質(zhì)量保證措施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄244579134558890113335555第一節(jié)、質(zhì)量標準及管理機構一、質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標為：保證達到“合格”工程。為實現(xiàn)合格工程的目標, 我公司將在本工程項目執(zhí)行ISO9002標準質(zhì)量保證體系, 制定施工組織設計和項目質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件, 在質(zhì)量目標、基本的質(zhì)量職責、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術與選定等與質(zhì)量有關的各個方面, 規(guī)范與工程質(zhì)量有關工作的具體做法。同時, 在項目部建立一個由項目經(jīng)理領導的質(zhì)量保證機構, 形成一個橫到邊、縱到底的

2、項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡, 使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。二、質(zhì)量管理機構在本工程施工質(zhì)量管理中，我們將有力地運作我公司質(zhì)量體系，實施標準化質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對建筑產(chǎn)品從原材料、成品、半成品以及施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門都要以各自的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，并依照本規(guī)定承擔相應的質(zhì)量責任。1、質(zhì)量管理機構建立健全質(zhì)量管理機構，項目經(jīng)理部設立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員等崗位，其中班組質(zhì)量員由班組長兼任，并落實到人。各管理人員的質(zhì)量職責按公司質(zhì)量責任制執(zhí)行。各級質(zhì)量管理機構中，配備具有一定的專業(yè)理論基礎

3、和施工實踐經(jīng)驗，熟悉施工規(guī)范、規(guī)程和技術標準，責任心強的質(zhì)量管理人員，嚴格把好工程質(zhì)量關。質(zhì)量管理組織構架圖2、落實崗位職責制定崗位責任制，明確施工各級管理及技術、施工、操作人員的崗位職責，讓人人對質(zhì)量各負其責。堅持工程質(zhì)量“誰主管誰負責”的原則，各級行政一把手是質(zhì)量的第一責任人，對本單位承建的工程質(zhì)量負全面責任；各單位技術負責人要對承擔的工程質(zhì)量負技術責任。3、施工過程質(zhì)量管理(1)必須嚴格依據(jù)設計文件、技術標準、施工規(guī)范和規(guī)程認真編制施工組織設計、審核圖紙，精心組織施工，對所承包工程的施工質(zhì)量負責。(2)根據(jù)所承包工程的規(guī)模、特點、配備相應的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責要分

4、開，按照各自的范圍開展技術和質(zhì)量管理工作。(3)在施工中要選用性能合格的機械設備，要有專人進行保養(yǎng)和維修，使機械設備處于正常運轉的狀態(tài)。 4、施工操作的質(zhì)量管理措施(1)施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，對專業(yè)性強的工序，必須具備相應的操作技能，并經(jīng)考核持證上崗。(2)施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度，要牢固村立“上道工序為下道工序服務”的思想，堅持做到不合格工序不交工。(3)操作過程中，要堅持工前有技術交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化。5、技術管理工程技術包括施工圖紙會審、施工組織設計編制、技術交底、技術檢查、擬定各項技術措施和實施各種

5、技術規(guī)程、進行技術培訓等。加強技術管理，采取有力措施，落實項目經(jīng)理部各級技術人員的職責，充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性，在施工中，確保設計意圖按照有關規(guī)范、技術標準在施工中得以實現(xiàn)，并推廣應用新技術和新工藝，確保工程的質(zhì)量和進度。在施工前，嚴格按要求編寫施工組織措施、作業(yè)指導書等，對施工方法、施工參數(shù)、質(zhì)量、安全、進度、人員組合、設備、材料等進行計劃及控制，對施工過程中的特殊工序、關鍵過程、重點等進行指導，對產(chǎn)品進行防護。三、質(zhì)量管理機構主要成員的職責我項目部按照“三合一”整合管理體系管理，項目管理體制保證了質(zhì)量體系的有效運行，質(zhì)量體系的有效運行又保證了項目部人員充分履行崗位職責且具有可追溯

6、性。在工程施工管理過程中，我項目部將始終保障“三合一”整合管理體系在項目中有效運行。 1、項目經(jīng)理職責、負責實施企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同和企業(yè)內(nèi)部的項目承包合同，確保合同目標的全面完成。、領導、組織、指揮、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部的工作和全面負責施工現(xiàn)場管理各項工作。、在公司授權的范圍內(nèi)，負責與分包單位、租賃供應單位洽談分包合同、租賃合同和供貨合同，并負責協(xié)調(diào)項目內(nèi)分包單位之間的關系。、組織實施工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工各項技術措施。、準備和組織中間驗收和竣工驗收及負責交付后的工程保修。 2、項目技術負責人職責、負責施工項目的技術、質(zhì)量、計量和標準化管理工作，貫徹執(zhí)行有關的技術標準、規(guī)范和質(zhì)量

7、檢驗標準。、組織施工圖自審工作。負責與業(yè)主和設計單位洽談施工項目的有關技術問題，并負責技術資料的簽證。、負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底。組織項目的質(zhì)量、安全、計量等檢驗活動，并督促落實整改措施。負責審核竣工驗收資料和竣工圖。、負責及時處理施工中的技術問題，并落實相關措施。 3、技術員職責、編制單位工程的進度控制計劃和月（旬）作業(yè)計劃，并相應編制勞動力、材料、周轉材料和機械設備的計劃。經(jīng)項目經(jīng)理認可后負責實施。、嚴格按施工圖，規(guī)范和施工組織設計要求組織施工，合理安排和利用勞動力、材料和機械設備。、負責單位工程的技術、質(zhì)量、安全和文明施工管理，施工前必須認真做好對作業(yè)班組的技術、質(zhì)量、安

8、全交底工作，施工中經(jīng)常檢查督促。、負責技術工作和分項工程的質(zhì)量評定，組織施工班組對隱蔽工程進行自檢。、認真做好施工記錄，負責對質(zhì)量、安全等項檢查中所存在問題的整改。 4、質(zhì)撿員職責、以建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范為依據(jù)，協(xié)助技術負責人做好質(zhì)量管理工作。、負責技術資料的監(jiān)督和檢查，做到與工程進度部位同步。、參加隱蔽工程驗收和技術復核，檢查評定分項工程質(zhì)量等級，并及時辦理有關手續(xù)。、檢查督促質(zhì)量整改的落實情況，參加工程質(zhì)量問題調(diào)查分析，并提出處理意見和防范措施等建議。 5、材料員職責、根據(jù)工程進度計劃，編制材料的需求計劃，并及時做好供應工作，確保物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。、項目自

9、行采購的物資要堅持比質(zhì)、比價、比運距，對進場材料要按物資管理規(guī)定，及時做好入庫及進場驗收和材料標識工作。、做好物資委托加工、提貨、運輸、入庫、發(fā)放等各環(huán)節(jié)的管理工作，減少浪費和損耗。、嚴格限額領料制度，認真做好材料臺帳，及時上報有關資料，并做好現(xiàn)場材料的堆放、整理工作。 6、預算員職責、負責施工現(xiàn)場的計量器具配置和檢定工作，確保施工中使用的計量器具準確可靠，滿足施工要求。、檢查監(jiān)督施工過程中計量檢驗，混凝土和砌筑砂漿嚴格按級配要求掛牌計量。、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及上級部門提出的整改意見，負責督促改進及及時處理。、貫徹實施法定計量單位，檢查、制止施工現(xiàn)場非法定計量單位的使用。四、工程質(zhì)量管理1、技

10、術管理(1)做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作, 施工組織設計、施工方案必須經(jīng)技術負責人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中, 施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施, 不得隨意更改。(2)做好圖紙會審和各項技術交底工作, 讓所有施工人員領會設計意圖和質(zhì)量技術要求。(3)施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術文件組織施工, 任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報, 并會同相關人員、部門研究處理。(4)建立公司按ISO9002體系要求編制的運行表格填報制度。預先控制質(zhì)量事故發(fā)生。(5)質(zhì)檢員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督, 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設計要求、施工

11、驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為, 質(zhì)安員有權停止現(xiàn)場施工, 并勒令其限期整改。(6)健全測量“兩級”交接制, 把好施工制作、測量、試驗關。(7)對影響工程質(zhì)量的關鍵部位及主要工序, 在施工前編制專項施工方案, 用以指導現(xiàn)場施工, 提高工程質(zhì)量。(8)認真做好計量工作, 用數(shù)據(jù)說話,保證施工用料的定額用量。2、原材料、半成品及成品質(zhì)量管理(1)合理編制材料供應計劃, 并嚴格按照經(jīng)審批的材料供應計劃進行采購及調(diào)配。(2)原材料、成品、半成品的采購必須有合格證, 局部加工件制作必須符合規(guī)范和設計要求。(3)及時對進場的原材料進行抽樣送檢, 檢驗結果與合格證相符者方可使用。(4)材料進場按規(guī)格、品

12、種、牌號堆放, 掛牌標識, 實行掛牌管理。3、質(zhì)量檢查管理(1)工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結合, 堅持“三檢”制度, 即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查, 層層把關。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。(2)嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部(分項)工程, 按“建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準”進行、評定、檢查、驗收。(3)嚴格執(zhí)行建設工程質(zhì)量通病治理措施,消除工程質(zhì)量通病。(4)所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后,方可進入下一道工序施工。(5)加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。根據(jù)工程施工過程要求和

13、發(fā)現(xiàn)疑難問題, 開展QC小組活動, 攻克質(zhì)量弱點和施工難關。4、樣板間標準管理制度由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)質(zhì)檢員、各班組長參與對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項工程，從原材料、操作工藝及質(zhì)量控制等方面，明確質(zhì)量要求和措施，并做樣板間，確認質(zhì)量和觀感達到所定的標準后才大面積的進行施工。第二節(jié)、質(zhì)量保證體系我公司按照國際標準化組織頒布的ISO9002質(zhì)量標準，已建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系包括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9002中的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工

14、作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。1、推行施工現(xiàn)場工程組織管理負責人技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上；2、建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用；

15、3、建立施工組織設計及施工方案審查制度，開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理工程師審批；4、建立嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中，項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品；5、建立健全技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交

16、底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程的技術復核。工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件(管)和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生；6、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢、再由施工員組織有關施工人員、質(zhì)檢員、技術員進行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽字認可；7、堅持“三級”檢查

17、制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。質(zhì)量檢查程序見；8、實施混凝土澆長令簽發(fā)制度?；炷翝仓埃鞴苁┕T必須向項目部提出簽發(fā)“混凝土澆筑令”的書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理審查確認已具備澆筑條件后，簽發(fā)“混凝土澆筑令”，否則不得開盤進行混凝土工程施工，申請簽發(fā)“混凝土澆筑令”時，必須遞交以下資料：(1)“混凝土澆筑令”申請報告；(2)由工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督等單位現(xiàn)場代表共同簽證的混凝土澆筑部位的各隱蔽項目的隱蔽工程驗收記錄；質(zhì)量保證體系如下圖：工程項目部組織保證技術保證措施保證質(zhì)安組熟悉設計圖紙規(guī)范創(chuàng)

18、合格工程定期進行質(zhì)量檢查協(xié)調(diào)各方提高、對策技術崗位責任制質(zhì)量管理責任制加強試驗和儀器監(jiān)測開展質(zhì)量安全月活動定期不定期質(zhì)量檢查班組進行互檢交接檢質(zhì)量評定檢查合格成果定制優(yōu)質(zhì)質(zhì)量措施明確合格標準加強技術交底制定施工方案審核圖紙制定關鍵工序監(jiān)控措施成立質(zhì)量小組建立專職質(zhì)檢員負責分樓層設置技術員一、質(zhì)量控制的原則1、堅持“質(zhì)量第一，信譽至上”的原則在工程施工過程中，本公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。2、以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人

19、作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。3、“預防為主”的質(zhì)量控制原則 “以預防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關轉向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉向?qū)ぷ鞯臋z查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。4、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否復核質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則工程施工當中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應尊重客觀

20、事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。二、各階段質(zhì)量控制的內(nèi)容 （1）施工準備過程的質(zhì)量控制1認真做好工人的質(zhì)量意識教育，以質(zhì)量是企業(yè)的生命為題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。2優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度、合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到技術問題要有詳細的針對性措施。3建立由公司和項目部有關人員組成的有效的質(zhì)量檢查機構。4材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進場材料除要有出廠合格證外，還應由公司材料部門或?qū)嶒炇页鼍吆细褡C明文件。5

21、降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴格控制。6合理的選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。 （2）施工前質(zhì)量控制在正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施工準備工作。1施工準備工作應貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備，分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備，項目開工后各施工階段的施工準備。2所有的施工準備工作均專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每項計劃均落實到專人負責，明確最遲應完成的時間。3每項施工準備計劃的編制均包括以下內(nèi)容：A技術準備工作：含施工新技術的論證工作等。B物資準備工作：

22、包括建筑材料準備、構配件和制品加工準備，施工機具準備、生產(chǎn)工藝設備的準備等。C組織準備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內(nèi)容在內(nèi)入場教育。D施工現(xiàn)場準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應的調(diào)整，并制定相應的現(xiàn)場管理措施。 （3）施工中質(zhì)量控制根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關鍵特點、關鍵部位及重要影響因素設置管理點的原則，在工期工序、測量放線、模板、管道安裝四個管理點設立管理小組。工期工序小組以項目經(jīng)理和土建、安裝部經(jīng)理為主，其余三小組是以“三結合”為主，以技術負責人牽頭的攻克技術難關或質(zhì)量通病為目的。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡，以專職的質(zhì)檢員和技術員信息中心，負責搜集、整理和

23、傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構，決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳給執(zhí)行機構，調(diào)整施工部署，糾正偏差。內(nèi)業(yè)技術資料與工程進度同步進行，收集齊全資料，以便對工程的各分部分項工程進行考核。1本工程中質(zhì)量管理的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。2對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)檢員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊伍之間交接檢查養(yǎng)成一種習慣。3對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程等均編制質(zhì)量預控制對策，做到以“預防為主”的原則。4重點施工項目均在施工組織設計內(nèi)單獨編制方案及單獨的質(zhì)量保證措施。5任何單項工程施工前或施工當中均由技術員負責進行書面的技術交

24、底及現(xiàn)場的事物交底。6所有材料的配合比均由質(zhì)監(jiān)站指定的試驗室配制。7隱蔽工程的驗收，提前一天通知監(jiān)理方及建設方，做到有一定的回旋余地。8計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復核，做好復核記錄。9任何質(zhì)量問題的處理均要由責任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進行復查，填寫復查結果。10各成品的保護均指定專項的方案，派專人負責定期檢查成品保護措施的實施情況。11由監(jiān)理、建設方及專職質(zhì)檢員進行質(zhì)量控制一票否決權，任何人不得干預（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程示經(jīng)驗收，質(zhì)量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等）只要其中一項未按要求做到，就

25、可以對質(zhì)量予以否決，由項目經(jīng)理簽署返工令，進行返工。12各種質(zhì)量文件（包括：水準、坐標位置、測量、放線記錄；沉降、變形觀測記錄；圖紙會審記錄；材料合格證明，試驗報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設計變更記錄；水電安裝調(diào)試，試壓運行記錄，竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負責統(tǒng)一保管。 （4）施工后質(zhì)量控制1每分部分項完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照），實行主要工種操作者的名字、級別、質(zhì)量等級上墻制度，獎優(yōu)罰劣，用實測法（靠、吊、量、套）進行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設方進行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進行質(zhì)量檢查。2對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進行返工修整直至達到要求為止。3項目質(zhì)檢員要經(jīng)常深入

26、施工現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)、分析質(zhì)量情況，加強檢查驗收找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進方案，把質(zhì)量總是控制在萌芽狀態(tài)，推動工程總體質(zhì)量水平提高。 （5）施工工序質(zhì)量控制1主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境）；2及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量；3在關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置工序質(zhì)量控制點；為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工組織設計時，重點分項工程均列明施工工藝流程，在施工前，由技術員對照既定的工藝流程及相應的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領神會。 （6）工序活動條件的質(zhì)量控制1施工作業(yè)人員的控制人是

27、質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點應抓牢人的控制。操作工人骨干選用公司在職技術工人和長期合同工外，向外招收的工人全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術等級，再經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度的學習、治安保衛(wèi)的教育，文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強自身素養(yǎng)的建設。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術水平是關鍵，為使各技術工人的技術水平在原有的基礎上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術培訓，聘請公司或兄弟單位的技術

28、標兵到現(xiàn)場傳授技藝，并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導。為充分調(diào)動人工的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現(xiàn)場制一明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好重獎，質(zhì)量差重罰直至除名。并將獎罰名單定期張榜公布，以資鼓勵或警告在職員工。為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標化、文明工地的要求布置，公司領導定期檢查、慰問職工，充分關心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。對技術復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項目部事前挑選，由技術熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成。動作復雜的機械設備由項目部統(tǒng)一考察選擇反映敏捷，應變能力好的工人操作。對搭設腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操

29、作由專人負責組織班前交底，班后檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。2材料的控制掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿施工需要，確保施工正常進行。正確按定額計時使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。材料質(zhì)量的控制、重點要加強材料的驗收，嚴把材料質(zhì)量關。（a）對用于本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗單，

30、如不具備或檢驗證明有影響時，應補做檢驗。（b）本工程所有各種構件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構件質(zhì)量問題，應分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。（c）凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人負責進行抽檢。(d)材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應符合建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構件或非勻質(zhì)的材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量。(e)在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。重視材料的

31、使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。(a)對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設備定貨時，要審核設備清單是否符合要求。(b)對材料性能、質(zhì)量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。(c)凡是用于重要結構，部位的材料，使用時由專人仔細地核對、認證、其材料 的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求等。3施工方法的控制施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等均以書面形式編制，編制好之后，首先由項目工程師審批再送分公司主任工程師審批，分公司主任工程師審批后，再報監(jiān)理及建設方批準執(zhí)行。預定的施工方案，施工技術措施形

32、成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術可行。最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效益的比較，及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。施工方案一經(jīng)確定，再施工正式展開前，必須組織有關技術人員及施工員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。4環(huán)境控制施工現(xiàn)場按武漢市標化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆入有序、道路暢通、工作場所清潔整齊。項目部每月二次定期對施工現(xiàn)場進行綜合性檢查整理。質(zhì)量管理嚴格按公司的ISO9001質(zhì)量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。編制詳細的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。三、質(zhì)量檢查及技術復核制度的建立 （1）原材料、半

33、成品和各種加工預制品的檢驗保管制度材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎。在訂貨時應依據(jù)質(zhì)量標準簽訂合同，必要時應先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應予封存，作為以后材料驗收的依據(jù)。必須保證材料符合質(zhì)量標準和設計要求方可使用。 （2）班組自檢和交接檢制度按照生產(chǎn)者負責質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負責。完成或部分完成施工任務時，應及時進行自檢，如有不合格的項目應及時進行返工處理，使其達到合格的標準。而后，經(jīng)施工總負責組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認質(zhì)量合格后，方可進行下道工序施工。按實填寫相應的分項工程質(zhì)量評定表，進行評（核）定等級并請有關單位簽名。 （3）隱蔽工

34、程驗收制度隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分部或分項工程，在隱蔽前所進行的驗收。堅持隱蔽工程驗收制度是防止質(zhì)量隱患，保證工程項目質(zhì)量重要措施。隱蔽工程的驗收應請甲方（或監(jiān)理）參加，并簽署書面記錄。重要隱蔽工程項目，如基礎工程等，應由工程項目的技術負責人主持，邀請建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗收。隱蔽工程驗收的主要項目有：地基基槽、基礎、防潮層、結構配筋、現(xiàn)場結構焊接和防水工程等。 隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質(zhì)量標準的問題，要認真處理，處理后要經(jīng)復核合格并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道

35、工序施工。 （4）預檢制度預檢是指該分項工程在未施工前所進行的預先檢查。預檢是保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的重要措施。一般預檢項目由施工總負責主持，請質(zhì)量檢查員、有關班組長參加（如果質(zhì)量監(jiān)督站指定的核驗項目，應請質(zhì)量監(jiān)督員參加核驗）。重要的預檢項目應由項目經(jīng)理或技術負責主持，請設計單位、建設單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。預檢的項目主要有：建筑物位置線、基礎尺寸線、模板、墻體軸線和門牌號窗洞位置線、樓層1m水平線等。預檢后要辦理預檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預檢中提出的不符合質(zhì)量標準的問題，要認真處理，處理后經(jīng)復核合格并寫明處理情況。未經(jīng)預檢或不合格的，不得進行下一道工序施工。 （

36、5）基礎、主體工程檢查驗收制度單位工程的基礎完成后必須進行驗收，方可進行主體工程施工；主體工程完工后必須經(jīng)過驗收，方可進行裝修工程。結構驗收可以分階段進行，一般工程在主體完成后，作一次結構驗收。第三節(jié)、質(zhì)量控制實施細則一、鋼筋工程質(zhì)量保證措施(一)預防鋼筋材性的缺陷的措施1、嚴格執(zhí)行鋼筋進場的一整套驗收制度，包括檢查出廠證明書，作機械性能試驗，進行外觀檢查，核對鋼筋的品種、規(guī)格等。2、發(fā)現(xiàn)脆斷現(xiàn)象或焊接性能不良，應作化學成分檢驗。3、重視鋼筋的保管工作，防止機械損傷或沾染油污。需要在現(xiàn)場存放較長時間的鋼筋應堆入倉庫或料棚，并用墊木墊起20厘米以上，防止浸水或受到雨露浸蝕。鋼筋應按不同等級、規(guī)格

37、分批掛牌堆放。嚴禁各種鋼筋無牌混雜堆放。4、不符合要求的鋼筋必須退貨；帶有顆粒狀或片狀老銹，經(jīng)除銹后仍留有麻點的鋼筋，嚴禁按原規(guī)格使用。(二)預防梁、板的受拉鋼筋有效高度減小的措施1、梁、板底受拉鋼筋下要用規(guī)定厚度的預制水泥墊塊墊穩(wěn)，不得用石子、碎磚代替，也不能用兩塊薄墊塊合成一塊使用。2、嚴格控制梁、板的截面高度、特別是懸臂梁、板根部的截面高度。3、負彎矩鋼筋應有可靠的固定措施，板內(nèi)負彎矩鋼筋可用撐筋，也可用鐵絲吊在楞木上；負彎矩鋼筋必須扎牢、放穩(wěn)。4、板內(nèi)預埋管應穿在負彎矩鋼筋之下、彎矩鋼筋之上。5、對連續(xù)梁中間支座處的鋼筋布置以及板內(nèi)主、副筋的正反方向等易出錯構件的鋼筋布置，必須交底清楚

38、，盡可能做好標記，避免產(chǎn)生差錯。6、鋼筋綁扎、安裝完成后，必須認真進行隱蔽工程驗收，仔細檢查彎矩鋼筋及負彎矩鋼筋的位置；澆搗混凝土前應進行復查，必要時應采取加固措施；澆搗混凝土時應配備專人“看鋼筋”，如有移位及時修復。混凝土工也應該懂得盡量在操作過程中保護鋼筋，避免鋼筋移位、變形。澆混凝土時不準移動鋼筋。(三)預防柱內(nèi)縱向受力鋼筋移位的措施1、下柱伸出柱頂部分鋼筋至小應加一道臨時箍筋，箍筋尺寸應比上柱箍筋縮小，使上柱鋼筋正好在外側與下柱鋼筋聯(lián)接，再用木框或鐵框卡住，牢靠地固定下柱伸出鋼筋的位置。2、上柱鋼筋與下柱伸出鋼筋應綁扎或焊接牢固。上柱與已移位的下柱伸出鋼筋聯(lián)接時，應保持上柱鋼筋的設計位

39、置。3、柱身鋼筋應按要求每隔800mm左右用帶鉛絲有凹槽的水泥墊塊扎牢，緊貼柱模板，固定位置。柱子縱筋與箍筋應按要求扎牢，經(jīng)檢查無誤后，再封柱子模板，柱子縱筋應保持順直。4、澆搗柱凝土時嚴禁拆除柱頂?shù)墓潭蚣芗芭R時箍筋，不得強行彎折伸出鋼筋，注意保持伸出鋼筋的正確位置，不得用震動器強行撬震柱子縱筋，防止綁扎松扣及水泥墊塊脫落，(四)預防混凝土保護層厚度不夠的措施1、水泥墊塊(1)施工前準備好水泥墊塊，水泥墊塊應按級配比認真澆搗，并加以養(yǎng)護，保證其必要的強度，墊塊厚度正確。(2)墊塊的間距一般為800mm左右，以墊塊間的鋼筋不下垂為準。梁、柱的墊塊應墊在縱筋處，板、槽的墊塊應墊在鋼筋交叉處。 (

40、3)墊塊應墊穩(wěn)，柱中的墊塊要扎牢，防止移位、脫落，嚴禁用碎石、碎磚充作墊塊。2、澆搗混凝土前要檢查水泥墊塊等措施是否完好，澆搗混凝土時要注意保護，使保護層有一定的厚度。3、嚴格控制保護層厚度的施工誤差不大于建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定。4、混凝土保護層也不得超厚，否則將產(chǎn)生有效高度減少的缺陷。(五)預防鋼筋間距不符合設計或規(guī)范要求，歪斜不齊的措施1、箍筋要通過計算確定只數(shù)和間距，擺箍筋時應先在統(tǒng)長縱筋上劃線，然后按線距擺開。2、梁鋼筋穿好以后，一般可按架立鋼筋、彎起鋼筋、受拉鋼筋的順序與箍筋綁扎，避免骨架歪斜不齊。3、梁受拉區(qū)好有兩排以上鋼筋，可用短鋼筋墊在兩排鋼筋之間，使上排鋼筋位置正確，

41、控制上、下排鋼筋的間距。4、認真交底，特別是箍筋間距有變化時要交代清楚。5、認真操作、縱筋在兩端處要對齊，間距均勻分布；板內(nèi)縱橫兩個方向均應先劃線，然后擺開鋼筋，進行綁扎，兩層鋼筋間應加撐筋，保持間距。(六)預防鋼筋接頭和錨固的缺陷的措施1、分清受拉區(qū)、受壓區(qū)中“同一截面”內(nèi)接頭數(shù)量、搭接長度的規(guī)定。配筋表須經(jīng)技術負責人審查簽字。2、認真交底，認真操作。3、焊接機械，、設備應符合使用要求，焊條品種、規(guī)格與鋼筋搭配合宜，鋼筋端頭間隙適當，坡口面加工平順，角度準確。焊工必須按規(guī)定持證止崗。(七)預防節(jié)點處鋼筋布置不合理的措施1、現(xiàn)澆肋梁樓蓋主次梁、板的節(jié)點處上部鋼筋的布置應為：主梁負彎矩鋼筋在最下

42、皮，次梁負彎矩鋼筋中間，板鋼筋在上面，雙向板較小跨度方向鋼筋一般受力較大，應放在較大跨度方向鋼筋下面。2、連續(xù)梁中間支座或框架中間節(jié)點處的上部鋼筋應貫穿支座或節(jié)點，不得在支座或節(jié)點內(nèi)截斷、接頭。框架梁端節(jié)點處上部鋼筋在節(jié)點內(nèi)的錨固長度應符合有關規(guī)定，并伸過節(jié)點中心線，需要彎折時要保證其水平段長度，彎折后長度不應小于10d。3、現(xiàn)澆上、下柱縱筋搭接頭，符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。 框架頂部節(jié)點柱縱向鋼筋的錨固長度較大，在柱內(nèi)錨固有困難時，可彎折錨固在梁、板內(nèi)。4、錨固筋的長度、插入節(jié)點深度，不僅配筋時注意不要搞錯，綁扎安裝時也要按規(guī)定仔細檢查。5、所有應在節(jié)點處增加的箍筋、吊筋，均應按要求綁扎牢固。

43、梁端第一個箍筋距離節(jié)點邊緣不大于50mm。二、模板工程質(zhì)量保證措施(一)軸線偏位的預防措施1、精確彈線：每層都必須從同一基準點出發(fā)測出各條軸線，并按測量的要求進行復測，校核其精度是否達到要求，嚴禁用丈桿逐段引測軸線，且不進行校核的辦法。建筑物較長、軸線較多時，可在中間選擇一二點進行復核。2、成排的柱子宜彈出通線，并將柱子邊線兜方。梁的軸線，邊線宜先用墨斗在樓面上彈線，再引測到柱上，以作復核之用，防止發(fā)生梁模板位移。3、下層伸出的豎向鋼筋應無嚴重位移，如有極少數(shù)鋼筋偏移至邊線外時，應先采取校正措施。4、柱腳處可用短鋼筋或扁鐵撐頭焊在柱鋼筋上，作為模板的限位。柱限位每邊不少于兩根，注意電焊時不得燒

44、傷柱鋼筋。(二)垂直偏差的預防措施1、立柱模板時應用托線板或線錘嚴格校正其垂直度。成排柱宜先立兩端柱模，校正復核無誤后，頂部拉通麻線，再根據(jù)麻線立中間柱模。2、合理設置模板和支撐系統(tǒng)。單根柱高度不超過4m時，宜采用木材、鋼管或工具式斜撐，斜撐必須固定在牢靠的支點上，其底部水平角不宜大于45°。高度超過4m，應采用ø1012工具式拉筋，用花籃螺栓收緊，鄰近柱模板之間可用水平連桿、剪力撐、或交叉拉筋相連。邊柱要求3面設置支撐，角柱模板除兩邊設支撐外，還應在其分角線位置上增設支撐，以防柱模傾斜或扭曲。3、優(yōu)先采用柱、梁同時立模的方案。此時，梁模板可兼起柱模頂部水平連桿的作用，同時

45、柱箍、梁底支架、柱支撐可以相互連接在一起，增加了模板的整體穩(wěn)定性。4、梁側模上口的通長圍檁必須用斜撐固定在立柱、頂撐上的橫桿上，其底部水平傾角不得大于60°，模板上口用搭頭將兩側模板固定，梁的傾斜側模應采用斜撐或楔形墊木加固，使其穩(wěn)固。(三)標高不正確的預防措施1、樓梯模板踏步標高應根據(jù)樓梯粉刷層及上、下平臺樓地面的不同厚度進行調(diào)整，防止起步、收步與其他踏步高度不同。2、正確進行水準測量，嚴格控制柱、梁、樓板的標高。(四)柱、梁模板脹模的預防措施1、柱模外應設圍檁和柱箍，柱箍間距應加密（間距不得大于40cm），同時柱箍與模板之間應采用對拔榫塞緊，以防凸肚或漏漿。柱邊中部加拉螺栓。柱箍

46、相對兩邊應大致處于同一水平上，不得翹裂，以免削弱其自身的剛度。柱上留設混凝土澆灌孔時，門子板應支撐牢固，必要時另加柱箍或斜撐。2、木模板側模下口必須有夾木釘緊在支柱的橫桿上。當梁側模板上的通長圍檁兼作樓板模板的桁架支座時，圍檁下應加設短柱或短撐木。3、對拉螺栓應垂直于模板表面，否則受力后將發(fā)生錯動而失去作用。對拉螺栓的擰緊程度應適當，擰得太松，模板在受力后即外凸，起不了固定模板位置的作用；擰得太緊，易造成滑牙，最終也失去對拉螺栓的作用。4、扣件的擰緊程序，對于鋼筋支架的承載能力、穩(wěn)定和安全有很大的影響。擰緊程度適當，可使扣件具有足夠的抗滑、抗扭、抗拔能務。但不要用力過大，以防滑絲。5、澆搗混凝

47、土時，不得用震動器強震模板，不得任意拆除柱箍、支撐或梁上口的拉桿。豎向構件應分皮澆搗，并控制施工速度，避免產(chǎn)生過大的側壓力。(五)樓梯底板厚度不足、底模板脹模的預防措施1、為確保樓梯板厚度的正確，應提高鋸齒形外幫板的制作安裝質(zhì)量，減少誤差。同時，在安裝踏步側板時，應在踏步側板下口墊上與混凝土板厚相同的小木塊。當混凝土澆搗到該處時應隨手將它取出。2、樓梯模板下面，應根據(jù)受力大小，合理設置擱柵和支撐系統(tǒng)。支撐不僅應與牽扛垂直，也應與擱柵垂直；支撐下部用對拔榫固定，相鄰支撐必須用水平拉桿連接，支撐下面地基土必須預先整平夯實，并加設墊板，地基土不得有積水，以防因支撐下沉、失穩(wěn)而造成模板變形或脹模。(六

48、)梁模下垂、失穩(wěn)倒塌的預防措施1、立柱必須置于平整的堅實土上，并有足夠的支承面積或鋪設墊板。2、鋼筋混凝土梁的跨度不小于4m時，安裝模板應按設計要求起拱，如設計無要求則起拱高度宜為梁全跨長度的1/100031000。(七)漏漿的預防措施1、木模板拼縫處應平直刨光，拼板緊密；澆混凝土前要隔液澆水，使模板潤濕膨脹，將拼縫處擠緊。2、邊柱及外側模板下口應比內(nèi)模板落低50mm，以便使其夾緊下段混凝土，從而防止可能出現(xiàn)的漏漿現(xiàn)象。3、梁與柱相交，梁模與柱連接處應考慮木模板吸濕后長向膨脹的影響，下料尺寸可稍縮短些，使混凝土澆灌后梁模板頂端外口剛好與柱面貼平，從面避免梁模板嵌入柱、墻混凝土內(nèi)，但梁模板也不能

49、縮短太多，否則膨脹后未能貼平柱、墻模板，又會發(fā)生漏漿現(xiàn)象；4、板底模板與梁接合處，也應用方木鑲接或用陰角模板；板底模板也就應考慮澆水潤濕后膨脹因素，適當縮小模板尺寸，這樣既可防止漏漿，又可避免板底模板嵌入墻、梁內(nèi)，且便于拆模。(八)拆模時出現(xiàn)缺陷的預防措施1、混凝土拆模強度應以不損壞混凝土表面，不出現(xiàn)掉棱缺角為準。一般非承重的側模拆模時，混凝土強度不小于1Mpa；門窗洞口模板拆模時，混凝土強度不小于4Mpa，承重模板應按規(guī)范要求決定拆模時間。2、大模板脫模后，應趁板面潮濕，粘在板面的混凝土殘漿強度低，立即用長柄鏟刀清理模板板面，然后涂刷新的脫模劑以備使用。3、模板的構造要使模板易于拆除，拆模的

50、順序應與安裝模板的順序相反。拆模順利，則不易發(fā)生掉棱缺角等破壞構件混凝土的現(xiàn)象。三、混凝土工程質(zhì)量保證措施(一)預防混凝土實際強度低于設計標準值的措施1、現(xiàn)場施工技術人員，必須認真學習圖紙，掌握不同層次、部位、不同構件的混凝土強度等級或標號，并用表格形式記錄在案，便于核對查考。2、現(xiàn)場試驗人員應嚴格控制混凝土的強度和塌落度、按標準方式制作、養(yǎng)護試塊，及時進行試壓，試塊組數(shù)必須按驗收規(guī)范規(guī)定數(shù)量制作，并提供系統(tǒng)的強度資料，發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋。(二)預防混凝土在運輸、澆灌中離析的措施1、用車輛運輸混凝土時，工地道路面層必須平整，每班有人保養(yǎng)，保持運輸平穩(wěn)。2、混凝土從拌和機卸料經(jīng)運輸?shù)饺肽补嗟淖?/p>

51、大允許延續(xù)時間，氣溫25以下為90120mim，25以上為6090 mim。3、混凝土在水平與垂直運輸中要盡可能減少轉載次數(shù)。4、混凝土的坍落度由配合比設計確定，現(xiàn)場拌制的合宜坍，落度控制在37cm范圍內(nèi)。5、混凝土的澆灌高度，自由下落高度應小于2m。(三)預防混凝土養(yǎng)護不符合要求的措施1、編制施工方案時，要列入養(yǎng)護技術要求、技術間隙時間規(guī)定、材料儲備要求、特殊部位養(yǎng)護注意事項等內(nèi)容，并在全體施工管理人員中加以宣傳教育和貫徹。2、在施工準備階段，對所需養(yǎng)護材料、設備、水源等應事先編制技術供應計劃，以做好充公準備，滿足養(yǎng)護要求。3、對特殊部位如屋面、樓地面、路面及構件斷面較小的受力件等，要特別強

52、調(diào)養(yǎng)護的重要性，設專人負責養(yǎng)護工作。4、在混凝土澆搗12小時后，應加以覆蓋并澆水養(yǎng)護，時間一般不得小于7晝夜。(四)預防蜂窩的措施1、混凝土配合比計量正確，拌和均勻，時間大于90秒。2、要控制混凝土的卸料高度，否則要設溜槽或串筒等措施，以防混凝土離析。3、澆搗豎向結構時，混凝土澆筑時，應用同標號砂漿或減半石子的混凝土作接漿處理（5cm）；側模設大于30cm的澆灌孔；柱要分段分層澆灌。4、混凝土的澆灌與震動必須分層進行，每層厚度為30cm。5、插振移動距離不應大于作用半徑的1.5倍；為保證上下兩層混凝土的粘結效果，振動棒應插入下層混凝土內(nèi)5cm左右;平板振動器在振動平板時宜壓邊35mm，以防漏振

53、。6、振動時間控制，一般以被振混凝土表面水泥漿，無明顯下沉，充滿四周，不呈現(xiàn)氣泡為宜。7、澆搗時要經(jīng)常觀察模板移位、脹模、漏漿等現(xiàn)象，便于及時處理。對散落在模板平臺的混凝土殘漿必須及時清理。(五)預防露筋的措施1、凡該設墊塊的部位必須在驗收鋼筋時同時驗收。墊塊厚度根據(jù)規(guī)范規(guī)定的各種不同構件要求處理，并注意固定好墊塊，墊塊的間距一般為80 100cm。2、振動時不準依靠鋼筋傳動振幅和頻率，也不準把鋼筋擠向模板處。在平臺上操作時，不能把鋼筋踩到板底。3、模板接縫或與其他構件鑲接處必須封嚴不漏漿；先必須澆水潤濕；在柱根部、柱、梁節(jié)點處特別注意封嚴并增設加勁支撐。震動時間要控制適度，看到漏漿應停止震動

54、。4、混凝土配合比，坍落度要按現(xiàn)場實際材料申請試配，在保證強度的前提下，盡可能改善其可操作性。5、拆模時間要按不同構件類型的試塊強度確定，不能過早拆模，以防脫棱缺角。6、對散落在平臺模板上的混凝土一律要及時清理，對已經(jīng)綁扎好鋼筋的平臺，對散落其上的混凝土必須及時震實。(六)預防孔洞的措施1、鋼筋密集區(qū)，要用細石混凝土及機震與人工搗固相結全。2、嚴禁用吊斗直接下料，堅持分層澆搗制度。3、振動混凝土時震動棒可垂直混凝土表面或成45°傾斜角操作，插點應均勻排列，移動方式有行列式和交錯式兩種，以防漏震。4、混凝土工程的施工組織必須針對其特點周密安排。強調(diào)崗位責任，尤其是澆灌和震動兩個關鍵工序

55、應明確專人操作、專人管理，質(zhì)量部門現(xiàn)場檢查也應以此作為重點。(七)預防縫隙夾渣層的措施1、在支模前應把接搓處的松動浮面、無強度的水泥殘漿清理干凈，在混凝土澆灌前必須再次清理各種垃圾并用水沖洗。2、底部模板必須加固、封嚴，以確保常規(guī)操作條件下不脹模漏漿，梁、柱節(jié)點板應專門設計，便于裝拆和滿足密封要求。(八)預防現(xiàn)澆混凝土樓板、樓梯踏步板與平臺面凹凸不平的措施質(zhì)量交底要清楚；嚴格按樓層標高布料。專人負責平倉拍實，用長括尺（長木抹子）抹平；圈梁及踏步板一律以驗收后的模板上口為標準，澆灌震實，表面用木蟹（木抹子）抹平；應及時清理澆灌多余材料，不準平攤于澆灌面層，以防超厚，面層不得外露石子。(九)預防混

56、凝土構件脹模的措施1、模板必須按澆灌方法、速度，在施工前作好模板方案設計，提出支撐拉結體系。2、對模板必須事先組織有關人員進行認直的檢查驗收，并向混凝土澆灌人員詳細交底，不能任意去掉模板拉結部件，必須拆去時，應及時征得現(xiàn)場施工管理人員及木工同意。3、澆灌混凝土時，每班必須配備值班木工。指導混凝土操作人員不能任意拆去各種拉和搭支撐。(十)預防混凝土垂直偏差過大的措施1、模板支撐必須縱橫向成為體系，相互牽住。2、模板就位掛線應認真復核，特別是在模板組織檢查驗收時，要抽查幾個有代表性的軸線。3、混凝土澆搗要按建筑體系形狀確定順序和方向，不選用由于澆搗而造成偏差加大的澆灌順序。4、澆灌混凝土時，不準用吊斗及其他起重物亂撞模板支撐體系，凡經(jīng)碰撞須及時復測校正，重新加固。(十一)預防混凝土構件截面尺寸超差的措施支模前要詳細研究支模方案；固定模板用的螺栓與支撐不能過緊或過松，用套管作為構件厚度的標準；模板安裝好以后，應檢查模板是否符合標準尺寸的要求，過大或過小必須經(jīng)整改復驗合格后，才能進行混凝土施工。(十二)預防混凝土構件軸線位移的措施施工前基準軸線要確定，復核手續(xù)、測量誤差要兩人以上簽證；施工方案要明確支模要求及混凝土澆灌順序；起始軸線應事先確定。(十三)預防混凝土構件中預埋件、預留洞、門窗洞口尺寸移位的措施預埋件固定應工具化；澆灌混凝土及震動時要仔細；增強洞口框模剛