許繼集團(tuán)公司工資總額管理辦法

1、關(guān)于印發(fā)許繼集團(tuán)工資總額審批管理辦法的通 知集團(tuán)公司各單位：為落實集團(tuán)“八大控制”的文件精神，規(guī)范集團(tuán)公司工資總額管理流程，推動集團(tuán)公司工資改革快速、健康發(fā)展，加強(qiáng)對各單位工資總額的監(jiān)控力度，保證工資總額合理增長，集團(tuán)公司財務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部共同制定了許繼集團(tuán)工資總額審批管理辦法。經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，此規(guī)定自二零零四年六月一日起實施，現(xiàn)將該辦法印發(fā)，請各單位遵照執(zhí)行。附件：許繼集團(tuán)工資總額審批管理辦法 許繼集團(tuán)工資總額審批流程 二四年五月十七日許繼集團(tuán)工資總額審批管理辦法（試 行）第一條 目的1、落實工資總額計劃，保證工資總額合理增長；2、 提高全員勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力和

2、經(jīng)濟(jì)效益；3、完善集團(tuán)薪酬管理制度，確保各單位工資總額與績效掛鉤，推進(jìn)KPI考核制度執(zhí)行。第二條 原則1、監(jiān)督性：對各單位工資總額進(jìn)行監(jiān)督，防止人工成本無序上升；2、指導(dǎo)性：集團(tuán)指導(dǎo)各單位工資總額向合理方向發(fā)展，確保單位的工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，員工的工資與市場接軌、按貢獻(xiàn)取酬。第三條 適用范圍本辦法適用于許繼集團(tuán)所有子（分）公司和職能部門，其中，許繼電氣公司內(nèi)部參照本辦法自主管理，執(zhí)行結(jié)果在集團(tuán)人力資源部備案。第四條 管理內(nèi)容本辦法所指工資總額是指單位在一定時期內(nèi)支付給員工的勞動報酬總額，不論是以貨幣形式支付還是以實物形式支付，包括所有工資、獎金、津貼、補貼、特殊情況下支付的工資及銷售人員提

3、成等，其統(tǒng)計范圍按國家統(tǒng)計局頒發(fā)的“關(guān)于工資總額組成的暫行規(guī)定”執(zhí)行。第五條 工資總額的核定工資總額計劃是對各單位進(jìn)行工資總額管理的重要依據(jù)，企業(yè)發(fā)展部在各單位上年EVA績效考核結(jié)果、工資水平及經(jīng)營業(yè)績發(fā)展趨勢預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定各單位的年度工資總額計劃，并與各單位簽訂KPI考核責(zé)任書。人力資源部根據(jù)考核責(zé)任書的核定結(jié)果，對各單位的工資總額使用情況進(jìn)行逐月控制和管理。為保證工資總額年度結(jié)算正常進(jìn)行，各單位每月最多只能提取當(dāng)月應(yīng)得工資總額的80%，節(jié)余部分年終結(jié)算。當(dāng)單位因為公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要大規(guī)模增加職工人數(shù)、現(xiàn)有工資總額限額難以滿足實際需要時，單位可以提出增加工資總額提取比例的申請，人力資源部在

4、一個月內(nèi)核實有關(guān)情況，并將核實后的情況提請集團(tuán)主管副總審核，符合追加條件的單位可以增加一定的提取比例。第六條 工資總額預(yù)算集團(tuán)財務(wù)部通過資金預(yù)算系統(tǒng)對各單位工資總額的實際支出情況進(jìn)行控制，各單位在上報資金使用預(yù)算時應(yīng)準(zhǔn)確、如實地列明工資預(yù)算金額，該預(yù)算金額需控制在人力資源部核定的工資總額限額以內(nèi)。各單位工資預(yù)算的使用情況應(yīng)與財務(wù)賬簿保持一致。第七條 年終結(jié)算企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)對各單位進(jìn)行考核，并于次年春節(jié)前確定各單位的年度考核結(jié)果，人力資源部根據(jù)該考核結(jié)果計算各單位全年應(yīng)發(fā)工資總額。各單位全年應(yīng)發(fā)工資總額減去日常支取工資后的余額為年終可支取工資的最高限額，各單位可在限額內(nèi)發(fā)放年終獎，實際發(fā)放情況由

5、財務(wù)部進(jìn)行控制。單位日常支取的工資總額超過年度應(yīng)發(fā)工資總額的差額部分在下一年度扣減；單位日常支取的工資總額小于年度應(yīng)發(fā)工資總額的節(jié)余部分轉(zhuǎn)入下年使用。第八條 運行程序1、人力資源部根據(jù)發(fā)展部簽訂的KPI考核責(zé)任書，于每月25日前核定各單位下月應(yīng)發(fā)工資總額及提取比例，并編制工資總額使用卡片，該卡片一式三份，人力資源部、財務(wù)部、用人單位各一份。2、各單位根據(jù)工資總額使用卡片，在集團(tuán)核定的工資總額提取限額內(nèi)，編制工資預(yù)算，支取職工工資。3、財務(wù)部根據(jù)工資總額使用卡片控制各單位的工資支出，并將各單位上月實際支取工資總額情況于每月5日前反饋人力資源部。第九條 執(zhí)行部門1、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部：KPI考核歸口部門；2、集團(tuán)財務(wù)部：監(jiān)督各單位工資總額的提?。?、集團(tuán)人力資源部：審核各單位工資總額，管理工資總額使用卡片。第十條 違規(guī)處罰1、各單位必須嚴(yán)格遵守以上運行程序，及時填報工資預(yù)算及相關(guān)報表，逾期不報者，集團(tuán)財務(wù)部將凍結(jié)該單位的工資支付。2、各單位凡屬工資范圍的一切支出必須通過財務(wù)部從本單位工資預(yù)算資金中支付，如有坐支、套取現(xiàn)金發(fā)放工資、獎金等額外項目或者從其他途徑支取工資的現(xiàn)象，一經(jīng)查處，將按照違規(guī)支取金額10%的比例對單位進(jìn)行扣罰，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第十一條 附則1、本辦法所指工資總額是根據(jù)各單位經(jīng)營業(yè)績等指標(biāo)核定的各單位實