯示物料很少帳目中顯示

15、物料很少帳目中顯示有物料，但實(shí)際欠料帳目中顯示有物料，但實(shí)際欠料周期性盤(pán)點(diǎn)周期性盤(pán)點(diǎn)特定事件發(fā)生：倉(cāng)庫(kù)遷址、人員變動(dòng)特定事件發(fā)生：倉(cāng)庫(kù)遷址、人員變動(dòng)2、盤(pán)點(diǎn)后工作、盤(pán)點(diǎn)后工作進(jìn)行差異分析并追溯原因和責(zé)任進(jìn)行差異分析并追溯原因和責(zé)任經(jīng)審批后平帳經(jīng)審批后平帳生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理l物料堆放零散，一物多放，盤(pán)點(diǎn)困難物料堆放零散，一物多放，盤(pán)點(diǎn)困難l倉(cāng)管員僅就帳算帳，未清點(diǎn)實(shí)物倉(cāng)管員僅就帳算帳，未清點(diǎn)實(shí)物l盤(pán)點(diǎn)者對(duì)物料不熟悉盤(pán)點(diǎn)者對(duì)物料不熟悉l無(wú)周期性盤(pán)點(diǎn)習(xí)慣無(wú)周期性盤(pán)點(diǎn)習(xí)慣l整個(gè)盤(pán)點(diǎn)活動(dòng)無(wú)財(cái)務(wù)參與，無(wú)稽核整個(gè)盤(pán)點(diǎn)活動(dòng)無(wú)財(cái)務(wù)參與，無(wú)稽核生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理l盤(pán)點(diǎn)后對(duì)差異無(wú)追查盤(pán)點(diǎn)后對(duì)差異無(wú)追查l盤(pán)點(diǎn)后差異繼

16、續(xù)掛帳盤(pán)點(diǎn)后差異繼續(xù)掛帳l盤(pán)點(diǎn)后未統(tǒng)計(jì)呆滯物料盤(pán)點(diǎn)后未統(tǒng)計(jì)呆滯物料l盤(pán)點(diǎn)時(shí)未順便查看物料品質(zhì)盤(pán)點(diǎn)時(shí)未順便查看物料品質(zhì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理l強(qiáng)化生管統(tǒng)籌能力強(qiáng)化生管統(tǒng)籌能力l生產(chǎn)介入不直接相關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理生產(chǎn)介入不直接相關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理l增加采購(gòu)談判籌碼增加采購(gòu)談判籌碼l權(quán)衡采購(gòu)單價(jià)與延誤損失權(quán)衡采購(gòu)單價(jià)與延誤損失l約束供應(yīng)商超送早送約束供應(yīng)商超送早送l品技巡視問(wèn)題供應(yīng)商品技巡視問(wèn)題供應(yīng)商l異常馬上通報(bào)即時(shí)磋商異常馬上通報(bào)即時(shí)磋商生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理l孩子們穿行在山間小路上，高個(gè)的、靈孩子們穿行在山間小路上，高個(gè)的、靈活的漸行漸遠(yuǎn)，少數(shù)幾個(gè)孩子開(kāi)始掉隊(duì)活的漸行漸遠(yuǎn)，少數(shù)幾個(gè)孩子開(kāi)始掉隊(duì)l老師找來(lái)長(zhǎng)繩讓大家依次牽住老師找來(lái)長(zhǎng)繩讓大家依次牽住l老師讓行走中等速度的孩子帶隊(duì)老師讓行走中等速度的孩子帶隊(duì)l老師要求大家不得超過(guò)前面的人老師要求大家不得超過(guò)前面的人l老師幫瘦弱的孩子背行李老師幫瘦弱的孩子背行李生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理l精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) 識(shí)別并剔除生產(chǎn)領(lǐng)域的任何非增值活動(dòng)識(shí)別并剔除生產(chǎn)領(lǐng)域的任何非增值活動(dòng)l起源于福特汽車(chē)、光大在豐田汽車(chē)起源于福特汽車(chē)、光大在豐