技術(shù)部工作總結(jié)

1、技術(shù)部工作總結(jié)技術(shù)部工作總結(jié)：20xx 年技術(shù)部工作總結(jié)20xx 年度是技術(shù)開發(fā)部快速、 穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。 在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、 各位同事的大力支持下、 技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下， 以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重 心，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、 質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中 既取得了成績(jī)，也看到了不足，現(xiàn)就 20xx 年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。一、新產(chǎn)品開發(fā)東泰公司技術(shù)開發(fā)部在 20xx 年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā) 37 項(xiàng)，其中 41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)， 16%客戶考證中， 22%待考證， 21%在研制開發(fā)。這些新項(xiàng)目中，國(guó)際客戶占78%，國(guó)內(nèi)客戶

2、占 16%。國(guó)際客戶包括 Alstom、西門子、印度 BHEL福伊特水電、奧地利 Andritz 水電、上海 有創(chuàng)電氣等，項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、 纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。 國(guó)內(nèi)客戶主要是哈電和上汽， 項(xiàng)目包括門型絕緣、 核電槽絕緣等。 由整理 新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地 組織、 協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。 例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞 試樣、 試驗(yàn)纏繞材料和工藝； 新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)， 需要二車間協(xié)助我們反復(fù) 上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次

3、協(xié)助。對(duì)于這些新產(chǎn)品 的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國(guó)外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測(cè)試，要求比較嚴(yán)格， 技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)， 測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方，工 作就需要重新做， 這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃， 但各車間一向給予很大的支持和諒解， 在 此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤(rùn)，擁有更高的 客戶滿意度。 在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天， 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由 傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”， 快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直

4、接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 所以， 創(chuàng)新和新產(chǎn)品開 發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的。 期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合， 更就 應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己、挑戰(zhàn)自己。二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升 技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷 售服務(wù)的技術(shù)支持工作， 不斷改善車間制造工藝， 完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料， 編制 修訂原材料采購驗(yàn)收規(guī)范、測(cè)試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等 68 份， 翻譯轉(zhuǎn)化 Alstom 英文 版材料、測(cè)試規(guī)程 30 份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試、新產(chǎn)品研制測(cè)

5、試，共出具 1112 份報(bào)告， 并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂， Alstom 內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。三、存在的一些不足1. 在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行。產(chǎn)品設(shè)計(jì) 開發(fā)程序執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項(xiàng)、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。2. 與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷 漆這道工序， 于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆， 導(dǎo)致這道工序處于無人管控、 混 亂的狀態(tài)。 上層沒有做到位， 基層如何做好？

6、這只是個(gè)點(diǎn)的問題， 類似于這種狀況的問題還 很多。 20xx 年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。3. 研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新 產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。四、20xx 年工作計(jì)劃1. 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客 戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。2. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn) Alstom 轉(zhuǎn)、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng)。3. 纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。4. 整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。5. 完善

7、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作，規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序的執(zhí)行。6. 精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。20xx 年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們?cè)谧拿恳晃煌?需要不斷的挑戰(zhàn)自己， 以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己， 在新的一年里， 技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng) 導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛， 必須做好自己的本職工作， 也期望能夠得到大家一如既往的支持， 為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)， 與全體員工一道為公司的未來、 為我們的未來而努力奮斗！ 技術(shù)部20xx-1-11技術(shù)部工作總結(jié)：時(shí)光荏苒， 忙碌而又碩果累累的 xx 年就要過去了， 值此辭舊迎新之際， 將技術(shù)部門在 xx 年的工作做

8、一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為 xx 年能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)部 門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 Xx 年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在與銷售 部門的相互協(xié)助和配合下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的行事風(fēng)范，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎， 細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓(xùn)的綱要， 抓好 專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了必須的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在必須的不足，現(xiàn)將 xx 年 工作狀況做如下總結(jié)1本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導(dǎo) 并制定了技術(shù)部門的基本章程：服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、維修流程、裝機(jī)規(guī)范、員 工守則。經(jīng)過必須的耕耘，取

9、得了必須的成績(jī)。其中維修流程、裝機(jī)規(guī)范、員 工守則的實(shí)行，較去年有較明顯的改觀，落實(shí)的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏 組織性和紀(jì)律性的帽子。但是服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)中的“6. 回訪機(jī)制”在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來，未見成效;“7. 員工考核”只落實(shí)了銷售部，技術(shù)部門未落實(shí) ; “8. 銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有實(shí)施。這三大部分中第6和 8 部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益， 需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí)， 第 7 部分也是后面要提 及的改革， 關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益， 根本出發(fā)點(diǎn)，公司的技術(shù)部門的績(jī)效和效率， 用戶 的口碑，需盡快落實(shí)。2本人6至7月進(jìn)行了一

10、些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，十分的感謝公司經(jīng)理對(duì)我的信任和支 持、以及對(duì)我的培養(yǎng)，給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己， 的是寬闊了我的視野，增 長(zhǎng)了見識(shí)。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心，落實(shí)售后工作，以 謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實(shí)施，為公司帶來效益。3. 8月份以后落實(shí)售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了 4 次重要的技術(shù)培訓(xùn)， 還利用閑暇時(shí)間， 透過談心的方式， 穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和維修 技能，做人做事的準(zhǔn)則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。Xx 年，本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格， 配合朱林凡技術(shù)主管， 建設(shè)一支專業(yè)的， 人性化的， 快捷

11、高效的技術(shù)人才隊(duì)伍。一、總結(jié)和思考 技術(shù)部門，常人看來就應(yīng)是一個(gè)缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我 憑借多年來積累的經(jīng)驗(yàn)， 虛心與人交流的作風(fēng)， 不自覺的分享經(jīng)驗(yàn)和成果， 讓我感覺自己在 技術(shù)部是熱情高漲的， 樂于共享的， 我相信我給我們部門的這種感受， 甚至擴(kuò)散到其他部門 都有這樣的感覺。 我部門對(duì)于未來有個(gè)很前瞻的目標(biāo)， 我們相信我們所作的事能夠給公司帶 來效益上的穩(wěn)定與突破， 能夠幫忙我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益， 我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn)。 有了這樣的一個(gè)信念， 那么工作起來自然和以前有所不同。 有些想法有所改變， 有些有所加 強(qiáng)，下面我將幾個(gè)重要的問題闡述一下。1. 部門定位

12、與自我定位的確立我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門， 為公司帶給客戶關(guān)懷服務(wù)。 將我部門定義為家， 將自己定義為專家， 為客戶帶給一個(gè)整體的解決方案， 讓客戶有家的感覺。 可能此刻我們實(shí) 際的狀況離這個(gè)定位還有些差距， 但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。 以前我們將部門定義為 技術(shù)服務(wù)部門， 當(dāng)然這肯定是我們?cè)诠局邪缪莸囊粋€(gè)主角。 但是這個(gè)定義低了一些， 高度 不夠。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位， 其他部門或者客戶有了麻煩的時(shí)候才來 找我們，有問題需要解決的時(shí)候才來找我們。 我在 xx 年是這么為我部門定義和安慰的： “技 術(shù)部門的最高評(píng)價(jià)是一年沒有聽到批評(píng)他們的聲音， 因?yàn)檫@說明他們已

13、經(jīng)解決了客戶的全部 問題”。這樣的想法一構(gòu)成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務(wù)的一樣。對(duì)自身的定位也 一樣，以前自己對(duì)自身的定位是個(gè)工程師，這有時(shí)候限制了想法。只會(huì)去做自己份內(nèi)的事， 只做客戶要求我們做的。 并且時(shí)常覺得自己的潛力、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想，很 好的想法， 也會(huì)因?yàn)榭赡芤冻龅墓ぷ鳎?應(yīng)付未知的困難，而將想法藏起來。此刻把部門定 位和個(gè)人定位改變后， 我部門的職責(zé)更大了， 能夠參與到的部門戰(zhàn)略中來， 公司的競(jìng)爭(zhēng)中來， 自己的平臺(tái)也變大了?？隙ǖ氖?，透過努力，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了，有 些甚至是以前所不能想象的。2為提高用戶體驗(yàn)而做的努力我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解

14、客戶到底需需要什么。這使得我們需要在這 個(gè)方面做出了很大努力。 透過分析客戶的需求和購買力， 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)， 分析目前市 場(chǎng)的走向和趨勢(shì)，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢(shì)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避， 市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)， 對(duì)很多方 面的問題進(jìn)行改善，加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建設(shè)。簡(jiǎn)單的說來有以下幾個(gè)點(diǎn)功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這 個(gè)具體來說在客戶對(duì)我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。響應(yīng)速度是否很慢，這個(gè)從用戶的反饋和我們自己的感知中能夠得來。方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當(dāng)用戶有問題時(shí)， 帶給解決問題的方案?？煽氐牟僮?。比如準(zhǔn)確客戶信息，檢索，的零

15、風(fēng)險(xiǎn)售后方案等。更加高效的業(yè)務(wù)處理潛力。這個(gè)主要透過對(duì)客戶日常工作的反復(fù)研究，以及參考其 他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。3更加重視產(chǎn)品質(zhì)量 在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門 或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。 這個(gè)也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承 認(rèn)了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品， 隨時(shí)都會(huì)進(jìn)行改善、 修訂。放下一勞永逸的想法， 實(shí)際上 it 的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀。具體來說又體此刻下面幾個(gè)方面在新機(jī)開箱之初， 就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。 歡迎銷售部門帶給系統(tǒng)和程序的 bug， 了解我們裝機(jī)的整個(gè)

16、過程，并給我們帶給推薦。加強(qiáng)對(duì)異常處理的潛力。 程序或硬件總會(huì)遇到意外的出錯(cuò)， 我們開始正視這個(gè)問題， 透過加強(qiáng)對(duì)異常的識(shí)別和處理，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃成立專門的測(cè)試小組。那里包括用戶的功能測(cè)試、系統(tǒng)性能測(cè)試、壓力測(cè)試， 另外還有破壞性測(cè)試等。 我也會(huì)開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯(cuò)的原因， 并將此作為售前 可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。4主動(dòng)性上有所提高很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識(shí)。那么基本上這 個(gè)問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我必須要辦到，但是此刻有很多困難”， 始終把精力放在要解決的問題上， 很多看起來很困難的事， 最終也都能夠順利解決。 舉個(gè)我

17、同學(xué)的例子： 我同學(xué)是老師， 教高中英語， 她班上的一個(gè)學(xué)生， 本來是一個(gè)認(rèn)真聽課的孩子， 她的同事告訴她，這孩子上課不認(rèn)真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長(zhǎng)腿往前伸， 這樣總是影響前面的同學(xué)聽課， 所以我同學(xué)她之后上課個(gè)性注意了那個(gè)同學(xué)。 不出所料的是， 我同學(xué)整個(gè)學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生， 但是期末考試讓我同學(xué)震驚， 那位男同學(xué)英 語竟然考到年級(jí)前十， 整體各科目成績(jī)也很優(yōu)秀。 人們總有思維慣性： 當(dāng)別人把他所要你看 到的強(qiáng)加于你時(shí)， 跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為。 所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不 可能完成上移開。 放到一個(gè)個(gè)問題上， 而不是糾纏于到底能不能解決。 這樣把問題

18、細(xì)化到一 個(gè)個(gè)具體的問題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。二、不足與欠缺xx 年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，這些不足也許一向都存在著，我沒太注 意，或者即使是注意到， 但自我感覺并無大礙， 所以改善不大。 最近讀了一本書 貨幣戰(zhàn)爭(zhēng) ， 獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點(diǎn)，期望透過努力能夠得到改善。專注性太強(qiáng)， 思維過于活躍。 這個(gè)表此刻我做事的時(shí)候過于專注性， 作為技術(shù)主管， 統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重， 但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。 另外這種思維過于活躍還表此刻想很多問題的時(shí)候， 將原本問題擴(kuò)大化了。 然后把精力放在 解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間?？陬^表

19、達(dá)潛力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會(huì)繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己 表達(dá)準(zhǔn)確到位， 言簡(jiǎn)意賅，思維工具先進(jìn)，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這 點(diǎn)。思想頑固， 說白了就是這人一根經(jīng)， 這是我某位同事對(duì)我的看法。 走過的彎路不少， 沒有有效的去吸收別人的觀點(diǎn)和長(zhǎng)處以及他人的意見及觀點(diǎn)，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是正確的我會(huì)一向堅(jiān)持下去 xx 年，我會(huì)注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽取 意見、 有效的吸收， 永于理解批評(píng)， 看到別人的長(zhǎng)處。別人提出的觀點(diǎn)和意見就應(yīng)是經(jīng)驗(yàn)之 積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個(gè)口齒伶俐，靈活多變的我。定位的模糊。有時(shí)候沒有做到平心靜心聽取意見，對(duì)自

20、己的定位也不太清淅。個(gè)性 是在擔(dān)任部門主管時(shí)就更體現(xiàn)了出來。 有時(shí)沒有先思考大局， 再思考自己自身的細(xì)節(jié)或部門 的利益。Xx年這種狀況會(huì)得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。三、小結(jié) 思想的轉(zhuǎn)變能夠持續(xù)目標(biāo)的正確性，熱情也能夠讓工作中充滿動(dòng)力，但是我想最重要 的還是，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作，用心的態(tài)度，才能在未來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。 我們對(duì)于未來的寄予期望， 公司也對(duì)我們寄予厚望， 我想這種機(jī)會(huì)對(duì) 于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得。新的一年，我將和公司一齊努力進(jìn)步，我將盡最大的努力去做出改變，做出姿態(tài)，做 “人”。技術(shù)部工作總結(jié)： 一年來，在集團(tuán)公司上級(jí)部門

21、和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè) 業(yè)干工作 ;一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在 2013 年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一 管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、 發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見 性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問題思考系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐 中勇于創(chuàng)新， 為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作， 為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的 力量。一、2013 年度工作總結(jié)1. 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況截止 10 月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤 x 萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤 xx 萬噸，

22、完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量， 全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤 x 萬噸。截止 10 月底，計(jì)劃總進(jìn)尺 xx 米，實(shí)際完成進(jìn)尺 xx 米，超尺 xx 米。其中重點(diǎn)工程計(jì) 劃進(jìn)尺 xx 米，實(shí)際完成進(jìn)尺 x 米，超尺 x 米; 巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺 xx 米，實(shí)際完成 xx 米，超尺 xx 米; 煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺 xx 米，實(shí)際完成 xx 米，虧尺 xx 米; 煤錨工程計(jì)劃進(jìn) 尺 xx 米，實(shí)際完成 xx 米，超尺 xx 米; 自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成 xx 米; 外委進(jìn)尺實(shí)際完成 xx 米。截止 10 月底，北風(fēng)井井筒施工 174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢 ;南風(fēng)井下部巷 道累計(jì)施工 xx 米，剩余 xx 米完

23、工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工 x 米。2、主要工作完成狀況 合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程 a2013 年 2 月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷b2013 年 5 月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工 ;c2013 年 10 月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案 ;d2013 年 10 月，北風(fēng)井下部巷道工程完工 ;e2013年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際狀況，多次編排年度計(jì)劃，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長(zhǎng)期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素， 及時(shí)

24、調(diào)整工作面接替順序， 明確關(guān)鍵線路。 分析 1021 上、1028、1020、1023、 7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保 了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。b 優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案 3 個(gè)，采區(qū)設(shè)計(jì) 2 個(gè)，采區(qū)布 置調(diào)整方案 2 個(gè)，采煤工作面設(shè)計(jì) 6 個(gè)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì) 3 個(gè)。c 優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度; 引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表; 學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改善平板車尺寸，支架拆除由3 車變成 2 車，提高工作效率。實(shí)施采掘上臺(tái)階

25、、推動(dòng)采掘機(jī)械化2013年度，用心實(shí)施采掘上臺(tái)階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替帶給了有力的保障。2013年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工 xxm,刷新了 x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn) 5 年來進(jìn)尺記錄。2013 年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有 x 臺(tái)采煤機(jī)， x 臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械 化率x%掘進(jìn)機(jī)械化率X%,位于集團(tuán)公司前列。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故2013 年度,礦壓組每一天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其 他隱患進(jìn)行一次排查, 查處的問題能現(xiàn)場(chǎng)整改的務(wù)必現(xiàn)場(chǎng)整改。

26、 對(duì)特殊地段、 特殊時(shí)段采取 現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,一年來先后對(duì)工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地 點(diǎn)跟班,保證了特殊地段的安全施工。以技術(shù)促效益,以科技促發(fā)展2013 年度,生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢(shì),大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展, 以合理化推薦生效益構(gòu)想。先后解決了 x 工作面無縫對(duì)接, x 上工作面端頭支架的安裝使用 等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出 x 余篇合理化推薦,取得較大的生產(chǎn)效益。由技術(shù)部牽頭,開展安全技術(shù)一體化論證,創(chuàng)新企業(yè)管理,提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,成為 了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止10月份，共計(jì)論證項(xiàng)目 X余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。由技術(shù)部牽頭,信息中心、通風(fēng)區(qū)

27、、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作,透過了省經(jīng) 信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。由技術(shù)部牽頭,安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位 合作,完成了 2014 年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,固本強(qiáng)基2013 年度,在政工部的指導(dǎo)下,技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng),固化周培訓(xùn)、 月實(shí)踐、 季度考核的培養(yǎng)辦法, 同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn), 旨在交流在不同條件下施 工經(jīng)驗(yàn),造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍,為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。二、2013 年度工作存在問題和原因分析 作為生產(chǎn)管理部門,深入現(xiàn)場(chǎng)一線不夠,了解狀況不全面,不能為領(lǐng)導(dǎo)帶給準(zhǔn)確的決

28、 策依據(jù),以至于 1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn),造成局部巷道報(bào)廢,給礦井造成必須損失。重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想,車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因, 新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因 ; 地質(zhì)條件復(fù)雜,煤錨比架棚安全 性低、煤錨罰款多,工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因 ;業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象,一是超前預(yù)見性不足,二是方案拍板確定較慢,溝 通協(xié)調(diào)不夠, 三是技術(shù)部人員較少, 既要完成設(shè)計(jì)工作, 又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作, 工作上就出現(xiàn)了必須的不及時(shí)。三、14 年的工作重點(diǎn)及努力方向1. 用心謀劃礦井改擴(kuò)建工程2013 年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年,

29、礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年,技術(shù)工作 任務(wù)繁重,北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工,中央風(fēng)井改造、 X 采區(qū)、 X 采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施 工,我部門將分析潛力不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié),提出最佳改造方案盡快實(shí)施。2. 加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度,實(shí)現(xiàn)采掘平衡104采區(qū)巖巷工程量大，2015年礦井生產(chǎn)潛力達(dá) xx萬噸/年等實(shí)際狀況造成礦井接替緊張, 我部門將用心推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立,努力提高單進(jìn)水平,同時(shí)不 斷優(yōu)化設(shè)計(jì),合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍,確保正常接替。3. 繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理,確保生產(chǎn)安全從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣U型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水

30、, 減少片幫冒頂現(xiàn)象。 現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采 取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)務(wù)必安排專人跟班，確保頂板安全。4. 扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在 2013 年成功建立標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上， 認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題， 進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平， 嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井 看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。技術(shù)部工作總結(jié)：時(shí)光荏苒， 2015 年即將過去， 我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。 2015 年對(duì)于龍鋼禹錦 園小區(qū)一期項(xiàng)目是十分重要的一年， 工程項(xiàng)目部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下， 在公司各

31、級(jí) 業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到龍鋼小區(qū)一期項(xiàng)目的開發(fā)工作中。作為集團(tuán)公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托， 從部門職能出發(fā)， 從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手， 突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)， 充 分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用， 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度， 較好地完成了公 司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。 工程技術(shù)部構(gòu)成一個(gè)崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、 有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的群 眾。在項(xiàng)目部的共同努力下，截至今年 9 月底，我們已先后完成了龍鋼禹錦園小區(qū)一期工 程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設(shè)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 找出不足， 進(jìn)而豐富 和改善自己的原則。為了

32、確保國(guó)慶節(jié)交房，一期工程室內(nèi)、室外工程均有超多工作未完成，給國(guó)慶節(jié)交房 條件造成極大壓力， 為用心配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、 部署，一切為國(guó)慶節(jié)交房具備條件， 我們認(rèn)真 組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各單位加班加點(diǎn)趕工期， 會(huì)同監(jiān)理公司在現(xiàn)場(chǎng)力爭(zhēng)第一時(shí)間解決施工中遇到的 困難， 同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)影響工期狀況匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)， 讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個(gè)正確的決策， 最終為國(guó)慶 節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件。由于龍鋼小區(qū)的交房工作特殊性，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù)， 這也給部門的工作帶來了必須的管理困難。龍鋼禹錦園小區(qū)二期工程由我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，在工作過程中，遵守公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)職責(zé)，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的

33、精神，能 理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作。 2015 年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程， 室內(nèi)裝飾抹灰， 外墻保溫， 外墻面磚完成屋面及花架部分， 塑鋼窗制作等工作， 目前室外土方回填工程的施 工正在進(jìn)行。2017 年工作計(jì)劃： 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作： 繼續(xù)抓好禹錦園小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作：在2014年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時(shí)間緊、 任務(wù)重。 思考到項(xiàng)目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制， 用心組織好人力 投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn) 行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。

34、所以，在新的一年中， 我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。 另一方面， 用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。 進(jìn)一步作好施工管理工作：2015 年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼 續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改善項(xiàng)目管理辦法，將來把工作 做得更好、更加完美，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。技術(shù)部工作總結(jié)：轉(zhuǎn)眼 20xx 年已經(jīng)過去， 公司在各個(gè)方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。 與此同時(shí)， 技術(shù)部 在冉總的領(lǐng)導(dǎo)下， 始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位， 并出色的完成了各項(xiàng)工作。

35、 在 此，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作 20xx 年度工作總結(jié)，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 和同事提出意見。一、09 年度我和我的部門的成績(jī)1、總裁人脈網(wǎng)二期改版工作。 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速， 為了使公司主體網(wǎng)站 始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列， 技術(shù)部策劃并完成了總裁人脈網(wǎng)二期改版工作。 工作 資料包括：設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站；頁面改版，增加個(gè)人中心、資訊商情 等頁面，改版人脈搜索、商學(xué)院等頁面；優(yōu)化網(wǎng)站代碼；設(shè)計(jì)人脈商圈流程等。2、09年 1月 5日，前往順義機(jī)房，在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺(tái)，并配置路由 器，使之組成內(nèi)網(wǎng)， 增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機(jī)器上架設(shè)總

36、裁人脈網(wǎng)郵件服務(wù)器，完成了 郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、 程序改版、 功能測(cè)試等功能， 讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類 似于新浪和網(wǎng)易的郵件系統(tǒng)。3、09年上半年，技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品， 針對(duì)視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題， 設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制， 在不用額外花費(fèi)購買帶寬的狀 況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì)。4、09 年中旬，設(shè)計(jì)醫(yī)療服務(wù)流程，根據(jù)安總的指示和推薦，技術(shù)部完成了對(duì)醫(yī)療服 務(wù)流程設(shè)計(jì)工作，資料包括：設(shè)計(jì)了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁、醫(yī)療卡、進(jìn)京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作 手冊(cè)等。5、 09年下旬，完成信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。信息系統(tǒng)采用 JAVA技術(shù)，結(jié)合信息公司

37、所 帶給的技術(shù)參數(shù)， 整合在公司網(wǎng)站上， 方便于會(huì)員在忘記密碼時(shí)， 能方便的使用手機(jī)找回密 碼。6、根據(jù)需求， 技術(shù)部完成了清華長(zhǎng)三角研究院網(wǎng)站設(shè)計(jì)和制作工作，此刻該網(wǎng)站已經(jīng)成功運(yùn)行，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計(jì)均由總裁人脈網(wǎng)帶給。7、完成了巨鹿網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由總裁人脈網(wǎng)帶給。二、正在進(jìn)行中的工作1、總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院增加視頻課件首頁。 把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院頻道。3、 開發(fā)總裁人脈網(wǎng)合作機(jī)構(gòu)的前臺(tái)和后臺(tái)工作。 依據(jù)和清華大學(xué)合作的模式，設(shè)計(jì)類 似后臺(tái)系統(tǒng)，便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。4、新商圈模式的設(shè)計(jì)。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī)、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之

38、間的聯(lián)系。5、增加會(huì)員定制模塊。方便會(huì)員瀏覽其所關(guān)心的資料。6、在商學(xué)院頻道增加年展模塊。為合作帶給展示平臺(tái)三、我和我部門的不足1、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時(shí)，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓， 導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多。2、技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見肘。3、 本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住 “輕重緩 急”這一工作準(zhǔn)則，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行。4、以上是本部門在 20xx 年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不 足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。技術(shù)部工作總結(jié)：2015

39、年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，轉(zhuǎn) 變思想，更新觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開展 工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2015 年的工作狀況匯報(bào)如下：一、各分公司 2015 年生產(chǎn)完成狀況1、化工分公司1-10 月份，化工分公司累計(jì)生產(chǎn)離子膜堿萬噸，完成調(diào)整后年度計(jì)劃的%，同比增加萬噸，增幅 %;生產(chǎn)樹脂萬噸，完成調(diào)整后年度計(jì)劃的%，同比增加 8600 噸，增幅 %。2、熱電公司1-10月份，熱電公司累計(jì)發(fā)電萬kwh,完成調(diào)整后年度計(jì)劃的 %同比增加萬kwh,增幅%;累計(jì)供應(yīng)蒸汽萬噸，同比增加萬噸，

40、增幅%。3、選煤分公司1-10 月份，選煤分公司累計(jì)入洗原煤萬噸，完成年度計(jì)劃的 收率 %，同比升高個(gè)百分點(diǎn)。4、碼頭分公司1-10 月份，運(yùn)煤碼頭累計(jì)運(yùn)輸原煤萬噸，完成年度計(jì)劃的5、華盛化工公司1-10 月份，華盛化工累計(jì)生產(chǎn)氯乙酸噸，完成年度計(jì)劃的二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。%，同比增加萬噸 ; 精煤回%，同比增加萬噸。%，同比增加噸。生產(chǎn)潛力及市場(chǎng)行情及時(shí)與各分公司溝通，分公司。認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計(jì)劃， 并構(gòu)成文件下發(fā)到各1 、為能更好的組織生產(chǎn)， 努力提升公司綜合實(shí)力， 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、

41、人身傷亡事故。 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上， 狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理， 生產(chǎn)技術(shù)部用心配 合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門開展安全糾察活動(dòng)， 同時(shí)定期和不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查， 對(duì)違章 違紀(jì)的職責(zé)人進(jìn)行處罰， 對(duì)查出的問題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收， 取得了良好效 果。3、 針對(duì)各分公司無法自己完成的維修項(xiàng)目， 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際狀況用心組織、 協(xié)調(diào) 外協(xié)人員進(jìn)行維修， 如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、 水源井等 項(xiàng)目，確保了公司正常生產(chǎn)。4、 用心參與各分公司的技術(shù)改造。2 月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同研究，對(duì)鍋爐車 間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改造， 改善了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔

42、噴嘴， 使脫硫塔的運(yùn)行周期 延長(zhǎng)了三個(gè)多月。 與化工分公司技術(shù)人員一齊調(diào)研摻鹵比例技術(shù)， 使我公司目前摻鹵比例提 高到了 36%，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。5、 認(rèn)真做好各分公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面， 針對(duì)化 工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標(biāo)不同， 進(jìn)行了分類細(xì)化， 分別制定除了一期和二期 運(yùn)行工藝參數(shù)，并按一、二進(jìn)行分開考核，分開管理，進(jìn)一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作。6、 配合化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各個(gè)外圍施工單位解決不了 的困難，多次到徐州及天津設(shè)計(jì)院催促圖紙，促進(jìn)了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進(jìn)度， 保證

43、了化工分公司二期工程的安裝工期， 使二期建設(shè)能夠在公司要求的時(shí)間范圍內(nèi)順利完工。7、用心配合二期項(xiàng)目調(diào)試工作。 生產(chǎn)技術(shù)部人員配合化工分公司二期后 15 萬噸/年燒堿項(xiàng)目試車調(diào)試工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題，保證了二期后15萬噸/年燒堿項(xiàng)目的順利試車。并編制了化工二期項(xiàng)目后15萬噸/ 年燒堿裝置試車方案。二期 30 萬噸 /年燒堿項(xiàng)目試車后，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深入調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)二期生產(chǎn)工藝指標(biāo)， 和現(xiàn)場(chǎng)操作工人用心探討、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問題，大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。8、配合考核辦，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了公司全年生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、工藝技術(shù)指標(biāo)、 消耗定額

44、指標(biāo)及事故開停車標(biāo)準(zhǔn)。 每月嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行四次工藝 技術(shù)指標(biāo)檢查、 三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、 每月底進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核。 并對(duì)每月 消耗偏差較大的指標(biāo)及時(shí)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行摸底調(diào)查、調(diào)整，保證了考核的公平公正。 并于每個(gè)月的 25 日，與考核辦、財(cái)務(wù)人員一齊到各分子公司進(jìn)行原材料的統(tǒng)計(jì)盤庫工作， 根據(jù)盤庫原材料數(shù)量進(jìn)行消耗考核， 保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。 有利的促 進(jìn)了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。9、用心做好金威煤電公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)前期準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)技術(shù)部用心協(xié)調(diào)縣、 市科技局，聯(lián)系處理申報(bào)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)已將我公司化工分公司 1 項(xiàng)發(fā)明專利、 5 項(xiàng) 實(shí)用新型專利和熱電公司 1 項(xiàng)發(fā)明專利、 3 項(xiàng)實(shí)用新型專利上報(bào)至縣科技局及濟(jì)南信達(dá)?？?事務(wù)所，等待審批