藥廠生產(chǎn)計(jì)劃表格格式

1、藥廠生產(chǎn)主管工作總結(jié)及工作計(jì)劃藥廠生產(chǎn)主管> 工作總結(jié)及> 工作計(jì)劃尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家晚上好！我是生產(chǎn)部的副部長(zhǎng)xxx, 很高興能在此與大家分享我在過去一年里的工作情況和明年的管理工作計(jì)劃，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事指正。（一）2014 年工作總結(jié)2014 年是公司全面發(fā)展的一年，生產(chǎn)管理快速提升的關(guān)鍵一年，生產(chǎn)管理又跨上了一個(gè)新的臺(tái)階，下面向大家簡(jiǎn)要總結(jié)一下2014 年我的工作情況：（ 1 ） 、生產(chǎn)管理方面：重點(diǎn)是做好春節(jié)加班生產(chǎn)安排、強(qiáng)化車間班組管理、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，生產(chǎn)目標(biāo)的組織落實(shí)等，現(xiàn)就具體工作完成情況總結(jié)如下：1 、春節(jié)假期生產(chǎn)的安排春節(jié)前協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)各

2、項(xiàng)原輔料的到貨和做好人員加班安排，在整個(gè)春節(jié)期間，我也留守公司在崗值守，在公司里度過了一個(gè)很有意義的春節(jié)，期間重點(diǎn)是做好了車間生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、廠區(qū)安全巡查和協(xié)調(diào)，整個(gè)春節(jié)假期車間生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、可控，保障了產(chǎn)品的銷售供應(yīng)。2 、車間 6s 現(xiàn)場(chǎng)管理3 月底制定6s 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案，重點(diǎn)是開展整理和整頓兩個(gè)s, 并制作下發(fā)宣傳手冊(cè)。后續(xù)按計(jì)劃開展；其中4 月組織 > 培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)診斷，列出整改清單和組織整改，分階段進(jìn)行整理，5 月份起結(jié)合衛(wèi)生區(qū)域劃分和清潔管理清單實(shí)施，并制訂了相應(yīng)的管理考核辦法，強(qiáng)化車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔的管理；6 月份繼續(xù)組織車間主任方面的6s 管理的培訓(xùn)，此外，4

3、月份組織生產(chǎn)體系人員前往qc 學(xué)習(xí)交流6s 現(xiàn)場(chǎng)管理，較好地促進(jìn)體系人員（尤其是主任）對(duì) 6s 的認(rèn)識(shí)和工作開展。4 、車間班組建設(shè)和管理5 月份起 xxx 和生產(chǎn)部堅(jiān)持每周參與化工車間的班組例會(huì)，通過參與，逐漸強(qiáng)化班組人員管理意識(shí)和責(zé)任心，加強(qiáng)與車間班組管理聯(lián)動(dòng)與交流；另外，通過建立車間6s、班組管理看板 , 以看板的形式來帶動(dòng)班組和6s 的管理，促進(jìn)管理交流；8 月份以來，通過一系列的班組長(zhǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)的管理技能和管理意識(shí)，今年我們開始做了，明年我們還會(huì)做得更好。6 、生產(chǎn)目標(biāo)的組織實(shí)施今年主要抓好增產(chǎn)和能耗管理工作。xxx 線和 xxx 線的增產(chǎn)實(shí)現(xiàn)，使車間產(chǎn)能大幅度提升，更好

4、地與銷售匹配；能耗管理上重點(diǎn)是加強(qiáng)能耗的使用監(jiān)控和跟進(jìn)，通過建立能耗看板和月度對(duì)比分析小結(jié)，讓車間更直觀地了解生產(chǎn)狀況與能耗使用控制情況，及時(shí)糾偏來促進(jìn)管理； 3 月份又會(huì)同財(cái)務(wù)部制定車間能耗考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織車間落實(shí)，降低生產(chǎn)成本；7 、建立車間醫(yī)藥應(yīng)急管理辦法和籌備藥箱、藥品10 月份各車間均籌備了藥箱和一些應(yīng)急藥品物資，并制訂相應(yīng)的管理辦法，應(yīng)對(duì)車間人員出現(xiàn)傷害時(shí)的應(yīng)急初步處理。（ 2）部門工作管理方面：我以強(qiáng)化人員責(zé)任心，細(xì)化工作和職責(zé)為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)體系2014 年管理工作計(jì)劃安排，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展了如下幾項(xiàng)工作：1 、加強(qiáng)體系內(nèi)部建設(shè)建立生產(chǎn)體系人員信息電子檔案和人員管理月報(bào)，為員工

5、考核提供參考依據(jù)，較好地強(qiáng)化體系內(nèi)部的管理。另外，7 月份組織生產(chǎn)、安全體系的管理交流分享會(huì)，通過管理經(jīng)驗(yàn)分享、 > 工作體會(huì)的交流，和對(duì)當(dāng)下管理集中的問題進(jìn)行討論，明確下一步體系管理思路和方向；2 、完善生產(chǎn)管理制度、細(xì)化工作分工今年重點(diǎn)在車間基礎(chǔ)管理方面進(jìn)行完善，以制度化、規(guī)范化來促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)和班組管理提升。今年部門工作增加很多，但人員較少，尤其是在1 人借調(diào)新車間籌備和1 人請(qǐng)產(chǎn)假后，部門通過工作調(diào)整和細(xì)化，生產(chǎn)管理工作沒因此而受到影響，仍有條不紊地組織開展落實(shí)。3 、建立部門工作考核和組織生產(chǎn)管理例會(huì)4 月份率先建立各組工作目標(biāo)建立和考核要求，有效地促進(jìn)部門工作效率和激勵(lì)員工

6、的積極性。3 月份起通過定期生產(chǎn)管理例會(huì)，建立了更多、更好的管理工作交流平臺(tái)，很好地推動(dòng)了部門的工作落實(shí)，也促使部門人員共同進(jìn)步。5 、建立部門管理模式今年在部門管理中一直思考和實(shí)踐一個(gè)問題，就是給我一人上團(tuán)隊(duì)，我應(yīng)該怎樣去管？我主要是通過工作日志-日信息快報(bào)-周計(jì)劃和小結(jié)-月度總結(jié)的管理模式，結(jié)合部門6s 開展，快速、高效地提升部門工作管理，也較好地促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。（ 3）其它方面工作：1 、參與gmp檢查驗(yàn)審今年5次參與gmp檢查驗(yàn)審的陪同工作， 期間非常感謝 xxx和xxx、xxx和xxx在過程中的指導(dǎo)，參與檢查的經(jīng)歷，讓我對(duì)gmp管理的整個(gè)系統(tǒng)有了更全面地認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，對(duì)車間gmp管

7、理中還有待加強(qiáng)地方也更明晰，因此，8 月份起我從就物料臺(tái)賬的管理方面著手，逐漸去完善物料方面管理，明年工作計(jì)劃中也將把更多的gmp管理要求會(huì)溶入到生產(chǎn)管理中，尤其是現(xiàn)場(chǎng)方面的突破，去提升和促進(jìn)生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量。2 、 另外做好了溶媒庫(kù)搬遷和管路對(duì)接的協(xié)調(diào)；組織開展車間氣味源巡查和設(shè)備點(diǎn)檢通報(bào)；協(xié)助做好其它各項(xiàng)配合工作等。（二）、 2015 年管理工作計(jì)劃針對(duì)2014 年的工作完成情況，明年的工作我將從以下幾個(gè)主要方面來開展：1 、繼續(xù)強(qiáng)化自身管理水平1 . 繼續(xù)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身管理水平。2. 要大膽管理，實(shí)干和巧干。3. 多參與管理實(shí)踐，多思考和多總結(jié)。我的目標(biāo)是：讓問題到我為止。2

8、、繼續(xù)深化部門管理和建設(shè)1. 重點(diǎn)突出管理和考核，結(jié)合人力資源提升項(xiàng)目，繼續(xù)完善、優(yōu)化部門工作考核機(jī)制。2. 繼續(xù)完善各組管理責(zé)職，明晰管理流程。3. 完善部門架構(gòu)，強(qiáng)化生產(chǎn)跟蹤、反饋、物料現(xiàn)場(chǎng)管理等，更好地提升生產(chǎn)管理。3. 、繼續(xù)抓好車間現(xiàn)場(chǎng)管理和班組管理1. 以新車間現(xiàn)場(chǎng)為核心，以制藥車間為主線，實(shí)施車間現(xiàn)場(chǎng)可視化管理，并建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。2. 班組管理上，將開展系列班組管理活動(dòng)，包括制訂管理方案和考核要求，提升車間管理人員的管理水平。（重點(diǎn)包括地面標(biāo)線、設(shè)備儀表、物品材料、工具器具、安全警示、辦公區(qū)域等）4 、 xxx 噸新車間的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理統(tǒng)籌xxx 噸新車間（包括動(dòng)力車間

9、）的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理，會(huì)作為部門明年的重大工作之一，新車間的> 自動(dòng)化程度很高，必然管理的要求就會(huì)很高，重點(diǎn)和難點(diǎn)將是管理的問題，如何去化解管理的問題？作為生產(chǎn)管理就更應(yīng)全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新，思考現(xiàn)有車間生產(chǎn)、人員管理如何穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)過渡，去做好試產(chǎn)的各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)籌等。對(duì)于設(shè)備的管理，要思考如何實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)的和諧、當(dāng)然，還有環(huán)保、安全、節(jié)能降耗方面都需要去思考優(yōu)化，需要建立嚴(yán)格規(guī)范的制度化來管理，通過可視化管理來改善現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)來促生產(chǎn)；同時(shí)，要把gmp管理、質(zhì)量意識(shí)與生產(chǎn)管理結(jié)合起來。此外，最關(guān)鍵的還是需要建立一套生產(chǎn)、安全、設(shè)備等異常的應(yīng)急處置管理機(jī)制，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各類異常。當(dāng)然，一個(gè)新的車

10、間，不僅僅是一個(gè)個(gè)設(shè)備的拼加和人員的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移，也不僅僅是一個(gè)工藝的簡(jiǎn)單放大或新技術(shù)的使用，會(huì)涉及到很多問題，因此，面對(duì)問題時(shí)需要公司各部門之間加強(qiáng)協(xié)作，來共同促進(jìn)新車間的投產(chǎn)和正常、有序的生產(chǎn)運(yùn)作。5 、物料專項(xiàng)管理1. 今年已逐漸加強(qiáng)物料方面管理，明年繼續(xù)作為重點(diǎn)管理工作開展。2. 組織系列的專題活動(dòng)。 3. 此外，逐漸實(shí)現(xiàn)主要原料的生產(chǎn)指令完全管理。4、建議利用新車間和統(tǒng)籌中倉(cāng)庫(kù)，結(jié)合計(jì)算機(jī)、erp 系統(tǒng)，物料管理建立起信息化管理系統(tǒng)，提高工作效率和準(zhǔn)確性。6 、組織車間生產(chǎn)分析管理例會(huì)每月將組織1-2 次車間生產(chǎn)分析管理例會(huì)，及時(shí)與車間討論分析生產(chǎn)情況，并制定相應(yīng)的管理措施，保障生產(chǎn)正常

11、、有序和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2014 年不是結(jié)束，而是開始，我與我的團(tuán)隊(duì)會(huì)繼續(xù)努力，并與公司一起前進(jìn)，共創(chuàng)下一個(gè)傳奇，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司的發(fā)展會(huì)更快、更高、更強(qiáng)，謝謝大家！篇二：制藥技術(shù)綜合實(shí)習(xí)計(jì)劃安排實(shí)施表武漢工業(yè)學(xué)院注： 1、分散實(shí)習(xí)時(shí)，在計(jì)劃實(shí)施安排中，應(yīng)明確校內(nèi)聯(lián)系教師所分管的學(xué)生；2 、本表一式三份，一份由院（系）保存，一份在實(shí)習(xí)開始前兩周交教務(wù)處實(shí)踐教學(xué)管理科，另一份實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷時(shí)交財(cái)務(wù)處。篇三：藥業(yè)公司商業(yè)計(jì)劃書藥業(yè)公司商業(yè)計(jì)劃書1、 行業(yè)制藥行業(yè)作為" 永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)" ，全球最有價(jià)值行業(yè)第二，始終是人們、特別是眾多投資者關(guān)注的焦點(diǎn)行業(yè)之一。中國(guó)改革

12、開放二十多年來，中國(guó)制藥企業(yè)投資主體的多元化及醫(yī)藥科技的迅猛發(fā)展，為中國(guó)制藥行業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。至二十世紀(jì)末，中國(guó)制藥企業(yè)總數(shù)已達(dá)6000余家，制藥行業(yè)整體增長(zhǎng)速度迅猛，遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。但與此同時(shí)，由于宏觀調(diào)控不當(dāng)及無序發(fā)展等因素影響，已造成制藥行業(yè)內(nèi)部資本、資源結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不科學(xué)、產(chǎn)品技術(shù)含量低以及大量品種低水平重復(fù)生產(chǎn)、無序惡性競(jìng)爭(zhēng)等一系列不利因素，嚴(yán)重阻礙了制藥行業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展。為了確保廣大人民群眾用藥安全，保障中國(guó)制藥企業(yè)的健康發(fā)展，適應(yīng)中國(guó)入世后的新形勢(shì)，中國(guó)政府要求中國(guó)制藥企業(yè)必須通過gmp認(rèn)證。專家預(yù)測(cè)，屆時(shí)中國(guó)制藥企業(yè)總數(shù)將減少一半之多，僅存

13、不過3000 家， 制藥企業(yè)的固定資產(chǎn)總值將成倍增加。這對(duì)一些具有實(shí)力和好產(chǎn)品的制藥企業(yè)來說仍有很大的發(fā)展空間和收益回報(bào)，是危機(jī)、潛力和機(jī)遇同在。中國(guó)制藥企業(yè)目前正在進(jìn)行前所未有的大洗牌，優(yōu)化組合，兼并重組，將使中國(guó)制藥企業(yè)總體質(zhì)量大幅提高。2、 公司xxxx 藥業(yè)股份有限公司是經(jīng)xx 省人民政府陜政函xxxx 號(hào)文批準(zhǔn)設(shè)立的以xxxx 集團(tuán)作為主要發(fā)起人，聯(lián)合部分法人和自然人設(shè)立的一家從事高科技醫(yī)藥產(chǎn)品的研制、開發(fā)及生產(chǎn)銷售的科技型股份有限公司，注冊(cè)資金3200 萬元。2004 年公司投入巨資，按照國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證體系及 gmp規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，建造一個(gè)占地面積 65120 平方米，建筑面積154

14、49.5 平方米，綠化面積21000 平方米現(xiàn)代化藥品生產(chǎn)基地。2005年3月通過了國(guó)家藥品gmp規(guī)范認(rèn)證。這是xx藥業(yè)發(fā)展史上一個(gè)非常重要的里程碑,標(biāo)志著公司從此走上了一個(gè)新的臺(tái)階, 向前飛躍了一大步。xx 藥業(yè)擁有一支300 余人的專業(yè)工作團(tuán)隊(duì)，具有大專以上文化程度的156 人， 中級(jí)以上職稱的藥學(xué)技術(shù)人員68 人， 占員工總數(shù)的60%以上。優(yōu)秀的人才管理為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xx 人在 " 完善自我" 的企業(yè)宗旨下，勇于創(chuàng)新、積極開拓，公司連年被評(píng)為" 模范納稅單位 " 、 " 重合同、守信用企業(yè)" 、 " 高

15、新技術(shù)企業(yè)" 、 " 消費(fèi)者信得過產(chǎn)品" 。 xx 人關(guān)心社會(huì)公益事業(yè)，并獲得"雙擁模范單位"、 "國(guó)防教育先進(jìn)單位"和 "新聞十佳單位"等榮譽(yù)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，受到了中央、省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。xx 藥業(yè)始終堅(jiān)持以高科技醫(yī)藥產(chǎn)品開發(fā)為核心，以改善人類健康為已任，先后投入數(shù)千萬元資金，經(jīng)過三年的努力和發(fā)展，已成功開發(fā)了xxx 口服液、 小兒咳喘靈口服液、婦康寶、四逆湯口服液、山花口服液等中藥制劑，并與中國(guó)軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院、第四軍醫(yī)大學(xué)等多家科研院所合作，走產(chǎn)、學(xué)、研一體化的路子，研制胃腸

16、道系統(tǒng)、骨質(zhì)疏松癥治療方面具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新品種并相繼申報(bào)國(guó)家專利。由于準(zhǔn)確的產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)品定位，公司在治療兒童藥物的研制技術(shù)領(lǐng)域和醫(yī)藥原料藥方面處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，創(chuàng)下了xxx 口服液、小兒咳喘靈口服液?jiǎn)纹贩N、單劑型年銷售收入逾5000 萬元的營(yíng)業(yè)紀(jì)錄。公司設(shè)立以來，不斷建立和完善創(chuàng)新機(jī)制，銳意進(jìn)取，銷售收入和利稅指標(biāo)以年均23%的速度遞增，實(shí)現(xiàn)連年跨越式發(fā)展。同時(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在全國(guó)建立了完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，制定了以代理銷售為主，自營(yíng)銷售為輔的營(yíng)銷模式。在北京、 上海、 廣東、天津、 哈爾濱等21 個(gè)省市自治區(qū)設(shè)立銷售代理處，依托當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥公司建立銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品終端銷售。3、 產(chǎn)品公司成立

17、以來，一直以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，其主打產(chǎn)品xxx 口服液、小兒咳喘靈口服液具有一定的市場(chǎng)壟斷優(yōu)勢(shì)，經(jīng)投放市場(chǎng)后迅速贏得了患者的廣泛贊譽(yù)，有著極高的知名度和美譽(yù)度。2 xxx 口服液xxx 口服液是xx 藥業(yè)獨(dú)家生產(chǎn)的國(guó)家基本藥物，國(guó)藥準(zhǔn)字z20025275 號(hào)。xxx 口服液具有清熱解毒，止咳平喘，益氣疏表的功能。主要用于小兒氣虛感冒所引起的發(fā)燒、咳嗽、氣喘、咽喉腫痛, 具有療效顯著、藥力持久、服用方便，易被人體吸收，副作用小等諸多優(yōu)點(diǎn)，是現(xiàn)代環(huán)保醫(yī)藥發(fā)展的方向和安全用藥的首選。xxx 口服液作為國(guó)內(nèi)獨(dú)家產(chǎn)品國(guó)家級(jí)新藥，不僅治療反復(fù)感冒效果好，而且具有解熱速度快，止咳化痰作用明顯，提高免疫功能等顯

18、著特征。經(jīng)多年臨床觀察和市場(chǎng)跟蹤調(diào)查，xxx 口服液治療急性上感和反復(fù)感冒痊愈率為62.5%，顯效率為33.4%，總有效率為94.8%。該產(chǎn)品科技含量高，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。（ 二 ） 小兒咳喘靈口服液小兒咳喘靈口服液已申請(qǐng)國(guó)藥準(zhǔn)字z61020452 號(hào)。 咳喘癥是臨床上小兒常見病、多發(fā)病。xx 藥業(yè)推出小兒咳喘靈口服液屬于純中藥制劑，宣肺、 止咳、 平喘， 具有安全快速，口感好，易于小兒接受，止咳快捷。（ 三 ） 婦康寶口服液婦康寶口服液源于東漢張仲景金匱要略中的膠艾湯，其組方嚴(yán)謹(jǐn)，配置合理，采用現(xiàn)代工藝精制而成，最大限度地提取原料藥的有效成份，能快捷、穩(wěn)定地發(fā)揮治療作用。婦康寶口服液具有補(bǔ)血調(diào)

19、經(jīng)、止血安胎等功效，對(duì)紅細(xì)胞、血紅蛋白、網(wǎng)織紅細(xì)胞等血液有形成分均有不同程度的增加作用，同時(shí)還具有抗貧血作用，能使血中小血板數(shù)增多，具有促進(jìn)凝血作用。經(jīng)臨床驗(yàn)證，治療功能性子宮出血、痛經(jīng)、婦科腹痛、先兆流產(chǎn)、習(xí)慣性流產(chǎn)、產(chǎn)后出血等婦科血癥及相關(guān)疾病有顯著療效，并對(duì)痔漏出血等有良好療效。（ 四 ） 四逆湯口服液四逆湯口服液具有溫中祛寒，回陽(yáng)救逆的功效，主要用于治療陽(yáng)虛欲脫，冷汗自出，四肢厥逆，下利清谷，脈弱欲絕等癥狀。（ 五 ） 山花口服液山花口服液是xx 藥業(yè)主要針對(duì)小兒腸胃疾病而研制開發(fā)的新一代生物制劑，主治小兒腸炎、消化不良等癥狀。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見， 但的的確確是一桿實(shí)實(shí)

20、在在的秤。真與假， 善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常?？慈瞬磺?。一個(gè)人既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，所謂人無完人，金無赤足是也。初識(shí)時(shí)，走得太近就會(huì)模糊了不足，寵之；時(shí)間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時(shí)得物，據(jù)為己有，太過貪財(cái)；有時(shí)得人，為己所用，也許貪色。貪財(cái)也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會(huì)把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒有零距離的人際關(guān)系，因?yàn)槿丝偸怯幸环葑运降?，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相

21、處的太近了，便漸漸相遠(yuǎn)。人與人之間的距離也不可太遠(yuǎn)。太遠(yuǎn)了，就像放飛的風(fēng)箏，過高斷線。太遠(yuǎn)了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠(yuǎn)了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時(shí)，先遠(yuǎn)后近；有時(shí)，先近后遠(yuǎn)。這每次的變化之中，總是有一個(gè)難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時(shí)候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實(shí)還是遠(yuǎn)；忽然間遠(yuǎn)了，肯定是傷了誰。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個(gè)微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任。這樣的距離，即便是遠(yuǎn)，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個(gè)不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠(yuǎn)。人與人之間最美的距離，就是不遠(yuǎn)不近，遠(yuǎn)中有近，近中有遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而不離開，近而不相丟。太遠(yuǎn)的距離，只需要一份寬容，就不會(huì)走得太遠(yuǎn)而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會(huì)走得太近而丟了自己。不遠(yuǎn)不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優(yōu)美的詩(shī)。人生路上，每個(gè)人的相遇、相識(shí)，都是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴。人與人之間的距離雖然摸不著， 看不見，但的的確確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤。 真與假，善與惡, 美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤旎全然知曉。人與人之間的距