一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》押題試卷2

1、2022 一級(jí)建造師?建設(shè)工程工程管理?押題試卷 2單項(xiàng)選擇題每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。1、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素不包括。A. 人B. 環(huán)境C. 組織D. 方法與工具參考答案：B2、 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件，自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于個(gè)工作日。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途A. 3B. 5C. 7D. 10參考答案：B3、 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)?，使?shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途A. 準(zhǔn)確性B. 抗干擾

2、能力C. 靈活性D. 時(shí)速參考答案：B4、建設(shè)工程工程的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)不包括。A. 工程設(shè)計(jì)文件B. 事故防范措施和方案C. 工程物資D. 工程機(jī)械參考答案：B5、 在工程網(wǎng)絡(luò)方案的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，只發(fā)現(xiàn)工作A的總時(shí)差由原方案的6d變?yōu)?2d，說明工作A的實(shí)際進(jìn)度。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途A. 拖后8d，影響工期2dB. 拖后6d，影響工期8dC. 拖后8d，影響工期6dD. 拖后2d，影響工期1d參考答案：A6、屬于采用固定總價(jià)合同承包商的工程量風(fēng)險(xiǎn)的是。A. 漏報(bào)工程B. 報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤C. 工程變更D. 物價(jià)和人工費(fèi)上漲參考答案：C7、 建筑幕墻工程所使用的材料進(jìn)行現(xiàn)

3、場質(zhì)量檢測中，硅酮結(jié)構(gòu)膠主要進(jìn)行檢測。A. 相容性B. 放射性C. 污染性D. 氣密性參考答案：A8、以下選項(xiàng)中，是采用固定總價(jià)合同承包商的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。A. 工程量計(jì)算錯(cuò)誤B. 報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤C. 工程范圍不確定D. 設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差參考答案：B9、以下不屬于索賠費(fèi)用計(jì)算方法的是。A. 實(shí)際費(fèi)用法B. 總費(fèi)用法C. 修正的總費(fèi)用法D. 比例分析法參考答案：D10、國際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為。A. 1% 3%B. 2% 5%C. 3% 8%D. 5% 10%參考答案：B11、 當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，對各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)負(fù)責(zé)支付。A. 一般由施工總承包單位B. 只能通過施工總承包

4、管理單位C. 只能通過施工總承包管理單位D. 可以通過施工總承包管理單位或者由業(yè)主直接參考答案：A12、 應(yīng)急預(yù)案的制訂，必須與相結(jié)合，還要考慮在實(shí)施應(yīng)急救援過程中可能產(chǎn)生新 的傷害和損失。A.重大社會(huì)因素和重大危險(xiǎn)源資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途B. 重大環(huán)境因素和重大組織管理因素C. 重大社會(huì)因素和重大組織管理因素D. 重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源參考答案：D13、 對地基根底工程工序質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測中，樁身主要進(jìn)行檢測。A. 承栽力B. 完整性C. 承栽力靜載D. 可靠性參考答案：B14、建設(shè)工程生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的。A. 制訂、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲B. 評(píng)審、備案、實(shí)施

5、和落實(shí)C. 制訂、評(píng)審、備案和實(shí)施D. 評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲參考答案：D15、 當(dāng)合同工期已到而工程仍未完工時(shí)，業(yè)主可向承包商索賠。A. 誤期損害賠償費(fèi)B. 工程師的加班費(fèi)C. 本錢及利潤D. 重新檢驗(yàn)費(fèi)參考答案：A16、在合同實(shí)施的偏差分析中，原因分析可采用的方法不包括。A. 魚刺圖B. 因果關(guān)系分析圖C. 效率差分析D. 目標(biāo)偏差分析參考答案：D17、可作為模板工程建筑工程質(zhì)量控制點(diǎn)的是。A. 預(yù)埋件的位置B. 皮數(shù)桿C. 根底位置D. 根底墊層標(biāo)咼參考答案：A18、 在施工質(zhì)量控制的根本環(huán)節(jié)中，的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。A.事前質(zhì)量控制 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途

6、B. 事中質(zhì)量控制C. 事后質(zhì)量控制D. 總體質(zhì)量控制參考答案：B19、 在設(shè)施管理過程中，設(shè)施管理單位需要和的參與單位進(jìn)行信息交流和共同工作，設(shè)施管理過程中也會(huì)形成大量工程文檔。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途A. 工程使用期B. 工程實(shí)施期C. 工程施工階段D. 工程運(yùn)營期參考答案：B20、 某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)方案中工作 A的自由時(shí)差為6d，總時(shí)差為8d。監(jiān)理工程師在檢查 施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3d,那么該工作實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度拖延d。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途A. 3B. 6C. 9D. 11參考答案：D21、 工程級(jí)平安教育由組織實(shí)施，專職或兼職平安員協(xié)助。A

7、. 班組長B. 工程級(jí)負(fù)責(zé)人C. 最高管理者D. 主管領(lǐng)導(dǎo)參考答案：B22、 為克服溝通障礙，應(yīng)建立正式、公開的，克服不良的溝通習(xí)慣，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于聆聽下屬人員的意見。A.溝通介質(zhì)資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途B. 溝通對象C. 溝通環(huán)境D. 溝通渠道參考答案：D23、招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞根底信息的文件是。A. 技術(shù)說明B. 投標(biāo)人須知C投標(biāo)書附錄與合同條件D.永久性工程之外的報(bào)價(jià)補(bǔ)充文件參考答案：B24、施工本錢管理中，對本錢方案是否能夠?qū)崿F(xiàn)的最后檢驗(yàn)是。A. 施工本錢控制B. 施工本錢預(yù)測C. 施工本錢核算D. 施工本錢考核參考答案：C25、建設(shè)工程工程總承包方在設(shè)計(jì)階段的工作包括。A.

8、編制施工方案B. 編制采購方案C. 編制財(cái)務(wù)方案和平安管理方案D. 編制根底工程設(shè)計(jì)文件參考答案：D26、對于企業(yè)要害部門和重要設(shè)備必須進(jìn)行檢查。A. 節(jié)假日B. 全面平安C. 專業(yè)D. 重點(diǎn)參考答案：D27、 管理評(píng)審是由組織的對管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系作出調(diào)整。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途A. 最高管理者B. 職能部門C. 工作組D. 內(nèi)部人員參考答案：A28、在設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制中，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、施工B. 招標(biāo)、決策C. 招標(biāo)、施工D. 決策、實(shí)施

9、參考答案：C29、ECC合同的特點(diǎn)不包括。A. 靈活性B. 有利于工程的信息化管理C. 權(quán)威性D. 表達(dá)伙伴關(guān)系理念參考答案：C30、在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)審核、簽認(rèn)后報(bào)。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途A. 施工單位B. 設(shè)計(jì)單位C. 建設(shè)單位D. 建設(shè)行政主管部門參考答案：C31、關(guān)于管理職能分工表的表述中，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是。A. 由業(yè)主方統(tǒng)一編制工程管理職能分工表B. 管理職能分工表是用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的工程管理職能分工資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途C. 管理職

10、能分工表中用拉丁字母表示管理職能D. 管理職能分工表可用于企業(yè)管理參考答案：A32、 以下選項(xiàng)中，屬于建筑材料采購合同中采購方的違約責(zé)任。A. 逾期付款B. 不能按期供貨C. 不能供貨D. 供給的貨物的數(shù)量缺乏參考答案：A33、編制平安技術(shù)措施方案步驟中制定平安技術(shù)措施方案的下一步工作是。A. 評(píng)價(jià)平安技術(shù)措施方案的充分性B. 危險(xiǎn)源識(shí)別C. 風(fēng)險(xiǎn)確定D. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)參考答案：A34、工作最遲時(shí)間參數(shù)受到的約束，故其計(jì)算順序應(yīng)從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起，逆著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。A.緊前工作資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途B. 緊后工作C. 持續(xù)時(shí)間D. 自由時(shí)差參考答案：B35、施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要

11、任務(wù)是A. 審核分包單位資質(zhì)條件B. 協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請C. 查驗(yàn)施工單位的施工測量放線成果D. 檢查施工單位工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格 參考答案：B36、現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容不包括。A. 事故特征B. 施工單位危險(xiǎn)性分析C. 應(yīng)急處置D. 應(yīng)急組織與職責(zé)參考答案：B37、以下施工投標(biāo)的內(nèi)容中，關(guān)于投標(biāo)計(jì)算的表述有誤的是。A. 投標(biāo)計(jì)算是投標(biāo)人對招標(biāo)工程施工所要發(fā)生的各種費(fèi)用的計(jì)算B. 在進(jìn)行投標(biāo)計(jì)算時(shí)，必須首先根據(jù)招標(biāo)文件確定投標(biāo)策略C. 作為投標(biāo)計(jì)算的必要條件，應(yīng)預(yù)先確定施工方案和施工進(jìn)度D. 投標(biāo)計(jì)算必須與采用的合同計(jì)價(jià)形式相協(xié)調(diào)參考答案：B38、 某工程網(wǎng)絡(luò)方案

12、中，工作 M的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第7天，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第8天和第10天，那么工作M的總時(shí)差為天。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途A. 1B. 2C. 3D. 5參考答案：C39、施工本錢分析的根本方法中，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握特點(diǎn)的是。A. 比擬法B. 比率法C. 因素分析法D. 差額計(jì)算法參考答案：A40、在工程實(shí)施過程中，矛盾的指令會(huì)給工程工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成很大的影響，而模式可確保工作指令的唯一性。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途A. 職能組織結(jié)構(gòu)B. 線性組織結(jié)構(gòu)C. 矩陣組織結(jié)構(gòu)D. 工程組織結(jié)構(gòu)參考答案：B41、 在費(fèi)用偏差原因中，圖紙?zhí)?/p>

13、供不及時(shí)屬于。A. 設(shè)計(jì)原因B. 客觀原因C. 業(yè)主原因D. 施工原因參考答案：A42、施工總承包管理模式在投資控制方面的特點(diǎn)是。A. 假設(shè)在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠B. 在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制C. 一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的根底，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)D局部施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該局部工程的招 標(biāo),分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)。參考答案：D資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途43、施工本錢管理中，施工本錢決策的前提是。A. 施工本錢方案B. 施工本錢預(yù)測C. 施工本錢控制D. 施工本錢分析參考答案：B44、

14、 以下不屬于總價(jià)合同特點(diǎn)的是。A. 承包人的風(fēng)險(xiǎn)較小，業(yè)主將承當(dāng)較多的風(fēng)險(xiǎn)B. 評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人C. 在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性D. 發(fā)包單位能更容易、更有把握地對工程進(jìn)行控制參考答案：A45、 危險(xiǎn)源的識(shí)別方法中，具有簡便、易行的優(yōu)點(diǎn)。A. 危險(xiǎn)與操作性研究法B. 故障樹分析法C. 專家調(diào)查法D. 事故樹分析法參考答案：C46、 施工投標(biāo)報(bào)價(jià)的根底和前提是。A. 施工方案B. 復(fù)核工程量C投標(biāo)計(jì)算D. 壓低報(bào)價(jià)參考答案：A47、關(guān)于建筑材料采購合同履行過程中供貨方的違約處理，不正確的選項(xiàng)是。A. 供貨方不能全部或局部交貨，應(yīng)按合同約定的違約金比例乘以交貨局部貨款

15、來計(jì)算違約 金B(yǎng). 如果違約金缺乏以償付采購方的實(shí)際損失，采購方還可以另外提出補(bǔ)償要求C供貨方交付的貨物品種、型號(hào)不符合合同約定，采購方不同意使用時(shí)，由供貨方負(fù)責(zé)包換或包修D(zhuǎn).供貨方交付的貨物規(guī)格、質(zhì)量不符合合同約定，如果采購方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià)參考答案：A48、 2022年6月15日，某施工單位因違反施工程序，導(dǎo)致一座24層在建樓房倒塌，致使10名工人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1. 2億元人民幣，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，該事件屬于事故。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途A. 特別重大B. 重大C. 較大D. 一般參考答案：A49、不屬于事故處理原那么的是。A. 事故原因未查清不放過B. 事故責(zé)任人未受到處理

16、不放過C. 事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過D. 事故沒有落實(shí)整改措施不放過參考答案：D50、屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)的是。A. 擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案B. 檢查施工單位專職平安生產(chǎn)管理人員的配備情況C. 參與制訂材料和設(shè)備供給方案和相應(yīng)的資金需求方案D. 組織建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案競賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計(jì)單位參考答案：B51、 在質(zhì)量管理八項(xiàng)原那么中，的作用在于增強(qiáng)企業(yè)滿足質(zhì)量要求的能力，包括產(chǎn)品質(zhì)量、過程及體系的有效性和效率的提高。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途A. 管理的系統(tǒng)方法B. 基于事實(shí)的決策方法C. 持續(xù)改良D與供方互利的關(guān)系參考答案：C52

17、、不屬于物的不平安狀態(tài)內(nèi)容的是。A. 物本身存在的缺陷B. 物的放置方法的缺陷C. 作業(yè)環(huán)境場所的缺陷D. 在起吊物下作業(yè)、停留參考答案：D53、 工程變更的原因不包括。A. 業(yè)主新的變更指令B. 工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確C. 由于設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致圖紙修改D. 合同錯(cuò)誤參考答案：D54、建設(shè)工程施工階段，在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患，情況嚴(yán)重的，其正確的處理方法是.A.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途B. 要求施工單位整改C. 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)

18、報(bào)告業(yè)主D. 通過業(yè)主及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告參考答案：C55、預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是。A. 銀行保函B. 現(xiàn)金支票C. 保險(xiǎn)公司出具的投標(biāo)保證書D. 不可撤銷信用證參考答案：A56、以下不屬于工程工程質(zhì)量控制體系的建立過程的是。A. 確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)B. 制訂質(zhì)量控制制度C. 分析質(zhì)量控制界面D. 維護(hù)控制體系標(biāo)準(zhǔn)參考答案：D57、某工程10月份擬完工程方案施工本錢 50萬元，已完工程方案施工本錢 45萬元，已完 工程實(shí)際施工本錢 48萬元，該工程10月底施工本錢偏差和進(jìn)度偏差分別是。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途A. 本錢超支3萬元，進(jìn)度拖延 5萬元B. 本錢超支3萬元，進(jìn)度拖延 3萬元

19、C. 本錢節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元D. 本錢節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元參考答案：A58、 按照國際工程的慣例，指定分包商合同在簽約前必須得到的認(rèn)可。A. 監(jiān)理方B. 業(yè)主C. 設(shè)計(jì)方D. 施工總承包方或施工總承包管理方參考答案：D59、 工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在工程實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途。是防止對方提出索賠， 二是還擊或反駁對方的值的比擬，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程目標(biāo)偏離時(shí)采取A. 預(yù)防措施B. 運(yùn)行措施C. 糾偏措施D. 獎(jiǎng)勵(lì)措施參考答案：C60、在工程決策階段主要進(jìn)行的工作是A. 編制可行性研究報(bào)告B. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書C. 進(jìn)行初步設(shè)計(jì)D. 編

20、制施工進(jìn)度方案參考答案：A61、關(guān)于反索賠的表述中，不正確的選項(xiàng)是A. 反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個(gè)方面: 索賠要求B. 要成功地防止對方提出索賠，應(yīng)采取積極的進(jìn)攻策略C. 如果對方提出了索賠要求或索賠報(bào)告，那么自己一方應(yīng)采取各種措施來還擊或反駁對方的索賠要求D. 抓對方的失誤，直接向?qū)Ψ教岢鏊髻r是常用的反索賠措施參考答案：B62、不屬于進(jìn)度控制的主要條款是。A. 合同工期的約定B. 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C. 進(jìn)度方案D. 暫停施工參考答案：B63、設(shè)計(jì)方工程管理的任務(wù)不包括A. 設(shè)計(jì)投資控制B. 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制C. 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制D. 設(shè)計(jì)合同管理參考答案：A64、以下不屬于施工方工程管理任務(wù)的是A.

21、施工平安管理B. 施工信息管理C. 施工合同管理D. 施工環(huán)境管理參考答案：D15元/m3，實(shí)際完成工程量 2500m3，實(shí)際°資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途65、 某分項(xiàng)工程方案工程量 3000m3,方案本錢 本錢20元/m3，那么該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為A. 拖后7500元B. 提前7500元C. 拖后12500元D. 提前12500元參考答案：A 部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在平安生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī) 定的一種制度。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途66、平安生產(chǎn)責(zé)任制是按照平安生產(chǎn)管理方針和的原那么，將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能A. 管生產(chǎn)的同時(shí)必須管平安B.

22、 管生產(chǎn)的同時(shí)必須管培訓(xùn)C. 管生產(chǎn)的同時(shí)必須管監(jiān)督D. 管生產(chǎn)的同時(shí)必須管檢查參考答案：A67、 建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過d°資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途A. 7B. 10C. 15D. 30參考答案：D68、 月季度施工本錢分析的方法中，通過，分柝當(dāng)月季的本錢降低水平。A. 實(shí)際本錢與目標(biāo)本錢的比照B. 累計(jì)實(shí)際本錢與累計(jì)預(yù)算本錢的比照C. 實(shí)際本錢與預(yù)算本錢的比照D主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)比照參考答案：C69、 由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用

23、途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途A. 工程特點(diǎn)和施工條件B. 施工方式和施工進(jìn)度C. 工程內(nèi)容和施工條件D. 施工方式和施工務(wù)件參考答案：A70、 工程經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持工程管理工作，其主要任務(wù)是。A. 工程目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)B. 工程目標(biāo)的質(zhì)量控制C. 工程目標(biāo)的進(jìn)度控制D. 施工的平安管理參考答案：A多項(xiàng)選擇題每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有 2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有 1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。 錯(cuò)選，此題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途71、對于獲準(zhǔn)認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系，維持與

24、監(jiān)督管理內(nèi)容表達(dá)正確的選項(xiàng)有。A. 認(rèn)證合格的企業(yè)質(zhì)量管理體系在運(yùn)行中出現(xiàn)較大變化時(shí)，需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報(bào)B. 認(rèn)證機(jī)構(gòu)對認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查C. 注銷是企業(yè)的自愿行為D. 認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出復(fù)評(píng)申請E. 在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更，必須重新申領(lǐng)認(rèn)證 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途參考答案：ABCD72、施工現(xiàn)場噪聲的控制措施，從傳播途徑的控制方面來講，包括。A. 吸聲B. 隔聲C. 消聲D. 減振降噪E. 接收者防護(hù)參考答案：ABCD73、 為了有

25、效地控制施工進(jìn)度，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成工程組織的被動(dòng)，施工方有關(guān)管理人員應(yīng)對深化理解。 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途A. 整個(gè)建設(shè)工程工程的進(jìn)度目標(biāo)如何確定B. 有哪些影響整個(gè)建設(shè)工程工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素C. 如何正確處理工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系D. 影響施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素E. 施工進(jìn)度控制的根本原那么參考答案：ABCD74、工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有。A. 風(fēng)險(xiǎn)管理方案B. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C. 工程目標(biāo)控制措施D. 平安管理方案E. 工程進(jìn)展工作程序參考答案：ABC75、 評(píng)標(biāo)可以采用的方法包括等，可根據(jù)不同的招標(biāo)內(nèi)容選擇確定相應(yīng)的方法。A. 評(píng)議法B限額設(shè)計(jì)法C.

26、評(píng)標(biāo)價(jià)法D. 調(diào)整投資控制法E. 綜合評(píng)分法參考答案：ACE76、 建設(shè)工程工程管理信息系統(tǒng)包括的功能。A. 本錢控制B. 進(jìn)度控制C風(fēng)險(xiǎn)管理D. 合同管理E. 投資控制業(yè)主方或本錢控制施工方參考答案：ABDE77、職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系文件的編寫應(yīng)遵循原那么。A. 標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到B. 文件寫到的要做到C. 標(biāo)準(zhǔn)要求的要記錄D. 文件寫到的要記錄E. 做到的要有有效記錄參考答案：ABE78、 業(yè)主方工程的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括。A. 設(shè)計(jì)質(zhì)量B. 材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量C. 管理質(zhì)量D. 信息質(zhì)量E. 影響工程運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量參考答案：ABE79、 根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，施工作

27、業(yè)質(zhì)量自控的有效制度包括。A. 質(zhì)量自檢制度B. 質(zhì)量例會(huì)制度C. 質(zhì)量會(huì)診制度D. 質(zhì)量樣板制度E. 質(zhì)量互檢制度參考答案：ABCD80、溝通障礙主要來自。A. 發(fā)送者的障礙B. 溝通通道的障礙C. 接受者的障礙D. 溝通能力的障礙E. 溝通環(huán)境的障礙參考答案：ABC81、 施工平安控制的特點(diǎn)主要包括。A. 控制面廣B. 控制的持續(xù)性C. 控制系統(tǒng)交叉性D. 控制的動(dòng)態(tài)性E. 控制的嚴(yán)謹(jǐn)性參考答案：ACDE82、關(guān)于單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案繪圖規(guī)那么的表述，正確的選項(xiàng)是。A. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表述已定的邏輯關(guān)系B. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路C. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)雙

28、向箭頭或無箭頭的連線D. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可防止時(shí)，可采用母線法繪制E. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)參考答案：ABCE83、施工質(zhì)量控制點(diǎn)的事前質(zhì)量預(yù)控工作主要包括。A. 明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)B. 編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施C掌握施工操作要領(lǐng)D. 明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反應(yīng)要求E. 確定質(zhì)量檢查檢驗(yàn)方式及抽樣的數(shù)量與方法參考答案：ABDE84、施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)包括。A. 建設(shè)地區(qū)根底資料B. 資源配置情況C. 合同文件D. 工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖E. 類似建設(shè)工程工程的資料和經(jīng)驗(yàn)參考答案：ACE85、 為了履行對合規(guī)性

29、承諾，合規(guī)性評(píng)價(jià)分評(píng)價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)行。A. 工作組級(jí)B. 公司級(jí)C. 最高管理級(jí)D. 工程組級(jí)E. 職能部門級(jí)參考答案：BD86、 以下費(fèi)用偏差原因中，不屬于客觀原因的有。A. 人工漲價(jià)B. 根底處理C. 材料漲價(jià)D. 法規(guī)變化E. 組織不落實(shí)參考答案：ACE87、索賠證據(jù)應(yīng)該具有。A. 真實(shí)性B. 及時(shí)性C. 全面性D. 合理性E. 關(guān)聯(lián)性參考答案：ABCE88、工序施工條件控制的依據(jù)主要包括。A. 設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B. 材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C. 生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D. 機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)E. 施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程參考答案：ABDE89、 施工階段是控制建設(shè)工程工程本錢發(fā)生的主要階段，其具體的控制方法有。A. 人工費(fèi)的控制B. 材料費(fèi)的控制C. 措施費(fèi)的控制D. 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制E. 施工分包費(fèi)用的控制參考答案：ABDE90、 投標(biāo)單位研究招標(biāo)文件的重點(diǎn)應(yīng)放在及工程量表上，還要研究技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求， 看是否有特殊的要求。A.投標(biāo)者須知資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途B. 合同條款C. 設(shè)計(jì)圖紙D.