企業(yè)如何減少和避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生方法剖析—必看

1、企業(yè)如何減少及防止平安事故發(fā)生方法剖析減少平安事故方法包括： 加大平安檢查力度、 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)檢查平安、 請(qǐng)有資質(zhì)的單位對(duì)職工進(jìn)行平安教育培訓(xùn)、 逐級(jí)落實(shí)平安責(zé)任等， 類(lèi)似這樣的文 件、行動(dòng)、我們見(jiàn)的太多、聽(tīng)的太多、也做的太多了。但為何很多企業(yè)每次檢查 總能出現(xiàn)新的隱患， 為何我們國(guó)家還總出平安事故？甚至一些平安管理人員認(rèn)為 怎么管都沒(méi)法管好平安，事故該出還是出。其實(shí)，筆者認(rèn)為，上述措施本身沒(méi)有任何問(wèn)題，問(wèn)題是上述措施執(zhí)行層面發(fā) 生了斷層、打折，簡(jiǎn)單分析一下：例 1 ：某企業(yè)加大了平安大檢查力度，但還是發(fā)生了嚴(yán)重的平安事故。原因分析：1、每次平安檢查事先通知， 檢查人員到達(dá)作業(yè)崗位現(xiàn)場(chǎng)時(shí)

2、， 操作人員已停止 作業(yè)，檢查人員無(wú)法發(fā)現(xiàn)操作人員的違規(guī)現(xiàn)象，導(dǎo)致造成平安事故。平安檢查人員只檢查了當(dāng)時(shí)某場(chǎng)所的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)設(shè)施的平安性。檢查人 員撤離后， 操作人員平安意識(shí)不強(qiáng)， 危險(xiǎn)因素識(shí)別及控制能力不夠， 導(dǎo)致發(fā)生事 故。2、每次平安檢查后，總檢查一些常規(guī)檢查部位，一些死角部位、人員、設(shè)施 沒(méi)有得到認(rèn)真的檢查，導(dǎo)致發(fā)生平安生產(chǎn)事故。企業(yè)覆蓋面可能很廣，涉及設(shè)備設(shè)施、人員、環(huán)境、工藝等各種情況。檢查 人員僅能檢查出在特定時(shí)間、特定范圍、特定過(guò)程、特定場(chǎng)所發(fā)生隱患。而事故 那么可能出現(xiàn)在所有時(shí)間、所有范圍、所有過(guò)程。因此，一些危險(xiǎn)因素沒(méi)有及時(shí)發(fā) 現(xiàn)，或危險(xiǎn)因素控制不到位，就可能造成事故。3

3、、職工或平安檢查人員的平安技術(shù)知識(shí)、 法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)掌握的不到位， 或本 身平安檢查工作態(tài)度不認(rèn)真導(dǎo)致平安檢查不能有效的識(shí)別出隱患，導(dǎo)致事故發(fā) 生。檢查人員僅能檢查出他所知道的內(nèi)容，僅能檢查出當(dāng)時(shí)、某現(xiàn)場(chǎng)、某角度的 隱患。甚至一些新、 改、擴(kuò)建工程經(jīng)過(guò)平安評(píng)價(jià)、 消防驗(yàn)收后仍然存在諸多隱患。 因此，檢查人員的平安意識(shí)、工作態(tài)度、技能知識(shí)如果缺乏，也可能導(dǎo)致平安隱患不能被發(fā)現(xiàn)及控制，從而造成事故例 2 ：某企業(yè)逐級(jí)簽訂平安責(zé)任書(shū)，建立了橫向到邊、縱向到底的平安生產(chǎn) 責(zé)任體系，但還是發(fā)生了嚴(yán)重的平安生產(chǎn)事故。原因分析：1、管業(yè)務(wù)必須管平安、管行業(yè)必須管平安，但職工簽訂平安責(zé)任書(shū)后，業(yè)務(wù) 對(duì)應(yīng)的平安責(zé)

4、任不完整， 職工不知道自己的業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的平安工作， 按照法律標(biāo)準(zhǔn)， 存在遺漏。所以平安責(zé)任沒(méi)有履行，導(dǎo)致責(zé)任不落實(shí)，發(fā)生平安生產(chǎn)事故。2、職工簽訂責(zé)任書(shū)后， 業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的平安工作也清晰明了， 但職工不清楚這項(xiàng) 平安工作具體的要求， 因此沒(méi)有按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 法律法規(guī)實(shí)施這項(xiàng)平安工作。 因 此發(fā)生平安生產(chǎn)事故。由于職工平安意識(shí)、平安技能知識(shí)的欠缺、平安考核缺乏等原因，導(dǎo)致職工 不清楚平安工作有哪些、 也不清楚平安工作如何做， 因此簽訂平安責(zé)任書(shū)走了過(guò) 程。實(shí)際上根本沒(méi)有有效落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，導(dǎo)致發(fā)生平安生產(chǎn)事故。3、職工簽訂平安責(zé)任書(shū)后， 但平安責(zé)任的沒(méi)有實(shí)施有效考核， 考核人肆意打 分應(yīng)付檢查，

5、職工做不做平安都一樣， 導(dǎo)致職工不認(rèn)真落實(shí)平安責(zé)任， 發(fā)生平安 生產(chǎn)事故。平安責(zé)任的落實(shí)必須有效考核，有效考核必須具備兩個(gè)條件： 第一，考核人必須清楚相關(guān)的業(yè)務(wù)工作范圍、必須清楚平安法律法規(guī)及技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)；如果考核人不清楚被考核人的業(yè)務(wù)、 平安知識(shí)范圍， 就無(wú)從監(jiān)督考核人工 作完成的效果。第二，企業(yè)必須采取有效的機(jī)制進(jìn)行考核，考核必須實(shí)施層級(jí)考核、上一層 必須了解下一層的所有業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的平安技能和知識(shí)后才能對(duì)其工作作出準(zhǔn)確的 分析判斷。 考核也不必須嚴(yán)格實(shí)施， 考核結(jié)果必須和業(yè)績(jī)掛鉤， 根據(jù)結(jié)果調(diào)整業(yè) 績(jī)掛鉤的比重。例 3 ：某企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)職工教育力度，減少平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，但平安事 故一點(diǎn)也沒(méi)

6、有減少。原因分析：1、企業(yè)僅僅是加強(qiáng)了各部門(mén)平安管理人員、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員、中層干 部的教育培訓(xùn)力度， 而針對(duì)一般職工來(lái)說(shuō)， 各個(gè)部門(mén)的平安管理人員因?yàn)闆](méi)有相 應(yīng)的平安職責(zé)和檢查考核， 沒(méi)有針對(duì)本部門(mén)的職工展開(kāi)有效的培訓(xùn)， 因此普通職 工不清楚平安知識(shí)，導(dǎo)致發(fā)生平安生產(chǎn)事故。企業(yè)常常是公司級(jí)別、集團(tuán)級(jí)別把所有的部門(mén)級(jí)別的重點(diǎn)人群、特種作業(yè)人 員進(jìn)行平安知識(shí)培訓(xùn)， 但是部門(mén)級(jí)別的二級(jí)、 三級(jí)的培訓(xùn)由于人數(shù)眾多、 部門(mén)級(jí) 別平安員的平安知識(shí)和技能缺乏， 存在培訓(xùn)缺失。 且一些必要的專業(yè)性培訓(xùn)也沒(méi) 有覆蓋到所有的場(chǎng)所及職工。2、企業(yè)常規(guī)教育比擬多， 法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)講解也多， 但是沒(méi)有按照培訓(xùn)的要

7、 求和目的展開(kāi)培訓(xùn)。 一些內(nèi)容完全沒(méi)有針對(duì)職工開(kāi)展， 教育內(nèi)容過(guò)于泛泛， 必要 的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的培訓(xùn)不做。新購(gòu)設(shè)備、新建工程不進(jìn)行風(fēng) 險(xiǎn)辨識(shí)及控制就直接使用等。導(dǎo)致發(fā)生平安生產(chǎn)事故企業(yè)培訓(xùn)必須要按照法律要求進(jìn)行培訓(xùn)，但是目前的培訓(xùn)過(guò)于泛泛，又缺乏 有效的監(jiān)督機(jī)制，所以許多培訓(xùn)實(shí)際上都普遍存在培訓(xùn)缺失、 培訓(xùn)不到位的情況。3、職工培訓(xùn)的內(nèi)容不符合實(shí)際工作要求、培訓(xùn)學(xué)時(shí)不夠，考核不標(biāo)準(zhǔn)有效。 職工不具備必要的平安生產(chǎn)知識(shí)和技能，導(dǎo)致發(fā)生平安生產(chǎn)事故。從上可以看出， 企業(yè)常見(jiàn)的幾種種平安工作， 實(shí)際上由于各種原因發(fā)生斷層、 打折的現(xiàn)象。而這種斷層、 打折由于沒(méi)有人能有效監(jiān)督， 而讓一些企業(yè)不稱職的 平安管理人員鉆了空子，做了面子。所以就可能發(fā)生各類(lèi)平安事故。 那根據(jù)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，我們的企業(yè)如何有