【某公司需用一臺(tái)設(shè)備】某公司研究報(bào)告目錄模板

1、【某公司需用一臺(tái)設(shè)備】某公司研究報(bào)告目錄模板 目錄1第一部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本狀況3第一章公司概況311公司沿革312公司概況1213XX的主要職能部門14第二章銷售收入與財(cái)務(wù)分析1521廣州寶潔歷年主營(yíng)收入1522財(cái)務(wù)分析16221財(cái)務(wù)報(bào)表16222盈利能力分析19223營(yíng)運(yùn)能力分析19224償債能力分析20第三章產(chǎn)品、生產(chǎn)與研發(fā)2131產(chǎn)品結(jié)構(gòu)21311洗發(fā)護(hù)發(fā)用品22312其它品類2732新產(chǎn)品開發(fā)過程29321市場(chǎng)研究：寶潔的獨(dú)門武器29322技術(shù)研究與開發(fā)30323產(chǎn)品測(cè)試31324產(chǎn)品維護(hù)31325產(chǎn)品開發(fā)舉例潤(rùn)妍是這樣做出來的31第四章品牌與營(yíng)銷管理模式3441品牌管理模式3442營(yíng)銷

2、管理模式36421營(yíng)銷管理模式的發(fā)展歷程36422現(xiàn)有的營(yíng)銷管理模式4343IT寶潔5044促銷也測(cè)試5245寶潔物流54第五章人力資源管理5551價(jià)值觀：公司利益與員工利益密不可分5552內(nèi)部溝通57第二部分相關(guān)分析與啟示58第六章產(chǎn)品分析5861尊重社會(huì)分工，有分工才有合作5862適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況5863有重點(diǎn)地逐步擴(kuò)大產(chǎn)品線59第七章營(yíng)銷分析6071渠道策略分析6072渠道與銷售收入的配比分析6173促銷測(cè)試的好處62第八章廣告分析6481廣告媒介分析6482廣告投放分析6583廣告片分析6684廣告測(cè)試：指導(dǎo)廣告決策67第九章其他6991政府公關(guān)69第三部分結(jié)論70結(jié)論一：產(chǎn)品本身是最好的廣告70結(jié)論二：以數(shù)據(jù)說話，科學(xué)決策70第四部分結(jié)束語71附錄72附錄一：XX公司寶潔產(chǎn)品一覽表72附錄二：銷售代表的招聘與培訓(xùn)（分銷商培訓(xùn)資料1）83一、目的、目標(biāo)、策略、衡量（OGSM）83二、銷售人員的招聘84三、培訓(xùn)概述89四、拜訪演示97附錄三：大店銷售管理（分銷商培訓(xùn)資料2）99一、大店概述99二、大店管理的重要性100三、BL大店管理目標(biāo)和策略100四、大店管理運(yùn)作系統(tǒng)101附錄四：小店銷售管理（分銷商培訓(xùn)資料3）114一、小店概述114二、小店銷售目標(biāo)及策略115三、小店管理工