房屋維修施工組織設(shè)計方案(1)

1、.wd目錄第1章 工程概況第2章 施工組織及施工目標(biāo)第3章 施工布置及勞動力的配置第4章 施工進度方案第5章 主要施工方法及技術(shù)措施第6章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第7章 確保平安生產(chǎn)的技術(shù)措施第8章 確保工期的技術(shù)組織措施第一章 工程概況一、工程概況工程名稱：易縣市場監(jiān)管局基層監(jiān)管所房屋維修工程建立單位：易縣市場監(jiān)管局建立地點：易縣市場監(jiān)管局白馬鄉(xiāng)基層監(jiān)管所工期： 自簽訂合同之日起 20 日歷天工程所包括內(nèi)容：鋼筋混凝土花池的撤除，破損面磚，地面鋪貼，屋面防水材料的施工，大門的撤除更換等第二章 施工組織及施工目標(biāo)一、工程組織機構(gòu)及工程管理模式一工程組織機構(gòu)及職能鑒于本工程的重要性和影響力,

2、我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心,建立工程質(zhì)量保證體系,編制工程質(zhì)量方案,選配高素質(zhì)的工程經(jīng)理、工程總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員,按國際慣例實施工程管理，組建保障性住房維修改造工程工程部。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。工程經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。二主要管理人員各專業(yè)各工種施工人員必須持證上崗，違返規(guī)定和操作規(guī)程者，視情況予以罰款或開除處理。3平安統(tǒng)一管理消防平安：預(yù)留現(xiàn)場消防疏散通道，通道口設(shè)明顯疏散標(biāo)志，設(shè)置獨立的吸煙區(qū)，按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材。治安平安：現(xiàn)場制作統(tǒng)一的圍欄，獨立設(shè)置出入口，施工人員憑工卡進出現(xiàn)場，保安二十四小時值班

3、，發(fā)現(xiàn)異常情況迅速采取應(yīng)對措施并報警。確保施工人員人身平安和材料平安。用電平安：為防止現(xiàn)場亂拉亂接電線，統(tǒng)一安裝臨時配電箱，并安裝漏電保護器，無關(guān)人員一律不得另拉電線。收工后，離開場地，必須立即切斷電源，條件許可施工照明應(yīng)采用低壓線路。三各部門的主要職責(zé)1、綜合管理部：負責(zé)工程的平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)工作，及整個工程的施工組織實施和設(shè)備機具的供給調(diào)配，協(xié)助工程經(jīng)理搞好各工種之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。2、材料供給部：負責(zé)整個工程所需的材料供給和調(diào)配。3、技術(shù)質(zhì)檢部：負責(zé)整個工程的技術(shù)和質(zhì)量管理，技術(shù)資料管理。4、方案統(tǒng)計部：負責(zé)整個工程的生產(chǎn)方案安排，合同及財務(wù)管理。二、實施目標(biāo)：一工期目標(biāo)為使本期工程早日竣

4、工并投入使用,為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)效勞,公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供給等方面進展精心布置。二質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達優(yōu)質(zhì)工程。三現(xiàn)場管理目標(biāo)為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設(shè)專人清掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場管理到達市級文明施工優(yōu)良工地。四工程管理目標(biāo)公司建立完善的質(zhì)量保證體系,針對本工程的特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進展管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承當(dāng)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。工程經(jīng)理部下設(shè)下屬技術(shù)、質(zhì)量、平安、本錢、材料、勞動力、設(shè)備調(diào)配等管理部門。

5、形成“總部管理工程的強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度人、財、物的整體優(yōu)勢。五施工環(huán)境目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下,樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識,自覺保護公共設(shè)施,最大限度減少對環(huán)境的污染。六平安目標(biāo) 完善平安措施,提高平安意識,施工中跟蹤控制檢查到位消除隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生,月工傷頻率控制在1.5以下，到達市級平安優(yōu)良施工現(xiàn)場。七效勞目標(biāo)效勞周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同,認真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系,承受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、方案協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)視。三、工程部的協(xié)調(diào)管理工程經(jīng)理部組織機構(gòu)圖與建立單位的協(xié)調(diào)1、按照與建立單位簽訂

6、的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術(shù)指標(biāo)到達建立單位的要求。2、會同建立單位的工程技術(shù)人員做好施工過程中技術(shù)變更工作。3、主動承受建立單位施工過程中的監(jiān)視，定期向建立單位匯報工程進度狀況；對于施工中需要建立單位協(xié)調(diào)工作，應(yīng)立即向有關(guān)負責(zé)人匯報并請求解決。與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)1、在施工全過程中，嚴格執(zhí)行“三檢制，并自覺承受現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工情況的檢查和驗收，對存在的缺陷和缺乏，嚴格按照監(jiān)理工程師的監(jiān)理指令要求進展處理。2、教育現(xiàn)場職工，樹立監(jiān)理工程師的權(quán)威，杜絕現(xiàn)場施工班組人員不服從監(jiān)理工作的不良現(xiàn)象，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。對發(fā)生不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理的，實行教育、懲辦。3、所有進

7、入現(xiàn)場的材料、成品、半成品，設(shè)備機具等均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，并按規(guī)定使用前對需進展現(xiàn)場抽樣檢查的材料及時見證取樣送檢，在檢驗后要主動、及時提交檢驗報告，得到認可后才能使用。嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，確保工程施工現(xiàn)場無假冒偽劣產(chǎn)品。4、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)那么，按規(guī)定須進展隱蔽檢查驗收的工序和部位，要提前與監(jiān)理工程師聯(lián)系，及時進展隱蔽檢查并辦理驗收記錄，使監(jiān)理工程師順利正常地開展工作。5、尊重監(jiān)理工程師，支持監(jiān)理工程師的工作，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。對施工中出現(xiàn)的技術(shù)意見分歧，應(yīng)在國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的根底上經(jīng)過協(xié)商統(tǒng)一認識并開展工作，在施工中出現(xiàn)一般的意見看法

8、不統(tǒng)一時，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令后予以磋商統(tǒng)一的原那么，防止分歧影響施工，在現(xiàn)場施工管理中堅持維護監(jiān)理的權(quán)威性。協(xié)調(diào)方式1、按進度方案制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2、由工程經(jīng)理部負責(zé)施工協(xié)調(diào)會，以周為單位進展協(xié)調(diào)。3、本工程管理部門以周為單位編制工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映、通報工程進展及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工作進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。四、施工技術(shù)準(zhǔn)備為確保本工程按施工進度方案的要求完成并到達質(zhì)量目標(biāo)，必須要把

9、各項技術(shù)工作的準(zhǔn)備和方案提前做好，以便及時通知相關(guān)單位及有關(guān)人員共同完成各項技術(shù)工作，更好地為工程進度、工程質(zhì)量效勞。1、認真學(xué)習(xí)施工圖，做好圖紙自審、會審、綜合會審工作，了解設(shè)計要求及施工應(yīng)到達的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程；明確圖紙細節(jié)。2、精心編制實施性施工組織設(shè)計，報監(jiān)理審批。3、依據(jù)設(shè)計圖紙現(xiàn)場實測實量，提供半成品加工的翻樣方案及材料方案。4、配備相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。五、突發(fā)事件應(yīng)急處理1、堅持標(biāo)準(zhǔn)化與信息化施工結(jié)合的施工方法，對于可能出現(xiàn)的問題及時預(yù)測、準(zhǔn)確分析，提前做好準(zhǔn)備。2、為防止突然停電，現(xiàn)場常備一臺發(fā)電機供電。3、各階段始終保持和公司各部門嚴密聯(lián)系，成立

10、現(xiàn)場技術(shù)攻堅組，及時有效的處理突發(fā)事件。4、對出現(xiàn)的突發(fā)事件做好相應(yīng)紀錄，為后續(xù)工作積累原始資料。從而增強預(yù)見性，防止重復(fù)發(fā)生。5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場周圍社會環(huán)境，加強和公安部門嚴密配合，保證建筑材料供給順利。第三章 施工布署及勞動力的配置一、施工布署根據(jù)工期目標(biāo)要求，本工程主要有三項工程：屋面防水翻修為一施工段；室內(nèi)乳膠漆、裝修及更換鋁合金門鎖窗紗等為一施工段，室外工程的撤除，大門的更換等為一施工段，三個施工段同時施工，自行組織流水施工。爭取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇時間，確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)抓好裝修與安裝，隱蔽工程與飾面工程的配合，保持有條不紊的施工工序，施工布置總的要求是堅持先上后下，先內(nèi)后外

11、，先濕后干，先基層隱蔽驗收后飾面裝修的原那么，組織各專業(yè)班組進展流水作業(yè)，采取統(tǒng)一指導(dǎo)，分級管理，確保各項方案目標(biāo)的實現(xiàn)。一工段劃分：根據(jù)本工程工作量大的特點，擬分為3個作業(yè)段：屋面防水翻修為一施工段；室內(nèi)乳膠漆、裝修及更換鋁合金門鎖窗紗等為一施工段，室外工程的撤除，大門的更換等為一施工段，二各工種施工順序：一施工段鏟除原有防水層，后新做防水層及保溫層、保護層；二施工段鏟除脫落起皮的墻面，撤除舊鎖具等，然后刷涂料，更換鎖具，窗紗等三施工段先撤除原有花池，撤除破損面磚，更換舊物件，重新按要求進展更換。過程施工原那么：按先濕作業(yè)后干作業(yè)，先頂、墻、地施工順序作業(yè)。前道工序不得對下道裝飾工序施工造成

12、影響。泥工按墻、柱地面根底處理墻面磚、石材板塊貼面地面磚鋪貼的順序施工。同時配合其它工種進展墻地面修補等施工。油漆工的基層刮灰穿插在木工、泥工施工之中，待其它工種根本完工后，再作面層涂刷工作。三工序搭接及成品保護1、為防止各工種施工工序相互牽制，應(yīng)及時做好工序交接驗收工作。2、為了防止各工序施工中穿插污染，在工序安排上應(yīng)遵循以下原那么。1凡屬需進展油漆涂料施工的墻面、門窗、天棚等部位、其五金件、燈具的安裝應(yīng)在涂料完工后再行安裝；天棚墻面涂料在大面涂刷后，再進展細部處理。2墻、柱貼面，地面濕作業(yè)等工序宜先施工，完工后應(yīng)及時覆蓋，再進展油漆涂料面層施工。3面層施工完工后，應(yīng)設(shè)置防護欄桿，并派專人看

13、管，防止污染和損壞，各房間完工后，應(yīng)及時封門上鎖，防止人為污染。二、投入工程勞動力安排方案根據(jù)本工程特點和建筑分區(qū)，我單位將調(diào)集施工組織嚴密、平均勞動技能較高、具有豐富施工經(jīng)歷的施工勞務(wù)層。施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、平安、文明施工的最直接的保證者。故我們在選擇勞務(wù)層操作人員時的原那么為：具有良好的質(zhì)量、平安意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)歷的人員。進場前進展入場平安知識教育，認真組織技術(shù)交底，特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。根據(jù)本工程的施工總體控制方案、工程量、流水段、裝修、水電安裝的需要，確定各施工階段的勞動力需用量方案。勞動力的投

14、入按階段配備，重點控制防水工程、油漆工程的勞動力；裝飾工程首先要調(diào)配木工、安裝工、樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。第四章 施工進度方案一、施工工期我公司根據(jù)工程實際情況及公司技術(shù)和物資力量，承諾以最優(yōu)的質(zhì)量、最快的效率完成合同期內(nèi)的所有維修工程。二、施工關(guān)鍵點控制我公司在確保工程質(zhì)量的前提下，保證資金充足，保證人力、物力充足，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全，合理安排施工工序。施工進度方案詳見附后的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。三、保證工期的措施為保質(zhì)保量的完成合同期內(nèi)所有維修工程，必須采取以下措施。1、各分段工程采取平行流水、合理穿插作業(yè)方式，消除勞動力窩工或過分集中，均衡生產(chǎn)，防止作業(yè)面的閑置，

15、保證施工按方案正常運轉(zhuǎn)。2、加強施工過程控制，嚴格“三檢制，提高一次交驗合格率，防止返工延誤工期。3、加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證到達95%以上，利用率保證到達75%以上。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械維修班一個，加強設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。4、組織有關(guān)施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。5、進展施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。6、進展層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。7、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象

16、發(fā)生。8、公司切實抓好后勤保障工作，合理安排各作業(yè)隊的進場時間及勞動力數(shù)量，搞好材料供給，確保材料機具及時到位，提供技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)視。四、施工進度方案管理和保證措施1、建立完善的方案保證體系建立完善的方案體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的方案體系將以日、周、月和總控制方案構(gòu)成的工期方案為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障方案、物資保障方案、質(zhì)量檢驗與控制方案、平安防護方案及后勤保障方案，使進度管理形成了層次清楚、深入全面、貫徹始終的特色。2、用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控制方案本工程的進度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)方案進展管理，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階

17、段里程碑目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前的方案控制日方案和周方案。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立方案統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用工程管理信息系統(tǒng)對工期進展全方位管理。3、采用流水施工工程根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)方案安排，采用小流水施工方式組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，投標(biāo)人將根據(jù)各階段構(gòu)造形式、工程量以及季節(jié)的不同，增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍

18、均衡的需要。第五章 主要施工方法及技術(shù)措施一、屋面防水翻修施工工藝一水泥砂漿找平層施工先將樓面清洗干凈，無明顯積水，測出找平層標(biāo)高，做灰餅、沖筋，筋距1.8m。滿刷107膠水泥漿一道，用32.5級普通硅酸鹽水泥，水會比控制在0.4左右的干硬性水泥砂漿，鋪漿從四周向中間進展壓實、搓毛，待砂漿終凝均勻灑水養(yǎng)護。二屋面卷材防水施工施工根本步驟：基層檢查、清掃涂刷基層處理劑定位、彈基準(zhǔn)線鋪貼防水卷材附加層節(jié)點處理加熱卷材底面滾鋪卷材滾壓、排氣壓牢加熱卷材搭接縫搭接縫抹壓、排氣、壓牢收頭固定、密封釘卷材收頭鋁合金蓋板密封鋁合金蓋板上口檢查、清理、修整。1、基層處理1基層結(jié)實，外表無大于0.3mm的裂縫及

19、麻面、起砂、起殼等缺陷。2基層外表平整光滑，均勻一致，排水坡度符合設(shè)計要求。3基層必須枯燥，以基層面泛白為準(zhǔn)。測定方法是將1m2的卷材平攤干鋪在基層外表上，靜置3-4h后揭開檢查，基層覆蓋部位與卷材上未見水印即符合要求。4基層與突出屋面的女兒墻、水箱基座，以及基層與水落口、管道、檐溝等相連接的轉(zhuǎn)角處，均做成均勻一致、光滑的圓弧形，其半徑為50mm。2、卷材鋪貼1基層清理 卷材施工前，須將基層上的垃圾、灰塵及撒落的砂漿等清理干凈，以免影響卷材與基層的粘結(jié)強度。2涂刷基層處理劑 在枯燥的基層上涂刷基層處理劑。涂刷要均勻一致，不留空白，操作要迅速，一次涂完，切勿反復(fù)涂刷。3彈線 待基層處理劑枯燥后，

20、彈出卷材位置的基準(zhǔn)線。4附加層及節(jié)點處理 在正式鋪貼卷材前先進展水落口、女兒墻、管道出屋面處、垂直出人口處等泛水處的處理，增鋪附加層。5卷材鋪貼方向 采用平行屋脊的鋪設(shè)方法，其搭接縫順流水方向搭接。6卷材鋪貼加熱控制 加熱缺乏，卷材與基層粘結(jié)不牢；過分加熱，那么易將卷材燒穿，胎體老化而降低防水層的質(zhì)量。因此烘烤時要均勻加熱，噴燈距離卷材0.5m左右，橫向來回移動。待卷材外表熔化后，即可趁柔軟時滾鋪粘貼。7滾壓、排氣 趁熱滾壓，排出卷材下面的空氣，使卷材與基層粘貼結(jié)實，外表平整無皺拆。8搭接縫處理 本工程采用滿粘法施工，長邊搭接80mm，短邊搭接100mm。在搭接縫粘貼前應(yīng)將下層卷材的上外表80

21、-100mm寬用噴燈烤熔(但不得燒傷卷材)，當(dāng)上層卷材下外表熱熔后即可粘貼，趁卷材未冷卻時用壓輥進展?jié)L壓至熱熔膠溢出，趁熱用抹子將溢出的熱熔膠刮平，沿邊封嚴。9卷材收頭處理 為防止卷材未端剝落。滲水，未端收頭必須用硅酮密封膏封閉。封閉時必須將卷材未端處的灰塵清理干凈，以免影響密封效果。10特殊部位處理水落口設(shè)在檐溝底標(biāo)高的最低處，水落口周圍500mm半徑內(nèi)的找平層坡度為5%，在水落口與找平層連接處留設(shè)寬20mm、深20mm的槽，用瀝青防水膏嵌填，上面增貼一層附加層(如下列圖所示)。 水落口特殊部位防水處理示意圖3、蓄水試驗防水卷材鋪貼完畢并經(jīng)歷收合格后，進展蓄水試驗，在屋面蓄水48h經(jīng)檢查確認

22、防水層無滲漏后才能驗收。4、成品保護措施1防水卷材鋪貼操作人員一律穿平底鞋、膠鞋，非操作人員不得上屋面，以免損壞防水層。2防水卷材鋪貼完畢后，嚴禁在屋面上堆放材料和工具，特別是金屬材料或工具，以免將防水卷材層劃破而造成滲漏。5、平安措施1向噴燈內(nèi)灌汽油時，要防止汽油溢出流在地上，以防點火時引起火災(zāi)。2噴烤時噴嘴不要面對人，以免發(fā)生燙傷事故。3操作人員須配戴防護用具，以免手部燙傷。4干粉滅火器備用。二、地面磚鋪貼施工工藝1、準(zhǔn)備工作：在使用前對地磚進展挑選，如有裂縫、掉角、扭曲變形等不合格應(yīng)予以剔除。常用的工具如鐵抹子、卷尺、水平尺、棉線、橡皮錘等應(yīng)準(zhǔn)備好放于施工部位。2、基層處理：基層上的灰塵

23、、油漆等雜物應(yīng)清理干凈，基層如發(fā)現(xiàn)有空鼓，應(yīng)將其敲下重新粉刷；如基層是光面，應(yīng)先對其鑿毛。對于樓、地面的基層外表應(yīng)提前一天澆水。3、地面磚貼面：按施工圖進展施工，在刷干凈地面上，鋪一層1：3.5的水泥砂漿結(jié)合層，厚度小于10mm。根據(jù)設(shè)計要求確定地面標(biāo)高線和平面位置線，按定位線的位置鋪貼地磚。用1:2的水泥砂漿打底在地面磚反面，再將地面磚與地面鋪貼，并用橡皮錘敲擊地磚面，使其與地面壓實，并且高度與地面標(biāo)高線吻合，并隨時用水平尺檢查平整度。4、質(zhì)量要求：同一而外表平整度允許偏差2mm地面磚之間接縫高差偏差不得大于0.5mm。5、成品保護：對施工完地面應(yīng)清理干凈，打蠟對其進展保護，不能用利器劃傷磚

24、體外表，不得用重物進展撞擊，不得用油性色彩在上面涂畫。三、門窗安裝施工工藝1、工藝流程補貼保護模找中線裝固定片洞口找中線框進洞口調(diào)整定位與墻體固定裝拼樘料裝窗臺板打發(fā)泡劑洞口抹灰嵌縫清理砂漿裝玻璃、裝扇裝五金件外表清理撕掉保護膜2、裝固定片安裝前施工員應(yīng)指導(dǎo)安裝工人檢查有關(guān)部位尺寸，確認無誤后再裝固定片。安裝時應(yīng)采用直徑3.2的鉆頭鉆孔，不得直接錘擊釘入。3、框進洞口門窗框裝入洞口時，其上下框中線應(yīng)與洞口中線對其。門窗的上下框四角及中橫框的對稱位置勇木契或墊塊塞緊，作臨時固定，然后調(diào)整窗框的垂直度、水平度、直角度。4、門窗框就位門窗框安裝前必須用塑料膠帶或別的保護膜饈好，且安裝前后均不應(yīng)撕掉或

25、損壞。如有破損，應(yīng)補粘后再行安裝。框子應(yīng)該安裝在洞口的安裝線上，調(diào)整垂直度水平度，用對撥楔臨時固定。5、門窗框的固定當(dāng)門窗洞口系預(yù)埋鐵件，安裝時，框上的鍍鋅鐵腳可直接用電焊焊牢于預(yù)埋件上。當(dāng)門窗洞口為混凝土墻，但未預(yù)埋鐵件或預(yù)留槽口時，其門窗框連接鐵件可用射釘槍射入4-5mm射釘緊固。門窗框連接件采用射釘?shù)染o固時，離墻邊緣不得小于50mm，且應(yīng)錯開墻體縫隙，以防緊固失效。6、窗扇安裝在施工根本完成的情況下方可進展安裝，裝框扇必須保證框扇主要在同一平面內(nèi)，就位準(zhǔn)確，啟閉靈活，周邊密封，平開窗上扇安裝前，先固定角鉸，然后再將窗鉸與窗扇固定。7、玻璃安裝按照窗、窗框的內(nèi)口實際尺寸合理方案用料，裁割前

26、可比實際尺寸少3mm以利安裝，一般安裝方法有三種：一種是用橡膠條拼緊，然后再在橡膠條上角注入硅酮系列密封膠，另一種做法用1cm左右長的橡膠塊將玻璃拼注，然后注入密封膠，硅酮密封膠的色彩宜與型材氧化膜的色彩一樣，用膠槍沿縫隙注膠，注入深度不窒小于5mm，應(yīng)均勻光滑，第三種做法是用橡膠條封縫，靠嚴擠緊外表不再注身密封膠。8、填縫與清洗門窗框與洞口墻體應(yīng)彈性連接，框洞縫隙寬度宜20mm以上，用聚氨脂泡沫填縫劑填充。門窗框上如沾上污染物應(yīng)立即用軟布清洗干凈。門窗玻璃外表清洗時，如油膩等臟物，不宜用硬物碰擦，可用軟布、棉紗干控或加水沖洗。9、門窗套粉刷粉刷時，應(yīng)在窗框內(nèi)外框邊嵌條留5-8mm深的槽口，槽

27、口內(nèi)用密封膠嵌填密封，膠體外表應(yīng)壓平，光潔。粉刷窗套時，窗內(nèi)外框邊應(yīng)留槽口用密封膠填平、壓實。嚴禁水泥砂漿直接同窗框接觸，以防腐蝕。七、撤除工程1、準(zhǔn)備工作1清理施工現(xiàn)場，保證運輸?shù)缆窌惩ā?施工前，先去除撤除范圍內(nèi)的物資、設(shè)備；將電線、燃氣道、水道、供熱設(shè)備等干線與該建筑物的支線切斷或遷移，在撤除危險區(qū)周圍設(shè)禁區(qū)圍欄、戒備標(biāo)志，派專人監(jiān)護，制止非撤除人員進入施工現(xiàn)場。3搭設(shè)臨時防護設(shè)施，防止撤除時的灰塵飛揚影響生產(chǎn)的正常進展。4在撤除危險區(qū)設(shè)置戒備區(qū)標(biāo)志。2、施工組織1派專人做好周邊戒備工作。(2) 按施工組織設(shè)計的程序安排，逐段、逐根進展撤除。3嚴格控制飛石、響聲、沖擊波。采用濕水除塵，減

28、少聲響及沖擊波，確保不擾民。4撤除磚墻時專人進展檢測，發(fā)現(xiàn)情況及時聯(lián)系研究，以確保施工平安。第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量方針一質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量到達合格工程。二質(zhì)量承諾：1、不斷開發(fā)和使用施工新技術(shù)、新材料、新工藝，以領(lǐng)先的技術(shù)到達領(lǐng)先的質(zhì)量水平；2、致力于不斷培訓(xùn)和提高員工素質(zhì)，優(yōu)秀人才優(yōu)先安排對質(zhì)量有影響的崗位；3、雄厚的財力優(yōu)先滿足質(zhì)量改良措施的需要，以不斷提高公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證能力；二、質(zhì)量保證體系為確保工程質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合工程法施工，建立健全的質(zhì)量保證體系，組成質(zhì)量保證體系管理機構(gòu)，明確各管理者及相關(guān)人員的職責(zé)，建立質(zhì)量管理及控制的制度文件，完善獎懲條例，讓質(zhì)量

29、保證體系貫穿于管理及操作層，貫穿于各個工序，使工程全過程處于受控狀態(tài)。一目的保證工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主及合同要求，實現(xiàn)本工程所確定的質(zhì)量目標(biāo)。二質(zhì)量體系運行建立由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工程副經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)。形成一個橫向從裝修至安裝，縱向從工程經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。三質(zhì)量管理職責(zé)1、工程經(jīng)理：針對工程質(zhì)量對業(yè)主及上級負責(zé)；對工程的工作質(zhì)量，工程質(zhì)量負責(zé)；執(zhí)行質(zhì)量體系文件，保證體系文件在工程上有效持續(xù)地運行。2、工程總工：負責(zé)質(zhì)量體系在工程上持續(xù)有效運行。負責(zé)制定、執(zhí)行工程施工組織設(shè)計。組織參加工程材料成品，半成品的評定評審，落實結(jié)果，制定和執(zhí)行不合格品糾正預(yù)防措施

30、。3、工程副經(jīng)理：負責(zé)質(zhì)量管理制度的落實和執(zhí)行情況。負責(zé)按工程施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。負責(zé)工程材料、成品、半成品的評定評審，落實不合格品的糾正和預(yù)防措施。針對施工工作，工程質(zhì)量對工程經(jīng)理負責(zé)。4、質(zhì)安組：開展好“三檢工作及全面質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量進展監(jiān)視、檢查，對不合格品進展控制。負責(zé)建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制，負責(zé)檢驗、試驗狀態(tài)的控制。負責(zé)分局部項工程驗收及內(nèi)部評審工作，填寫并整理驗收及內(nèi)部評審資料。負責(zé)建筑安裝工程的竣工交付。5、技術(shù)組：組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案。負責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度。參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，負責(zé)制定糾正和預(yù)防措施且跟蹤檢查糾正和預(yù)防措施實施

31、情況。負責(zé)各項有關(guān)試驗，正確選擇取樣送檢，并收集整理試驗，檢驗評定資料。負責(zé)各項計量器具的驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責(zé)工程施工全過程的測量工作。負責(zé)建筑施工過程控制。6、物資組：負責(zé)進場物資進場及防護工作，做好物資產(chǎn)品的標(biāo)識，認真填寫物資單，保管好各項質(zhì)量記錄。按物資發(fā)放，檢查驗收物資的數(shù)量、質(zhì)量，做到帳物相符。做好各種施工機具的維修保養(yǎng)，滿足施工需要，確保工作及工程質(zhì)量。7、工程組：負責(zé)生產(chǎn)的平衡調(diào)度，文明施工的實施，管理好施工生產(chǎn)的質(zhì)量與進度問題。落實工程過程產(chǎn)品的保護和保修效勞。負責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作，提高工作質(zhì)量。8、結(jié)算組：負責(zé)辦理設(shè)計變更和預(yù)算外施工簽證包括價差。對工程造

32、價要及時登帳，上報業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進預(yù)結(jié)算的審定，及時辦理貨幣資金決算工作。參加合同評審和各項本錢分析及經(jīng)濟活動分析。及時組織好資金的運轉(zhuǎn)，保證資金為工程效勞。9、施工工長：遵守各項技術(shù)管理制度和過程管理程序，保證不合格工序不進入下道工序，并對過程引起的質(zhì)量問題負責(zé)。具體執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理。對質(zhì)量記錄的正確性，完整性負責(zé)。10、施工班組長：負責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解，落實和完成工作。嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制做好產(chǎn)品標(biāo)識和記錄。認真執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄。落實糾正和預(yù)防措施。11、施工人員：嚴格按各項技術(shù)交底，施工工藝，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進展作業(yè)，認真執(zhí)行質(zhì)量自控

33、制，使工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時按糾正措施進展整改，對不認真進展整改，造成質(zhì)量事故的要予以適當(dāng)處分。對自己完成工作的質(zhì)量負責(zé)。四效勞按照合同要求，做好各項效勞，滿足規(guī)定要求。在工程交付使用的一年內(nèi)由工程工程負責(zé)人帶著有關(guān)人員回訪，聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見。如有由于施工原因造成的質(zhì)量問題，負責(zé)無償保修，對于其他原因造成的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)建立單位進展處理，并提供必要的技術(shù)效勞。三、質(zhì)量保證組織措施在本工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。一技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原那么，技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指

34、導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進展各級技術(shù)交底，包括工程工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面與口頭并行，并現(xiàn)場指導(dǎo)。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。二材料進場檢驗制度：建立合格材料供給商的檔案，并從列入檔案的供給商中采購材料。施工企業(yè)對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量負責(zé)。材料進場必須進展材質(zhì)復(fù)檢，不合格的產(chǎn)品不得使用。因使用不合格材料或產(chǎn)品而造成質(zhì)量事故的要追究材料采購部門的責(zé)任。三樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改良和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理經(jīng)歷，提高工序

35、的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程都要在開場大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。四過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄。隱蔽工程要由工程技術(shù)負責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出詳細的文字記錄。五質(zhì)量否決制度：對不合格分部、分項工程必須進展返工。上道工序未驗收合格制止下道工序施工，否那么追究工長和工程經(jīng)理的責(zé)任，出現(xiàn)不合格工程要追究公司經(jīng)理和工程經(jīng)理的責(zé)任。六成品保護制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護。工程管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的穿插作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下

36、道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并防止破壞和污染，否那么，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé)。四、質(zhì)量保證經(jīng)濟措施一質(zhì)量工作的資金保障工程的各項資金保障工作由工程經(jīng)理主抓，在資金使用方案時充分考慮該方案時間內(nèi)保質(zhì)的資金專用情況，留夠質(zhì)量保證專用資金；當(dāng)施工生產(chǎn)必須滿足如下質(zhì)量工作的要求時，工程在資金上必須予以保障：1、質(zhì)量管理、技術(shù)資料，質(zhì)檢設(shè)備、工具的購置；2、有關(guān)管理人員及施工人員關(guān)于質(zhì)量管理、技術(shù)必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀；3、各項材料、設(shè)備檢驗、試驗的保障；4、為確保工程質(zhì)量必須淘汰陳舊設(shè)備、材料、機械，重新購置新的設(shè)備、材料、機械

37、；二合理低本錢確保質(zhì)量在確保工程質(zhì)量的情況下合理低本錢是工程經(jīng)濟管理的重要工作核心，如何用最少的投入帶來最好、最快的產(chǎn)出，主要做好以下方面的工作：1、精心編制施工組織設(shè)計，選擇最經(jīng)濟、合理同時又能確保工程質(zhì)量的分部、分項工程的施工方案；2、加強施工技術(shù)、施工材料的學(xué)習(xí)及信息的收集，將新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備合理科學(xué)地運用到本工程中來；3、完善工程本錢管理制度，與工程質(zhì)量管理最好地結(jié)合，盡是用最少的投入生產(chǎn)出高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。五、質(zhì)量保證技術(shù)措施一技術(shù)準(zhǔn)備1、施工前應(yīng)具備必要的施工條件，做好施工準(zhǔn)備荼逐項檢查落實，如不滿足施工條件，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，待其完善后再施工。2、堅持圖紙會審和技術(shù)交

38、底制度，最大限度把可能出現(xiàn)問題解決在施工之前。3、精心編制施工組織設(shè)計、施工方案，并認真進展技術(shù)交底。4、嚴格審批制度，任何一項技術(shù)措施的出臺都必須履行審批制度，符合審批程序。二技術(shù)操作嚴格按圖紙施工，按合理程序施工。認真執(zhí)行現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。具體落實施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施和技術(shù)交底的要求和規(guī)定。制止違章指揮和違章操作。三工程材料保證措施1、工程材料使用對工程中使用的各種材料的質(zhì)量進展嚴格控制，如未經(jīng)歷收試驗的材料，未經(jīng)批準(zhǔn)緊急放行的材料，經(jīng)檢驗和試驗不合格的材料，無標(biāo)識或標(biāo)識不清楚的材料，過期失效、變質(zhì)受潮、破損和對質(zhì)量有疑心的材料等不得使用。當(dāng)材料需要代用時，應(yīng)先辦理代用手續(xù)

39、，經(jīng)設(shè)計單位或監(jiān)理單位同意認可后才能使用。2、計量、試驗對施工過程中計量進展控制，與質(zhì)量有關(guān)的檢驗、測量和試驗設(shè)備必須是經(jīng)計量檢定合格的產(chǎn)品，并能滿足所需要的精度。使用期間要經(jīng)常進展校準(zhǔn)，做好標(biāo)識。測量放線要精心操作，嚴格控制軸線位置、標(biāo)高。3、裝修工程用靠尺、線錘、鋼卷尺、小錘檢測平整度、垂直度、空鼓情況。4、安裝工程質(zhì)量的檢測1接地地阻：用接地搖表對接地電阻進展測量，判定其是否到達設(shè)計要求。2絕緣電阻：用兆歐表測量電路各相間及相線對零、地線的絕緣阻值，保證線路及設(shè)備的平安運作。四勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的施工隊伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時，我公司有一

40、套對施工隊伍完整的管理和考核方法，對施工隊伍進展質(zhì)量、工期、信譽和效勞等方面的考核，從根本上保證工程所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的根底。五加強成品保護 裝修施工期間，由于工期較緊，各工序穿插頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損失或喪失，勢必影響工程進度，增加額外費用，因此，裝修施工階段成品(半成品)保護的主要措施：1、設(shè)專人負責(zé)成品保護工作2、制定正確的施工順序制定每間房(或部位)的施工工序流程，將裝飾、水、電等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間(或部位)的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進展施工，嚴禁違反施工程序的作法。3、做好工序標(biāo)識工作：在施工過程中對容易受污

41、染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工，注意保護的標(biāo)牌。4、采取護、包、蓋、封防護采取“護、包、蓋、封的保護措施，對產(chǎn)品和半成品進展防護并由專門負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復(fù)。 5、工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或喪失負直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)視、檢查責(zé)任。六、質(zhì)量通病及防治措施1、板塊地面地面色澤紋理不協(xié)調(diào)。鋪好后一個空間的板塊地面中有深有淺，紋理各異觀感較差。防治措施1鋪設(shè)前對板塊的規(guī)格尺寸、外觀質(zhì)量、色澤等進展預(yù)選，將色澤、紋理一致或大

42、致接近的用于同一間地面。2進展試鋪，將整房間的板塊安放在地上，觀察色澤和紋理情況，對不協(xié)調(diào)局部進展調(diào)整，將局部色澤過深的板塊調(diào)到周邊或墻角處，使中間大面部位到達協(xié)調(diào)和諧。2、地面空鼓板塊鋪設(shè)的地面粘結(jié)不嚴，人走動時有空鼓聲，或板塊搖動，有的板塊斷裂。防治措施1地面基層清理必須認真，并充分濕潤，墊屋與基層的純水泥漿結(jié)合層應(yīng)涂刷均勻，不能用撒干水泥再灑水掃漿的做法。2墊層砂漿應(yīng)用1：3-1：4干硬性水泥砂漿，鋪設(shè)厚設(shè)以2.5-3cm為宜。3板塊鋪貼宜二次成活。第一次試鋪層，用橡皮錘敲擊，既要到達鋪設(shè)高度，也要使墊層砂漿平整密實。根據(jù)錘擊的空鼓聲，搬四角平穩(wěn)落地，不要砸破邊角。4板塊鋪24后應(yīng)灑水養(yǎng)

43、護1-2次，以保證板塊與砂漿粘結(jié)結(jié)實。第七章 確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、平安生產(chǎn)目標(biāo)在本工程施工中，我司將嚴格貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針，遵照國家、建立部公布的各項法律和吉林市的各項規(guī)定，制定本工程各工序、工種的平安操作細那么，以杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，把輕傷事故頻率控制在0.12%內(nèi)，確保工程到達吉林市平安優(yōu)良施工現(xiàn)場。二、確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總工程師和各專業(yè)工程師組成平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專職平安部門、專職平安員、工區(qū)平安檢查員、班組兼職平安員，全面負責(zé)工程的平安工作。三、平安管理制度平安管理制度是平安施工的保障，也是我們平安管理工作的依據(jù)。我公司

44、在工程開工前，將針對施工生產(chǎn)的特點，制定一系列規(guī)章制度，以指導(dǎo)平安生產(chǎn)管理工作。本工程的平安生產(chǎn)制定如下制度，各級管理人員將這些制度視作法規(guī)，在平安生產(chǎn)管理工作中照此執(zhí)行。1、明確平安生產(chǎn)目標(biāo)2、完善平安保證體系并明確平安管理人員的職責(zé)，每一成員均要對國家有關(guān)平安生產(chǎn)方針、上級有關(guān)指示、文件、平安操作規(guī)程進展系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，嚴格按當(dāng)?shù)卣拿魇┕がF(xiàn)場綜合考評及建立部頒發(fā)一標(biāo)三標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、工程經(jīng)理部與各施工工程處和業(yè)主擬指定分包商簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議，明確目標(biāo)和獎懲措施。4、各工程處進場時，由工程經(jīng)理對工人進展平安教育，結(jié)實樹立“平安第一的思想，提高廣闊職工的平安意識。5、分項工程施工前，由工程處負責(zé)

45、人、作業(yè)工長兼職平安員對工人進展崗前教育，使工人了解本工種的平安考前須知，掌握平安操作要點。6、建立定期與不定期檢查制度，每周由工程經(jīng)理、平安副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量平安科對現(xiàn)場平安作一次大檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患或未按操作規(guī)程施工，及時下達限期整改通知書和處分，整改后要及時檢查整改情況，質(zhì)量平安科各專業(yè)安監(jiān)工程師需每日在工地巡回檢查并有記錄。7、對特殊工種，如電焊工、電工需持證上崗，并定期培訓(xùn)面試。8、平安措施經(jīng)費實行?？顚Ｓ茫皶r發(fā)放勞保用品。9、調(diào)節(jié)好作業(yè)時間，不打疲勞戰(zhàn)，夏季做好防暑降溫，雨季做好防滑措施。10、制止違章指揮、違章作業(yè)。四、現(xiàn)場施工平安技術(shù)措施一施工用電平安技術(shù)措施1、配備專職

46、的持證電工，負責(zé)臨時用電的管理。所有用電現(xiàn)場有專業(yè)電工值班，非專業(yè)電工不準(zhǔn)私自接線用電。2、按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的臨時配電箱，安裝漏電保護開關(guān)，堅持“一機一閘一保護。施工臨時用電架設(shè)完畢，投入使用前由工程部驗收合格。3、主要機具調(diào)協(xié)可靠接地，臨時配電線路由專職電工安裝，經(jīng)平安驗收后使用，并相應(yīng)做好避雷措施。4、各種機械設(shè)備使用前調(diào)試運轉(zhuǎn)正常，并經(jīng)動力和平安部門驗收后使用，設(shè)置“平安操作規(guī)程標(biāo)牌，操作人員和指揮人員持證止崗。5、危險區(qū)域、配電箱等處設(shè)備相應(yīng)的平安標(biāo)志牌。機械在修理、停電時切斷電源。6、主要機具設(shè)置可靠接地，臨時配電線路由專職電工安裝，經(jīng)平安驗收后使用，并相應(yīng)做好避雷措施。7、

47、施工用電嚴禁使用塑料線，所用絕緣導(dǎo)線型號及截面符合臨時用電設(shè)計要求：電氣設(shè)備所用的保險絲，制止用其它金屬絲代替，并且與設(shè)備容量相匹配。二電氣工程平安保證措施1、電氣安裝使用的扶梯平穩(wěn)牢靠，并采取防滑措施，防止跌倒。2、電氣試驗員在進展電氣試驗工作時，正確穿戴和使用電氣絕緣用具，電氣絕緣用具經(jīng)定期試驗鑒定合格前方可使用。3、安裝調(diào)試時嚴禁不定期電作業(yè)，電氣試驗運轉(zhuǎn)后，試驗人員及時做好試驗現(xiàn)場的清理工作。4、試送電操作需要有兩個執(zhí)行，由對設(shè)備情況較熟悉者作為監(jiān)護人，送電合閘按照母線側(cè)刀閘、開關(guān)的順序，依次進展操作，不得帶負荷拉刀閘。5、試送電階段開場以后，在已經(jīng)停電，但尚未拉開有關(guān)刀閘，做好必要的

48、平安措施前，在場人員均不得觸及設(shè)備或進入遮欄，以防突然來電。6、臨時用電：施工現(xiàn)場所用電線應(yīng)符合車標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的銅蕊電纜，應(yīng)采用三相五線制，單相五線制，電源應(yīng)從配電房送到工地配電房，配電箱設(shè)置空開及漏電保護器。三各工程進入裝修階段進展施工平安的綜合驗收。工程竣工前，各施工隊伍交一完整的平安資料。五、治安管理措施1、工程開工后，設(shè)1名保衛(wèi)人員入住現(xiàn)場，并在工地主入口處專設(shè)門衛(wèi)值班房。工程裝修及交驗階段從各施工隊抽保衛(wèi)人員協(xié)助工程組對各庫房文明施工及設(shè)備成品保護的管理。2、門衛(wèi)實行24小時值班制度，切實做好值班記錄。3、現(xiàn)場出入車輛材料及時登記，材料外出需及向工程主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)書面同意后核實材料數(shù)量、規(guī)格

49、，由司機或外運單位負責(zé)人簽字前方可出工地。4、工程材料運出工地時由工程保衛(wèi)發(fā)通行證，并由工程主管領(lǐng)導(dǎo)簽名及日期，交所保衛(wèi)科登記。5、外單位人員除由業(yè)主、監(jiān)理或工程經(jīng)理同意因工作業(yè)務(wù)可登記入內(nèi)，其余一律不得在施工期間擅自入場。6、每日由保衛(wèi)、平安員、工程副經(jīng)理等在內(nèi)的檢查小組對工人文明施工要求進展檢查，嚴格按工程規(guī)章制度處分。7、工程及施工隊農(nóng)忙日需設(shè)值班管理人員，并向監(jiān)理、業(yè)主上報值班名單。8、工程保衛(wèi)人員隨時與當(dāng)?shù)嘏沙鏊３致?lián)系，共同處理外部人員進入工地偷盜，斗毆滋事等事件，積極配合外部保安人員的工作，協(xié)助監(jiān)視各施工隊辦理暫住證，按政府有關(guān)部門的要求，做好職工身份證及計生證等備檔登記工作。六

50、、消防管理措施1、工程開工前，要按照防火要求對員工進展消防知識教育，增強防范意識，杜絕火災(zāi)事故。2、施工現(xiàn)場要按照消防需要，在木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、庫房等部位配備必要的滅火器材，做到有備無患。3、成立消防突擊隊?wèi)?yīng)對緊急情況。4、落實消防水源，滿足消防工作需要，能夠應(yīng)付緊急情況。第八章 確保工期的技術(shù)組織措施為使本工程早日投入使用，我司在施工本工程時盡可能合理安排工序，嚴密組織，精心施工，并采取強有力的措施，確保工程如期竣工。一、施工進度方案管理措施一施工進度方案的編制1、根據(jù)我們以往同類工程的施工經(jīng)歷、科學(xué)的施工組織及先進的計算機網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，制訂本工程總體和各單位工程兩級網(wǎng)絡(luò)進度控制方

51、案。是保證總方案實現(xiàn)的關(guān)鍵性措施。2、為保證總方案的實現(xiàn)，在總體網(wǎng)絡(luò)方案中設(shè)置多個關(guān)鍵進度控制點，該控制點是施工階段性目標(biāo)，是編制各專業(yè)進度方案的依據(jù)。3、依據(jù)總進度方案，工程經(jīng)理部編制旬進度方案，施工專業(yè)隊依據(jù)旬進度方案編制日進度方案，并于每天生產(chǎn)例會提出經(jīng)各專業(yè)隊平衡認可后作為第二天方案，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人。編制的方案確保可操作性及實用性。4、抓好關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，應(yīng)用微機進展動態(tài)管理、不斷優(yōu)化。進度方案要得到業(yè)主確認，充分考慮業(yè)主對工期提出的要求，確?？傔M度方案的順利實施。二方案的執(zhí)行與控制建立例會制度：每月一次的工程總結(jié)會，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會，安排檢查月、周進度；日巡查會

52、，檢查作業(yè)進度。并做日報、周報和月報。控制保證方案的層層落實。施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕方案。編制施工進度方案的同時編制相應(yīng)的人力、資源需用量方案如勞動力方案、現(xiàn)金流量方案、材料、構(gòu)配件的加工、裝運到場方案等。并派人跟蹤檢查，確保資源滿足方案執(zhí)行的需要，為方案的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。在施工過程中，如果業(yè)主對某單位工程工期提出具體的要求，我局將制定專門的、有針對性的趕工措施，組織充足的機具和人力資源，保證業(yè)主工期目標(biāo)的實現(xiàn)。二、施工組織管理措施一工程班子強化工程管理，推行工程法施工，實行工程經(jīng)理負責(zé)制。工程經(jīng)理對施工全過程負責(zé)，統(tǒng)一組織，確保

53、工期。我司將選派曾經(jīng)施工過同類工程的一級工程經(jīng)理擔(dān)任該工程的工程經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)歷和協(xié)調(diào)能力；總工程師由有類似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)歷的工程師擔(dān)任，同時將集中經(jīng)歷豐富、精力充分的現(xiàn)場工程師擔(dān)任施工員。強大的工程管理班子將確保工期有組織地實現(xiàn)。與業(yè)主、監(jiān)理等單位密切配合，及時協(xié)調(diào)，以方案為龍頭，有指令性地安排施工任務(wù)，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和技術(shù)協(xié)調(diào)會。每周向業(yè)主提交工程進度報告。二采用微機技術(shù)加強調(diào)度和工期動態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用微機輔助的網(wǎng)絡(luò)方案跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M度方案實施。為了充分利用施工空間、時間

54、應(yīng)有流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證平安質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織安裝和裝修二者的立體穿插作業(yè)。三施工組織管理方面的其它措施1、嚴格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。2、充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成方案好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處分。加強工序管理，為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各關(guān)鍵工序施工時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認制確?？臻g、時間充分利用。三、勞動力及機械化施工對工期的保證措施1、為確保工期，我司將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊進場承當(dāng)施工任務(wù)。施工人員相對固定不會因農(nóng)忙日或農(nóng)忙季

55、節(jié)導(dǎo)致勞動力缺乏。2、實行工程本錢核算制，充分利用經(jīng)濟杠桿的作用，把施工進度、工程質(zhì)量、文明施工等要素與效益嚴密掛鉤，調(diào)動作業(yè)人員的積極性和工作熱情。優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，組織專業(yè)化隊伍，采用勞動競賽的形式，充分發(fā)揮職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。四、資金與材料方面對工期的保證措施1、本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以防止施工中因為資金問題影響工程進度。同時?？顚Ｓ弥贫纫矠楣こ探?jīng)理部應(yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。2、本工程材料和零星材料由工程經(jīng)理部統(tǒng)一采購，現(xiàn)場檢驗驗收。在資金保證和材料供給等方面的有力保證下，工程進度完全有保障。五、施工技術(shù)對工期的保證措施1、積極推廣應(yīng)有新工藝

56、、新材料，從科技進步方面爭取加快進度。2、工程總工程師和各專業(yè)工程師指導(dǎo)、協(xié)助施工隊及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，做好詳細的施工方案和施工技術(shù)交底，在編制材料方案、加工件方案等時充分考慮合理的損耗系數(shù)，做到既滿足施工需要，又不能造成浪費。與設(shè)計、監(jiān)理和甲方隨時聯(lián)系及時把問題解決，保證施工的正確性和連續(xù)性。3、采用新材料，壓縮工序流水節(jié)拍。嚴格按設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和工藝施工，做到分部、分項一次合格，杜絕返工，用高質(zhì)量保證施工進度。六、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境對工期的保證1、積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。2、做細致的工作爭取周邊居民的理解和支持，搞好與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，確保工程順利進展。七、工期獎懲措施為確保本工程按照方案工期保質(zhì)保量地順利施工，我公司在落實一系列管理措施的同時，制定獎懲措施，運用經(jīng)濟杠桿來調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性。1、制定工序工期獎懲措施