區(qū)機關(guān)事務管理中心上半年亮點工作及下半年重點工作

1、區(qū)機關(guān)事務管理中心上半年亮點工作及下半年重點工作區(qū)機關(guān)事務管理中心上半年亮點工作及下半年重點工作 半年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，機關(guān)事務管理中心以改革革新為動力，聚焦機關(guān)事務水平上層次、上規(guī)格，上下一心，站位全局，搶抓機遇，繼續(xù)引領(lǐng)機關(guān)事務管理新常態(tài)，現(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)如下： 一、上半年x項亮點工作 1、扎實做好抗疫各項工作。新冠疫情發(fā)生以來，作為行政中心后勤保證大管家，始終遵守在抗疫后勤保證戰(zhàn)線，堅持車隊xx小時待命，執(zhí)行食堂飲食安全保證措施，強化各項防護和安保措施，認真負責xx街道明日鞋材留觀點管理，成立x人后勤專班保證區(qū)屬部門物資發(fā)放。進入到復工復產(chǎn)和抗疫工作兩戰(zhàn)都要贏的階段后，傾力

2、助企服務，精準對接企業(yè)復工后碰到的原材料緊缺、用工緊張、資金不夠、運輸不暢等實際困難，先后協(xié)調(diào)辦結(jié)企業(yè)提出的租用廠房政策補貼、返程工人路費報銷、無班車來溫人員專車接送等問題近xx條。 2、組織首次食堂大宗物資聯(lián)合招投標。聯(lián)合市行政中心食堂首次組織食堂大宗物資采購招投標，做大人員體量，吸引優(yōu)質(zhì)供應商投標，分四種模式對xx個標段采用公開招標，走出陽關(guān)采購第一步，節(jié)省財政支出，推動廉政食堂建設，同時提升食品種類和質(zhì)量，保證食品安全，為廣大機關(guān)干部職工謀取踏踏實實的福利。 3、成立機關(guān)事務一號通服務中心。深入部門間最多跑一次改革，整合行政中心一卡通辦理、車輛通行證、貨物進出門、宣揚活動審批以及物業(yè)保潔

3、、修理等辦事事項，開設專用 服務熱線，安排專人負責接聽和業(yè)務辦理，實現(xiàn)一個辦事大廳、一個號碼聯(lián)系、一站式服務。 4、開辦綜合服務區(qū)。委托xx公司負責經(jīng)營，引入澤雅綠色農(nóng)產(chǎn)品、溫州特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品、融新干貨、豐收驛站超市等十幾家店鋪入駐，采用薄利多銷方式，提升干部職工幸福感；x月份開始對市民廣場地下停車場進行收費管理，正式進入停車場規(guī)范管理階段。 5、形成牽頭責任季度督查機制。x月份組織對x家單位辦公用房、xx家單位公務用車狀況進行了督查檢查，對存在問題的單位當面提出整改看法，并將有關(guān)檢查督查狀況上報區(qū)紀委；組織公務用車單車油耗專項督查，對各單位xxxx年度公車加油卡單車油耗明細清單進行仔細核實，并結(jié)

4、合GPS監(jiān)控平臺進行軌跡比對，查找可能存在非正常的加油記錄，對存在問題及時向區(qū)紀委作了報告。 6、成立機關(guān)事務管理巡察隊，開展精細化管理。按照人人擔責、人盡其能、提升效能、促進工作思路，采用刀刃向內(nèi)，成立x人機關(guān)事務管理巡察隊，重點對物業(yè)、安保、食堂、地下室、綜合服務區(qū)等單位和部位的日常工作秩序、服務質(zhì)量、安全衛(wèi)生等方面按時開展檢查督查，及時匯總并將問題分解到各科室和各單位，催促限時整改，先后助推解決各類問題xx多項。 二、存在問題及短板 一是后勤規(guī)范化管理水平還必須進一步提升； 二是基礎管理還比較薄弱，工作機制有待進一步健全； 三是工作作風還必須要進一步錘煉，慵懶散現(xiàn)象還有一定存在。 三、下半年重點工作 1、配合做好省委巡視組來甌巡視各項工作； 2、落實好汛期行政中心各項安全管理工作； 3、繼續(xù)做好辦公用房、公務用車、公共節(jié)能三公督查管理； 4、繼續(xù)開展文明、平安、美麗、智慧、滿意五個大院創(chuàng)建活動； 5、繼續(xù)開展后勤