建筑工程管理中的問題與措施

1、淺析建筑工程管理中的問題與措施摘要：建筑施工企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目工程管理中不可避免的會(huì)遇到各種各樣的問題。工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的生存之基和效益之源，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目管理是建筑工程建設(shè)過程中必不可缺的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，要認(rèn)識到建筑工程管理的重要性。關(guān)鍵詞：工程管理；建筑工程；項(xiàng)目工程中圖分類號：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a 文章編號：2095-2104（2012）08-0020-02一、前言隨著建筑事業(yè)的高速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理作為提高建筑施工企業(yè)核心競爭力有效手段，越來越得到業(yè)界的關(guān)注和重視。社會(huì)在不斷的進(jìn)步，城市也在日

2、新月異的變化中，我們要抓好工程的管理工作,不僅關(guān)系到全面建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),也關(guān)系著人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。因此,在工程實(shí)踐中，總結(jié)工程管理的經(jīng)驗(yàn)，提出施工工程管理，是非常必要的。二、建筑工程管理存在哪些問題1、缺乏團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)的意識近年來隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展,技術(shù)的不斷提升，大型項(xiàng)目也隨之不斷地涌現(xiàn)出來，大型建設(shè)項(xiàng)目往往需要多家企業(yè)共同來完成，因此，在工程的實(shí)施過程中，團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)的作用也愈發(fā)突顯出來。而參與進(jìn)來的不同成員在施工方法和施工管理上必然存在著個(gè)體差異，各有各的特色與個(gè)性，加上技術(shù)能力上的差異，施工的有效管理和控制很難細(xì)化到每一個(gè)操作人員。而在具體的工程實(shí)施中

3、，項(xiàng)目經(jīng)理通常是獨(dú)斷專行，各個(gè)成員之間交流的平臺(tái)有所缺失，合作意識不強(qiáng)，導(dǎo)致和諧共贏的合作氛圍難以營造。2、在對施工質(zhì)量管理不到位在內(nèi)部管理上由于有些企業(yè)缺乏一個(gè)管理的核心作為統(tǒng)一指導(dǎo)，造成管理的分配不到位，對管理的工程沒有一個(gè)明確的認(rèn)識，缺少內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)與合作，造成工程施工出現(xiàn)了質(zhì)量方面問題。政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。有些建筑企業(yè)沒有認(rèn)識到建筑的質(zhì)量問題的重要性，特別是在竣工驗(yàn)收階段，有些管理者誤以為隨便驗(yàn)收下就過了，對其施工材料和施工技術(shù)沒有加強(qiáng)要求，進(jìn)行分析及驗(yàn)收，因此沒有把握好質(zhì)量方面驗(yàn)收的最好一關(guān)。3、影響建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)度因素（1）制約因素多，管理不到位。工程項(xiàng)目在實(shí)施

4、過程中，影響進(jìn)度的因素很多。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實(shí)施過程中突出表現(xiàn)的問題就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。（2）沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施就要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響

5、到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了?？墒怯捎谫|(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后，成本也越加越多。（3）設(shè)計(jì)變更。由于設(shè)計(jì)的圖紙出錯(cuò)，或是對變化的預(yù)測不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致工期的拖延甚至停工。3、缺乏自我防護(hù)意識在施工管理工作的實(shí)施中，缺乏健全的安全組織機(jī)構(gòu)，對建筑施工安全重要性的意識還不

6、夠，缺少專職安全員定期參加安全培訓(xùn)的組織活動(dòng)，導(dǎo)致安全管理理念和方法上的落后，國家最新的相關(guān)法律、法規(guī)未能很好的傳達(dá)下來，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理中安全意識的淡薄，安全管理措施的滯后。三、建筑工程管理采取的措施：1、.建筑工程項(xiàng)目人員管理建筑工程項(xiàng)目全過程都需要各類人員的參與，所以對人員的管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心。為了達(dá)到高效率的人員管理，首先就是要組建高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵核心人物，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)應(yīng)符合政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)五個(gè)方面的要求。項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及編制，由項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審批、備案后確定。項(xiàng)目部組織

7、機(jī)構(gòu)要建立項(xiàng)目經(jīng)理部績效管理辦法及完整的項(xiàng)目hse監(jiān)督管理的激勵(lì)約束機(jī)制，有效遏制了“低、老、壞”作風(fēng)，提高了項(xiàng)目管理的積極性。項(xiàng)目管理工作的從管理職能上來分，主要分為績效考核、檢查監(jiān)督、項(xiàng)目管理實(shí)施三個(gè)管理模塊，要明確項(xiàng)目管理部門主要負(fù)責(zé)人和各組主要職責(zé)。2、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理（1）建立完善的質(zhì)量管理體系。工程質(zhì)量體系文件按管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三級編制。編制專門的程序文件，作業(yè)文件。管理文件發(fā)布后，項(xiàng)目部組織各分包商按照管理文件的要求，針對各自的施工任務(wù)編制相應(yīng)的作業(yè)文件，如質(zhì)量計(jì)劃書、現(xiàn)場檢查表等。（2）執(zhí)行全過程質(zhì)量管理。在工程的開工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段三個(gè)階段的都

8、進(jìn)行質(zhì)量控制，安排落實(shí)專職人員到每一個(gè)質(zhì)量管理崗位，嚴(yán)格按照制定的項(xiàng)目管理全過程質(zhì)量控制流程來執(zhí)行。在每一個(gè)階段，根據(jù)階段的實(shí)際情況，按照此階段質(zhì)量管理的流程，每一項(xiàng)工作都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。每一個(gè)工作報(bào)表，每一個(gè)檢查，每一次審核，每一次執(zhí)行都要按照流程圖來執(zhí)行。（3）發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。如上所述，把人的控制作為全過程控制的重點(diǎn)。對項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對不稱職的管理人員及時(shí)調(diào)整。對外包施工隊(duì)伍嚴(yán)格施工資質(zhì)審查，并進(jìn)行考核上崗施工。在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。（4）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。

9、根據(jù)工程需要，重點(diǎn)對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，通過設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)來保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證各工序都處于受控狀態(tài)，主要包括施工測量管理點(diǎn)、機(jī)械挖土質(zhì)量管理點(diǎn)、鋼筋綁扎質(zhì)量管理點(diǎn)、木模安裝與拆除質(zhì)量管理點(diǎn)、磚砌筑質(zhì)量管理點(diǎn)、混凝土質(zhì)量管理點(diǎn)、樓地面質(zhì)量管理點(diǎn)等關(guān)鍵部位的設(shè)置。（5）認(rèn)識施工環(huán)境的重要性。施工環(huán)境時(shí)常對建筑工程施工階段質(zhì)量產(chǎn)生影響，施工環(huán)境主要包括建筑工程水文、地質(zhì)、氣象等技術(shù)環(huán)境和鄰近工程、管線、交通等周邊環(huán)境兩部分。環(huán)境因建筑工程性質(zhì)、施工地點(diǎn)等不同而差異較大，所以需要具體問題具體解決。3、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理為了保障工程建設(shè)有條不紊地按計(jì)劃推進(jìn)，需要對工程進(jìn)度進(jìn)

10、行有效的管理。（1）要做好計(jì)劃、跟蹤、調(diào)度三項(xiàng)工作。根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃可采用國際先進(jìn)的p3軟件編制出倒排式項(xiàng)目計(jì)劃，對工程總體進(jìn)度、設(shè)計(jì)、采辦、市場開發(fā)等各項(xiàng)工作制定出明晰具體的分級實(shí)施計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任主體、保障措施、工作標(biāo)準(zhǔn)等，并建立健全了從上至下四級控制體系，將責(zé)任層層分解，最終落實(shí)，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。（2）建立流暢、有序的工程調(diào)度體系。流暢、有序的工程調(diào)度體系，極大地促進(jìn)了工程協(xié)調(diào)平衡、整體推進(jìn)。同時(shí)，把工作重點(diǎn)放在控制和協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展上，以項(xiàng)目計(jì)劃為剛性指標(biāo)，每月召開一次總結(jié)會(huì)，檢查分析上月計(jì)劃執(zhí)行情況，安排部署下月計(jì)劃，并制定措施促使各項(xiàng)指標(biāo)不折不

11、扣執(zhí)行。（3）進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)更新。工程進(jìn)度控制要重視進(jìn)度計(jì)劃的及時(shí)更新。項(xiàng)目進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是表示項(xiàng)目中各個(gè)單位工程或各個(gè)分項(xiàng)工程中的施工順序、開竣工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵是計(jì)劃的選擇，及時(shí)更新的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)了施工的順利進(jìn)行。以某工程項(xiàng)目為例，其完成期限為1年，要按照施工時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃表，針對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都是有具體的時(shí)間計(jì)劃和安排，并且按照這個(gè)進(jìn)度時(shí)間表，對工程的施工過程實(shí)施全面的跟蹤和管理，建立工程調(diào)度體系。在總的進(jìn)度表控制之下，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的時(shí)間進(jìn)度控制安排，明確工作內(nèi)容和預(yù)期的完成時(shí)間、工作標(biāo)準(zhǔn)、保障措施等，建立從高層到項(xiàng)目管理層在到基層實(shí)

12、施層由上至下的循環(huán)控制體系，及時(shí)更新和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以確保工程項(xiàng)目施工進(jìn)度能夠按照預(yù)期的目標(biāo)完成。4、建筑工程項(xiàng)目安全管理對整個(gè)工程項(xiàng)目的安全重點(diǎn)部位制定相應(yīng)的安全防范措施，以文件形式下發(fā)如做好建筑施工準(zhǔn)備工作、加強(qiáng)施工運(yùn)行期間現(xiàn)場安全管理等通知，對現(xiàn)場施工安全監(jiān)督做出明確規(guī)定和提出具體要求。就如何搞好運(yùn)輸安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、工地保護(hù)、應(yīng)對各種突發(fā)事件等方面，做出總體安排和部署。按照“一區(qū)一預(yù)案，一幢一預(yù)案，一室一預(yù)案”的要求，確定一級預(yù)案，二級預(yù)案，三級預(yù)案及各類子預(yù)案，建立和完善了應(yīng)急求援預(yù)案體系，并特別注重與相關(guān)上下游的銜接，系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)資源的利用，加強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)的能力。通過宣傳、培訓(xùn)增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識，努力創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧、文明的施工現(xiàn)場。四、結(jié)語我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)正在大步邁向世界，快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制改革也逐步推進(jìn)，我國建筑