【某公司需用一臺設(shè)備】某公司研究報告目錄模板_第1頁
【某公司需用一臺設(shè)備】某公司研究報告目錄模板_第2頁
【某公司需用一臺設(shè)備】某公司研究報告目錄模板_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、【某公司需用一臺設(shè)備】某公司研究報告目錄模板 目錄1第一部分競爭對手基本狀況3第一章公司概況311公司沿革312公司概況1213XX的主要職能部門14第二章銷售收入與財務(wù)分析1521廣州寶潔歷年主營收入1522財務(wù)分析16221財務(wù)報表16222盈利能力分析19223營運(yùn)能力分析19224償債能力分析20第三章產(chǎn)品、生產(chǎn)與研發(fā)2131產(chǎn)品結(jié)構(gòu)21311洗發(fā)護(hù)發(fā)用品22312其它品類2732新產(chǎn)品開發(fā)過程29321市場研究：寶潔的獨(dú)門武器29322技術(shù)研究與開發(fā)30323產(chǎn)品測試31324產(chǎn)品維護(hù)31325產(chǎn)品開發(fā)舉例潤妍是這樣做出來的31第四章品牌與營銷管理模式3441品牌管理模式3442營銷

2、管理模式36421營銷管理模式的發(fā)展歷程36422現(xiàn)有的營銷管理模式4343IT寶潔5044促銷也測試5245寶潔物流54第五章人力資源管理5551價值觀：公司利益與員工利益密不可分5552內(nèi)部溝通57第二部分相關(guān)分析與啟示58第六章產(chǎn)品分析5861尊重社會分工，有分工才有合作5862適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r5863有重點(diǎn)地逐步擴(kuò)大產(chǎn)品線59第七章營銷分析6071渠道策略分析6072渠道與銷售收入的配比分析6173促銷測試的好處62第八章廣告分析6481廣告媒介分析6482廣告投放分析6583廣告片分析6684廣告測試：指導(dǎo)廣告決策67第九章其他6991政府公關(guān)69第三部分結(jié)論70結(jié)論一：產(chǎn)品本身是最好的廣告70結(jié)論二：以數(shù)據(jù)說話，科學(xué)決策70第四部分結(jié)束語71附錄72附錄一：XX公司寶潔產(chǎn)品一覽表72附錄二：銷售代表的招聘與培訓(xùn)（分銷商培訓(xùn)資料1）83一、目的、目標(biāo)、策略、衡量（OGSM）83二、銷售人員的招聘84三、培訓(xùn)概述89四、拜訪演示97附錄三：大店銷售管理（分銷商培訓(xùn)資料2）99一、大店概述99二、大店管理的重要性100三、BL大店管理目標(biāo)和策略100四、大店管理運(yùn)作系統(tǒng)101附錄四：小店銷售管理（分銷商培訓(xùn)資料3）114一、小店概述114二、小店銷售目標(biāo)及策略115三、小店管理工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論