支援TEAM提案教育材料課件

1、支援TEAM提案教育材料1支援支援TEAM提案教育材料提案教育材料 人人 事事 課課2005年年4月月14日日支援TEAM提案教育材料2一、提案基礎(chǔ)知識(shí) 第3頁(yè)二、提案組織圖 第8頁(yè)一、提案推進(jìn)計(jì)劃 第11頁(yè) 一、提案評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn) 第13頁(yè)目目 錄錄支援TEAM提案教育材料3 綜上所述，提案活動(dòng)是TPS活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)節(jié)減活動(dòng)的工具，是TPS活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)節(jié)減活動(dòng)的表達(dá)方式。與TPS和經(jīng)費(fèi)節(jié)減活動(dòng)是相輔相成的。同時(shí)對(duì)提升品質(zhì)與提高生產(chǎn)性具有明顯改善效果。提案活動(dòng)概論 提案活動(dòng)的目的是把對(duì)公司有益的研究、發(fā)明、構(gòu)思等一切意見(jiàn)都寫(xiě)在提案紙上提出來(lái)。 TPSTPS活動(dòng)的意義是通過(guò)徹底的排除浪費(fèi)的活動(dòng)，養(yǎng)成經(jīng)

2、營(yíng)利益極大化的思想。 經(jīng)費(fèi)節(jié)減活動(dòng)經(jīng)費(fèi)節(jié)減活動(dòng)的目的是減少一切不必要的浪費(fèi)，降低經(jīng)營(yíng)成本。支援TEAM提案教育材料4開(kāi)展提案活動(dòng)的意義改善公司經(jīng)營(yíng)水平，對(duì)生產(chǎn)性的提高、品質(zhì)向上、技術(shù)開(kāi)發(fā)、成本控制、環(huán)境的改善等具有無(wú)形及有形的效果。個(gè)人的能力開(kāi)發(fā)，員工成就感的確立。創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系，促進(jìn)溝通與合作關(guān)系。全員參與的經(jīng)營(yíng)風(fēng)氣與團(tuán)隊(duì)精神的形成。促進(jìn)企業(yè)文化前進(jìn)發(fā)展。支援TEAM提案教育材料5如何開(kāi)展提案活動(dòng)1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人要重視提案活動(dòng)，在部門(mén)內(nèi)營(yíng)造一個(gè)全員 參與的氛圍，使之持久化。2.各部門(mén)擔(dān)當(dāng)加強(qiáng)提案知識(shí)的教育，使每個(gè)人真正領(lǐng)會(huì)提 案對(duì)自己作為公司一員的意義。3.克服敷衍了事，事不關(guān)已，觀望，

3、對(duì)采納評(píng)價(jià)不信任， 獎(jiǎng)勵(lì)太少等心態(tài)。4.不要小看小的主意，妄自菲薄會(huì)失去成功的機(jī)會(huì)。5.要有“沒(méi)有不可以改善的”的想法。6.重視提案實(shí)施后效果的影響，提高個(gè)人成就感。7.對(duì)所有的提案都應(yīng)予以積極回復(fù)。支援TEAM提案教育材料6支援TEAM提案教育材料7怎樣調(diào)動(dòng)大家的積極性1.由下任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)大家自發(fā)性參與。2.廣泛開(kāi)展提案知識(shí)教育。3.多渠道交流活動(dòng)。3.加大獎(jiǎng)勵(lì)力度和覆蓋面。4.獲獎(jiǎng)項(xiàng)目記錄到當(dāng)事者人事檔案中，作為年終人事評(píng)價(jià) 的組成部分。支援TEAM提案教育材料8全社提案活動(dòng)推進(jìn)組織圖全社提案活動(dòng)推進(jìn)組織圖楊曉軍副擔(dān)當(dāng) 何 巍謝衛(wèi)榮副擔(dān)當(dāng) 樸日成副擔(dān)當(dāng)譚小艷副擔(dān)當(dāng) 趙 榮副擔(dān)當(dāng)副擔(dān)當(dāng) 蒙

4、振權(quán)副擔(dān)當(dāng) 李思期副擔(dān)當(dāng) 黃印副擔(dān)當(dāng) 陳偉副擔(dān)當(dāng) 萬(wàn)新梅副擔(dān)當(dāng) 黃聲萬(wàn)正擔(dān)當(dāng) 張 智正擔(dān)當(dāng) 金賢甲正擔(dān)當(dāng) 金賢甲副擔(dān)當(dāng)正擔(dān)當(dāng) 李登軍正擔(dān)當(dāng) 廖國(guó)營(yíng)正擔(dān)當(dāng) 王青松正擔(dān)當(dāng) 楊 斌正擔(dān)當(dāng) 瘳勝旺正擔(dān)當(dāng) 張國(guó)林正擔(dān)當(dāng) 任廣軍正擔(dān)當(dāng) 曾文斌正擔(dān)當(dāng) 賴(lài)瑞輝 尹明壽 次長(zhǎng)MOLD課部門(mén)長(zhǎng)委 員 長(zhǎng)白二鉉 副董事長(zhǎng)黃元榮部門(mén)長(zhǎng)李慶春金型課部門(mén)長(zhǎng) 郭庸鎬具相福DVD生產(chǎn)課部門(mén)長(zhǎng)李慶春技術(shù)課部門(mén)長(zhǎng) 裴恩燮開(kāi)發(fā)課管理部營(yíng)業(yè)課購(gòu)買(mǎi)/報(bào)關(guān)課部門(mén)長(zhǎng) 裴恩燮部門(mén)長(zhǎng) 金宇坤金賢甲部門(mén)長(zhǎng) 尹明壽資材課QM室推進(jìn)事務(wù)局部門(mén)長(zhǎng)部門(mén)長(zhǎng) 金吉煥部門(mén)長(zhǎng) 金賢甲DECK生產(chǎn)課部門(mén)長(zhǎng)推進(jìn)干事副何 巍PRESS課正強(qiáng)乾鋒支援TEAM提案教育材

5、料9整理?yè)?dān)當(dāng)整理?yè)?dān)當(dāng)何 巍MOLD評(píng)審員黃課長(zhǎng)徐建東PRESS評(píng)審員具次長(zhǎng)楊 斌DECK評(píng)審員李部長(zhǎng)賴(lài)瑞輝開(kāi)發(fā)課評(píng)審員裴部長(zhǎng)張 智QA室評(píng)審員尹次長(zhǎng)任廣軍購(gòu)買(mǎi)課評(píng)審員金課長(zhǎng)樸日成支援T評(píng)審員金T長(zhǎng)王青松營(yíng)業(yè)T評(píng)審員成課長(zhǎng)廖國(guó)營(yíng)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)支援部門(mén)支援部門(mén)提案提案評(píng)審組織圖評(píng)審組織圖金型課評(píng)審員郭部長(zhǎng)曾文斌評(píng)審評(píng)審 Leader白二鉉 副董事長(zhǎng)資材課評(píng)審員金課長(zhǎng)楊曉軍DVD評(píng)審員李部長(zhǎng)涂志軍技術(shù)課評(píng)審員裴部長(zhǎng)張國(guó)林評(píng)審評(píng)審Secretary尹明壽次長(zhǎng)支援TEAM提案教育材料10部門(mén)推進(jìn)擔(dān)當(dāng)正擔(dān)當(dāng)王青松副擔(dān)當(dāng)趙 榮副擔(dān)當(dāng)蔣容章副擔(dān)當(dāng)蒲虎林正擔(dān)當(dāng)尹應(yīng)華正擔(dān)當(dāng)尹應(yīng)華總務(wù)課推進(jìn)擔(dān)當(dāng)工務(wù)課推進(jìn)擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)

6、課推進(jìn)擔(dān)當(dāng)人事課推進(jìn)擔(dān)當(dāng)決決 定定審審 議議匯匯 報(bào)報(bào)王青松趙 榮決決 裁裁正擔(dān)當(dāng)副擔(dān)當(dāng)2004-10-102004-10-102005-2-282005-2-281 1趙趙 榮榮推進(jìn)委員長(zhǎng)金宇坤 TEAM長(zhǎng)指導(dǎo)委員李淵鎮(zhèn) 課 長(zhǎng)東莞高美電子有限公司東莞高美電子有限公司支援支援TEAMTEAM提案活動(dòng)推進(jìn)組織圖提案活動(dòng)推進(jìn)組織圖作作 成成 者者制定日期制定日期改定日期改定日期改定編號(hào)改定編號(hào)正擔(dān)當(dāng)沈 謙副擔(dān)當(dāng)凌穎波支援TEAM提案教育材料1120052005年提案活動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目年提案活動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目NO.NO.推推 進(jìn)進(jìn) 事事 項(xiàng)項(xiàng)日日 程程1 1活動(dòng)目標(biāo)：參與率活動(dòng)目標(biāo)：參與率100%, 100%

7、, 人均提案率人均提案率2 2件件/ /月促進(jìn)。月促進(jìn)。1 1月開(kāi)始實(shí)施月開(kāi)始實(shí)施2 2各部署提案活動(dòng)現(xiàn)況板制作。各部署提案活動(dòng)現(xiàn)況板制作。2 2月月2525日完成日完成3 3周件提案活動(dòng)現(xiàn)況會(huì)議實(shí)施。周件提案活動(dòng)現(xiàn)況會(huì)議實(shí)施。3 3月開(kāi)始實(shí)施月開(kāi)始實(shí)施4 4提案活性化提案活性化, , 全社全社“提案日提案日”活動(dòng)開(kāi)展：每月第二星期三?；顒?dòng)開(kāi)展：每月第二星期三。 3 3月開(kāi)始實(shí)施月開(kāi)始實(shí)施5 5部署別提案擔(dān)當(dāng)業(yè)績(jī)考核實(shí)施，優(yōu)秀擔(dān)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。部署別提案擔(dān)當(dāng)業(yè)績(jī)考核實(shí)施，優(yōu)秀擔(dān)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。4 4月實(shí)施月實(shí)施6 6開(kāi)創(chuàng)員工創(chuàng)新思維，增設(shè)提案開(kāi)創(chuàng)員工創(chuàng)新思維，增設(shè)提案“創(chuàng)意獎(jiǎng)創(chuàng)意獎(jiǎng)”項(xiàng)。項(xiàng)。3 3月實(shí)

8、施月實(shí)施7 7社內(nèi)社內(nèi)“提案王提案王”評(píng)選活動(dòng)實(shí)施，提高個(gè)人提案率。評(píng)選活動(dòng)實(shí)施，提高個(gè)人提案率。4 4月實(shí)施月實(shí)施8 8滿(mǎn)滿(mǎn)6 6個(gè)月以上優(yōu)秀提案進(jìn)行業(yè)績(jī)獎(jiǎng)評(píng)審實(shí)施。個(gè)月以上優(yōu)秀提案進(jìn)行業(yè)績(jī)獎(jiǎng)評(píng)審實(shí)施。5 5月，月，1212月月9 9多方式開(kāi)展提案基礎(chǔ)多方式開(kāi)展提案基礎(chǔ)/ /專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)/ /管理知識(shí)的教育活動(dòng)管理知識(shí)的教育活動(dòng)112112月月1010個(gè)人提案業(yè)績(jī)個(gè)人提案業(yè)績(jī)“品質(zhì)英雄品質(zhì)英雄”評(píng)審時(shí)比重參照評(píng)審時(shí)比重參照1212月月SPEEDSPEED支援TEAM提案教育材料12各種活動(dòng)時(shí)間的確立支援TEAM提案教育材料13目 錄u 優(yōu)秀提案評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)u 提案王評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)u 優(yōu)

9、秀部署評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)提案評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)提案評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)支援TEAM提案教育材料14 評(píng)價(jià)基準(zhǔn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目加重值加重值評(píng)審內(nèi)容評(píng)審內(nèi)容評(píng)審基準(zhǔn)評(píng)審基準(zhǔn)ABCD達(dá)成效果達(dá)成效果30對(duì)公司管理有明顯改對(duì)公司管理有明顯改善效果或年獲益財(cái)務(wù)善效果或年獲益財(cái)務(wù)成果較大成果較大30242016涉及范圍涉及范圍20全公司擴(kuò)大實(shí)施適用全公司擴(kuò)大實(shí)施適用或部署實(shí)施適用或部署實(shí)施適用2016128 努力度努力度10經(jīng)過(guò)很大的改善努力經(jīng)過(guò)很大的改善努力或容易做到的努力或容易做到的努力10864持續(xù)度持續(xù)度20長(zhǎng)期適用還是短期適長(zhǎng)期適用還是短期適用用2016128創(chuàng)意度創(chuàng)意度20具有獨(dú)創(chuàng)意識(shí)和特別具有獨(dú)創(chuàng)

10、意識(shí)和特別思維還是參考思維還是參考(規(guī)律規(guī)律)思思維維2016128一。優(yōu)秀提案評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)一。優(yōu)秀提案評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)支援TEAM提案教育材料15 獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn) 提案每月一次評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)提案每月一次評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn): : 最優(yōu)秀獎(jiǎng)最優(yōu)秀獎(jiǎng):1:1名（名（9090分以上）：分以上）： 1 1）獎(jiǎng)榮譽(yù)證書(shū)一枚）獎(jiǎng)榮譽(yù)證書(shū)一枚. . 2 2）年終考核加分：）年終考核加分：1.0 1.0 分（累計(jì)有效）分（累計(jì)有效） 3 3）獎(jiǎng)現(xiàn)金）獎(jiǎng)現(xiàn)金200200元元. . 優(yōu)秀獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng):2:2名（名（8080分以上）：分以上）： 1 1）獎(jiǎng)榮譽(yù)證書(shū)一枚）獎(jiǎng)榮譽(yù)證書(shū)一枚. . 2 2）年終考核加分

11、：）年終考核加分：0.5 0.5 分（累計(jì)有效）分（累計(jì)有效） 3 3）獎(jiǎng)現(xiàn)金）獎(jiǎng)現(xiàn)金100100元元. . 鼓勵(lì)獎(jiǎng)鼓勵(lì)獎(jiǎng):30:30名名, ,獎(jiǎng)精美小禮品獎(jiǎng)精美小禮品. . 年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng): : 每年二次對(duì)已實(shí)施超過(guò)每年二次對(duì)已實(shí)施超過(guò)6 6個(gè)月提案根據(jù)產(chǎn)生的效果個(gè)月提案根據(jù)產(chǎn)生的效果, ,對(duì)效果對(duì)效果 特別突出的提案由事務(wù)局提請(qǐng)公司評(píng)估績(jī)效獎(jiǎng)特別突出的提案由事務(wù)局提請(qǐng)公司評(píng)估績(jī)效獎(jiǎng). .一。優(yōu)秀提案評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)一。優(yōu)秀提案評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)支援TEAM提案教育材料16 評(píng)價(jià)基準(zhǔn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)二。提案王評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)二。提案王評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目加重值加重值評(píng)審內(nèi)容評(píng)審內(nèi)容評(píng)審基準(zhǔn)評(píng)

12、審基準(zhǔn)備注備注采納件數(shù)采納件數(shù)50月間被采納的提案月間被采納的提案數(shù)數(shù)20件以上件以上15-19件件10-14件件采納最低采納最低10件，實(shí)施率件，實(shí)施率30%以上。以上。每月評(píng)審一每月評(píng)審一次，取最高次，取最高分一名獲勝。分一名獲勝。60分以下不分以下不予評(píng)價(jià)。予評(píng)價(jià)。504030實(shí)施率實(shí)施率20被采納的提案在當(dāng)被采納的提案在當(dāng)月被實(shí)施的比例月被實(shí)施的比例50% 以上以上40%-49%30%-39%201510 提案效果提案效果30多件提案效果累計(jì)多件提案效果累計(jì)后的總成果后的總成果10萬(wàn)元以萬(wàn)元以上上5-9。9萬(wàn)萬(wàn)元元3-4。9萬(wàn)萬(wàn)元元302520 獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn) 1 1）獎(jiǎng)榮譽(yù)證書(shū)一枚）獎(jiǎng)榮譽(yù)證書(shū)一枚. . 2 2）年終品質(zhì)英雄評(píng)比）年終品質(zhì)英雄評(píng)比50%50%比重參考。比重參考。 3 3）獎(jiǎng)現(xiàn)金）獎(jiǎng)現(xiàn)金300300元元. .支援TEAM提案教育材料17 評(píng)價(jià)基準(zhǔn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)三三. .優(yōu)秀部署評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)優(yōu)秀部署評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目加重值加重值評(píng)審內(nèi)容評(píng)審內(nèi)容基準(zhǔn)說(shuō)明基準(zhǔn)說(shuō)明人當(dāng)提案人當(dāng)提案率率40提出件數(shù)提出件數(shù)/部門(mén)人數(shù)部門(mén)人數(shù)2件以上件以上1.5-1.9件件1-1.4件件0.5-0.9件件0.5件以件以下下403224168參與率參與率30提案人數(shù)提案人數(shù)/部門(mén)人數(shù)部門(mén)人數(shù)90%以以上上80-89%70-79%6