(4-15)安全生產(chǎn)調度指揮中心主任崗位安全職責及工作標準

1、曲靖工務段安全生產(chǎn)調度指揮中心主任崗位安全職責及工作標準1 范圍本崗位職責、工作標準規(guī)定了曲靖工務段安全生產(chǎn)調度指揮中心主任的崗位職責、工作內(nèi)容與要求、安全風險及防控要求等內(nèi)容。本崗位職責、工作標準適用于曲靖工務段安全生產(chǎn)調度指揮中心主任的管理工作。2 規(guī)范性引用文件規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國鐵路法鐵路安全管理條例鐵路交通事故應急救援和調查處理條例鐵路技術管理規(guī)程普速鐵路工務安全規(guī)則鐵路線路修理規(guī)則鐵路橋隧建筑物

2、修理規(guī)則鐵路路基大維修規(guī)則軌道車管理規(guī)則鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法昆明鐵路局行車組織規(guī)則昆明鐵路局營業(yè)線施工及安全管理實施細則3 崗位職責3.1 職責范圍3.1.1 在主管副段長的領導下，全面負責指揮中心工作。對本科室分管工作負管理責任，對直接辦理的工作負直接責任。3.1.2 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實 “三點共識”，“三個重中之重”的要求，加強生產(chǎn)指揮、強化安全過程盯控、提高應急處置能力，落實風險控制措施。3.2 崗位職責3.2.1 貫徹落實路局、段安全生產(chǎn)管理要求，督促科室成員逐級負責、分工負責、專業(yè)負責、崗位負責的全面落實，是本科室安全生產(chǎn)管理工作的第一管理者。

3、3.2.2 負責檢查、監(jiān)督、落實本科室管理的工作，組織對分管工作開展安全風險研判，制訂防范措施并督促落實，防控安全風險。3.2.3 負責科室規(guī)章制度的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)需要督促建立健全相關規(guī)章制度、管理辦法，并對實施情況進行檢查監(jiān)督指導。3.2.4設備安全管理職責3.2.4.1負責組織設備質量分析，為下達生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。3.2.4.2負責組織分析、梳理設備重點問題，安排責任部門并追蹤整改情況。3.2.4.3負責組織探傷波形回放及可疑波形復查，負責組織追蹤傷損設備處理情況。3.2.4.4負責管內(nèi)線、橋、路設備日常系統(tǒng)動態(tài)維護。3.2.4.5組織設備重點問題處理情況的復查。3.2.5 作業(yè)安全管

4、理職責3.2.5.1負責組織全段生產(chǎn)計劃的審核、上報、審批、傳遞。3.2.5.2負責組織月度施工計劃集體審查，參加路局月度施工方案審查。3.2.5.3負責組織現(xiàn)場作業(yè)安全過程盯控。3.2.5.4負責日常生產(chǎn)調度指揮及安全信息處理，牽頭組織非正常情況下的應急處置工作。3.2.5.5負責組織段管內(nèi)氣候監(jiān)測、預報和信息傳遞，適時發(fā)布安全預警。3.2.5.6負責協(xié)調安全生產(chǎn)結合部問題。3.2.5.7組織分析科室分管工作在日常安全生產(chǎn)管理中存在的問題，逐一督促整改規(guī)范。3.2.5.8組織收集安全生產(chǎn)信息，并按規(guī)定時限對處理情況進行追蹤。3.2.6 勞動人身安全管理職責3.2.6.1 負責科室人員勞動人身

5、安全的日常管理，及時傳達學習相關事故通報，落實相關要求。3.2.6.2組織盯控并督促作業(yè)人員嚴格落實勞動安全措施。3.2.7 防洪安全管理職責3.2.7.1 負責組織雨情檢測及信息傳遞。3.2.7.2負責科室汛期防洪管理制度及流程的制定，督促科室人員按照要求抓好落實。3.2.7.3負責科室汛期防洪值班安排、應急值守及搶險安排。3.2.7.4對包保防洪區(qū)段按照規(guī)定頻次進行檢查，承擔包保責任。3.2.8 自輪運轉設備安全管理職責3.2.8.1負責組織自輪運轉設備運行監(jiān)控、音像監(jiān)控分析，對發(fā)現(xiàn)問題及時通報并督促整改。3.2.8.2負責組織自輪運轉設備日常運用安全監(jiān)控，督促乘務員嚴格落實標準。3.2.

6、9道口及路外安全管理職責3.2.9.1負責追蹤“防外傷”設備問題處理。3.2.9.2及時傳遞外傷信息，確保信息傳遞及時。3.2.10周邊環(huán)境安全管理職責3.2.10.1負責組織對周邊環(huán)境安全問題的收集及信息傳遞，納入交班追蹤處理。3.2.11消防安全管理職責3.2.11.1 負責科室消防安全管理，督促建立健全科室消防管理制度，定期對科室內(nèi)消防管理情況進行檢查。3.2.11.2 負責個人辦公室消防安全。3.2.12道路交通安全管理職責3.2.12.1負責組織對汽車運行情況的監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)問題及時通報并督促整改。3.2.13完成上級交辦的其它工作。3.3 崗位安全風險3.3.1 對上級安排的重點要求

7、落實不力，分管工作上下政令不暢。3.3.2 風險管理不到位，未根據(jù)設備、人員、作業(yè)和環(huán)境變化情況，組織研判分管工作安全風險，制定控制措施，引發(fā)故障、事故。3.3.3 分管工作管理制度不健全或組織制定的技術規(guī)章、管理制度、安全措施、作業(yè)標準不完善，導致專業(yè)技術規(guī)章、管理制度、安全措施、作業(yè)標準違反或寬于基本規(guī)章、上級規(guī)章引發(fā)事故。3.3.4 計劃審核不認真，導致作業(yè)項目、內(nèi)容、影響范圍、作業(yè)里程、結合部、生產(chǎn)組織存在漏洞，造成現(xiàn)場無計劃、超范圍違章作業(yè)、計劃無法兌現(xiàn)引發(fā)故障、事故。3.3.5 計劃管理工作不到位，造成現(xiàn)場擅自改變作業(yè)計劃、無計劃作業(yè)引發(fā)故障、事故。3.3.6 安全信息傳遞、非正常

8、情況應急處置指揮不到位引發(fā)故障、事故。3.3.7 安全生產(chǎn)問題庫、掛牌督辦及日常檢查發(fā)現(xiàn)安全問題整改、追蹤不到位。3.3.8 探傷波形回放不認真，造成、級可疑波形未發(fā)現(xiàn)，引發(fā)鋼軌折斷。傷損設備處理盯控不到位，造成重傷設備未按規(guī)定時限處理引發(fā)斷軌。3.3.9 設備重點問題處理盯控不到位，引發(fā)設備故障、事故。3.3.10 巡道工、看守工等單獨作業(yè)人員盯控不到位，造成作業(yè)人員不按規(guī)定巡查設備，導致設備問題未得到及時發(fā)現(xiàn)引發(fā)設備故障、事故。3.3.11 對關鍵崗位人員盯控不到位，造成防護失控、超范圍作業(yè)、無計劃作業(yè)及作業(yè)負責人資質不能滿足條件引發(fā)事故。3.3.12 自輪運轉設備防溜設置、檢查監(jiān)控不到位

9、，造成車輛溜逸；車輛裝載加固監(jiān)控不到位引發(fā)貨物墜落行車事故。3.3.13 惡劣天氣、軌溫監(jiān)控不到位，造成現(xiàn)場冒險作業(yè)引發(fā)故障、事故。3.3.14 降雨信息傳遞不及時，造成區(qū)間漏辦理限速、封鎖手續(xù)引發(fā)事故。3.3.15 科室消防管理制度不健全，消防管理檢查不到位情況進行檢查，引發(fā)火災事故。3.3.16 機動車輛超速運行監(jiān)控不到位，引發(fā)道路交通事故。4 崗位工作標準4.1 工作標準序號崗位風險崗位職責工作程序標準工作數(shù)量標準1對上級安排的重點要求落實不力，分管工作上下政令不暢。貫徹落實路局、段安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、標準、措施和要求，督促科室成員全面落實逐級負責、分工負責、專業(yè)負責、崗位負責，是

10、本科室安全生產(chǎn)管理工作的第一管理者。根據(jù)路局、段安全生產(chǎn)管理中的各項規(guī)章制度、標準、措施和要求，組織分解各項重點及督辦工作，結合科室管理職責，組織科室人員及時制定推進計劃，按規(guī)定時限落實整改。每月對科室落實安全生產(chǎn)管理中各項規(guī)章制度、標準、措施和要求情況進行一次檢查。2風險管理不到位，未根據(jù)設備、人員、作業(yè)和環(huán)境變化情況，組織研判分管工作安全風險，制定控制措施，引發(fā)故障、事故。組織對分管工作開展安全風險研判，制訂防范措施并督促落實。根據(jù)設備狀況、過程管控、安全監(jiān)控等方面存在的問題，結合月度安全風險研判，按照數(shù)據(jù)分析原理，對影響安全的設備隱患、管理漏洞組織相關責任人進行全面分析，制定整改措施，并

11、跟蹤督促落實。每月組織科室安全風險研判，提報安全科，并按照措施抓好落實。3風險管理不到位，未根據(jù)設備、人員、作業(yè)和環(huán)境變化情況，組織研判分管工作安全風險，制定控制措施，引發(fā)故障、事故。組織制定、修訂完善段計劃管理、現(xiàn)場監(jiān)控、調度指揮、設備管理、安全問題處理追蹤、指揮中心平臺及綜合管理等相關管理制度、措施。根據(jù)總公司和路局有關規(guī)定、要求，結合段實際，組織制定、細化段計劃管理、現(xiàn)場監(jiān)控、調度指揮、設備管理、安全問題處理追蹤、指揮中心平臺及綜合管理等相關管理制度、措施。每季度根據(jù)上級相關要求，結合管理中存在的問題及漏洞進行梳理匯總，每半年組織修訂完善一次相關管理制度、措施。4設備質量分析不到位，引發(fā)

12、故障、事故。組織設備質量分析。按照曲靖工務段線路設備檢查管理辦法，收集線路檢查監(jiān)控車間靜態(tài)設備檢查資料，收集車載儀、軌檢車、人工動態(tài)添動態(tài)資料，組織設備質量動靜態(tài)分析，按規(guī)定找出設備動靜態(tài)設備重點問題，下發(fā)車間整改銷號。每日結合設備靜態(tài)設備檢查資料及設備動態(tài)相關數(shù)據(jù)，組織對線路設備動靜態(tài)進行分析，下發(fā)日設備質量分析報告。以設備質量日分析資料為依據(jù)，每周組織對設備質量進行分析，下發(fā)周設備質量分析報告，每周組織線路技術科根據(jù)設備動態(tài)情況，分析下發(fā)周補修計劃，每月組織對設備質量進行綜合分析下發(fā)月設備質量分析報告，為月生產(chǎn)計劃下達提供依據(jù)。5設備重點問題處理盯控不到位，引發(fā)設備故障、事故。組織分析、梳

13、理設備重點問題，安排責任部門并追蹤整改情況。按照段安全重點問題處理盯控制度，結合設備動靜態(tài)設備檢查情況，認真梳理分析，分類將設備重點問題納入盯控，跟蹤處理情況。按照曲靖工務段線路設備病害分類管理辦法，對當日檢查資料進行分析，梳理出影響行車安全的設備重點問題，納入重點問題庫進行盯控，向設備管理部門下發(fā)“曲靖工務段重點問題處理盯控表”。每日結合設備靜態(tài)檢查及動態(tài)設備質量分析情況，按制度規(guī)定組織梳理動靜態(tài)設備重點問題并納入“設備重點問題處理盯控表”進行追蹤處理。每日向設備管理車間下發(fā)“曲靖工務段重點問題處理盯控表”，每周五統(tǒng)計分析并提供下周復查重點問題。6探傷波形回放不認真，造成、級可疑波形未發(fā)現(xiàn)，

14、引發(fā)鋼軌折斷。傷損設備處理盯控不到位，造成重傷設備未按規(guī)定時限處理引發(fā)斷軌。組織探傷波形回放及可疑波形復查，追蹤傷損設備處理情況。根據(jù)段曲靖工務段傷損設備管理辦法及探傷工區(qū)提供的探傷波形資料，全覆蓋組織波形回放，對級可疑波形按比例組織復查，對級可疑波形全覆蓋組織復查。對重傷設備按規(guī)定時限進行處理，督促線路檢查監(jiān)控車間復查。每日、周組織對探傷工區(qū)上傳探傷波形進行回放分析，每月對探傷波形進行全覆蓋回放分析，每日組織盯控重傷設備處理情況，每月對傷損設備處理銷號情況進行跟蹤。7系統(tǒng)動態(tài)維護工作不到位，造成關鍵信息無法追蹤。負責管內(nèi)線、橋、路設備日常系統(tǒng)動態(tài)維護工作。運用工務安全生產(chǎn)調度指揮平臺，結合設

15、備大修、傷損設備更換、新增設設備等設備變化情況，動態(tài)將設備現(xiàn)狀錄入設備管理系統(tǒng)。每周對管內(nèi)設備進行審核維護，并及時將設備動態(tài)變化情況報線路技術科。每周對探傷檢查發(fā)現(xiàn)的傷損設備（輕傷、重傷）督促各線路車間錄入系統(tǒng)，每月對傷損設備管理系統(tǒng)進行一次動態(tài)維護管理。8設備重點問題處理情況復查不到位，引發(fā)設備故障、事故。組織設備重點問題處理情況復查。根據(jù)段安全重點問題處理盯控制度相關規(guī)定，組織并參與設備重點問題處理情況復查。每周根據(jù)設備重點問題處理資料，組織并參與設備重點問題處理情況復查。9計劃審核不認真，導致作業(yè)項目、內(nèi)容、影響范圍、作業(yè)里程、結合部、生產(chǎn)組織存在漏洞，造成現(xiàn)場無計劃、超范圍違章作業(yè)、計

16、劃無法兌現(xiàn)引發(fā)故障、事故。組織全段生產(chǎn)計劃的審核、上報、審批、傳遞。根據(jù)曲靖工務段生產(chǎn)計劃管理辦法，結合各車間提報的施工、作業(yè)計劃，組織相關人員按項點逐條進行審核，對計劃提報不符合要求的及時退回車間，對計劃滿足條件的及時向路局提報。同時及時將路局計劃審批情況通報各車間。每周收集各車間周作業(yè)計劃，每日根據(jù)車間周作業(yè)計劃及日計劃，組織指揮中心、線路技術科、橋路技術科、安全科等專業(yè)科室，對生產(chǎn)計劃進行逐條審核，并按規(guī)定提報。10計劃管理工作不到位，造成現(xiàn)場擅自改變作業(yè)計劃、無計劃作業(yè)引發(fā)故障、事故。組織月度施工計劃集體審查，參加路局月度施工方案審查。根據(jù)管內(nèi)施工情況，收集月度施工計劃，組織相關科室進

17、行集體審查后錄入施工系統(tǒng)提，按時參加月度施工方案審查會。每月9日前組織月度施工計劃集體審查。每月參加路局月度施工方案審查會。11對關鍵崗位人員盯控不到位，造成防護失控、超范圍作業(yè)、無計劃作業(yè)及作業(yè)負責人資質不能滿足條件引發(fā)事故。運用指揮中心平臺組織現(xiàn)場作業(yè)安全過程盯控。根據(jù)安全生產(chǎn)調度指揮中現(xiàn)場監(jiān)控管理辦法相關規(guī)定，結合計劃審批情況，組織對管內(nèi)施工、維修、點外計劃執(zhí)行情況進行覆蓋跟蹤，按項點對施工、維修標準化作業(yè)情況進行監(jiān)控，通過電子圍欄、GPS抽查巡道工、看守工標準化作業(yè)情況，督促現(xiàn)場嚴格落實作業(yè)標準。每日組織安全監(jiān)控組，運用指揮中心平臺，按現(xiàn)場施工、作業(yè)監(jiān)控項點，組織對各班組施工、作業(yè)計劃

18、落實情況進行追蹤，對施工、維修、巡道工、看守工標準化作業(yè)情況進行監(jiān)控，每周組織覆蓋盯控管內(nèi)班組、巡道工、看守工。12安全信息傳遞、非正常情況應急處置指揮不到位引發(fā)故障、事故。負責日常生產(chǎn)調度指揮及安全信息處理，牽頭組織非正常情況下的應急處置工作。根據(jù)施工、作業(yè)計劃及非正常情況，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行統(tǒng)籌安排；及時收集現(xiàn)場發(fā)生的各類安全信息，按流程傳遞段領導、各相關科室、車間，同時根據(jù)性質指揮現(xiàn)場處置各類安全信息；管內(nèi)發(fā)生非正常情況時，根據(jù)應急預案牽頭組織應急處置工作。 每日對現(xiàn)場作業(yè)計劃變更、臨時增加作業(yè)計劃及惡劣天氣下的生產(chǎn)計劃進行調整；每日負責收集整理、傳遞、指揮處置管內(nèi)發(fā)生的安全信息；每日牽

19、頭組織非正常情況下的應急處置工作。13惡劣天氣、軌溫監(jiān)控不到位，造成現(xiàn)場冒險作業(yè)引發(fā)故障、事故。組織段管內(nèi)氣候監(jiān)測、預報和信息傳遞，適時發(fā)布安全預警。根據(jù)總公司、云南省、曲靖市、六盤水市等地方天氣預報、天氣情況通報及衛(wèi)星云圖，下發(fā)降雨、高溫、低溫、惡劣天氣預警，當降雨達警戒值時，及時通知責任車間、班組，落實相關手續(xù)辦理情況。每日交班會通報管內(nèi)天氣狀況，適時發(fā)布降雨、高溫、低溫、惡劣天氣相應級別預警；每日監(jiān)控管內(nèi)降雨情況，當降雨達警戒值時，及時通知相關車間、班組。14安全生產(chǎn)結合部問題協(xié)調不到位，造成生產(chǎn)無法正常組織。處理協(xié)調安全生產(chǎn)結合部問題。結合段安全生產(chǎn)信息、生產(chǎn)計劃，及時外單位及上級部門

20、協(xié)調計劃審批、計劃變更、緊急天窗及天窗給點等結合部安全生產(chǎn)問題。每日結合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，對因特殊原因需變更計劃、臨時增加計劃及申報緊急天窗時，及時與上級部門聯(lián)系幫助解決；每月全面掌握管內(nèi)天窗狀況，向上級匯報、協(xié)調天窗與生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)關系問題。15科室分管工作在日常安全生產(chǎn)管理中存在的問題管理不到位，導致工作效率不高，工作質量低。組織分析科室分管工作在日常安全生產(chǎn)管理中存在的問題，逐一督促整改規(guī)范。根據(jù)計劃管理、安全監(jiān)控、應急處置、設備質量、自輪運轉設備運用管理、探傷管理、雨量監(jiān)控及調度日常管理中存在的問題，分類梳理分析，查找問題，逐一制定措施，督促現(xiàn)場抓好整改。每日對存在問題進行統(tǒng)計，每周進行匯總

21、分析，每月制定措施督促整改。16安全信息管理不到位引發(fā)故障、事故。收集安全生產(chǎn)信息并匯總形成日分析資料，對段日分析會安排布置的安全生產(chǎn)信息處理情況按規(guī)定時限進行追蹤。收集匯總安全信息、上級、段各級人員檢查發(fā)現(xiàn)問題、日動靜態(tài)設備質量重點問題、重點作業(yè)、施工信息、車輛運用、天窗提報及兌現(xiàn)等大量安全生產(chǎn)信息，牽頭組織相關科室每日分析研判，梳理重點信息及重點問題，納入日分析會，并根據(jù)日分析會領導安排布置工作，對安全生產(chǎn)問題處理情況及時追蹤，并在次日分析會上進行匯報。每日組織調度員收集匯總并篩選全段安全生產(chǎn)信息及突出問題，形成日分析會資料，在日分析會上進行匯報；每日通過微信平臺將日分析工作安排及日分析資

22、料發(fā)布領導及各責任科室、車間，并追蹤整改落實情況。17科室人員勞動人身安全的日常管理不到位，引發(fā)勞動人身安全事故。科室人員勞動人身安全的日常管理。按照曲靖工務段勞動安全管理實施細則相關規(guī)定，督促科室人員嚴格執(zhí)行文件，同時組織科室人員認真學習勞動安全管理制度，傳達全路勞動人身安全事故通報，提高科室人員勞動安全風險防范意識，確保勞動人身安全。每周利用科室會開展勞動人身安全教育，提高科室人員勞動安全風險防范意識。18作業(yè)人員勞動安全監(jiān)控不到位，造成現(xiàn)場發(fā)生勞動人身安全事故。運用指揮中心平臺，組織盯控并督促作業(yè)人員嚴格落實勞動安全措施。根據(jù)曲靖工務段勞動安全管理實施細則、曲靖工務段防護管理辦法相關規(guī)定

23、，督促現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格落實勞動人身安全作業(yè)標準，確保勞動人身安全。每日組織安全監(jiān)控組對管內(nèi)作業(yè)人員落實勞動安全措施情況進行監(jiān)控。19降雨信息傳遞不及時，造成區(qū)間漏辦理限速、封鎖手續(xù)引發(fā)事故。組織雨情檢測及信息傳遞。根據(jù)曲靖工務段防洪管理辦法相關規(guī)定，組織日常雨情檢測，遇降雨達警戒值時，督促雨量監(jiān)控中心將信息傳遞到責任車間、班組。每日組織雨量中心對降雨區(qū)段進行檢測。20防洪管理工作不到位，引發(fā)水害事故?？剖曳篮楣芾?。按照段下發(fā)的曲靖工務段防洪管理辦法，根據(jù)科室分工職責，及時完成科室汛期防洪管理制度及流程，督促科室人員按照要求抓好落實。每年5月15日前完成科室汛期防洪管理制度及流程，并對科室人員執(zhí)

24、行情況納入科室工作管理考核。21防洪應急處置不到位，引發(fā)設備故障、事故?？剖曳篮閼碧幹?。按照段下發(fā)的防洪預警，及時安排科室應急值守及搶險安排。每日結合段下發(fā)的預警要求，布置安排。22防洪包保職責履行不到位，引發(fā)設備故障、事故。防洪包保職責。根據(jù)包保安排，按時參加包保區(qū)段防洪隱患排查，并根據(jù)汛期包保劃分，按照規(guī)定頻次對包保的防洪區(qū)段進行包保檢查及雨后設備檢查。按照段包保安排，參加包保區(qū)段防洪隱患排查，汛期內(nèi)對包保的級防洪地點每月檢查1次，對、級防洪地點每兩月檢查1次，根據(jù)降雨情況，按規(guī)定參加雨后設備檢查。23自輪運轉設備運行監(jiān)控、音像監(jiān)控分析，造成乘務員違章作業(yè)，引發(fā)行車事故。組織自輪運轉設備

25、運行監(jiān)控、音像監(jiān)控分析，對發(fā)現(xiàn)問題及時通報并督促整改。按照安全生產(chǎn)調度指揮中現(xiàn)場監(jiān)控管理辦法相關規(guī)定，根據(jù)自輪運轉設備運行情況，及時轉儲LKJ及音像監(jiān)控資料，通過回放分析，查找乘務員標準化作業(yè)中存在問題。每周組織對轉儲數(shù)據(jù)及音像資料進行回放分析，每月分析覆蓋管內(nèi)各臺車。 24自輪運轉設備防溜設置、檢查監(jiān)控不到位，造成車輛溜逸；車輛裝載加固監(jiān)控不到位引發(fā)貨物墜落行車事故。組織自輪運轉設備日常運用安全監(jiān)控，督促乘務員嚴格落實標準。按照安全生產(chǎn)調度指揮中現(xiàn)場監(jiān)控管理辦法相關規(guī)定，通過對講手機圖片傳輸，掌握自輪運轉設備防溜設置及防溜檢查情況，掌握乘務員一日出乘標準化工作落實情況及車輛裝載加固情況。每日

26、通過對講手機圖片傳輸盯控自輪運轉設備防溜設置及防溜檢查，對出乘前的車輛檢查情況及車輛裝載加固情況通過圖片傳輸進行盯控。25“防外傷”設備問題盯控不到位，造成事故。組織負責追蹤“防外傷”設備問題處理。根據(jù)上級及段各級人員檢查發(fā)現(xiàn)“防外傷”設備問題，督促設備管理車間在規(guī)定時限內(nèi)進行處理。每日組織調度員對“防外傷”設備問題處理情況進行追蹤。26外傷信息傳遞不到位，造成信息傳遞不暢。抓好傳遞外傷信息，確保信息傳遞及時。根據(jù)上級及段各級人員反饋的外傷信息，立即將信息按規(guī)定流程傳遞到段主管領導、安全科、橋路技術科及相關車間人員。每一件外傷信息按流程傳遞。27周邊環(huán)境安全信息傳遞、收集不到位，造成信息傳遞不

27、暢。負責組織周邊環(huán)境安全問題收集及信息傳遞，納入交班追蹤處理。根據(jù)上級及段各級人員反饋的周邊環(huán)境信息，及時將信息按規(guī)定流程傳遞到段主管領導、辦公室、安全科、橋路技術科及相關車間人員。并處理情況進行追蹤。每一件周邊環(huán)境信息按流程傳遞，對處置情況納入日交班匯報。28科室消防管理制度不健全，消防管理檢查不到位情況進行檢查，引發(fā)火災事故?？剖蚁腊踩芾?。負責科室消防安全管理，督促建立健全科室消防管理制度，定期對科室消防管理情況進行檢查。每周對科室消防安全進行檢查，對存在問題的納入科室考核，并督促責任人進行整改。29個人辦公室消防安全管理檢查不到位情況進行檢查，引發(fā)火災事故。個人辦公室消防安全。負責個

28、人辦公室的消防安全，下班后及時關閉辦公室電源，熄滅煙頭，杜絕火災隱患。每日檢查。30機動車輛超速運行監(jiān)控不到位，引發(fā)道路交通事故。組織對汽車運行情況的監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)問題及時通報并督促整改。通過GPS監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測汽車超速及司機疲勞駕駛情況。每日組織對出行車輛進行覆蓋監(jiān)控。4.2 工作標準4.2.1日工作標準4.2.1.1 每日組織對汽車運行情況的監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)問題及時通報并督促整改。4.2.1.2 每日組織對“防外傷”及周邊環(huán)境信息處理情況追蹤。4.2.1.3 每日組織自輪運轉設備日常運用安全監(jiān)控，督促乘務員嚴格落實標準。4.2.1.4 每日結合段下發(fā)的預警要求，布置安排。4.2.1.5 每日組織雨

29、量中心對降雨區(qū)段進行監(jiān)測。4.2.1.6 每日組織對管內(nèi)作業(yè)人員落實勞動安全措施情況進行監(jiān)控。4.2.1.7 每日通過微信平臺發(fā)布日分析資料，并追蹤整改落實情況。4.2.1.8 每日組織收集處理段安全生產(chǎn)信息及突出問題并分析匯報。4.2.1.9 每日對日常安全生產(chǎn)管理中存在問題進行統(tǒng)計。4.2.1.10 每日處理協(xié)調安全生產(chǎn)結合部問題。4.2.1.11 每日組織監(jiān)控管內(nèi)降雨情況，當降雨達警戒值時按流程傳遞。4.2.1.12 每日交班會通報管內(nèi)天氣狀況，適時發(fā)布惡劣天氣預警。4.2.1.13 每日牽頭組織非正常情況下的應急處置工作。4.2.1.14 每日負責收集整理、傳遞、指揮處置管內(nèi)發(fā)生的安全信息。4.2.1.15 每日對現(xiàn)場作業(yè)計劃變更、臨時生產(chǎn)計劃進行調