市委辦公室主任2022年度督查工作匯報(bào)

1、市委辦公室主任2022年度督查工作匯報(bào)市委辦公室主任關(guān)于2022年度督查工作匯報(bào) 一年來，我市政務(wù)督查工作，在x市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省政府辦公廳和省政府督查室的精心指導(dǎo)下，緊扣全市中心工作，以督難點(diǎn)、解難題、促落實(shí)為重點(diǎn)，以三個不等式為衡量標(biāo)準(zhǔn)，即干多少不等于干成多少，清單好不等于賬單實(shí)，力度大不等于進(jìn)度好，硬碰硬督、實(shí)打?qū)嵅?，有力促進(jìn)了政府各項(xiàng)工作落地落實(shí)落細(xì)。全年共獲得市政府主要領(lǐng)導(dǎo)書面表揚(yáng)12次。 一、建立數(shù)據(jù)庫，看干多少更看干成多少 保持把夯實(shí)基礎(chǔ)作為督查的前提。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，建立三個數(shù)據(jù)庫，以干成多少為標(biāo)準(zhǔn)，通過執(zhí)行系統(tǒng)性、痕跡化、臺賬式全過程動態(tài)管理，實(shí)時監(jiān)測干多少、成多

2、少，及時分析提示，達(dá)到了提醒警示、鞭策加油的優(yōu)良效果。 一是建立重點(diǎn)工作基礎(chǔ)臺賬 將政府工作報(bào)告、市政府常務(wù)會議和市長辦公會、領(lǐng)導(dǎo)批示件等重點(diǎn)工作年度目標(biāo)、任務(wù)事項(xiàng)、工期倒排，以及責(zé)任分解、完成內(nèi)容等狀況，全部錄入重點(diǎn)工作基礎(chǔ)臺賬，每季對細(xì)賬、逐項(xiàng)查欠賬、年終算總賬，對每項(xiàng)工作的進(jìn)度效果，做到及時掌握、精準(zhǔn)評定。對招商引資等6項(xiàng)干得多但成效不顯然工作進(jìn)行了提醒。 二是建立重點(diǎn)項(xiàng)目點(diǎn)單臺賬 不定期選取12個重點(diǎn)項(xiàng)目，執(zhí)行點(diǎn)單對賬，比對投資狀況與實(shí)物工程量。對匹配度不高的項(xiàng)目，書面反饋并通報(bào)，同時納進(jìn)點(diǎn)單臺賬重點(diǎn)督辦。全年共點(diǎn)單對賬12個項(xiàng)目，重點(diǎn)督辦5個，有力促進(jìn)了項(xiàng)目落地落實(shí)，我市獲評全省產(chǎn)業(yè)

3、項(xiàng)目建設(shè)年活動表現(xiàn)特別的市。 三是建立重點(diǎn)問題整改臺賬 對督查發(fā)現(xiàn)的問題，按照事項(xiàng)、單位、責(zé)任人、問題描述、性質(zhì)、整改狀況等類別，建立重點(diǎn)問題整改臺賬。列入臺賬的45個問題全部完成整改，其中包括省政府領(lǐng)導(dǎo)批示件16件、年度中央預(yù)算執(zhí)行和其它財(cái)政收支審計(jì)報(bào)告反饋問題12個。 二、豐富工具箱，看清單更看賬單 保持把查實(shí)情、促落實(shí)作為督查的重點(diǎn)。革新方法，豐富手段，推動清單與賬單的高度吻合，實(shí)現(xiàn)施工圖與作業(yè)面的有機(jī)契合。 一是四步緊逼法盯過程 對有節(jié)點(diǎn)要求且由多部門參加的重點(diǎn)工作，按照環(huán)節(jié)控制、進(jìn)度把控原則，嚴(yán)格執(zhí)行短信提醒、書面督辦、駐守督辦、約談問責(zé)等四步緊逼法。比如，在互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)督查工作

4、中，對進(jìn)度滯后書面督辦5次21個單位、駐守督辦3次6個單位，對狀況失實(shí)約談2次3個單位，有力推動了相關(guān)工作按時序進(jìn)度落實(shí)。我市榮獲中國互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)優(yōu)秀施行案例50強(qiáng)，為全省唯一案例。 二是紅黃牌記錄法抓鏈條 實(shí)施單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人以及科室負(fù)責(zé)人等全鏈條式責(zé)任傳導(dǎo)，建立掛牌督辦臺賬、整改反饋制以及銷牌制，對面上賬與實(shí)物賬差別大的相關(guān)單位和個人，視情發(fā)出黃牌或紅牌督辦函予以掛牌督辦。年底，針對特色小城鎮(zhèn)試點(diǎn)建設(shè)工作面上賬與實(shí)物賬差別大的狀況，向6個單位及相關(guān)責(zé)任人發(fā)出紅牌督辦函。 三是點(diǎn)名通報(bào)法傳壓力 對進(jìn)度滯后事項(xiàng)，通報(bào)并責(zé)令在市政府常務(wù)會議上作出說明。年終盤賬時，對狀況失實(shí)和未完成事項(xiàng)

5、，在市政府全會上，以市政府名義通報(bào)，并在年度績效評估和政治建設(shè)量化考核中予以扣分。在新年第一次市政府全會上，以市政府名義對11項(xiàng)事項(xiàng)、16個單位進(jìn)行了點(diǎn)名通報(bào)。 三、形成閉合環(huán)，看力度更看進(jìn)度 保持把解決問題作為督查的關(guān)鍵。執(zhí)行問題發(fā)現(xiàn)、跟蹤、解決閉環(huán)管理，做到工作不見效、督查不打烊，問題不解決、督查不離場。 一是實(shí)地查發(fā)現(xiàn)問題 采用自查+實(shí)地抽檢的方式進(jìn)行核查，列出問題清單，以口頭、 、短信以及書面等方式，及時反饋至相關(guān)單位。對狀況嚴(yán)重的問題，以交辦函形式直接反饋至相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人。在開展為期7天的易地扶貧搬遷督查中，累計(jì)發(fā)現(xiàn)貧困戶漏戶、進(jìn)度滯后、質(zhì)量未達(dá)標(biāo)等問題近200個，全部以現(xiàn)場和書

6、面兩種形式進(jìn)行了交辦。事后，各相關(guān)責(zé)任單位對問題進(jìn)行了認(rèn)領(lǐng)并整改。我市易地扶貧搬遷以第一名的成績獲得全省先進(jìn)。 二是點(diǎn)對點(diǎn)跟蹤問題 對每次督查發(fā)現(xiàn)的問題，執(zhí)行定向督查、定點(diǎn)攻堅(jiān)，不定期開展回頭看。對回頭看中仍存在或反彈的問題，進(jìn)行全市通報(bào)，并下發(fā)督辦函限期整改。對納進(jìn)問題整改臺賬中的17個問題，進(jìn)行了回頭看，下發(fā)督辦函5個。 三是分三類解決問題 即能馬上解決未解決A類、必須要時間解決未解決B類、客觀因素未解決C類。對A類問題，限期5個工作日解決；對B類問題，限期2個月內(nèi)解決；對C類問題，一方面由相關(guān)單位逐層匯報(bào)，另一方面通過督查協(xié)調(diào)解決。共督查解決各類特別問題68個，通報(bào)解決問題不利狀況3次，得到了市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。 我們深知，督查工作無止境，對標(biāo)省委、省政府的要求，對比兄弟市的水平，我們還有較大差距。下一步，我們將認(rèn)真落實(shí)