運輸公司安全文化建設(shè)推廣計劃活動方案標(biāo)準(zhǔn)范本

1、解決方案編號：LX-FS-A88979運輸公司安全文化建設(shè)推廣計劃活動方案標(biāo)準(zhǔn)范本In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnelto jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard編寫：審批：時間：年 月

2、日A4打印/新修訂/完整/內(nèi)容可編輯精編范本，實用簡潔解決方室編號：LX-FS-A88979編寫：XXXXX 審核：XXXXX 運輸公司安全文化建設(shè)推廣計劃怎動方案標(biāo)準(zhǔn)范本使用說明：本解決方案資料適用于日常工作環(huán)境中對未來要做的重要工作進(jìn)行具有統(tǒng)籌性，導(dǎo)向 性的規(guī)劃，并要求相關(guān)人員共同遵守對應(yīng)的辦事規(guī)程與行動準(zhǔn)則，使整體行為或活動達(dá)到或超越 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。資料內(nèi)容可按真實狀況進(jìn)行條款調(diào)整，套用時請仔細(xì)閱讀。為全面推廣、加強安全文化建設(shè)，建立安全生產(chǎn) 長效機制，根據(jù)公司要求，特制定特制定本實施方 案。一、活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：*副組長：*成員： * 公司安全文化建設(shè)領(lǐng) 導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)制定公司安全文化建

3、設(shè)推廣工作的總 體規(guī)劃、組織安排和檢查指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決 在安全文化建設(shè)中人、財、物的投入問題；負(fù)責(zé)與上 級主管部門的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)在本 單位的具體組織與實施。下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公司安全 文化建設(shè)的組織安排、推動和具體工作。主任：* 公司理念文化的完整性，從親情與操作行為的角度出 發(fā)，結(jié)合*公司的工作性質(zhì)和特點，通過進(jìn)一步整 理、總結(jié)、歸納、提煉出*公司親情文化理念、行 為文化理念，形成完整的*公司理念文化體系。 圍繞提高干部員工對安全文化建設(shè)的參與率，開展安 全警語、安全漫畫、安全簽名征集活動，通過這些形 式新穎、寓教于樂的活動，調(diào)動廣大員工參與安全文 化建設(shè)的積極性，達(dá)

4、到以宣傳教育促進(jìn)全員安全意識 進(jìn)一步提高的目的。圍繞提高*公司安全文化的 系統(tǒng)性，編印*公司安全文化手冊，從理念文 化、親情文化、行為文化以及可視文化入手，力求融 思想性、可讀性和操作性于一體，對公司的安全文化 建設(shè)及員工的安全行為進(jìn)行進(jìn)一步的指導(dǎo)、約束和規(guī) 范。圍繞提高安全理念在干部員工中的知曉率，開 展各種安全文化培訓(xùn)班，利用形式多樣的安全文化培 訓(xùn)活動，對干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)I,使安全 理念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣。2.推廣親情文化讓 親情安全文化喚起員工對安全的渴望，摒棄生硬的訓(xùn) 斥和簡單的說教，對員工常懷人文關(guān)爰，傾注溫情親 情，實施"零距離”管理,通過開展家庭走訪

5、、發(fā)送 慰問信、員工親屬交流會以及簽訂"保安全合同”等 曉之以理、動之以情的親情化管理措施，切實解決員 工的實際困難,消除管理盲點，把親情因素持續(xù)不斷 地注入到員工日常的安全生產(chǎn)中，使職工從對親人的 珍惜角度上增強自我保護的責(zé)任感、壓力感，從而在 行動上杜絕違章操作，防止事故的發(fā)生。3.推廣行為 文化從推進(jìn)公司安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的實際需 要出發(fā)，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，編印*公司安全制 度匯編，并組織員工對各項安全管理制度進(jìn)行深 入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮制度的約束力，使規(guī)章制 度真正成為規(guī)范各級管理人員、每名員工的行為準(zhǔn) 則。選取隊站長、班組長、駕駛員等不同層面安全 生產(chǎn)先進(jìn)典型召開

6、安全管理經(jīng)驗交流會，就安全管理 方面的好經(jīng)驗、好做法以及如何更好地在基層落實安 全管理措施等內(nèi)容進(jìn)行互相交流、探討，以此不斷提 高基層的安全管理水平。分層次、分崗位對員工進(jìn) 行崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會、基本安全知識與安全技能的 學(xué)習(xí)教育，使干部員工把能夠熟練掌握崗位責(zé)任制、 安全基本知識、安全操作規(guī)程和基本安全技能，為安 全生產(chǎn)工作提供強有力的保障。通過充分利用GPS、行駛記錄儀和安全監(jiān)督檢查站、回場檢查站在監(jiān)督檢查上的功能互補作用，全面加強對設(shè)備安全系 數(shù)及生產(chǎn)過程的監(jiān)控，使每名職工自覺做到參數(shù)變化 異常不放過、設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常不放過、安全隱患未處 理不放過，同時根據(jù)生產(chǎn)實際需要完善應(yīng)急預(yù)案體 系，定期進(jìn)行演練，切實提高員工在突發(fā)事件中的應(yīng) 急處置能力。4.推廣視覺文化完善硬件設(shè)施建設(shè)。對公司北車場、前線點停車場實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善 視覺文化建設(shè)，營造強烈