集團(tuán)管控制度與核心流程大全經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析管理辦法制度范本格式

1、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范成都遠(yuǎn)鴻集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司”）和各控股子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“各子公司”）的經(jīng)營(yíng)管理行為，有效地、科學(xué)地開(kāi) 展統(tǒng)計(jì)分析工作，保證統(tǒng)計(jì)分析資料的準(zhǔn)確性、 全面性、與報(bào)送的及時(shí)性， 提高管理水平，制定本辦法。第二條經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析是指運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)反映公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果所涉及的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理和分析的研究過(guò)程。第三條經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析工作的基本任務(wù)是根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)制度，建立適應(yīng)公 司管理模式的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制。運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)， 準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，為公司決策

2、提供依據(jù)。第四條經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析工作的基本原則是：堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格遵守國(guó)家及政府部門(mén)規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)要求， 客觀真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng) 營(yíng)成果，嚴(yán)禁弄虛作假，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。第五條本管理辦法包括但不限于：子公司定期上報(bào)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表、 日常經(jīng)營(yíng)管理審批文件及集團(tuán)公司總裁辦公室要求提交的其他報(bào)表。第六條本管理辦法適用于集團(tuán)公司及各子公司，各參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。第二章工作職責(zé)界定第七條集團(tuán)公司總裁及各單位負(fù)責(zé)人為經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為綜合統(tǒng)計(jì)具體責(zé)任人，協(xié)助總裁做好綜合統(tǒng)計(jì)工作。第八條由集團(tuán)公司總裁辦公室負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析工作。（ 1） 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司有

3、關(guān)部門(mén)和各子公司的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析管理工作。（ 2） 建立并落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析管理辦法。（ 3） 組織編制經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告報(bào)表規(guī)范格式并組織各單位填報(bào)，建立健全公司各類(lèi)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的管理和歸檔。（ 4） 收集、匯總、分析子公司營(yíng)銷(xiāo)情況。（ 5） 定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析，匯總編制集團(tuán)公司和各子公司經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。（ 6） 上報(bào)政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)及上級(jí)主管部門(mén)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，組織完成政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)及上級(jí)主管部門(mén)布置的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)。（ 7） 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司統(tǒng)計(jì)人員的管理與培訓(xùn)。第九條 集團(tuán)公司其它部門(mén)主要職能如下：（ 1） 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司和各子公司資金籌集與使用、成

4、本及利潤(rùn)、資產(chǎn)與負(fù)債、清欠等指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，并定期對(duì)集團(tuán)公司和各子公司的經(jīng)營(yíng)效益情況進(jìn)行分析。（ 2） 投資副總裁負(fù)責(zé)收集、匯總、分析土地資源儲(chǔ)備情況。（ 3） 品質(zhì)中心負(fù)責(zé)收集、匯總、分析行業(yè)研究報(bào)告、服務(wù)監(jiān)督和工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（包括開(kāi)復(fù)工規(guī)模、工程進(jìn)度及質(zhì)量管理情況）。（ 4） 人力資源中心負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司職工基本情況、工資總額、人均收入、各種養(yǎng)老、保險(xiǎn)、統(tǒng)籌基金等指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。第十條 各子公司可根據(jù)集團(tuán)公司模式設(shè)立相應(yīng)的綜合統(tǒng)計(jì)崗位，根據(jù)情況設(shè)立專(zhuān)職或兼職統(tǒng)計(jì)人員。并結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定管理程序或細(xì)則，認(rèn)真組織實(shí)施。第十一條各子公司根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作的需要以及統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的繁簡(jiǎn)程度，應(yīng)指定專(zhuān)職或兼職統(tǒng)計(jì)分析

5、人員。統(tǒng)計(jì)分析人員的管理要求如下：（ 1） 統(tǒng)計(jì)人員必須具有良好的職業(yè)道德，堅(jiān)持實(shí)事求是、依法統(tǒng)計(jì)的原則，如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，保障統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，并遵守各項(xiàng)保密規(guī)定。（ 2） 企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定，統(tǒng)計(jì)人員在調(diào)離前，事前必須征求集團(tuán)公司總裁辦公室的意見(jiàn)，在單位主管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，辦理統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及原始資料的移交簽字手續(xù)，確保資料完整無(wú)缺。 未辦理統(tǒng)計(jì)資料移交簽字手續(xù)的統(tǒng)計(jì)人員，子公司行政人事部不得辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。并且應(yīng)在選派相應(yīng)專(zhuān)業(yè)人員上崗交接后，方可將原統(tǒng)計(jì)人員調(diào)離。第三章統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理第十二條統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括國(guó)家、政府部門(mén)、企業(yè)制訂的各種定期或不定期的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表。根據(jù)中華人民共

6、和國(guó)統(tǒng)計(jì)法規(guī)定，填報(bào)報(bào)表是企業(yè)對(duì)國(guó)家承擔(dān)的義務(wù)，各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)人員必須依照國(guó)家的統(tǒng)計(jì)制度，根據(jù)整理的原始資料和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)。第十三條由集團(tuán)公司總裁辦公室組織制訂經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的格式，各各子公司按報(bào)表要求，定期向集團(tuán)公司總裁辦公室報(bào)送，同時(shí)抄送審計(jì)中心備案。第十四條內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表如有個(gè)別項(xiàng)目需要修改時(shí)，由集團(tuán)公司總裁辦公室直接通知填報(bào)單位，并將修改后的式樣備案。第十五條統(tǒng)計(jì)報(bào)表以書(shū)面和電子郵件兩種形式同時(shí)上報(bào)。集團(tuán)公司各部門(mén)及各子公司應(yīng)建立嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)審核制度，對(duì)上報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表要有填報(bào)人簽字，有關(guān)人員審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽章。明確需經(jīng)子公司總經(jīng)理簽字的報(bào)表，未經(jīng)簽字，視為無(wú)效報(bào)表。第

7、十六條集團(tuán)公司所需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，應(yīng)由各子公司專(zhuān)職或兼職統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)提供，以便克服使用統(tǒng)計(jì)數(shù)字的混亂現(xiàn)象。第十七條統(tǒng)計(jì)報(bào)表種類(lèi)：統(tǒng)計(jì)報(bào)表分為定期與不定期兩類(lèi)。（ 1） 定期報(bào)表包括：年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（ 2） 不定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表為集團(tuán)公司各部門(mén)根據(jù)企業(yè)情況一次性制定的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第十八條報(bào)送時(shí)間與要求除有另行規(guī)定外，集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)及各子公司報(bào)送總裁辦公室的年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表于下一年度1 月 6 日前上報(bào)；季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表于季后3 日前上報(bào)；月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表于月后3 日前上報(bào)。第十九條集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)及各子公司應(yīng)嚴(yán)格按本辦法規(guī)定的格式、內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)原則、報(bào)送時(shí)間等要求報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)報(bào)表

8、數(shù)據(jù)將作為公司年度績(jī)效考核的主要依據(jù)。第二十條統(tǒng)計(jì)報(bào)表發(fā)出后，如發(fā)出錯(cuò)誤，必須立即訂正。集團(tuán)公司發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)立即通知填報(bào)單位訂正，填報(bào)單位不得推諉或拖延。第二十一條各子公司內(nèi)部月報(bào)表發(fā)生數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)用電話(huà)或口頭查詢(xún)訂正，隔月發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在月報(bào)表上說(shuō)明，以防誤用。第二十二條文字說(shuō)明與分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的重要組成部分。第二十三條文字說(shuō)明是統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)主要指標(biāo)反映的問(wèn)題，說(shuō)明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。第二十四條分析報(bào)告是指運(yùn)用統(tǒng)計(jì)特有的分析方法，經(jīng)過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的加工整理， 對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定量和定性分析研究，以文字和數(shù)據(jù)相結(jié)合的形式寫(xiě)出的，反映企

9、業(yè)實(shí)際和發(fā)展規(guī)律的一種文章。第二十五條集團(tuán)公司各部門(mén)及各子公司應(yīng)建立定期的分析制度。分季度、 年度按系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行分析，提出有數(shù)據(jù)、有情況、有問(wèn)題、有建議的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。第二十六條統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的主要內(nèi)容（ 1） 分析企業(yè)的計(jì)劃完成情況，一是分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，主要與年度、季度計(jì)劃指標(biāo)相比，也可以與去年同期相比。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)額、銷(xiāo)售回款、利潤(rùn)總額、產(chǎn)量、開(kāi)復(fù)工面積、新開(kāi)及竣工面積、銷(xiāo)售面積等；二是分析各項(xiàng)目的運(yùn)作情況。主要分析項(xiàng)目的進(jìn)度、銷(xiāo)售以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，重點(diǎn)項(xiàng)目也可做專(zhuān)題分析。（ 2） 通過(guò)對(duì)計(jì)劃完成情況的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出薄弱環(huán)節(jié)，揭露存在的問(wèn)題

10、，找出橫向、縱向?qū)Ρ炔罹?，提出解決問(wèn)題的具體方法。主要分析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，可以利用與企業(yè)內(nèi)部同行業(yè)對(duì)比，也可以與國(guó)內(nèi)同行業(yè)相比進(jìn)行分析。（ 3） 利用對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，研究企業(yè)今后的發(fā)展目標(biāo)?？梢岳脟?guó)家發(fā)布的有關(guān)政策、法規(guī)、 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及各種市場(chǎng)信息進(jìn)行有數(shù)據(jù)、有理論性、有預(yù)見(jiàn)性的分析。第四章統(tǒng)計(jì)資料管理第二十七條統(tǒng)計(jì)資料分為：（1） 國(guó)家政府部門(mén)和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)定等文件資料。（2） 原始記錄及統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。（3） 統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（4） 統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。第二十八條集團(tuán)公司各部門(mén)及各子公司應(yīng)健全統(tǒng)計(jì)管理體系，將本單位的統(tǒng)計(jì)資料，采用卡片或臺(tái)帳形式，按月、季、年進(jìn)行整理分類(lèi)，

11、保證公司統(tǒng)計(jì)資料的連續(xù)性和系統(tǒng)性，保證統(tǒng)計(jì)資料的審核、交接、檔案管理和保密性。第二十九條統(tǒng)計(jì)資料中的各種法規(guī)制度，要做到及時(shí)收集、整理、調(diào)整，確保全面、有效。第三十條統(tǒng)計(jì)資料中的原始記錄是指按規(guī)定的格式，用數(shù)字和文字對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體事實(shí)進(jìn)行的最初記載。所以對(duì)于各種原始記錄必須妥善保管，不得損壞和遺失。原始記錄的保存期為3 年以上，對(duì)超過(guò)保存期限較長(zhǎng)、確無(wú)保存價(jià)值的原始記錄，應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并經(jīng)總裁辦公室會(huì)簽后，方可銷(xiāo)毀。第三十一條統(tǒng)計(jì)資料中的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是指用一定的表格形式，按時(shí)間順序，對(duì)原始資料進(jìn)行系統(tǒng)的、經(jīng)常的登記，是各級(jí)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查的依據(jù)，是檢查統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的基礎(chǔ)資

12、料，也是編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表的依據(jù)。所以統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的數(shù)據(jù)記載必須準(zhǔn)確、完整，要及時(shí)進(jìn)行整理、登記。統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳保存期為5 年以上。 統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳種類(lèi)包括反映企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的綜合性臺(tái)帳、反映企業(yè)主要專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標(biāo)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)臺(tái)帳、企業(yè)歷史性臺(tái)帳和本年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。第三十二條集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)及各各子公司必須按時(shí)提供真實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，不得遲報(bào)、拒報(bào)或者提供不真實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料。上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料必須經(jīng)本部門(mén)或本子公司領(lǐng)導(dǎo)審核、簽認(rèn)。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員提供的統(tǒng)計(jì)資料不得擅自修改，也不得授意和強(qiáng)迫統(tǒng)計(jì)人員修改。統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)后如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)用書(shū)面或電話(huà)向上報(bào)部門(mén)進(jìn)行訂正，并說(shuō)明訂正原因，以維護(hù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的

13、嚴(yán)肅性。第三十三條總裁辦公室要定期組織統(tǒng)計(jì)資料管理情況檢查，檢查各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表登記或編制的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。各子公司每年組織自查不少于兩次，集團(tuán)公司每年組織一次抽查。第五章統(tǒng)計(jì)分析紀(jì)律第三十四條集團(tuán)公司將不定期對(duì)各單位的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢查或抽查，內(nèi)容包括：原始記錄及統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的建立及完整性、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)的時(shí)間、質(zhì)量以及審批程序、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的及時(shí)性情況等等。第三十五條對(duì)于認(rèn)真完成規(guī)定的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，在保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性方面做出顯著成績(jī)；或敢于堅(jiān)持實(shí)事求是、依法辦事，同違反統(tǒng)計(jì)法規(guī)和統(tǒng)計(jì)制度的行為作斗爭(zhēng)，表現(xiàn)突出的統(tǒng)計(jì)人員或統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第三十六條屬于保密性

14、質(zhì)的統(tǒng)計(jì)資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時(shí)應(yīng)按公司保密管理規(guī)定執(zhí)行。第三十七條凡有下列行為之一，應(yīng)對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和直接責(zé)任人給予處罰：（ 1） 統(tǒng)計(jì)人員工作失職，人為造成統(tǒng)計(jì)工作混亂，虛報(bào)、 瞞報(bào)、 偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料，拒報(bào)或?qū)掖芜t報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的行為。（ 2） 干預(yù)或阻撓統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、統(tǒng)計(jì)人員依法行使職權(quán)，利用職權(quán)授意或者強(qiáng)制下屬人員違反統(tǒng)計(jì)法規(guī)的行為。（ 3） 銷(xiāo)毀統(tǒng)計(jì)原始記錄，阻撓或抗拒統(tǒng)計(jì)檢查機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)檢查員依法行使檢查監(jiān)督權(quán)的行為。（ 4） 其它違反統(tǒng)計(jì)法規(guī)的行為。處罰可以是行政處罰或經(jīng)濟(jì)罰款。如構(gòu)成違法行為的，應(yīng)移送司法機(jī)關(guān)處理。第六章附則第三十八條本管理辦法由集團(tuán)公司總裁辦公室擬定、解釋。 各子