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文檔簡介
1、xx 市人民醫(yī)院DRG 付費試點醫(yī)院工作方案按疾病診斷相關(guān)分組( DRG)付費是推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容,不僅涉及醫(yī)療服務(wù)價格和醫(yī)?;鸸芾矸绞降闹卮?變化,也涉及醫(yī)院運行管理機制的根本轉(zhuǎn)變。我院是國家首批DRG 付費試點醫(yī)院之一,為進一步推進和落實( DRG)付費工作在醫(yī)院的開展,保證試點工作的有效順利進行,現(xiàn)結(jié)合 xx 市醫(yī)療保障局關(guān)于印發(fā)xx 市按疾病診斷相關(guān)分組(DRG)付費工作方案的通知(市醫(yī)保發(fā)201955 號)和關(guān)于成立按疾病診斷相關(guān)分組(DRG)付費試點工作專班及責任分工的通知(市醫(yī) 保發(fā)202084 號)文件精神和要求,制定我院 DRG 付費試點工作實施方案,具體工作方
2、案如下:一、領(lǐng)導(dǎo)小組(一)、領(lǐng)導(dǎo)小組組長由院長擔任。(二)、領(lǐng)導(dǎo)小組副組長由 xx 擔任。(三)、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)立在 xx 科,辦公室主任 xx 兼任,副主任由 xx 擔任。(四)、按照(DRG)付費試點工作要求,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下5 設(shè)四個工作小組,負責具體工作:1、綜合協(xié)調(diào)組:由醫(yī)保管理科牽頭2、病案質(zhì)量管理組:由質(zhì)管科牽頭3、信息技術(shù)組:由信息科牽頭4、績效考核組:由運營管理科牽頭二、工作職責:(一)、領(lǐng)導(dǎo)小組職責:1、對DRG 付費改革工作全面指導(dǎo)、決策、部署和統(tǒng)籌推進;2、審議工作方案和責任分工;3、監(jiān)督和指導(dǎo) DRG 付費試點各項工作的運行;4、定期審議 DRG 付費改
3、革工作重大問題的解決方案,評價按疾病診斷分組 DRG 付費改革工作推進情況。(二)、辦公室職責:1、貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署和技術(shù)指導(dǎo);2、傳達落實按疾病診斷分組 DRG 付費改革工作的各項管理制度,整體計劃和措施;3、負責制定醫(yī)院 DRG 付費改革工作實施方案,協(xié)調(diào) DRG 各項對接工作;4、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)院 DRG 付費改革工作的各項任務(wù),做好工作的安排部署和落實,確定各部門責任分工;5、組織對臨床醫(yī)務(wù)人員進行 DRG 付費相關(guān)政策規(guī)定及操作的培訓(xùn)、指導(dǎo)、宣傳及交流;6、配合上級醫(yī)保管理部門完成 DRG 模擬測算及相關(guān)數(shù)據(jù)分析;7、組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員對醫(yī)院 DRG 付費改革工作的運行情況進行總
4、結(jié)、分析、梳理、點評。(三)、工作小組職責: 1、綜合協(xié)調(diào)組(1) 組織醫(yī)院 DRG 付費試點工作小組做好與市醫(yī)療保障局DRG 付費試點工作的對接,加強與上級醫(yī)保管理部門的溝通交流和聯(lián)系;(2) 按照 xx 市醫(yī)保局 DRG 付費工作安排,制定和細化我院 DRG 付費試點工作方案、工作計劃和責任分工;(3) 組織、協(xié)調(diào)醫(yī)院 DRG 付費試點工作組開展工作并進行督導(dǎo);(4) 組織 DRG 付費試點工作在醫(yī)院內(nèi)的宣傳、培訓(xùn)工作;(5) 完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他 DRG 付費試點工作任務(wù)。2、病案質(zhì)量管理組(1) 負責醫(yī)院歸檔病歷的全面質(zhì)量檢查、病案書寫培訓(xùn)、 考核、分析和質(zhì)量控制工作;(2) 督導(dǎo)臨
5、床科室疾病診斷和手術(shù)名稱編碼的規(guī)范填寫;(3) 配備專職編碼員做好編碼對照工作,確保編碼轉(zhuǎn)換的 準確;(4) 完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他 DRG 付費試點工作任務(wù)。3、信息技術(shù)組(1) 采集醫(yī)院醫(yī)保信息數(shù)據(jù),按規(guī)定時間、規(guī)定格式上報;(2) 按時完成醫(yī)院系統(tǒng)與醫(yī)保系統(tǒng)的對接和運行維護,確保上傳數(shù)據(jù)的準確性和及時性;(3) 確保醫(yī)院 DRG 付費試點各項網(wǎng)絡(luò)工作的落實;(4) 完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他 DRG 付費試點工作任務(wù)。4、績效考核組負責醫(yī)院績效考核的管理工作,主動適應(yīng)和積極配合醫(yī)保支付方式改革政策,健全以保證質(zhì)量、控制成本、規(guī)范診療、提高 醫(yī)務(wù)人員積極性為核心的績效管理機制,促進 DRG 付
6、費試點工作在醫(yī)院的落地實施。二、工作計劃1、2020 年 10 月 15 日,按照 xx 市醫(yī)保局通知,參加 DRG 付費試點工作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。(綜合協(xié)調(diào)組)醫(yī)院參加人員: 。2、2020 年 10 月 16 日,制定醫(yī)院DRG 付費試點醫(yī)院工作方案,調(diào)整和細化醫(yī)院 DRG 付費試點醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組職責分工,下發(fā)征求意見稿。(綜合協(xié)調(diào)組)3、2020 年 10 月 19 日,召開醫(yī)院醫(yī)院DRG 付費試點醫(yī)院工作例會,布置醫(yī)院 DRG 付費試點各項工作。(綜合協(xié)調(diào)組)4、2020 年 10 月 19 日-10 月 28 日,按照支付接口應(yīng)用編程規(guī)范做好 DRG 數(shù)據(jù)采集接口;統(tǒng)計 2017 年 1
7、月 1 日-2020 年 8 月 31 日的市醫(yī)保出院病人數(shù)據(jù),并按規(guī)定上報。(信息技術(shù)組)5、2020 年 11 月 1 日,按照醫(yī)保上級管理部門工作安排進行接口聯(lián)調(diào),對接系統(tǒng)。(信息技術(shù)組)6、2020 年 11 月 6 日,派員參加市醫(yī)保中心召開的對編碼人員、質(zhì)控人員進行的專業(yè)培訓(xùn)。(病案質(zhì)量管理組)醫(yī)院參加人員:領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員及病案管理科編碼員。 7、2020 年 11 月 13 日,在上級醫(yī)保管理機構(gòu)和創(chuàng)智和宇公司人員的指導(dǎo)下,根據(jù)提供的質(zhì)量問題,修復(fù)調(diào)整病案質(zhì)量,保 障提交到醫(yī)保的結(jié)算清單數(shù)據(jù)符合國家醫(yī)保局下發(fā)的結(jié)算清單標準要求。按照質(zhì)量問題表修改本院的病案數(shù)據(jù)中間表,重新上 傳新版本數(shù)據(jù),再次質(zhì)控。(信息技術(shù)組、病案質(zhì)量管理組)8、2020 年 12 月 1 日-12 月 5 日,根據(jù)醫(yī)院模擬上報情況,組織院內(nèi)培訓(xùn)。(綜合協(xié)調(diào)組、病案質(zhì)量管理組)9、2020 年 12 月 8 日,參加 公司對醫(yī)療機構(gòu)的 DRG 系統(tǒng)操作培訓(xùn)。(綜合協(xié)調(diào)組、病案質(zhì)量管理組、信息技術(shù)組)醫(yī)院參加人員:領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員及病案管理科編碼員。 10、2020 年 12 月 9 日,按照上級醫(yī)保管理機構(gòu)工作安排,DRG 付費系統(tǒng)上線
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