采購部人員工作計劃范文

1、Word 文檔僅供參考采購部人員工作計劃范文時間終于翻到 13 年了 ,細細回味梳理著差不多送走的12 年 ,感慨萬千 ,收益頗多 !在過去的一年里 ,總的來講自己成長了非常多,認識了很多新朋友,帶給了我很多新觀念 ,新的啟發(fā) !在這一年里 ,也經歷了很多坎坷 ! 我想人一輩子的路就是如此吧,當你經歷過了 ,自己的思想才有新的境地 ,才能更快的成熟 !首先專門感謝奔田為我提供了一次進展的機會。步入奔田已半年多,接手采購部主任也差不多 3 個多月 ,在各位領導及同事的關懷與互助下,逐步對公司有了新的認識 ,13 年公司總的方向調整 ,開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產品及對講機,平常收集

2、資料時 ,多注意收集此四類項目的資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。這幾個月以來 ,慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,慢慢融入了奔田那個大伙兒庭。一直喜愛用家來形容公司 ,或許有家的感受是比較溫暖,而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話奔田是我家,成功靠大伙兒。公司是一個團隊 ,只有依靠大伙兒的力量 ,公司的各項制度才能得以實施,從而走向更高的境地?，F(xiàn)將要緊工作打算如下：一、組織實施將被動采購改成主動采購。公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動同意財務及其他部門監(jiān)督。 20xx 年我們進一步強調采購工作透明,在采購工作中做到公開、 公平、公正

3、。不論是大宗材料、設備依舊零星采購,都盡量貨比三家。即使在時刻緊,任務重的時候 ,也始終堅持那個原則 ,采購部相關人員一起詢比議價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動同意財務監(jiān)督。即確保工作的透明,同時保證了工作進度。1、完善制度 ,職責明確 ,按章辦事： 20xx 年重新制定采購治理程序書和通過組織學習公司 ISO9000 質量治理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的采購操縱流程、供應商治理程序書等采購治理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查 ,為日后的采購工作奠定了理論基礎。2、公開公正透明,實現(xiàn)公開尋價：采購部按生產打算部下單,詢比議價都在三家以上,真正做到落低成本、愛護公司利益。3、采

4、購效益：實施公開透明的采購策略后 ,13 年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲 ,我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產品紙箱不再用 D555D,每平方價格為 3.45 元 ,只要能達到出口標準即可 ,現(xiàn)提議使用 D=H 材質 ,每平方價格為 3.15 元 ,公司可節(jié)約 9%的成本 ;為了節(jié)約成本 ,彩盒也在材質方面做一點變動 ,將克數(shù)減少 ,現(xiàn)正在打樣確認 ,于 3/1 前完成。4、評估價格及品質要求：做好價格和品質和職能定位工作,價格必須經總經理以上審批,品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平,保證貨比三家 ,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效

5、率 ,提高企業(yè)利潤。Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考二、圍繞操縱成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。20xx 年采供部圍繞操縱成本、采購性價比最優(yōu)的產品的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5 個百分點 (當然針對部分價格較高而又不落價的供貨商我們也做了局部調整,尋找新的供應商)。同時調整了部份工作程序,增加了采購復核環(huán)節(jié) ,采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,再由總經理以上進一步復核 ,實行了采購部的兩級價格復核機制 ,然后再傳送財務部。力求最大限度的操縱成本 ,為公司節(jié)約每一分鈔票。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應商的治理協(xié)調。20xx 年采購部進一步加強了對供應商治理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了供應商治理體制程序書,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料可不能流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間