蚌埠項目萬達廣場項目工程部復(fù)盤總報告2014

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上蚌埠萬達廣場工程部復(fù)盤報告工程施工（1） 、成功案例案例1、售樓部提前裝修完成，保障售樓部的及時投入使用 售樓部建筑面積約8000平方，層高四層。根據(jù)模塊計劃要求140天建設(shè)完成，150天驗收通過。鑒于售樓部大堂及外裝造型復(fù)雜，工作量大，工序復(fù)雜的特點。通過我部的精心組織、合理穿插。對于石材下料加工，及時安排專人去石材廠選擇石材大板，比對封樣。與營銷部招標(biāo)的軟裝、沙盤、廣告公司等單位，考慮到時間短、新人多、流程不熟悉，加上集團要求復(fù)雜嚴(yán)謹(jǐn)，及時核對這些單位對硬裝的要求、核實裝修圖紙、現(xiàn)場核對尺寸、技術(shù)要求，各方確認(rèn)簽字，作為以上公司加工備料的依據(jù)，并為硬裝的配合提供依

2、據(jù)，并節(jié)約大量配合時間。針對以上工作的一系列舉措，售樓部提前模塊節(jié)點35天展現(xiàn)大堂及外立面裝修效果，為營銷的及時入駐提供了保障。案例2、一期主體工程經(jīng)過精心組織，實現(xiàn)了工期目標(biāo)的提前完成 大商業(yè)地下室結(jié)構(gòu)工程出正負(fù)零實際完成時間比模塊計劃提前45天完成（模塊計劃時間為2012年8月6日，實際完成時間為2012年6月20日），塔樓主體封頂實際完成時間比模塊計劃提前80天完成（模塊計劃時間為2013年4月5日，實際完成時間為2013年1月15日）。在面對體量大，整個一期地下室建筑面積約15萬平方；工序多，工程需經(jīng)歷土方施工、基坑支護、基礎(chǔ)施工及地下室結(jié)構(gòu)施工等諸多工序施工；時間緊，由于地下室工程工

3、序較多，留給各工序的施工時間都極為緊張，且模塊計劃節(jié)點為2012年8月6日，這距正式開工時間2012年2月28日年，相距甚短等諸多困難時。我部通過： （1）及時熟悉圖紙，我部門在圖紙下發(fā)之際，積極組織監(jiān)理單位和施工單位進行圖紙會審，對圖紙中各類問題進行提前消滅，這為后期的工程搶工打下良好的基礎(chǔ)；（2）根據(jù)模塊計劃節(jié)點，及時制定內(nèi)控計劃節(jié)點，根據(jù)集團的模塊計劃節(jié)點，及時制定項目公司內(nèi)控計劃節(jié)點，在制定內(nèi)控計劃節(jié)點時，需考慮各種不利因素影響導(dǎo)致的工期延誤，必須確保模塊計劃節(jié)點的實現(xiàn)；（3）及時與相關(guān)部門溝通，為部分工序的施工節(jié)約時間，在一期的試樁過程中，經(jīng)及時與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門及集團規(guī)劃院溝通，同意將

4、3根試樁的檢測同時代表3根工程樁的檢測，這不僅節(jié)約了部分工程樁的施工時間，且節(jié)約一定的施工時間，也節(jié)約了23萬元的檢測費用；（4）現(xiàn)場人材機的精心組織，工作面及工序合理組織，當(dāng)時大商業(yè)地下室區(qū)域劃分6個區(qū)開挖(由南向北，由中向兩側(cè)開挖)，挖機1318臺，運輸車5060臺，運距約8公里，平均每天開挖8000-10000m。并采取分層開挖，對具備做圍護樁及護坡錨釘時，立即組織邊坡的施工，并有效的組織好排水疏導(dǎo)工作，基坑監(jiān)測單位同步進場，防止因地下水位較高而影響開挖及運輸，并最終在規(guī)定的內(nèi)控計劃時間里完成了土方開挖工作；（5）流水施工，有效搶工，劃分區(qū)域流水節(jié)拍施工，底板施工時考慮到抗浮錨桿數(shù)量較多

5、，根據(jù)監(jiān)測規(guī)定，試驗監(jiān)測的錨桿組數(shù)較多，試驗的時間較長（造化成本、工期浪費，建議設(shè)計最大化的進行圖紙優(yōu)化）；在施工過程中投入的機械約10臺，每個臺班5人，兩班倒；在施工之前將錨桿加工好（材料要備齊，預(yù)防中途因材料短缺而導(dǎo)致停工現(xiàn)象），錨桿孔洞灌漿要密實。（6）工序合理安排，地下室結(jié)構(gòu)施工只要砼齡期達到拆模條件（根據(jù)是否承重、部位、跨度、強度等），立即組織拆模、外運、清掃、局部修理等，同時地下室的臨時照明、臨邊防護要做好，運輸路線要暢通（及設(shè)備行走路線）；地下室清理完畢后立即組織砌筑等工作（地下室墻體基本無拆改，對于零星拐角部位的墻體，一定要收尾到位；所有的設(shè)備機房要預(yù)留設(shè)備進場洞口，待設(shè)備進場

6、后及時將洞口收尾；風(fēng)管井的下口及上口穿墻的部位最好預(yù)留洞口。 通過以上一系列的措施，提前模塊計劃節(jié)點45天完成地下室結(jié)構(gòu)的施工，和提前80天完成塔樓的主體封頂工作。案例3、小市政創(chuàng)造條件，提前完工小市政工程自2012年10月份進場施工，至2013年4月份即完成大商業(yè)周邊雨污水管道施工，并連通至市政主管道，提前模塊計劃4個月完成。小市政緊隨總包施工步伐，在總包剛回填完車庫外墻時即刻進場施工，與總包合理配合現(xiàn)場進度，終于在2013年4月份完成，并保證了在雨季來臨之前完成大商業(yè)周邊雨污水管道施工，確保了夏季雨水高峰期時能順利排水，并且為外裝和景觀工程施工提供了良好的作業(yè)面及硬化場地。案例4、內(nèi)裝提前

7、完工，全力提升品質(zhì)內(nèi)裝工程在面臨設(shè)計方案反復(fù)調(diào)整、商管招商滯后、石材品質(zhì)不高且供貨不及時、商戶對公區(qū)裝修破壞嚴(yán)重、強弱電穿插滯后等不利因素影響。我部通過：（1）及時與規(guī)劃院溝通，確認(rèn)一部分施工一部分；（2）向中心計劃部尋求幫助，集團規(guī)劃協(xié)調(diào)會上推動招商工作；（3）對品質(zhì)不合格石材提供備件，及時予以更換；（4）督促商管對商戶裝修加強管控，特別運輸通道，項目公司采取保護的同時，也要求商戶小車腿部全部布包裹；（5）天花間隔封板，留出電纜電線施工空間，防止破壞；在內(nèi)裝工程的施工過程中，為了更好地進行內(nèi)裝工程施工，以下經(jīng)驗值得注意：1、施工圖紙拿到手時，必須檢查現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)標(biāo)高尺寸及安裝的設(shè)備的標(biāo)高相關(guān)尺

8、寸是否符合裝飾尺寸，如發(fā)現(xiàn)有問題及時提更改方案等措施；2、一般情況下萬達的施工圖很難保證是最終的施工圖紙，待樣板段飾面材料未安裝時，必須讓規(guī)劃院確定側(cè)幫基層鋼架的造型及頂面天花燈槽造型尺寸，這時可讓施工單位大面積施工基層鋼架；3、基層鋼架大面積施工完成前必須現(xiàn)場核實相關(guān)設(shè)備（消防噴淋、暖通水管、風(fēng)機等）是否跟裝飾圖紙吻合，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有沖突之處（一般情況下都有）即時上報裝飾設(shè)計單位及設(shè)備安裝設(shè)計單位，現(xiàn)場調(diào)整保證不耽誤裝飾單位的施工；4、樣板段結(jié)束后經(jīng)規(guī)劃院檢查后即時確認(rèn)飾面材料及地面石材及地磚的造型顏色等，立即排產(chǎn)；5、盡早確定商鋪的分隔，以便商鋪玻璃隔斷的下單排產(chǎn)；6.地面石材及地磚鋪貼時需

9、計劃好施工面，（一般情況下先由上而下施工）以免造成成品的破壞，最后一遍結(jié)晶在商戶裝修基本完成時施工，保證開業(yè)效果。案例5、采光頂封閉，提前斷水 大商業(yè)內(nèi)裝和主體階段的穿插好壞，取決于采光頂能否及時封閉，提前組織斷水工作可以為內(nèi)裝的鋪開創(chuàng)造有利條件。在面對（1）采光頂為曲線設(shè)計，對于施工要求精度較高； （2）招標(biāo)節(jié)點完成時，主體結(jié)構(gòu)已完成，預(yù)埋件由總包預(yù)埋精度不足；（3）超白玻三層low-e中空夾膠玻璃排產(chǎn)周期長，面積較大；（4）與總包砌筑、遮陽簾、防水施工交叉作業(yè)，施工條件差等困難時。我部積極通過：（1）與成本、設(shè)計及規(guī)劃院提前溝通，快速完成定標(biāo)及施工單位進場；（2）協(xié)調(diào)總包對采光頂施工單位給

10、予垂直運輸方面的配合，必要時24小時施工；（3）緊盯材料生產(chǎn)進度，多次到玻璃深加工廠內(nèi)跟蹤；（4）對動火作業(yè)、高空施工嚴(yán)格管控，防止安全事故發(fā)生。在項目公司的努力下，2013年春節(jié)前完成采光頂封閉，為春節(jié)后步行街內(nèi)裝創(chuàng)造了其他萬達場子沒有的較好條件。 通過該工程的施工，其借鑒意義在于：1、建議采光頂劃分2個標(biāo)段2家單位施工；采光頂單位對圖紙的深化及原設(shè)計單位的認(rèn)可；跟蹤預(yù)埋，防止因偏差造成扯皮現(xiàn)象；2、防火涂料檢測周期較長需提前進場送檢，集團報備后方可大面積施工；防火涂料需多次涂刷方可滿足厚度要求，需考慮天氣對其影響；3、玻璃應(yīng)建議施工單位分成2家供貨，可以為搶工做準(zhǔn)備；督促施工單位符合埋件尺

11、寸后建模，可以快速確定玻璃加工尺寸及排產(chǎn)；注意玻璃附框結(jié)構(gòu)膠的干燥時間對工期的影響，建議在室內(nèi)粘附框；4、圓和橢圓中庭需搭設(shè)滿堂架，采光頂單位進場后即續(xù)開始此工作；5、遮陽簾單位應(yīng)和采光頂單位穿插焊接埋件，防止引起鋼構(gòu)的應(yīng)力變形，安裝滯后可能會引起玻璃自爆；6、注意集團要求的四項業(yè)主直委的檢測（焊縫檢測、變形檢測、防腐涂料和防火涂料檢測、吊點檢測）不要遺漏，建議直委；7、注意與防水工作面的配合，防水施工需至少把周邊5m以內(nèi)留給采光頂單位；8、鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場復(fù)核后需要建模，一方面鋼構(gòu)可以在工廠加工，另一方面玻璃尺寸可以提前確定下料；9、注意玻璃安裝后的變形，玻璃分塊不宜過大，原則上不超過3平方米

12、/塊，同時需注意應(yīng)在工廠先將玻璃黏粘于附框，待結(jié)構(gòu)密封膠干燥后運至工地安裝；案例6、大商業(yè)正式供電比模塊計劃提前兩個半月正式供電作為大商業(yè)開業(yè)四大難點之一，而正式供電中的高壓供電更是可控程度低的事項，因此項目剛開工就開始著手與蚌埠供電公司關(guān)于供電方案的審核工作；同時與當(dāng)?shù)卣e極溝通，推進紅線外的高壓供電建設(shè)，且在紅線外供電的出圖和施工過程中也要積極跟蹤，例如：紅線外圖紙出圖之后，第一時間拿到圖紙，并沿圖紙線路走一遍，將線路上的高壓電纜井逐個打開查看，檢查線路設(shè)計是否合理。供電公司內(nèi)部部門眾多，且很多部門都會參與驗收，因此在建設(shè)過程中，需要頻繁地與各個參與驗收的部門溝通，盡可能避免死項的出現(xiàn)。

13、2013年5月5日，大商業(yè)正式供電完成，較模塊計劃提前兩個半月，為拆除室外高壓臨電、內(nèi)裝及土建收尾等施工提供了便利條件。案例7、大商業(yè)消防驗收比模塊計劃提前一個月完成，為后期各類驗收提供保障蚌埠項目由于商管招商進度滯后近2個月，招商不定，導(dǎo)致功能不定，很多區(qū)域無論土建分割還是噴淋安裝等皆無法施工。在小商鋪進場緩慢的情況下，大部分商鋪裝修未完成、甚至未開始，積極主動與商管及各部門聯(lián)系，主導(dǎo)并堅決按照驗收要求進行噴淋、報警末端的施工，穿插商鋪裝修進行調(diào)整、移位，驗收前堅決停工確保驗收，為后續(xù)竣工驗收等爭取了寶貴時間。案例8、克服招商滯后難題，確保大商業(yè)開業(yè) 大商業(yè)開業(yè)與否很大程度上取決于招商進度，

14、而蚌埠項目由于商管招商進度滯后近2個月，導(dǎo)致前期較為從容的時間變的亦為緊張，而招商進度的滯后直接關(guān)系到土建拆改、點位落位及材料設(shè)備排產(chǎn)，并最終將最后施工的時間壓縮的極為緊張。在面對：簽批落位不定，導(dǎo)致防火玻璃等無法排產(chǎn)；商鋪進場較遲，消防無法配合商鋪追位，且消防驗收時間極為緊張。通過采取：（1）樓梯間、消防前室等后期不會調(diào)整的工作提前施工，不必考慮招商方面引起調(diào)整而產(chǎn)生大量拆改；（2）機電管線標(biāo)高貼梁底施工，留足內(nèi)裝和商戶裝修凈高，個別部位及時和中建國際、內(nèi)裝設(shè)計院進行溝通；（3）因落位圖簽批時間較晚，故商鋪開門定位不能確定影響步行街防火玻璃排產(chǎn)。工程部按二版內(nèi)裝圖紙結(jié)合變更進行排產(chǎn)，后期由商

15、戶進行移位，以保證消防驗收順利通過；（4）商戶進場較晚，消防末端無法配合裝修吊頂追位，故工程部在配合已進場商戶追位的同時，對未進場商戶采用上下噴何用的方式應(yīng)對消防驗收； （5）商戶用電用水用氣容量不能確定的情況下，工程部和設(shè)計部配合，結(jié)合商管提供初步點位和廚房位置，適當(dāng)放大余量對水電氣進行設(shè)計設(shè)排產(chǎn)，壓縮商戶進場后的施工時間，以滿足商戶要求。案例9、機電早謀劃，有力保障大商業(yè)開業(yè)大商業(yè)機電工程體量巨大，為確保大商業(yè)順利開業(yè)，各機電工程積極進行安裝、調(diào)試、驗收、運行階段。在面對：分包單位及設(shè)備供應(yīng)商較多，管理協(xié)調(diào)量大；涉及電力、自來水、燃?xì)獾葟妱莶块T，管理難度較大；涉及主力店、次主力店及大商業(yè)各

16、商鋪，進場遲，消防驗收難度大。通過采?。海?）銷項計劃及每日銷項會，并不斷的通過現(xiàn)場巡場會，加以解決協(xié)調(diào)量較大的問題；（2）針對強勢部門，通過與相關(guān)強勢部門做積極溝通，現(xiàn)場第一時間為強勢施工單位作積極配合；（3）針對主力店、次主力店及大商業(yè)各商鋪因招商進度過慢，導(dǎo)致進場較遲。我部積極組織各部門作積極溝通，并結(jié)合其他項目經(jīng)驗，作有效搶工，既滿足消防驗收要求，亦保證大商業(yè)順利開業(yè)。（二）、經(jīng)驗教訓(xùn)案例1：一期地下室底板滲漏 地下室底板滲漏目前已成為地下水位較高地區(qū)的通病，蚌埠一期工程地下室滲漏點較多，反復(fù)維修效果不理想。經(jīng)查主要原因在于：地下水位較高且水壓較大，抗浮錨桿與卷材節(jié)點處理不到位，地下室后澆帶冷縫是造成底板滲漏的主要原因。對此，公司組織施工單位、設(shè)計單位及集團職能部門對滲漏原因進行客觀分析，確定“堵塞結(jié)合”的處理方式，工程部有決心也有信心將滲漏問題解決。案例2、外裝和景觀工程品質(zhì)不高 一期工程外裝和景觀工程存在做工粗糙，細(xì)部處理不到位到現(xiàn)象，雖然工程部督促施工單位投入大量資源進行整改，但事后控制效果不理想。這其中原因主要在于：（1）工期緊工作量大；（2）交叉施工多；（3）工程部、監(jiān)理及施工單位管理人員品質(zhì)意識不強，現(xiàn)場管控不到位，強調(diào)進度的同時忽視了品質(zhì)。 針對前期出現(xiàn)的工作失誤，工程部認(rèn)真進行反思和總結(jié)，對后期質(zhì)量管理工作部署如下：（1