企業(yè)員工安全生產學習心得體會

1、企業(yè)職工平安生產學習心得體會平安生產是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責， 更是對職工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。每一次事故的 警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下 永久的痛，平安生產牽動人心。平安生產，不僅僅關系你自 己，更多的是關系到你我他。平安生產是社會開展永恒的主題，是一切工作的真諦。 平安是企業(yè)開展的前提和根本，與企業(yè)的生存開展息息相關， 企業(yè)要想尋求更大開展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓 好平安生產工作，全面落實平安生產責任制，遏制生產平安 事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。作為一名工程經(jīng)理，深知肩上責任重大，對施工工程的 平安生產工作負全面責任。因此，

2、從自身角度就要牢固樹立 “平安開展，清潔開展的指導思想和“平安第一，環(huán)保優(yōu) 先，以人為本的正確理念，堅決克服“重生產，輕平安 的錯誤思想，切實擺正平安與進度、平安與效益的關系，切 實做到“不平安不生產、不平安不開工、不平安不建設、不 平安不運行，確保生產平安。從基層施工多年的經(jīng)驗來看，抓好基層單位平安生產工 作應重點做好以下幾點：一、正確認識當前平安生產形勢學習文檔僅供參考從總體形勢來看，公司的平安生產狀況總體相比照較穩(wěn) 定，但基層的平安環(huán)保工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能 滿足生產經(jīng)營的需要， 還達不到平安開展、 清潔開展的要求。 因此，需要我們基層領導正確認識目前的平安生產形勢，率 領全員

3、扎扎實實地開展平安環(huán)保工作，將各項平安環(huán)保工作 舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層HSE管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康開展 奠定堅實的根底。二、提高思想認識 近幾年，集團公司、公司對平安環(huán)保工作越來越重視， 要求也越來越嚴，可以說，在當前形勢下，平安是政治、是 大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責任，因此， 作為基層領導要充分認識到這一點，不斷提高對平安環(huán)保工 作的認識，增強抓好平安環(huán)保工作的緊迫感和責任意識。深 刻理解“平安是否決性指標，經(jīng)營是性指標，節(jié)能降耗是約 束性指標 ，從開展惠及職工、維護職工切身利益的角度出 發(fā)，切實抓好平安環(huán)保工作。要搞好平安

4、生產工作，思想認識是關鍵，特別是基層各 級領導的平安生產意識，必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府 有關平安生產方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關平安生 產管理制度，把平安生產工作列入施工管理的重要議事日程， 及時研究解決或審批有關平安生產中的重大問題，并按規(guī)定提取平安經(jīng)費，保障平安設施的及時到位，切實解決平安技 術問題。 在日常工作當中， 始終堅持把平安生產擺在第一位， 不斷健全平安生產保證體系和平安生產監(jiān)督體系，逐步完善 HSE行為準那么、HSE檢查及考核標準、HSE獎懲管理方法，做 到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使HSE管理根底工作進一步夯實。三、全面落實平安生產責任制 平安環(huán)保

5、工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，工程經(jīng)理作為施工工程平安生產第一責任人，要 切實履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領導、各 職能部門的HSE職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下 去，直至每一名崗位職工，要做到橫向到邊，縱向到底，構 建“一把手掛帥，主管領導負責，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān) 控，黨政工團齊抓，全員參與的責任體系和工作局面。同 時，建立完善HSE獎懲約束機制，把 HSE責任目標落實情況 與有效的考核、獎懲結合起來，嚴考核，硬兌現(xiàn)，促使責任 由全員共擔。四、加大執(zhí)行力度 抓平安生產工作，必須注重執(zhí)行能力建設，嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學規(guī)

6、律，反對 違章蠻干的好習慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行，執(zhí)行制度一 絲不茍、完成工作精益求精的好作風。同時，還要培養(yǎng)各級 管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，善 于抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞平安環(huán)保的漏洞，識別和防范施 工現(xiàn)場存在的各類風險，落實各項消減控制措施，強化危機 意識和風險意識，增強職工識險避險和事故應急處置能力， 樹立平安環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題和“沒有最 好只有更好的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度 警覺，筑起鞏固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。五、切實抓好風險管理風險管理是開展各項管理工作的根底和前提，因此，要 切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危

7、害因素 識別活動。工程經(jīng)理要親自組織開展，組織平安管理部門、 生產技術部門、設備管理部門按照事故類別、 施工工藝流程、 設備設施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因 素，及時制定風險消減控制措施，并充實、完善到施工工程 “兩書一表、崗位“兩書一表和操作規(guī)程中，指導作業(yè) 人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。總之，平安生產工作只有起點，沒有終點。因此，平安 生產工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處 抓平安生產工作，努力增強全員的平安環(huán)保意識，提高全員 的平安環(huán)保素質，實現(xiàn)“要我平安到“我要平安，我會安 全的思想轉變，從而有力促進公司平安環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定 開展。險于明火，防范勝于救

8、災，責任重于泰山這是我們應 該恪守的信念。要確保平安，首先必須強化人的平安意識。使我感受到條條都是治理違章的重的目的不是整治人， 而是為了保障我們每位職工生命財產的平安。是我們電力平安生產的高壓線，是我們工作行為的準那么 線，是我們思想意識的警戒線，是我們生命平安的保障線。 這四條線貫穿一個主題，就是“關愛生命、關注平安的管 理理念，是平安文化的補充，是對每個人平安行為的約束 生產必須平安，平安促進生產。然而，在我們現(xiàn)實生活 中，一些職工在平安問題上， 總想表達出自己的“小聰明， 憑經(jīng)驗辦事，為自己一次次地違業(yè)沒出問題而慶幸，甚至還 有人不惜以自己的親身體會向別人傳授“經(jīng)驗。這樣做，最終為平安

9、埋下了 “定時炸彈，一旦爆炸，后果難以想象， 損失無法彌補。作為一名電力企業(yè)的職工， 只有用腳踏實地、 求真務實的作風和一步一個腳印的態(tài)度扎實工作，才能有效 地確保平安生產。平安生產一一關鍵在落實。平安生產不是口頭上的承諾， 也不是書本上的幾段大話，而是一種踏實的工作態(tài)度，是我 們實際工作中的每一個行動、每一句話，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為 自己、為他人負責的一種永久性地表現(xiàn)。企業(yè)職工的執(zhí)行力，直接關系著措施的落實、目標的實現(xiàn)。平安生產管理更要講 執(zhí)行力，對我們電力企業(yè)來說，平安生產是第一位的、必須 常抓不懈。要保證平安生產，必須在管理上下功夫、提高安 全保障的“執(zhí)行力。因此，要求我們每個人都要從細節(jié)做 起，重視每個環(huán)節(jié)鏈，做到每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度 不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做。平安生產教育是對職工生命的關心。違章與事故、與生 命都是緊密相連的，一個小小的違章，很可能就斷