采購與倉儲管理(閉卷)》復(fù)習(xí)資料精編版

1、 采購與倉儲管理（閉卷）復(fù)習(xí)資料一、單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)戰(zhàn)略包含三個階段，其中第一個階段為（A ）。A、戰(zhàn)略制定B 、戰(zhàn)略實(shí)施C 、戰(zhàn)略決策D 、戰(zhàn)略評價(jià)2、如果企業(yè)僅采取比競爭對手所提供的產(chǎn)品和服務(wù)更低的價(jià)格，以此來吸引客戶，這種戰(zhàn)略屬于（ D）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B 、差異化戰(zhàn)略C 、集中化戰(zhàn)略D 、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略3、對物料的需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求兩種類型，下列選項(xiàng)屬于獨(dú)立需求的是（ B ）。A、生產(chǎn)汽車的數(shù)量與所要用的輪胎數(shù)量B 、購買一副網(wǎng)球拍與免費(fèi)提供的網(wǎng)球C、牛奶需求與冰箱需求D、意見西服與所用的紐扣數(shù)量4、物料需求計(jì)劃（ MRP）起源于 20 世紀(jì) 60 年代美國，它是（

2、A ）。A、計(jì)算物料需求量和需求時間的系統(tǒng)B 、計(jì)算物料“性價(jià)比”的系統(tǒng)C 、解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問題的技術(shù)D 、管制物料數(shù)量與成本的標(biāo)準(zhǔn)5、MRP代表的內(nèi)涵為（ B）。A、企業(yè)資源計(jì)劃B 、物料需求計(jì)劃C 、分銷需求計(jì)劃D 、主生產(chǎn)計(jì)劃6、以現(xiàn)金或相等的方式支付貸款的為（D）。A、出廠價(jià)B 、凈價(jià)C 、毛價(jià)D 、現(xiàn)金價(jià)7、當(dāng)貨物送達(dá)驗(yàn)收時，如出現(xiàn)不合格貨物，應(yīng)該采取的正確行動是（D）。A、立即向供應(yīng)商退貨并要求賠償 B 、要求供應(yīng)商換貨 C 、通知供應(yīng)商，提醒他們注意，這次盡量勉強(qiáng)使用 D 、視不合格程度以及產(chǎn)品需求的緊急程度有不同的處理方法8、使供應(yīng)商處于采購談判的弱勢地位的情況是

3、（A）。A、買方的需求并不迫切 B 、買方的需求是迫切的 C 、供應(yīng)商對這筆生意反應(yīng)冷淡D、供應(yīng)商處于壟斷或半壟斷地位1 9、合同已經(jīng)成立，但因其不完全符合合同生效的條件，其效力能否發(fā)生尚未確定的合同為（ D ）。A、有效的采購合同 B 、效力待定的采購合同 C 、無效的采購合同 D 、可撤銷的采購合同10、價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào)（D）。A、談判對手為敵人 B 、談判對手為朋友 C 、聲東擊西策略 D 、滿足利益而不是堅(jiān)持立場11、全球和采購的實(shí)施是很多原因造成的，下列不是其原因的是（D）。A、更低的價(jià)格B 、更高的質(zhì)量C 、競爭的需要D 、沒有風(fēng)險(xiǎn)12、供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種：資源市場分析、供應(yīng)

4、商初步調(diào)查和（C）。A、供應(yīng)商走訪B 、供應(yīng)商訪問調(diào)查C 、供應(yīng)商深入調(diào)查D 、初步市場分析13、字母縮寫 EDI 代表（ D ）。A、條碼技術(shù)B 、地理信息系統(tǒng)C 、全球定位系統(tǒng)D 、電子數(shù)據(jù)交換14、字母縮寫 ERP代表（ B ）。A、分銷資源計(jì)劃B 、企業(yè)資源計(jì)劃C 、高效客戶反應(yīng)D 、適時管理方式15、在一定的時間、地點(diǎn)條件下，通過商品交換和物流手段，從資源市場獲取資源的過程稱為（ A ）。A、采購B 、運(yùn)輸 C 、倉儲D 、購買16、在約定的期間內(nèi)出租人將資產(chǎn)使用權(quán)讓予承租人以獲取租金的活動稱為（B ）。A、購買B 、租賃C 、借用D 、交換17、將一些與企業(yè)核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)的業(yè)務(wù)

5、交給專業(yè)公司操作的方式稱為（ D）。A、租賃B 、借用C 、征收D 、外包18、無論從生產(chǎn)企業(yè)的角度， 還是從流通企業(yè)的角度分析， 采購物流均是企業(yè)物流過程的（ A ）環(huán)節(jié)。2 A、起始B、中間C 、過渡D 、最終19、國內(nèi)采購和國外采購是按采購的（D ）進(jìn)行分類的結(jié)果。A、對象B 、時間C 、主體D 、范圍20、網(wǎng)上采購和網(wǎng)下采購是按采購的（C ）進(jìn)行分類的結(jié)果。A、對象B 、范圍C 、途徑D 、技術(shù)21 傳統(tǒng)采購和現(xiàn)代采購是按采購的（D）進(jìn)行分類的結(jié)果。A、時間B 、主體C 、范圍D 、技術(shù)22、采購競爭性強(qiáng)是（A ）的特點(diǎn)。A、招標(biāo)采購B 、集中采購C 、分散采購D 、現(xiàn)貨采購23、易實(shí)

6、現(xiàn)批量采購并獲得供應(yīng)商的價(jià)格折扣是（B）的特點(diǎn)。A、招標(biāo)采購B 、集中采購C 、現(xiàn)貨采購D 、遠(yuǎn)期合同采購24、及時交割是（C）的特點(diǎn)。A、集中采購B 、分散采購C 、現(xiàn)貨采購D 、元?dú)夂贤少?5、以下不屬于國際采購貸款結(jié)算中匯付方式的有（D）。A、信匯B 、電匯C 、票匯D 、承兌26、下列不屬于采購作業(yè)流程的是（C ）。A、編制需求說明、制定采購計(jì)劃 B 、價(jià)格洽談，簽訂合同 C 、檢查庫存 D 、貨物的接受與檢驗(yàn)27、（ C）是采購活動行為的前提。A、安排采購訂單B 、制定采購計(jì)劃C 、發(fā)現(xiàn)需求D 、確定采購工作目標(biāo)28、訂購單的內(nèi)容不包括（B ）。A、批準(zhǔn)部門B 、申請部門C 、編號

7、D 、規(guī)格29、目前，在我國工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本中，采購成本一般占（C）。A、10%左右B 、20%左右 C 、 60%左右 D 、 90%左右3 30、以下屬于普通采購物品的是（D）。A、汽車廠的發(fā)動機(jī) B 、汽車廠的變速器 C 、電視機(jī)廠的顯像管 D 、電視機(jī)廠的辦公物品31、下列不屬于 JIT 采購應(yīng)用要求的為（C ）。A、供應(yīng)商參與B 、信息技術(shù)應(yīng)用C 、供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)D 、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系32、某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn) 3 萬臺電冰箱， 需要采購 3 萬臺壓縮機(jī)， 則壓縮機(jī)屬于何種需求物料（ B ）。A、獨(dú)立需求B 、相關(guān)需求C 、離散需求D 、連續(xù)需求33、在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部

8、門通常隸屬于（A ）。A、總經(jīng)理B 、行政副總經(jīng)理C 、營銷副總經(jīng)理D 、生產(chǎn)副總經(jīng)理34、采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用有（C ）。A、利潤杠桿B 、資產(chǎn)收益率C 、企業(yè)競爭優(yōu)勢D 、營運(yùn)效率35、假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時所繪制的直方圖的形狀為 （B）。A、陡壁型B 、雙峰型C 、孤島型D 、偏態(tài)型36、下列不是電子采購實(shí)際運(yùn)營模式的為（B ）。A、第三方系統(tǒng)B 、第四方系統(tǒng)C 、買方系統(tǒng)D 、賣方系統(tǒng)37、企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為（D）。A、產(chǎn)品價(jià)格B 、服務(wù) C 、產(chǎn)品質(zhì)量D 、股權(quán)結(jié)構(gòu)38、經(jīng)濟(jì)訂購批量公式適用的采購環(huán)境為（D）。A、季節(jié)性需求 B 、

9、市場價(jià)格變動很大 C 、產(chǎn)品生產(chǎn)周期短 D 、以上答案均不正確39、當(dāng)企業(yè)采購的原材料量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用（C）。A、協(xié)商法B 、層次分析法C 、招標(biāo)法D 、供應(yīng)商走方法40、JIT 起源于下列哪個國家（ B）。A、美國B 、日本C 、德國D 、中國4 41、ABC分類庫存控制法中，與企業(yè)的成本、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系最大的是（A）。A、A類物資B 、B 類物資C 、C類物資D 、D類物資42、集中采購方式的有點(diǎn)是（D）。A、對市場反映靈敏B 、補(bǔ)貨及時C 、形成交叉采購D 、專業(yè)化水平高43、被稱為“無紙貿(mào)易”的EDI 是計(jì)算機(jī)與（ C）之間結(jié)構(gòu)化的商務(wù)數(shù)據(jù)交換。A、企業(yè)B 、供應(yīng)

10、商C 、計(jì)算機(jī)D 、買方44、對（ C ）的正確理解，是企業(yè)信息化條件有效管理采購的關(guān)鍵。A、供應(yīng)商B 、財(cái)務(wù)指標(biāo)C 、信息流D 、市場價(jià)格45、下列關(guān)于采購培訓(xùn)的各種方法中，最有利于提高受訓(xùn)者記憶效果的是（C）。A、講座B 、案例分析法C 、示范培訓(xùn)D 、程序化教學(xué)46、實(shí)行準(zhǔn)時化采購管理，對供應(yīng)商的選擇要求是（D ）。A、選擇多而全的供應(yīng)商 B 、選擇多而精的供應(yīng)商 C、選擇少而全的供應(yīng)商 D 、選擇少而精的供應(yīng)商47、業(yè)務(wù)流程再造的英文縮寫是（B）。A、MRP B、 BPR C、 MRPII D 、DRP48、采購管理理念是企業(yè)為采購管理工作確立的（C）。A、標(biāo)準(zhǔn)B 、原則C 、價(jià)值觀D

11、 、分配制度49、某企業(yè)通過在阿里巴巴網(wǎng)站上提供的信息，在線采購了 500 臺電腦，電子貨幣及時付款，供應(yīng)商在第二天就將電腦送到，這種采購方式屬于（D）。A、準(zhǔn)時化采購B 、全球化采購C 、招標(biāo)采購D 、網(wǎng)上采購50、下列哪種采購方式能有效降低庫存成本，減少采購物品浪費(fèi)（B）。A、分散采購B 、準(zhǔn)時化采購C 、全球化采購D 、招標(biāo)采購51、企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是（D）。A、設(shè)備B 、技術(shù)C 、專利D 、核心競爭力5 52、從供應(yīng)鏈的含義出發(fā)， 采購管理所接觸的供應(yīng)商是屬于供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)中的（ A）。A、上游企業(yè)B 、中游企業(yè)C 、下游企業(yè)D 、核心企業(yè)53、從戰(zhàn)略層次上劃分，采購戰(zhàn)略屬于（C）。

12、A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B 、事業(yè)部戰(zhàn)略C 、智能戰(zhàn)略D 、發(fā)展戰(zhàn)略54、能很大程度上杜絕暗箱操作，防止采購腐敗“黑洞”，實(shí)現(xiàn)“陽光采購”的采購方式是指（ D）。A、訂單驅(qū)動的 JIT 采購 B 、全球化采購C 、B-to-B 在線采購D 、招標(biāo)采購55、下列哪一項(xiàng)不屬于傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系。（D）。A、簡單的買賣關(guān)系B 、利益對方關(guān)系C 、短期合同關(guān)系D 、合作伙伴關(guān)系56、企業(yè)采用延遲策略主要是為解決（C）。A、 質(zhì)量和效益的矛盾 B 、成本和質(zhì)量的矛盾 C 、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益與消費(fèi)者個性化需求的矛盾 D 、能力和需求的矛盾57、下列哪項(xiàng)不是準(zhǔn)時采購的特點(diǎn)？（C）A、采用較少供應(yīng)商B 、采用小批量采購

13、C 、價(jià)格是供應(yīng)商評價(jià)中最重要因素D、供需雙方信息高度共享58、DRP的含義是（ B）。A、產(chǎn)品需求計(jì)劃B 、配送需求計(jì)劃C 、物料需求計(jì)劃D 、企業(yè)資源計(jì)劃59、MRPII 的含義是（ A）。A、制造資源計(jì)劃B 、采購計(jì)劃C 、物料需求計(jì)劃D 、資源計(jì)劃60、占采購價(jià)值 80%的 20%的采購物品稱為（ A）。A、重點(diǎn)采購物品B 、普通采購物品C 、集中采購物品D 、分散采購物品61、采購管理作為一項(xiàng)管理活動，在它的智能中，首要的職能是（A）。A、計(jì)劃職能B 、組織職能C 、協(xié)調(diào)職能D 、控制職能62、快速反映（ QR）就是對 _變化的需求做出快速反映（A）。6 A、顧客B 、生產(chǎn)C 、計(jì)劃

14、D 、決策63、研究表明，某商品在 _的條件下，供應(yīng)商增加大比例的價(jià)格僅僅引起較小比例銷售量的減少， 這樣提高價(jià)格會引起利潤的增加， 供應(yīng)商一般采取高價(jià)措施。（ B）A、彈性需求B 、缺乏彈性需求C 、絕對彈性需求D 、無彈性需求64、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，可以因?yàn)槟承┮蛩丶右哉圩?。例如，供?yīng)商會因?yàn)椴少彿讲少徑痤~較大，而給予其某一百分比的折扣，這種報(bào)價(jià)稱為（ D）。A、凈價(jià)B 、毛價(jià)C 、現(xiàn)貨價(jià)D 、合約價(jià)65、采購談判中經(jīng)常使用的談判方式為（A）。A、強(qiáng)硬型談判方式 B 、溫和型談判方式 C、價(jià)值型談判方式 D、投石問路型談判方式66、指采購方與出賣方訂立的合同符合國家法律的要求， 具有法律效力，

15、 受國家法律保護(hù)的采購合同為（ A）。A、有效的采購合同 B、效力待定的采購合同 C、無效的采購合同 D、可撤銷的采購合同67、用以表示質(zhì)量特性波動與其潛在原因關(guān)系的一種圖表， 屬于采購質(zhì)量管理基本技術(shù)中的（ B）。A、調(diào)查表法B 、因果圖C 、矩陣調(diào)查法D 、直方圖68、由于觀測值來自兩個總體，兩個分布的數(shù)據(jù)混合在一起造成的直方圖屬于（ A）。A、鋸齒型B 、陡壁型C 、雙峰D 、偏態(tài)型69、按照計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型以此抽樣方案，拒收下屆為 P 則當(dāng)交驗(yàn)批的不合格率為 X P 時，交驗(yàn)批為（ B）。A、合格批，可接受B 、不合格批，應(yīng)拒受C 、合格批，應(yīng)拒受D 、不確定70、若談判人員在開始談判前先通

16、過其他途徑接近對方，彼此了解，聯(lián)絡(luò)感情，在溝通了情感后，再進(jìn)行談判，這種策略稱之為（ D）。A、 投石問路 B 、聲東擊西C 、避免爭論D 、情感溝通7 71、實(shí)際價(jià)格與過去移動平均價(jià)格的差額屬于采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)中的（A）。A、價(jià)格和成本績效指標(biāo) B 、質(zhì)量績效指標(biāo) C 、時間績效指標(biāo) D 、效率績效指標(biāo)72、對標(biāo)桿管理表述不正確的選項(xiàng)是（A）。A、標(biāo)桿管理就是指和競爭相比較 B 、標(biāo)桿管理是企業(yè)和部門層次的管理者常用的一種方法 C 、標(biāo)桿管理是對產(chǎn)品、服務(wù)、流程、行動、方法進(jìn)行評價(jià)的方法 D 、標(biāo)桿管理就是一種持續(xù)評價(jià)方法73、在大型企業(yè)中， 戰(zhàn)略活動發(fā)生在四個層次， 而絕大多數(shù)小企業(yè)不設(shè)分

17、部或戰(zhàn)略事業(yè)部，它們沒有（ C）。A、公司層次B 、業(yè)務(wù)層次C 、職能部門層次D 、經(jīng)營運(yùn)作層 ,次74、如果企業(yè)所在的市場產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的， 購買者對價(jià)格很敏感， 那么企業(yè)為吸引更多的客戶，應(yīng)采取的戰(zhàn)略為（ D）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B 、差異化戰(zhàn)略C 、集中化戰(zhàn)略D 、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略75、“ ABC”分析方法的優(yōu)劣論述錯誤的是（D）。A、運(yùn)用“ ABC”分析方法可以識別對公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目B 、運(yùn)用“ ABC”分析方法對 A、B、C 類物品都能提高成本的管理績效 C 、運(yùn)用“ABC”分析方法的中心集中于采購成本 D 、運(yùn)用“ ABC”分析方法對 B、C 類物品提高成本的管理績效收

18、效甚微76、按照供應(yīng)商細(xì)分分析方法，成本價(jià)值大，對企業(yè)利潤影響突出，但供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較小的商品或服務(wù)屬于（ C）。A、戰(zhàn)略型B 、杠桿型C 、策略型D 、關(guān)鍵型77、以最低的成本，在生命周期內(nèi)使具體的物理資產(chǎn)獲得最佳利用， 即所謂的“物盡其用技術(shù)”，屬于才過定價(jià)方法中的（ C）。A、生命周期定價(jià)法 B 、目標(biāo)成本定價(jià)法 C 、成本導(dǎo)向定價(jià)法 D 、需求導(dǎo)向定價(jià)法78、下面選項(xiàng)中對采購手冊的表述錯誤的是（C）。A、采購手冊是指組織為了使內(nèi)部各單位在執(zhí)行采購作業(yè)時有規(guī)可循而制定的統(tǒng)一的法令性文件B 、采購手冊使采購活動制度化與合理化C 、采購手冊促進(jìn)采8 購活動達(dá)到適質(zhì)、適時、適價(jià)的目標(biāo) D 、采購手冊

19、本質(zhì)上是交流信息的媒介，用于闡明采購政策、步驟、指令和規(guī)定等內(nèi)容79、定單需多少副本以及分發(fā)給什么部門屬于采購手冊內(nèi)容中的（D）。A、政策B 、步驟C 、指令D 、規(guī)定80、在下列采購類別中，不屬于按采購制度進(jìn)行分類的類別是（A）。A、政府采購B 、集中采購C 、分散采購D 、混合采購81、全球化采購的實(shí)施是由許多原因造成的，下列不是原因的是（D）。A、更低的價(jià)格B 、更高的質(zhì)量C 、競爭的需要D 、沒有風(fēng)險(xiǎn)82、傳統(tǒng)采購和現(xiàn)代采購是按采購的（D）進(jìn)行分類的結(jié)果。A、 時間 B 、主體C 、范圍D 、技術(shù)83、采購競爭性強(qiáng)是（ A）的特點(diǎn)。A、招標(biāo)采購B 、集中采購C 、分散采購D 、現(xiàn)貨采購

20、84、易實(shí)現(xiàn)批量采購并獲得供應(yīng)商的價(jià)格折扣是（B）的特點(diǎn)。A、招標(biāo)采購B 、集中采購C 、現(xiàn)貨采購D 、遠(yuǎn)期合同采購85、及時交割是（ C）的特點(diǎn)。A、集中采購B 、分散采購C 、現(xiàn)貨采購D 、遠(yuǎn)期合同采購86、以下不屬于國際采購貨款結(jié)算中匯付方式的有（C）。A、信匯B 、電匯C 、票匯D 、承兌87、下面對采購分類不正確的是（A）。A、按采購范圍將采購分為企業(yè)采購、 政府采購和國外采購 B 、按采購時間將采購分為長期合同采購和短期合同采購 C 、按采購制度將采購分為集中采購、分散采購和混合采購 D 、按輸出結(jié)果將采購分為有形采購和無形采購88、采購部門隸屬于生產(chǎn)副經(jīng)理其主要職責(zé)是（D）。A、

21、降低成本，使采購部門成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的另一種來源B 、兼顧產(chǎn)銷利益均衡，獲得較佳的價(jià)格和付款方式，達(dá)到財(cái)務(wù)上的目標(biāo)C 、配合生產(chǎn)制造與倉儲部門，達(dá)到物料整體的補(bǔ)給作業(yè)D 、協(xié)助生產(chǎn)工作順利進(jìn)行9 89、下列選項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略包含的三個階段中的是（A）。A、戰(zhàn)略構(gòu)想B 、戰(zhàn)略實(shí)施C 、戰(zhàn)略制定D 、戰(zhàn)略評價(jià)90、企業(yè)尋求針對競爭對手的 產(chǎn)品和服務(wù)的差別化，以此來吸引廣大客戶，此種戰(zhàn)略稱為（ B）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B 、差異化戰(zhàn)略C 、集中化戰(zhàn)略D 、戰(zhàn)略評價(jià)91、一個完整的采購流程的第一步為（B）。A、采購申請 B 、采購請求 C 、需求確定與采購計(jì)劃的制定 D 、列出優(yōu)先考慮的供應(yīng)商名單92、

22、如果貨物或者服務(wù)具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的或者采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占政府采購項(xiàng)目總價(jià)值的比例過大的，可以采用（ C）方式采購。A、公開招標(biāo)B 、邀請招標(biāo)C 、競爭性談判D 、詢價(jià)93、如果貨物或者服務(wù)項(xiàng)目采取邀請招標(biāo)方式采購的， 采購人應(yīng)當(dāng)從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中，通過隨機(jī)方式選擇（ B）以上的供應(yīng)商，并向其發(fā)出投標(biāo)邀請書。A、二家B 、三家 C、四家D 、五家94、貨物和服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)方式采購的， 自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交招標(biāo)文件截至之日止，不得少于（ D）。A、五日B 、十日C 、十五日D 、二十日95、采購人、采購代理機(jī)構(gòu)對政府采購項(xiàng)目每項(xiàng)采購活動的采

23、購文件應(yīng)當(dāng)妥善保存，不得偽造、變造、隱匿或者銷毀。采購文件的保存期限為從采購結(jié)束之日起至少保存（ A ）。A、五年B 、十年C 、十五年D 、二十年96、采購與中標(biāo)、成交供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)、成交通知書發(fā)出之日起（A ）內(nèi)，按照采購文件確定的事項(xiàng)簽訂政府采購合同。A、十日B 、二十日C 、三十日D 、四十日97、供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種：資源市場分析、供應(yīng)商初步調(diào)查和（C）。10 A、供應(yīng)商走訪B 、供應(yīng)商訪問調(diào)查C 、供應(yīng)商深入調(diào)查D 、初步市場分析98、關(guān)于物料需求表述錯誤的是（D）。A、 物料需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求 B 、相關(guān)需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關(guān)系 C 、獨(dú)

24、立需求是指某種物料的需求量是由外部市場決定的，與其他物料不存在直接的對應(yīng)關(guān)系 D 、同一物料項(xiàng)不可能既是獨(dú)立需求又是相關(guān)需求99、字母縮寫 ERP代表（ B）。A、分銷資源計(jì)劃B 、企業(yè)資源計(jì)劃C 、高效客戶反應(yīng)D 、適時管理方式100、制定定單計(jì)劃的首要環(huán)節(jié)是（A）。A、對比采購需求與供應(yīng)存量 B 、供需綜合平衡 C 、確定質(zhì)量認(rèn)證計(jì)劃 D 、制定定單計(jì)劃二、多項(xiàng)選擇題1、廣義的采購除了購買之外，還可以通過（AD）等途徑來完成。A、租賃B 、借貸C 、轉(zhuǎn)讓D 、交換2、采購的間接作用包括（ABCD）。A、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化B 、減少庫存C 、增強(qiáng)柔性D 、提高企業(yè)間的協(xié)作水平3、影響國際采購發(fā)展的障

25、礙主要包括（ABD）。A、語言溝通問題B 、前置時間較長C 、價(jià)格水平不同D 、貿(mào)易手續(xù)復(fù)雜4、傳統(tǒng)的物資采購管理目標(biāo)是“5R”它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格以及（AB）。A、適當(dāng)?shù)臅r間B 、適當(dāng)?shù)臄?shù)量C 、適當(dāng)?shù)念A(yù)算D 、適當(dāng)?shù)目刂?、采購品種分析工作包括（BD）。A、用戶需求分析B 、市場供應(yīng)分析C 、重點(diǎn)性分析D 、品種性質(zhì)分析6、采購品種按供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)可以分成（BD）。A、常規(guī)品B 、緊缺品C 、多品種D 、重點(diǎn)品種7、采購品種按品種多少可以分成（CD）。11 A、常規(guī)品B 、緊缺品C 、單一品種D 、多品種8、采購品種按價(jià)格劃分，可以分成（ACD）。A、不變價(jià)格B 、折扣價(jià)格C 、單一品種D

26、 、區(qū)段價(jià)格9、降低采購成本的方法有（ABD）。A、集團(tuán)采購B 、目標(biāo)成本法C 、作業(yè)成本法D 、標(biāo)桿法10、采購合同執(zhí)行的績效考評內(nèi)容包括（BCD）。A、考核“合同檢查報(bào)告” B 、考核時間績效指標(biāo) C 、考核成本績效指標(biāo) D 、考核質(zhì)量績效指標(biāo)11、采購效果的測評方面包括（ABD）。A、采購物料的價(jià)格方面B 、采購物料的成本方面C 、成本方面D 、采購物流12、MRP的輸入文件包括（ BCD）。A、采購計(jì)劃B 、主生產(chǎn)計(jì)劃C 、物料清單D 、庫存文件13、跨國采購的運(yùn)作主要有（AB）商業(yè)模式。A、跨國工業(yè)B 、跨國商業(yè)C 、貿(mào)易代理D 、當(dāng)?shù)睾腺Y和獨(dú)自的外商投資企業(yè)14、企業(yè)采購管理的基本

27、目標(biāo)包括（ABCD）。A、適量保證供應(yīng)B 、保證原材料質(zhì)量C 、費(fèi)用最省D 、管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商15、采購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（ACD）。A、采購方式戰(zhàn)略B 、采購品種戰(zhàn)略C 、供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略D 、訂貨談判戰(zhàn)略16、依據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分成（ AC）。A、伙伴型供應(yīng)商 B 、行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商 C 、優(yōu)先型供應(yīng)商 D 、重點(diǎn)型供應(yīng)商17、按 80/20 規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（AC）。A、重點(diǎn)供應(yīng)商B 、專家級供應(yīng)商C 、普通供應(yīng)商D 、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商18、按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，供應(yīng)商可以分成（BD）。12 A、重點(diǎn)供應(yīng)商B 、專家級供應(yīng)商C

28、、普通供應(yīng)商D 、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商19、自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)容包括（ABC）。A、貨物請點(diǎn)封環(huán)節(jié)管理B 、包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理C 、運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理D、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理20、采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢有（BC）。A、交易式采購B 、JIT 采購 C 、電子采購D 、多貨源策略三、判斷題1、供應(yīng)商有較強(qiáng)的開發(fā)能力，采購業(yè)務(wù)對本公司很重要，同時此采購業(yè)務(wù)對供應(yīng)商也很重要，那么此類供應(yīng)商，按重要性方面來說，應(yīng)該屬于伙伴型供應(yīng)商。（ T）2、本公司的業(yè)務(wù)對供應(yīng)商來說，無關(guān)緊要，但對本公司來說至關(guān)重要，這樣的供應(yīng)商稱為優(yōu)先型供應(yīng)商。（ F）3、將供應(yīng)商依據(jù) 80/20 規(guī)則分類，劃分為普通供應(yīng)商與重點(diǎn)供應(yīng)商，即

29、占 80% 價(jià)值的 20%供應(yīng)商為重點(diǎn)供應(yīng)商，而其余只占 20%采購金額的 80%的采購商為普通供應(yīng)商。（ T）4、按供應(yīng)商對本企業(yè)的重要程度，分為專家級型、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型和最小品種多型。（ F）5、供應(yīng)商管理的核心是把供應(yīng)商納入客戶關(guān)系管理的范疇，企業(yè)的管理流程不再是以生產(chǎn)管理作為起點(diǎn)，而是擴(kuò)展到對上游的供應(yīng)商企業(yè)的統(tǒng)籌安排。（T）6、企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，當(dāng)采購商品的質(zhì)量與交付時間均能滿足要求時，則通常采用采購成本比較法進(jìn)行。（ T）7、企業(yè)的采購計(jì)劃就是對采購過程中物流活動所進(jìn)行的計(jì)劃。（F）8、當(dāng)采購時間緊迫，供應(yīng)商競爭不激勵，而所訂物資規(guī)格和技術(shù)條件比較簡明復(fù)雜時，應(yīng)該選擇協(xié)

30、商選擇的方法選擇供應(yīng)商。（ T）9、企業(yè)對采購的控制，是指對采購人員、采購管理制度采購人員的工資及首單采購等內(nèi)容進(jìn)行的管理和控制。（ F）13 10、通常站在采購方的立場看待采購方與供應(yīng)商的關(guān)系就可形成供應(yīng)商的客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略決策；而站在供應(yīng)商立場上看待采購方與供應(yīng)商的關(guān)系就可形成采購管理的供應(yīng)商決策。（ F）11、招標(biāo)采購的范圍：采購量足夠吸引投標(biāo)人參標(biāo)。應(yīng)用于企業(yè)、政府、軍隊(duì)、事業(yè)單位和聯(lián)合國總部等公共部門。（ T）12、試用的物品采購合同：憑樣品，即是以樣品表示標(biāo)的物品質(zhì)，并以樣品作為交貨依據(jù)的采購關(guān)系。（ T）13、采購合同是買受人通過市場購買自己所需的物品， 出賣人將物品的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓

31、給買受人，買受人支付價(jià)款的合同。（ T）14、分散的采購組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是每個部門的經(jīng)理只對采購的決策負(fù)有限的責(zé)任，這樣他們將逐漸削弱公司級別的中心采購部門的地位（ F）。15、跨國采購主要包括跨國工業(yè)采購和跨國連鎖商業(yè)采購。（T）16、跨國工業(yè)采購主要是指國際大型商業(yè)企業(yè)為降低采購成本， 提高整體競爭力而進(jìn)行全球區(qū)域性的采購。（ F）17、網(wǎng)上和網(wǎng)下相結(jié)合采購， 即在網(wǎng)上完成部分采購活動， 其他工作如采購談判、供應(yīng)商調(diào)查、交易支付在網(wǎng)下進(jìn)行。（ F）18、ABC分類法中 C 類是年度貨幣量最高的庫存，這些品種可能只占庫存總數(shù)的15%，但用于它們的庫存成本卻占到總數(shù)的70%80%。（ F）19、

32、采購品種戰(zhàn)略包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸商等的選擇。（F）20、“專家級”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營品種也多的供應(yīng)商，這類供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況比較好，其目標(biāo)為立足本地市場，并且積極拓展國際市場。（F）21、采購既是一個商流過程，又是一個物流過程。（T）22、電子采購時利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為采購人員提供的一個快速降低采購成本和規(guī)范采購行為的工具系統(tǒng)。（ T）23、大批量采購是準(zhǔn)時采購的一個基本特征。（F）24、政府采購，也成公共采購， 是指各級政府及其所屬機(jī)構(gòu)為了開展日常政務(wù)活動或?yàn)楣娞峁┕卜?wù)的需要， 在財(cái)政的監(jiān)督下， 以法定的形式、方法和程序，對貨物、工程或服務(wù)的購買。（ T）14 25、供

33、應(yīng)商選擇的直觀判斷法是采購人員憑經(jīng)驗(yàn)判斷， 適用于選擇非主要物資的供應(yīng)商。（ T）26、單一品種采購戰(zhàn)略指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)略（F）27、供應(yīng)商 80/20 規(guī)則分類的基本思想是：把占 20%價(jià)值的 80%物品的供應(yīng)商劃分為重點(diǎn)供應(yīng)商。（ F）28、BtoB 在線采購主要從透明度的角度，注重縮短采購時間，降低采購流程費(fèi)用。（ T）29、協(xié)商選擇方法是依據(jù)供應(yīng)商評價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)， 按照供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次， 分別對各供應(yīng)商進(jìn)行評分，選得分高者為最佳供應(yīng)商。（ F）30、通常站在采購方的立場看待采購方與供應(yīng)商的關(guān)系就可以形成供應(yīng)商的客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略決策； 而站在供應(yīng)商立場上看待采購方與供應(yīng)商的關(guān)系就

34、可以形成采購管理的供應(yīng)商決策。（ F）四、簡單題1、JIT 采購如何選定供應(yīng)商？答：需要對供應(yīng)商進(jìn)行綜合的評價(jià)， 而對供應(yīng)商的評價(jià)必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)， 包括：產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量柔性，交貨期、價(jià)格的均衡、地理位置等，2、MRP采購的原理？答： MRP基本原理是：由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（ MPS）和主產(chǎn)品的層次結(jié)色逐層逐個地求出產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時間、出產(chǎn)數(shù)量。把這個計(jì)劃叫做物料需求計(jì)劃。3、JIT 采購模式的原理？答：（ 1）與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準(zhǔn)時化采購是一種直接面向需求的采購模式。（ 2）用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要（ 3）用戶城要什么質(zhì)量，就送

35、什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。（ 4）用戶需要多少，就送多少，不省送，也不多送。（ 5）用戶什么時候需用，就什么時候送貨，一晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時。15 （ 6）用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。4、采購預(yù)測的含義，以及預(yù)測在采購中的目的？答：采購預(yù)測是指企業(yè)的決策者在商品采購市場上調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上， 經(jīng)過分析研究，并運(yùn)用科學(xué)的方法來測算未來一定時期內(nèi)商品市場的供求及其變化趨勢，從而為商品采購決策和制定商品采購計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)， 實(shí)現(xiàn)銷售利潤等一系列目標(biāo)的過程。目的：在企業(yè)生產(chǎn)流程中， 時間主要耗費(fèi)在采購時間和產(chǎn)品生產(chǎn)制作時間上， 這直接影響著企業(yè)商品的生產(chǎn)周期和

36、流動資金量。 由于在一定時間和技術(shù)條件下商品的生產(chǎn)時間足一個相對確定的量， 因此，采購時間和采購量也就成為了決定商品流通，資金回流的關(guān)鍵所在。眾所周知，采購量決定庫存量，而采購量的過多或過少必然導(dǎo)致庫存的堆積， 資金停滯或者庫存不足， 影響生產(chǎn)，拖延交貨時間。無論哪一種情況都將導(dǎo)致企業(yè)的損失。 因此，科學(xué)合理的采購預(yù)測具有重要的意義。5、如何建立采購質(zhì)量整理體系？答：（ 1）質(zhì)量必須與整個企業(yè)的業(yè)務(wù)活動融合在一起。（ 2）員工必須為不斷改進(jìn)質(zhì)量做出努力（ 3）顧客的滿意度以及與其有關(guān)的系統(tǒng)性，連續(xù)性的研究過程是合面質(zhì)量管理系統(tǒng)的推動力（ 4）供應(yīng)商是全面質(zhì)量管理過程中的合作方。6、如何制定采購

37、訂單計(jì)劃？做過采購的人都沒幾個會說做采購好輕松， 多年采購經(jīng)歷的我， 一直對那些術(shù)語和工藝流程，同時那些技術(shù)參數(shù)時刻不能忘卻， 因?yàn)橹挥蟹e累著這些經(jīng)驗(yàn)才能更好得面對這份采購工作。要做好采購計(jì)劃，我個人而言，也就是平時你在采購崗位上的基本功做的怎么樣，平時對細(xì)節(jié)的資料積累和供應(yīng)商開發(fā)培養(yǎng)的基本做好，那這個計(jì)劃就輕松多啦。1了解清楚自己所要采購的材質(zhì)和數(shù)量2對采購材料的技術(shù)參數(shù)要數(shù)據(jù)清晰，建立文檔3按自然月的消費(fèi)數(shù)量進(jìn)行預(yù)測相應(yīng)的單價(jià)，供應(yīng)能力以及速度4對比較特別和關(guān)鍵的環(huán)境和工藝要特別注意時間上能否滿足。16 這些細(xì)節(jié)你把握的， 寫計(jì)劃就相當(dāng)于寫周報(bào)一樣輕松啦。 同時結(jié)合你自身的采購經(jīng)驗(yàn)，加上你

38、對采購的獨(dú)特見解及風(fēng)格， 配上你的為人， 這樣的計(jì)劃估計(jì)半個小時內(nèi)可以完成的。1、JIT 采購如何選定供應(yīng)商？答：需要對供應(yīng)商進(jìn)行綜合的評價(jià)， 而對供應(yīng)商的評價(jià)必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)， 包括：產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量柔性，交貨期、價(jià)格的均衡、地理位置等，2、MRP采購的原理？答： MRP基本原理是：由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（ MPS）和主產(chǎn)品的層次結(jié)色逐層逐個地求出產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時間、出產(chǎn)數(shù)量。把這個計(jì)劃叫做物料需求計(jì)劃。3、JIT 采購模式的原理？答：（ 1）與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準(zhǔn)時化采購是一種直接面向需求的采購模式。（ 2）用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要（ 3）用戶城要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。（ 4）用戶需要多少，就送多少，不省送，也不多送。（ 5）用戶什么時候需用，就什么時候送貨，一晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時。（ 6）用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。4、采購預(yù)測的含義，以及預(yù)測在采購中的目的？答：采購預(yù)測是指企業(yè)的決策者在商品采購市場上調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)