試論石油企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

1、試論石油企業(yè)管理創(chuàng)新途徑    關(guān)鍵詞石油企業(yè) 管理創(chuàng)新 當(dāng)今世界,一切經(jīng)濟(jì)價(jià)值和戰(zhàn)略實(shí)力均來(lái)源于創(chuàng)新。創(chuàng)新是21世紀(jì)人類(lèi)最關(guān)心的主題。企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)更在于創(chuàng)新,持續(xù)不斷地創(chuàng)新是其生存發(fā)展的根本保障,特別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的大背景下,創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱是衡量企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的標(biāo)志,也是決定企業(yè)市場(chǎng)地位和成長(zhǎng)潛力的基本因素。因此,研究企業(yè)管理創(chuàng)新的理論與方法,對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí),提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。建立一個(gè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的企業(yè)內(nèi)部管理制度,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,從而增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與

2、發(fā)展,已成為當(dāng)前石油企業(yè)改革和發(fā)展過(guò)程中迫切需要解決的問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新,就是要不斷讓科學(xué)管理的新觀念、新方法沖涮。中國(guó)企業(yè)管理者的小農(nóng)意識(shí),就是用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的禁錮,就是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動(dòng)人的積極性、發(fā)揮人的潛能,實(shí)施高效、科學(xué)、人性化的管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國(guó)特色的現(xiàn)代化管理模式,建設(shè)網(wǎng)有中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。進(jìn)入21世紀(jì),隨著中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)體制改革的繼續(xù)深化,石油企業(yè)正逐步推向市場(chǎng),面臨著自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢(shì)。如何才能促進(jìn)石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提

3、高經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題是擺在我們面前的重要課題,其關(guān)鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。 一、中國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀 我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)主要是在具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開(kāi)展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專(zhuān)職的管理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開(kāi)展。當(dāng)前石油企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識(shí)和技能,獨(dú)創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比,我國(guó)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要局限于少數(shù)專(zhuān)職管理人

4、員,缺乏群眾性;同時(shí)創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題和制約因素 石油企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè),長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念陳舊,企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,存在一些問(wèn)題:1.國(guó)家對(duì)企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的積極性沒(méi)有有效結(jié)合。2.已經(jīng)進(jìn)行公司化改造的企業(yè),法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范。3.與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)人事制度沒(méi)有建立健全。4.沒(méi)有完全建立有效的激勵(lì)機(jī)制。5.企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有完善。6.成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變。7.重組改制后各個(gè)公司的關(guān)系如何處理。這些

5、問(wèn)題都需要通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新來(lái)逐步解決。 企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)雖受到外部環(huán)境影響,但筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。石油企業(yè)的自身特點(diǎn)石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下,勘探開(kāi)發(fā)難度大、時(shí)間長(zhǎng)、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約,企業(yè)生產(chǎn)的成本費(fèi)用高;三是油氣企業(yè)工作場(chǎng)地大都在野外,企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重。石油企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多,而且正是這些特點(diǎn)加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)政策導(dǎo)向企業(yè)管理創(chuàng)新極

6、易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)政策導(dǎo)向影響。由于國(guó)內(nèi)原油長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求狀態(tài),為提高原油產(chǎn)量,石油企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)的認(rèn)知,其投入也很大,而對(duì)管理創(chuàng)新卻沒(méi)有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。企業(yè)創(chuàng)新氛圍良好的創(chuàng)新意識(shí),與擁有一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。在一個(gè)好的氛圍下,人就思想活躍,新點(diǎn)子產(chǎn)生得多而快,不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業(yè)長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中,對(duì)市場(chǎng)反映遲鈍,缺乏市場(chǎng)壓力,難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。 三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,使得經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化進(jìn)程不斷加快,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)了根本

7、性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展,不得不進(jìn)行管理創(chuàng)新,以期超越一流,保持不敗。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過(guò)一浪,在管理的諸多領(lǐng)域中進(jìn)行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是中國(guó)加入WTO以后,和世界其他國(guó)家的經(jīng)營(yíng)關(guān)系越來(lái)越重要,管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。根據(jù)我國(guó)石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn),我認(rèn)為在石油企業(yè)管理中需要開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平。 (一)管理理念的創(chuàng)新 從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度說(shuō),管理創(chuàng)新就是將產(chǎn)權(quán)或資源從重新排列組合,實(shí)現(xiàn)最佳組合,以創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效率,石油企業(yè)是從事陸上石油、天然氣勘探、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、粗加工的特大型國(guó)有企業(yè),屬于技術(shù)密集、勞動(dòng)密集、資金密集型。長(zhǎng)

8、期以來(lái)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的襁褓里,思想保守、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差、發(fā)展動(dòng)力弱。隨著石油勘探開(kāi)發(fā)難度的不斷增大及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,石油企業(yè)必須管理創(chuàng)新,在更大的范圍內(nèi)才能求生存、謀發(fā)展,管理創(chuàng)新成為石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。 1.摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下等、靠、要思想觀念,樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)觀念。受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響,從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到廣大干部職工都缺乏一種創(chuàng)新意識(shí),在行為上體現(xiàn)為等、靠、要。隨著體制轉(zhuǎn)軌,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要生存、要發(fā)展就必須面對(duì)市場(chǎng),根據(jù)市場(chǎng)需求,企業(yè)不斷推出自己的管理模式、管理理念、管理手段。 2.摒棄求穩(wěn)怕變的觀念,樹(shù)立敢于變革,敢于創(chuàng)新的理念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變,企業(yè)要發(fā)展

9、必須摒棄小富即安、小富即滿(mǎn)的思想觀念,樹(shù)立敢于變革,敢于創(chuàng)新的理念,才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。不斷創(chuàng)新,勇于變革是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動(dòng)力,求穩(wěn)怕變的觀念是企業(yè)的絆腳石,必須加以摒棄。        3.建立“以人為本”的管理理念 一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,體現(xiàn)在管理上就是人性化管理。而人性化管理的最高層次,就是讓員工的價(jià)值得到最大限度的體現(xiàn),即讓適宜的人干適宜的事,達(dá)到想做事的有機(jī)會(huì),能做事的有位子,會(huì)做事的有職權(quán)的目標(biāo)。隨著員工綜合素質(zhì)的不斷提高,獨(dú)立思考、辨別是非的能力不斷增強(qiáng),個(gè)性化得到充分展現(xiàn);堅(jiān)持

10、民主、追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的呼聲日趨高漲。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須堅(jiān)持民主、建力健全科學(xué)合理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系,以便滿(mǎn)足職工的自我需求。只有注重對(duì)員工深層次的管理,使其自身的價(jià)值能夠得到公平體現(xiàn),才能將企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值有效的結(jié)合起來(lái),激發(fā)職工為企業(yè)創(chuàng)新奉獻(xiàn)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為研究探索企業(yè)員工價(jià)值形態(tài)管理的新模式,大隊(duì)黨委結(jié)合實(shí)際,在運(yùn)輸一中隊(duì)實(shí)行了“駕駛員崗位星級(jí)管理模式”;修保隊(duì)推行了“班組自由組合”的人員管理模式;在全大隊(duì)干部中實(shí)行了“責(zé)任評(píng)價(jià)量化考核辦法”;在機(jī)關(guān)干部中開(kāi)展了“服務(wù)責(zé)任問(wèn)責(zé)制”等,定期考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),多勞多得,少勞少得,保障讓大多數(shù)辛勤奉獻(xiàn)的職工得到實(shí)惠,對(duì)一些不負(fù)責(zé)任、

11、工作能力差的干部,通過(guò)民主測(cè)評(píng),及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。我們通過(guò)建立員工價(jià)值量化機(jī)制、體現(xiàn)機(jī)制、提升機(jī)制,為全大隊(duì)職工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供了機(jī)會(huì)和渠道,極大地提高了員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。以人為本的管理理念形成了獨(dú)特的文化管理風(fēng)格,促進(jìn)了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！白鹬厝说膬r(jià)值、體現(xiàn)人的價(jià)值”的管理理念在我們大隊(duì)職工心目中扎下了根,并形成了富有大隊(duì)特色的管理文化。在人本管理的方式下,人的積極性得到了深層次的調(diào)動(dòng),進(jìn)一步作用于生產(chǎn)管理,為全大隊(duì)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)步發(fā)展,提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保障。(二)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 1.轉(zhuǎn)變組織機(jī)構(gòu)模式 組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行賴(lài)以支撐的架構(gòu),科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物,

12、也與企業(yè)實(shí)際管理的要求相關(guān)。石油企業(yè)目前較具影響的管理組織形式是金子塔式的組織結(jié)構(gòu),這種結(jié)構(gòu)提高了管理工作的專(zhuān)業(yè)水平,但也到來(lái)了部門(mén)間互相割裂,對(duì)外界變化的反映比較遲緩。因此,石油企業(yè)應(yīng)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新,采取“扁平化”設(shè)置,它具有敏捷、靈活、快速、高效的優(yōu)點(diǎn),不但降低了企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本,還大大提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和滿(mǎn)足用戶(hù)的能力。對(duì)石油企業(yè)來(lái)說(shuō),按照“扁平化”管理模式做到管理層次分明、職能定位準(zhǔn)確、管理權(quán)限清晰、責(zé)任重點(diǎn)明確。對(duì)油氣生產(chǎn)單位實(shí)行以油藏為單元的產(chǎn)量、成本目標(biāo)管理;對(duì)煉油化工企業(yè)實(shí)行利潤(rùn)、成本目標(biāo)管理;對(duì)勘探、產(chǎn)能建設(shè)、科研等單位實(shí)行項(xiàng)目管理。 2.推動(dòng)企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變

13、 學(xué)習(xí)型組織是通過(guò)培養(yǎng)整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度彈性的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。它面對(duì)環(huán)境的變化,不斷嘗試各種合適的反應(yīng),并把對(duì)組織化學(xué)習(xí)的強(qiáng)烈追求變成一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)工具。企業(yè)除了要在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)中間傳遞新的知識(shí),還要賦予他們創(chuàng)造新知識(shí)的權(quán)力。比如,作為企業(yè)的一員,你是把客戶(hù)看成是交易的對(duì)象,還是一種每次打交道時(shí)都要加以創(chuàng)造的產(chǎn)物。如果每次打交道你都能夠給客戶(hù)的生活方式帶來(lái)變化,那么與客戶(hù)的關(guān)系就成為一種學(xué)習(xí)的過(guò)程。充分重視客戶(hù)因素,和客戶(hù)建立起一種相互承諾的關(guān)系,能促進(jìn)企業(yè)改革以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,提高自己對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)程度。 (三)技術(shù)

14、創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài),是企業(yè)發(fā)展的根本源泉。技術(shù)是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式提高產(chǎn)品質(zhì)量,開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品,提供新的服務(wù),占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值在整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程中蘊(yùn)含著一種新的管理機(jī)理和方法。石油企業(yè)油氣勘探開(kāi)發(fā)具有高投人、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和追求整體效益的特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)效益的提高賴(lài)于技術(shù)創(chuàng)新,因此,石油企業(yè)就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿,推動(dòng)石油企業(yè)發(fā)展,從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。具體來(lái)講,石油企業(yè)要利用電子信息技術(shù)提升傳統(tǒng)管理水平,力推進(jìn)以“數(shù)字油田”

15、為核心的信息化戰(zhàn)略,運(yùn)用地理信息系統(tǒng)和遙感、全球定位系統(tǒng)等定量化現(xiàn)代技術(shù),現(xiàn)油氣勘探開(kāi)發(fā)、顯示油氣藏儲(chǔ)存的幾何形態(tài)與油藏屬性參數(shù)分布特征的油藏三維可視化,通過(guò)將油田生產(chǎn)信息與地質(zhì)信息疊加在三維空間模型上,為油田開(kāi)發(fā)的優(yōu)化決策提供直觀、動(dòng)態(tài)的信息,以實(shí)現(xiàn)控制注水、調(diào)控產(chǎn)量、提高采收率的目標(biāo),通過(guò)集輸設(shè)備管網(wǎng)密集礦區(qū)信息和油氣管線(xiàn)信息,建立起“數(shù)字礦區(qū)”、“數(shù)字油氣儲(chǔ)運(yùn)”,形成數(shù)字規(guī)劃、管理、安全監(jiān)測(cè)、設(shè)計(jì)制圖的能力。依靠管理技術(shù)的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)管理效益。 (四)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新,不斷提高職工創(chuàng)新的積極性 1.建立以“價(jià)值”為準(zhǔn)的分配獎(jiǎng)勵(lì)制度。分配和獎(jiǎng)勵(lì)必須要以創(chuàng)造的價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn),最高的標(biāo)準(zhǔn)是解決實(shí)際問(wèn)

16、題的智慧和技能,分配獎(jiǎng)勵(lì)制度要注重?zé)o形的智力形態(tài)勞動(dòng)的價(jià)值作用,向創(chuàng)造性勞動(dòng)傾斜,其強(qiáng)度要和所創(chuàng)造的價(jià)值成正比。鼓勵(lì)員工刻苦鉆研,練絕招,干絕活,使企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)有獨(dú)到的本領(lǐng)。 2.完善監(jiān)督約束機(jī)制,健全管理“法制”、實(shí)行管理“法治”是管理創(chuàng)新的武器。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),特別是資本增效、資金運(yùn)作過(guò)程中,不僅要健全“法制”,更要實(shí)施“法治”,從而更好地發(fā)揮管理的制約、協(xié)調(diào)和激勵(lì)效能。 3.建立企業(yè)“強(qiáng)化科學(xué)管理技術(shù)的運(yùn)用與發(fā)展基金”制度,幫助和鼓勵(lì)企業(yè)全體員工學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),掌握適用于本企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)和本領(lǐng),運(yùn)用、推廣與發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的新技術(shù)方法,獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)新”的有功

17、人員,從而推動(dòng)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中培養(yǎng)、造就與壯大一批思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、管理意識(shí)強(qiáng)、善于在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略思考為企業(yè)做貢獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。 (五)企業(yè)流程和信息技術(shù)運(yùn)用創(chuàng)新 流程的改革與創(chuàng)新,源于西方企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理流程片斷化、無(wú)人負(fù)責(zé)整個(gè)流程,只追求局部效率優(yōu)化而使整個(gè)流程效率低下的再認(rèn)識(shí)。流程之所以需要不斷創(chuàng)新,是因?yàn)楝F(xiàn)代信息技術(shù)、電腦技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,使得原有流程賴(lài)以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。因此,在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),流程創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要領(lǐng)域。 四、需要處理好的關(guān)系 (一)企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系

18、 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是搞好各項(xiàng)其他工作的重要保證,是前提條件,是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)重大決策的重要依據(jù),是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。石油企業(yè)若想進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展,必須加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須處理好管理基礎(chǔ)工作與管理創(chuàng)新的關(guān)系,把二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在保證基礎(chǔ)管理工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上,充分搞好管理創(chuàng)新,探尋新的發(fā)展方法和手段,推動(dòng)石油企業(yè)向前進(jìn)步。        (二)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系 引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)和方法,對(duì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理水平的提高,縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理的差距,具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義,

19、也是加強(qiáng)和改善我國(guó)企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在學(xué)習(xí)、引進(jìn)、借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法和手段的基礎(chǔ)上,根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況和石油企業(yè)自身的特點(diǎn),形成具有中國(guó)特色的現(xiàn)代石油企業(yè)管理模式和方法。創(chuàng)新決不僅僅是知識(shí)的發(fā)現(xiàn),更重要的是知識(shí)的運(yùn)用。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力并不簡(jiǎn)單地取決于其科技力量,在某種程度上更取決于企業(yè)的管理水平?？梢哉f(shuō)管理創(chuàng)新也能創(chuàng)造市場(chǎng),也能彌補(bǔ)技術(shù)創(chuàng)新的不足。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過(guò)程中,除了盡可能地運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新的成果推動(dòng)管理創(chuàng)新向前發(fā)展,更重要的是如何利用管理創(chuàng)新來(lái)充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新的潛力和效率。 (三)石油企業(yè)管理創(chuàng)新與自身特色的關(guān)系 石油企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動(dòng)

20、都應(yīng)當(dāng)圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開(kāi)。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上,不同的油藏其地面生產(chǎn)設(shè)施可能在同一區(qū)域。油藏分布的這一特點(diǎn)決定了油藏地面生產(chǎn)設(shè)施不可能以油藏為單元組織,而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。因此現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進(jìn)行成本要素歸集,這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開(kāi)采成本,從而使采油在優(yōu)化油藏開(kāi)采方案時(shí)缺乏科學(xué)的依據(jù)。因此,無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新上,還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上,都必須建立在石油企業(yè)的自身特點(diǎn)之上;否則,所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。 (四)管理創(chuàng)新過(guò)程與利用信息技

21、術(shù)的關(guān)系 當(dāng)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展在一定程度上破壞了原有管理游戲規(guī)則,信息技術(shù)不僅使實(shí)力雄厚的大企業(yè)特別是掌握當(dāng)代前沿技術(shù)的大企業(yè)控制市場(chǎng)的能力不斷加強(qiáng),同時(shí)還極大地提高了資本周轉(zhuǎn)的速度,使他們更容易獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均利潤(rùn)的高額利潤(rùn),這從根本上破壞了利潤(rùn)平均化的機(jī)制。由于我國(guó)石油企業(yè)在開(kāi)發(fā)和運(yùn)用信息技術(shù)方面與西方大石油企業(yè)相比有一定的差距,加上管理創(chuàng)新活動(dòng)缺乏或滯后,使其競(jìng)爭(zhēng)力差距不斷加大。從這個(gè)意義上說(shuō),能否充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代潮流,已成為當(dāng)今石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過(guò)程中,運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)特別是信息技術(shù),充分考慮信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)行管理創(chuàng)新的重大影響,是決定企業(yè)管理創(chuàng)新成功與否的重要因素。 (五)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的關(guān)系 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、創(chuàng)新和管理創(chuàng)新存在密切的聯(lián)系,二者是相互促進(jìn)、相輔相成、相互保證的,不能把二者的關(guān)系割裂開(kāi)來(lái),更不能對(duì)立起來(lái)。實(shí)質(zhì)上就