提高灌注樁質(zhì)量QC成果.

1、提高鉆孔灌注樁質(zhì)量常州三建建設(shè)有限公司307項目部二0一二年十月、工程概況 2二、小組概況 3三、選題理由 4四、現(xiàn)狀調(diào)查 4五、課題活動目標(biāo) 5六、要因分析 5七、制定對策 7八、對策實施 7九、第二次PDCA循環(huán) 8十、QC活動實施效果 12十'、鞏固措施 12十二、存在問題和今后打算 12十三、體會 13提高鉆孔灌注樁質(zhì)量一、工程概況鉆孔灌注樁是采用鉆機鉆孔水下灌注混凝土成樁的一種樁基施工工藝。它采用沖擊鉆、旋挖鉆等鉆機鉆孔，鉆孔深度達到設(shè)計標(biāo)高后進行清孔，根據(jù)混凝土與水的比重不同，利用導(dǎo)管灌注水下混凝土成樁。由于灌注樁支護比土釘墻支護安全可靠，而且承載力也較大，在我國基礎(chǔ)設(shè)施建

2、設(shè)中得到非常廣泛應(yīng)用。荷花池街道綜合服務(wù)中心工程位于常州市鐘樓區(qū)港龍尚城北側(cè)，西新橋二村農(nóng)貿(mào)市場東側(cè)，主體結(jié)構(gòu)為26 層的辦公樓，地下車庫為11.5 層，基礎(chǔ)形式為混凝土預(yù)制樁，場地平均標(biāo)高為黃海2.9米，基坑?xùn)|側(cè)道路標(biāo)高為3.6米，基坑開挖深度為4.456.50米。支護樁樁徑為6800,有效樁長在7.45-15.5米之間；為確保工程質(zhì)量和工期要求，結(jié)合我公司的裝備及施工經(jīng)驗，本工程施工擬采用GPS-10(俗稱 300型)型鉆機正循環(huán)鉆進成孔、清孔、水下砼灌注成樁工藝本基坑± 0.00為黃海高程4.20m， 場地地坪平均標(biāo)高2.90m， 東側(cè)道路標(biāo)高3.60m，基底標(biāo)高-1.55m-

3、3.60m， 則挖深 4.45-6.50m。 本基坑支護深度影響范圍內(nèi)土層為：雜填土；1粉質(zhì)粘土；2粉土；3淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土；4粉質(zhì)粘土；1粉土夾粉砂等。本基坑的特點：(1)本基坑開挖深度范圍內(nèi)土層分布不均勻，東側(cè)、北側(cè)分布有較厚的2粉土。(2) 本工程周邊臨近道路，各市政管線較多：雨污水管分布四周道路中間，管徑約1m,埋深約2m東南側(cè)煤氣管沿圍墻布設(shè)，埋深約 2m。(3謀底標(biāo)高為黃海-1.55m-3.60m,揭露的土體為2粉土。在工期緊迫的情況下，如何快速、優(yōu)質(zhì)地完成樁基的施工任務(wù)，克服雜填土及淤泥質(zhì)土易塌孔的現(xiàn)象，合理組織人員機具配置，加快樁基施工進度，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量非常重要。為此，項目成

4、立了 QC小組，科學(xué)攻關(guān)，加強工序質(zhì)量控制。二、小組概況QC小組成員概況表（表1）小組名稱成立時間注冊時間注冊號小組類型活動時間課題名稱提高鉆孔灌注樁質(zhì)量廳P姓名性別年齡文化程度職 務(wù)組內(nèi)分工接受TQC教育時間(h)123456789活動情況、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查某月 某日，我們對現(xiàn)場正在施工的鉆孔樁質(zhì)量情況進行調(diào)查分析，調(diào)查結(jié)果表明：1、在鉆孔樁施工中，容易出現(xiàn)塌孔現(xiàn)象，常州市中元建設(shè)工程勘察院有限公司的圖紙中規(guī)定：樁基應(yīng)嚴(yán)格清孔，樁底清孔后的沉渣厚度不得大于15厘米。2、鉆孔過程中容易出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象，致使鉆進過程中注入泥漿不起作用。3、孔口易出現(xiàn)塌陷，出現(xiàn)蘑菇樁頭。4、樁頭質(zhì)量不好，浮漿過多

5、。根據(jù)以上調(diào)查，我們QC小組作出了鉆孔樁施工質(zhì)量問題調(diào)查統(tǒng)計表 （見表2）:鉆孔灌注樁施工質(zhì)量調(diào)查統(tǒng)計表（表2）廳P項目頻數(shù)頻率%累計頻數(shù)%1漏漿945452樁頭浮漿多630753塌孔210854蘑菇樁頭210955其它15100合計20100圖一：質(zhì)量問題排列圖制圖： 日期:課題活動目標(biāo)針對鉆孔灌注樁施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和目前鉆孔灌注樁施工中常出現(xiàn)的問題，小組制定課題活動目標(biāo)是：1、保證樁基施工分項工程合格率100%，優(yōu)良率達97%以上，確保常州市“金龍杯”優(yōu)質(zhì)工程。2、克服鋼渣層鉆孔過程中漏漿、樁頭浮漿過多等現(xiàn)象。3、通過施工，總結(jié)出一套新穎的技術(shù)方案，為以后的施工打下堅實的基礎(chǔ)。六、要因分析從排

6、列圖中可以看出，樁頭浮漿過多和漏漿是主要問題。采用頭腦風(fēng)暴法對樁基鉆孔漏漿和樁頭浮漿過多、塌孔等原因進行因果分析，詳見圖二。圖二：因果分析圖制圖人： 日期:要因確認表（表3）JTv原因確認理由時間結(jié)果1缺乏獎罰機制工人工作不認真，認為干多干少一個樣，干多干少無差別是2工期緊張業(yè)主要求，無法抗拒是3工人技術(shù)不熟練未進行專題培訓(xùn)否4責(zé)任心不強工人上班期間脫崗是5機械故障鉆機作業(yè)過程中出現(xiàn)故障，維修時問過長，再次鉆孔時導(dǎo)致護壁損壞是6電力不足已跟供電部門協(xié)商聯(lián)系妥當(dāng)，并在現(xiàn)場安裝配電箱否7技術(shù)交底/、清技術(shù)干部只對工人進行了 口頭交底否8操作方法不當(dāng)現(xiàn)場工人未按交底要求注入泥漿是9混凝土坍落度過大拌

7、合站混凝土坍落度控制不當(dāng)，造成樁頭浮漿過多是10地質(zhì)條件差新近雜填土和鋼渣層/、穩(wěn)定，鋼渣層空隙大，容易造成漏漿、塌孔是11現(xiàn)場凌亂場地凌亂直接影響到護筒埋設(shè)不是實，深度不夠，導(dǎo)致塌孔，護筒下沉。從因果分析圖中，共找出11條因素，通過要因確認表（見表 3）確認的主要原因為：缺乏獎罰機制、機械故障、工人責(zé)任心不強、操作方法不當(dāng)。七、制定對策針對所確認的主要原因，我們制定了對策表（見表4）對 策 表（表4）序號要因目 標(biāo)措施執(zhí)行人完成時間1缺乏獎罰機制工作認真負責(zé)建立獎罰機制2機械故障加強機械設(shè)備檢修與調(diào)試，提高工作效率。1、現(xiàn)場成立機械維修小組，鉆 機鉆孔前先進行調(diào)試。2、鉆進過程中隨時檢查鉆機

8、質(zhì) 量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，減少 等待時間。3工人責(zé)任心不強各負具責(zé)，責(zé)任到人加強現(xiàn)場的監(jiān)督力度。4操作方法工人熟練學(xué)1、加強工人上崗的崗前培訓(xùn)教不當(dāng)握操作方法育，考試合格后，持證上崗。2、具體問題具體分析。八、對策實施實施（一）1、某月某日項目經(jīng)理薛全興召開施工現(xiàn)場會議，要求所有人員負起責(zé)任，明 確劃分各個工序的負責(zé)人，責(zé)任落實到人，各負其責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，出了問題直接 追究當(dāng)事人的責(zé)任。2、建立獎罰機制，實 行經(jīng)濟責(zé)任制，責(zé)任到人，工程質(zhì)量的優(yōu)劣與收 入掛鉤。嚴(yán)格獎懲制度并且決定每月工程例會上進行評審，對工作認真負責(zé)，樁 基質(zhì)量較好的，獎勵300元以上的獎金；對玩忽職守不負責(zé)任的，罰款2005

9、00元。實施（二）針對機械故障問題：現(xiàn)場成立機械維修小組23人，在鉆機鉆孔前先進行檢修、調(diào)試，保證鉆機 鉆進過程中運轉(zhuǎn)正常才開鉆進。及時與生產(chǎn)廠家取得聯(lián)系，并邀請廠家?guī)煾祦憩F(xiàn)場指導(dǎo)，提高鉆機的工作效率。由機械設(shè)備工程師某某負責(zé)落實。實施（三）針對工人責(zé)任心不強問題，現(xiàn)場隨時抽查在崗人員情況，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度， 對于脫崗的人員給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重者要求離職。實施（四）針對工人操作方法不當(dāng)問題：加強工人的崗前培訓(xùn)教育，對培訓(xùn)內(nèi)容進行考 核，考試合格后，持證上崗。對工人現(xiàn)場進行指導(dǎo)，讓每一個工人完全熟悉操作方法。具體問題具體分析，現(xiàn)場技術(shù)人員合理進行人員機具調(diào)配。對于漏漿和易塌孔的雜填土及淤泥質(zhì)土地段

10、，上面使用沖擊鉆，采用膨脹土造漿，泥漿比重控制在 1.11.2，在打穿易塌地段后，下面使用旋挖鉆成孔，減少成孔時間，最后進行二次清孔，清孔徹底，控制泥漿比重小于1.1。鉆孔樁施工工藝流程詳見圖三。九、第二次PDCA 循環(huán)1、現(xiàn)狀調(diào)查對策實施后，由項目部技術(shù)、質(zhì)檢人員共同對樁基施工質(zhì)量進行抽查，共抽查200根樁， 合格 180個點， 合格率94%。 小組又將不合格的12個點進行歸類統(tǒng)計（見表 5）發(fā)現(xiàn)大多是樁頭浮漿過多。圖三：鉆孔樁基礎(chǔ)施工工藝流程圖| 28天鉆孔樁質(zhì)量缺陷抽查統(tǒng)計表（表5）廳P項目檢查點頻數(shù)頻率%累計頻數(shù)%1樁頭浮漿過多1401365652漏漿20210753蘑菇樁頭10158

11、04塌孔15210905其他15210100合計20020100圖四：質(zhì)量問題排列圖制圖人:日期:2、要因分析從統(tǒng)計表和排列圖中可以看出，樁頭浮漿過多是影響樁基施工質(zhì)量的主要因素,小組成員又一次采用頭腦風(fēng)暴法對樁基施工質(zhì)量不足的原因進行因果分析，詳見因果分析圖（見圖五）圖五：因果分析圖方法人料樁基質(zhì)量不合格制圖人:時間:針對因果圖中的7條因素，經(jīng)小組成員逐條分析確認的主要原因有：質(zhì)量意識差、機具維修養(yǎng)護不到位、監(jiān)督不力、施工配合比控制不當(dāng)。3、制定對策小組成員針對主要原因制定了對策表（見表 6）（表6）序號要因目 標(biāo)措施執(zhí)行人完成時問1質(zhì)量意識淡薄通過學(xué)習(xí)、提高質(zhì)量意識學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，講清質(zhì)量與

12、進度的關(guān)系，制定獎罰措施。全過程2機具養(yǎng)護不至IJ位提高機具利用效率組織檢修，查明原因，遇有問題及時排查。全過程3監(jiān)督不力設(shè)專人值班檢查，落實質(zhì)量“三檢制”1、項目部派一名工班長進駐工地，現(xiàn)場旁站。2、派項目部質(zhì)檢工程師進駐工 地，專人負責(zé)檢查，落實“三 檢制”，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。全過程4施工配合比不當(dāng)施工配合比適當(dāng)1、試驗室派專人進駐拌合站監(jiān)督混凝土質(zhì)量。2、嚴(yán)格控制料源質(zhì)量，每次開 盤前測定原材料含水量。全過程4、對策實施實施（一）針對施工人員質(zhì)量意識淡薄問題：組織樁基施工隊長、鉆機機長、記錄員、操作員認真學(xué)習(xí)貫徹國家、上級的 有關(guān)質(zhì)量方針、政策和法規(guī)，加強全體人員的質(zhì)量意識，牢記“百年大計，質(zhì)

13、量第 一”，并對貫徹落實情況進行監(jiān)督檢查。把質(zhì)量與效益掛鉤，只要施工隊按月完成項目下達的樁基施工計劃，樁基合 格率達到100%,項目部一次性獎勵5000元，若達不到上述標(biāo)準(zhǔn)的，按比例一次性罰款500010000元。實施（二）針對機具養(yǎng)護不到位情況，對操作人員貫徹愛護機具意識，加強思想教育，制定獎懲措施，責(zé)任落實到人。機具用后及時保養(yǎng)，加強機具的維護，遇有問題，立即查明原因，對于破損的配件及時更換。實施（三）針對樁基施工中，現(xiàn)場監(jiān)督不力問題：由項目部委派技術(shù)人員進駐工地，專人檢查，嚴(yán)格落實“三檢制”，層層把關(guān)，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制。技術(shù)人員現(xiàn)場輪流值班， 24小時旁站，發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正，把質(zhì)量隱患

14、消滅在萌芽狀態(tài)。實施（四）樁基施工中，施工配合比不當(dāng)問題，采取的防治措施是：1、試驗室派專人進駐拌合站監(jiān)督混凝土及原材料的質(zhì)量。2、控制料源質(zhì)量，每次開盤前測定原材料含水量,嚴(yán)格控制施工配合比。5、實施效果對策實施后，樁基施工中樁頭浮漿過多、漏漿、塌孔等質(zhì)量問題得到了有效控制。 鉆孔速度加快，質(zhì)量穩(wěn)步上升。樁基施工分項工程合格率100%， 優(yōu)良率達97%，實現(xiàn)了課題活動目標(biāo)。十、 QC 活動實施效果1、通過加強工序控制，鉆孔樁施工質(zhì)量穩(wěn)步上升，基坑開挖后，外漏的樁頭質(zhì)量有了顯著提高，聲測I類樁達到 99%, n類樁1%,無田類樁出現(xiàn)。外漏樁頭部分浮漿長度明顯降低，樁身質(zhì)量得到了有效保證，各項指

15、標(biāo)均符合設(shè)計及規(guī)范要求。2、在荷花池街道綜合服務(wù)中心工程鉆孔灌注樁施工中，我小組深入工地，充分發(fā)揮 QC 小組的作用，對實施過程中出現(xiàn)的新情況，新問題及時地發(fā)揮各種保證措施，避免了返工現(xiàn)象，取得了顯著的經(jīng)濟效益。3、在施工中，我們堅持以“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”為主導(dǎo)思想，對各工點實行全面監(jiān)控，抓住重點，狠抓落實，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在多次檢查中都獲得了業(yè)主的好評，取得了良好的社會效益。十一、鞏固措施為了鞏固已取得的成果，我們小組決定將實施中行之有效的措施形成施工作業(yè)指導(dǎo)書，在今后類似的工作中貫徹執(zhí)行。在施工中我們不斷總結(jié)前面的經(jīng)驗，逐步把這些經(jīng)驗納入標(biāo)準(zhǔn)化管理中去，繼續(xù)深入全面的進行QC 小組活動，提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，加強工序質(zhì)量控制。十二、存在問題和今后打算1、存在問題我們在灌注樁施工中，還存在以下問題：、個別鋼筋籠定位鋼筋沒安放好， 樁基的保護層厚度不夠。、樁基灌注結(jié)束后導(dǎo)管提拔過快，導(dǎo)致樁心有少部分浮 漿。本次課題，存在經(jīng)驗不足，準(zhǔn)備不充分的缺陷，現(xiàn)場監(jiān)控不平衡，致使有的工程缺陷未能及時發(fā)現(xiàn)，在以后的活動中，必須吸取本次的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揮QC 活動的優(yōu)