設(shè)計(jì)行業(yè)——招聘制度

1、XX 設(shè)計(jì)研究院招聘制度引言人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時(shí)獲取所需各類人才的重要途徑和手段。招聘錄用要補(bǔ)充有較好素質(zhì)和能給公司帶來價(jià)值的新員工。第一章招聘需求第一條缺員的補(bǔ)充。因員工變動(dòng)，按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。如因員工調(diào)動(dòng)、退休、晉升等原因。第二條突發(fā)的人員需求。因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的特殊技能人員。如技術(shù)變革、或開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。第三條 擴(kuò)大編制。因公司發(fā)展壯大，而需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。第四條儲(chǔ)備人才。為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專門人才。如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。第二章招聘政策第一條 招聘工作原則1 、公開平等競(jìng)爭(zhēng)，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任

2、人唯親的現(xiàn)象。2 、考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。3 、擇優(yōu)錄取。第二條 人員招聘規(guī)范化。人員招聘要經(jīng)過招聘程序進(jìn)行，對(duì)于聘用人員簽訂勞動(dòng)合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評(píng)、培訓(xùn)等方面同等對(duì)待。第三條 招聘方式：人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。內(nèi)部招聘。內(nèi)部?jī)?yōu)先征聘，一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。外部招聘：可通過廣告、參加招聘會(huì)、網(wǎng)站公布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。職位空缺時(shí)，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。第四條外部招聘的崗位主要是技術(shù)人員及職能管理人員。第五條外部聘用人員的條件要求：

3、符合相應(yīng)崗位說明書中的任職要求。第六條人才競(jìng)爭(zhēng)手段：1、事業(yè)吸引，委以重任，人盡其才；2、提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；3、 企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識(shí)、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。第三章招聘程序第一條 招聘需求。1 、每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)，內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測(cè)，制定公司人力資源規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。2 、各用人部門應(yīng)于每季度最后一個(gè)月初提出人員調(diào)整計(jì)劃，報(bào)人力資源部。第二條 招聘申報(bào)手續(xù)。1 、 以各用人部門為單位，在確認(rèn)本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后，報(bào)主管副總審批后，填寫員工需求申報(bào)表報(bào)人力資源部，如系新崗位需附

4、上崗位說明書。2 、人力資源部認(rèn)真審核該職位的工作性質(zhì)、等級(jí)以及部門人員編制計(jì)劃等，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，并填寫各部門人員需求計(jì)劃表報(bào)總經(jīng)理審批。第三條 內(nèi)部招聘程序1 、人力資源部根據(jù)崗位說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知、公告欄發(fā)布、內(nèi)部招聘文件等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。2 、所有的正式員工都可向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿，本部門經(jīng)理同意并報(bào)主管副總同意后，向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。3、人力資源部根據(jù)職務(wù)說明書要求進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織用人部門進(jìn)行評(píng)審。4、人力資源

5、部將評(píng)審?fù)ㄟ^者名單報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批。審批通過后，中聘者辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報(bào)到，正式上崗。第四條 外部招聘程序1 、報(bào)名：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資格證原件及復(fù)印件、1 寸免冠照片到公司人力資源部報(bào)名填寫求職申請(qǐng)表。2 、若符合條件的報(bào)名人數(shù)不足，則需削減招聘名額，招聘人數(shù)不得超過復(fù)試人數(shù)的一半。3 、甄選程序人力資源部根據(jù)崗位說明書條件要求，審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，進(jìn)行初步篩選，對(duì)符合要求者通知參加筆試。由人力資源部組織有關(guān)人員設(shè)計(jì)筆試試題，著重對(duì)應(yīng)聘人員的學(xué)識(shí)、智力、心理、綜合分析能力等進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)合格人員通知面試。人力資源部通過與應(yīng)聘人員面談, 考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、

6、求職動(dòng)機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對(duì)合格者通知復(fù)試。由用人部門負(fù)責(zé)對(duì)面試合格者復(fù)試，主要對(duì)應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識(shí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)能力、實(shí)際解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行考察。對(duì)于復(fù)試合格者，用人部門主管副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際錄用人數(shù)確定最后人選。人力資源部組織對(duì)已合格應(yīng)聘人員體格檢查，體檢不合格者取消錄用資格。 人力資源部對(duì)體檢合格人員的經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進(jìn)行核實(shí)，弄虛作假者取消錄用資格。核實(shí)無誤后，人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來報(bào)到，并通知用人部門接收。第五條 試用1 、試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差。2 、試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。3 、用人

7、部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)入人員進(jìn)行上崗引導(dǎo)，并確定一名直 接負(fù)責(zé)人管理其行為，承擔(dān)其行為責(zé)任。4 、公司新進(jìn)員工試用期為3 個(gè)月。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免于或縮短試用期。5 、試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照崗位說明書在試用員工評(píng)核表上詳細(xì)列出考核意見，并明確以下事項(xiàng)后報(bào)人力資源部審核：勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。不能勝任，予以辭退。無法判斷，希延長(zhǎng)試用期（最多延長(zhǎng) 3個(gè)月）。6 、試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在試用員工評(píng)核表上陳述事實(shí)與理由報(bào)人力資源部審核后立即辭退。7 、凡需延長(zhǎng)試用期限，其直接主管與部級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng)人力資源門審核后辦理延期試用手續(xù)，補(bǔ)發(fā)下

8、期試用員工評(píng)核表。8 、對(duì)在工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請(qǐng)并陳述有關(guān)工作實(shí)績(jī)，試用部門直接主管與部級(jí)負(fù)責(zé)人在試用員工評(píng)核表上詳述考核意見并附上工作業(yè)績(jī)材料，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。提前轉(zhuǎn)正必需具備如下條件：試用期滿1 月以上；試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上記錄；工作積極主動(dòng)，工作量飽滿，工作實(shí)績(jī)顯著。9 、員工試用期考勤規(guī)定如下（3 個(gè)月內(nèi)） ：事假超過五天者應(yīng)予辭退；病假達(dá)七天者應(yīng)予辭退；10 曠工記錄或遲到、早退達(dá) 3次者應(yīng)予辭退。第六條 最終聘用1 、新進(jìn)人員試用期滿后，由其直接主管與部門負(fù)責(zé)人在員工試用評(píng)核表上詳列考核意見（應(yīng)對(duì)照崗位說

9、明書），報(bào)人力資源部審核。如確認(rèn)其勝任現(xiàn)職，則予正式聘用；如認(rèn)為尚需延長(zhǎng)試用期，則酌情延長(zhǎng)；如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。2 、對(duì)試用合格者在出具原單位離職證明或相關(guān)證明后（如有特例須有總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則繼續(xù)按試用人員對(duì)待）， 由人力資源部代表公司與其簽定聘用合同， 并填寫 員工履歷表。 從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。破格錄用特殊人才及薪酬特批程序3 、對(duì)于公司急需的特殊人才（如高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才和高級(jí)市場(chǎng)專家）， 可不經(jīng)過人力資源部的初試和面試甄選小組的復(fù)試。由人力資源部負(fù)責(zé)搜集、核實(shí)及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選，由總經(jīng)理辦公會(huì)直接進(jìn)行面試，綜合評(píng)定。4 、

10、人力資源部需不斷跟蹤人才市場(chǎng)情況，建立高級(jí)人才信息庫(kù)，保持與一些特殊人才的聯(lián)系，在公司需要時(shí)，可以通過臨時(shí)聘請(qǐng)來滿足公司的業(yè)務(wù)需要。3、對(duì)于特殊人才采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說明書，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5 、特殊人才無需經(jīng)試用期考核，直接由人力資源部代表公司與其簽定聘用合同。附表附表：招聘篩選表核對(duì)應(yīng)聘者資料組織各種形式的筆試初試復(fù)試目的排除明顯不合格 者測(cè)評(píng)應(yīng)聘者的基本知 識(shí)、基本能力、基本 素質(zhì)考察應(yīng)聘者 談吐，氣質(zhì)、 敬業(yè)精神、綜 合運(yùn)用知識(shí) 能力綜合評(píng)定應(yīng)聘人 員是否勝任崗位 工作考察內(nèi) 容學(xué)歷、職稱、專 業(yè)資格、工作背 景、健康狀況等智力、心理、基本知 識(shí)、書面表達(dá)能力、 綜合分析能力等外形、求職動(dòng) 機(jī)、工作態(tài) 度、口頭表達(dá) 能力、溝通能 力、應(yīng)變能 力、綜合能 力、薪酬要求 等岡位專業(yè)技能、 崗位知識(shí)學(xué)習(xí)能 力、解決問題能 力、團(tuán)隊(duì)合作精 神等篩選主 體人力資源部門人力資源部門人力資源部 門用人部門主管副 總、用人部門、 外部專家測(cè)評(píng)小 組（人力資源部 組織、協(xié)助）應(yīng)聘人員初試評(píng)價(jià)表姓名性別年齡應(yīng)聘崗位學(xué)歷專業(yè)戶