新員工如何適應(yīng)企業(yè)文化

1、人的一生，其實質(zhì)是一個不斷適應(yīng)的過程，新員工的適應(yīng)只是人生某一階段的一個新起點，我們要學(xué)會盡快地適應(yīng)新環(huán)境，主動地適應(yīng)新規(guī)則，用新思想提升自己各方面的能力。剛剛加入一個新公司，一切都是陌生的。我曾跟企業(yè)的HR交流，他們在接待新員工入職時都要給新員工介紹一些公司的基本外部環(huán)境以及組織結(jié)構(gòu)框架，以便他們能更快更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境。一般而言，大多數(shù)員工都能比較好地適應(yīng)新環(huán)境，但是當(dāng)新工作環(huán)境與以前的環(huán)境差異較大，且某些新員工的心理狀態(tài)有薄弱環(huán)節(jié)時，就有可能出現(xiàn)適應(yīng)困難的情況。那么，新員工如何能順利地接受新環(huán)境、 進(jìn)入新角色，進(jìn)而適應(yīng)公司的企業(yè)文化呢？企業(yè)文化咨詢師這樣說想方設(shè)法親密接觸企業(yè)文化“說

2、你行，你就行，不行也行；說你不行，就不行，行也不行。”相信這句話大家都耳熟能詳。我們無意于糾纏這句話的真實性，但它至少反映了一種讓人疑惑的現(xiàn)象：“行也不行”。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實中確實存在，究其原因，與能否融入到公司的企業(yè)文化密切相關(guān)。據(jù)一項對大學(xué)畢業(yè)生的追蹤調(diào)查表明，畢業(yè)生踏上工作崗位后，一年之內(nèi)能順利適應(yīng)公司企業(yè)文化的人數(shù)僅占 34%，相當(dāng)高比例的畢業(yè)生屬于“適應(yīng)不良型”，即兩年之內(nèi)才逐 步適應(yīng)，甚至三年以上仍難適應(yīng)，即所謂的“適應(yīng)困難型”。那什么是公司的企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是指企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為。公司的業(yè)務(wù)各種各樣，公司的規(guī)模有大有小， 公司的層次有高有低， 這樣就導(dǎo)致了不同的公司有不同

3、的企 業(yè)文化。哈佛商學(xué)院終身教授、世界領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域的權(quán)威約翰科特 (John P. Kotter )曾指出：企業(yè)文化對長期經(jīng)營績效有巨大的正相關(guān)性。而另一位寫出基業(yè)長青的著名管理學(xué)者詹姆斯柯林斯(James C.Colli ns )認(rèn)為：偉大的公司都有“利潤之上的追求”與“教派般的文化”?？梢?，優(yōu)秀的公司無一不對企業(yè)文化有著執(zhí)著的追求。員工進(jìn)入一個新公司后， 簡單地說有兩種可能： 一種可能是融入企業(yè)的文化，然后把企業(yè)文化融入到自己的工作行為中去，使自己的工作如魚得水； 另外一種可能就是不能融入這個公司的文化，或者說被排斥，這就導(dǎo)致新員工在企業(yè)文化上的障礙，要么在工作崗位上無所事事，要么被迫離

4、開。對新員工而言，如何在企業(yè)中表現(xiàn)自己， 能否在這個企業(yè)長期發(fā)展，很大程度上取決于最 初進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)歷和感受。 新員工應(yīng)當(dāng)主動去了解和適應(yīng)新企業(yè)及其企業(yè)文化， 包括企業(yè)的 發(fā)展史、經(jīng)營理念、決策機制和關(guān)鍵的人際關(guān)系等等?！八捻椬⒁狻笨焖偃谌肫髽I(yè)文化新員工適應(yīng)企業(yè)文化的時間因各自情況而不同，一般要經(jīng)過三到六個月的時間。適應(yīng)快的人，一個月就能過去；適應(yīng)慢的人，或許需要半年時間才能過去。因此，如何快速地融入 到新公司的企業(yè)文化中，避免自己的職業(yè)生涯就此擱淺，是每一個新員工必須考慮的問題， 以下四個方面需要特別注意：認(rèn)真對待新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)又稱崗前培訓(xùn)、 職前教育，是一個企業(yè)把新錄用的員工從局外人

5、轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè) 人的過程。企業(yè)對新員工進(jìn)行培訓(xùn)是新員工了解所在企業(yè)的好機會。它不但可以幫助員工了解企業(yè)的行為規(guī)范、福利待遇、可用資源等，更重要的是將企業(yè)文化大義灌輸?shù)絾T工的大腦。如今，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到新員工培訓(xùn)的重要性，在新人入職時已不僅僅只做簡單的引見，往往還要安排內(nèi)容豐富的培訓(xùn)等待新人入職。拿國內(nèi)著名企業(yè)海爾來說，通常海爾公司在新員工入職后做的第一件事就是舉辦新老“畢業(yè)生”見面會，通過師兄師姐的親身感受理解海爾。 新人也可以利用面對面與集團最高 領(lǐng)導(dǎo)溝通的機會，了解到公司的升遷機制、職業(yè)發(fā)展等問題。這無疑是新員工了解海爾企業(yè) 文化的一個絕好時機。又如，聯(lián)想對新員工實行的“入模子”培訓(xùn)。所有

6、加入聯(lián)想的員工， 在試用期時都要接受為期一周的封閉培訓(xùn)（“入模子”培訓(xùn)），了解公司的文化、理念、產(chǎn)品、歷史、發(fā)展方向， 等等。從“模子班”里出來的員工，都感到整個人好像發(fā)生了變化，聯(lián)想的一切已經(jīng)深深植入腦海。工作中多學(xué)、多問、多了解投入到一個新的文化環(huán)境中肯定有一些陌生的地方，這就要求新員工多學(xué)、 多問、多了解。對于“可視規(guī)矩”， 則找來公司的制度、 流程和職位說明書加以學(xué)習(xí)；對于“不可視規(guī)矩”，也就是企業(yè)文化，就要虛心地向老員工請教。因為他們在公司的工作時間長，對公司 的方方面面可謂了解入微，多和他們交流可以讓你少走很多彎路。工作中遇到難題或是處理問題拿不準(zhǔn)時，千萬不要不聞不問、 不懂裝懂，

7、而應(yīng)主動大方地請教身邊的同事，培養(yǎng)自己對公司的歸屬感。國際貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)的小陳，畢業(yè)后在一家外企找到了一份市場調(diào)研的工作，對于外企公司的工作節(jié)奏快、管理要求嚴(yán)，此前小陳早有所聞。所以在剛參加工作時，他盡量改變自己原來讀書時拖拉、懶惰、不拘小節(jié)等毛病，爭取在最短時間內(nèi)完成工作，同時多學(xué)、多問、 多了解。經(jīng)過三個多月的努力，小陳對工作已得心應(yīng)手。他感觸最深的是，要快速地融入公司的企業(yè)文化，最重要的就是多學(xué)、多問、多了解，但前提是要掌握好學(xué)習(xí)和詢問的時機。謙虛行事身處一個陌生的文化環(huán)境， 謙虛行事是必不可少的。 在對公司的企業(yè)文化還沒有基本了 解的情況下，急于表現(xiàn)自己的所知所能，不但不能讓別人對你刮目

8、相看，還容易弄巧成拙， 給人鋒芒畢露的感覺，容易讓人產(chǎn)生厭惡感，這不利于融入公司的企業(yè)文化。小李的專業(yè)經(jīng)驗非常豐富，跳槽到國內(nèi)一家大型IT企業(yè)后，更是摩拳擦掌，很想大干一場，加入公司不到一周的時間就做出一份長達(dá)30多頁企劃案，放到老板桌前。令小李迷惑不解的是，老扳接到企劃案后非但沒有表揚他，反而大皺眉頭。后來小李通過同事了解到：原來公司一貫奉行穩(wěn)健經(jīng)營的作風(fēng)，而小李的企劃案雖然具有開拓性，但是存在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險，和公司的企業(yè)文化不符。每家公司都有自己獨特的企業(yè)文化， 作為新人都要有一個逐步適應(yīng)的過程。在沒有了解公司的企業(yè)文化之前， 千萬不要急于求成， 以至于給別人留下不好的印象。謙虛行事才是

9、最明智的做法。融入團隊現(xiàn)代企業(yè)不可能單打獨斗，IBM大中國區(qū)總裁講，現(xiàn)在是“打群架”的時代。企業(yè)文化最終體現(xiàn)在員工的行為上，融入到一個公司的企業(yè)文化中，也就是融入這個大的團隊里。而團隊必然有文化和他自身的一套規(guī)矩，個人英雄主義是行不通的。想要被一個團隊所接納， 就得想辦法接受和認(rèn)同他們的價值觀念，在這個團隊找準(zhǔn)自己的角色和職責(zé)。積極參加公司舉辦的各種活動，這是新員工融入團隊的一個有效方法。哪怕是共進(jìn)一次午餐，也可以加深你和同事之間的關(guān)系。因為在工作中你和同事深入接觸的機會有限，大家都忙于自己的事務(wù)， 不可能過多的交流。 而在一些非正式場合則可以對公司的團隊有更深地 了解。需要注意的是，融入團隊并不是拉幫派、搞小圈子。辦公室是一個講究團隊士氣和團結(jié) 精神的地方，和同事相處，要一視同仁，切不可內(nèi)部分幫分派， 游離于公司的主流文化之外。關(guān)