項(xiàng)目管理答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上學(xué)習(xí)中心/函授站_ 姓 名 學(xué) 號(hào) 西安電子科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院2015學(xué)年下學(xué)期項(xiàng)目管理期末考試試題（綜合大作業(yè)）題號(hào)一二三四五總分題分1520104015得分考試說明：1、大作業(yè)于2015年10月16日下發(fā)，2015年11月7日交回；2、考試必須獨(dú)立完成，如發(fā)現(xiàn)抄襲、雷同均按零分計(jì)；3、答案須手寫完成，要求字跡工整、卷面干凈。一、名詞解釋（5×3=15）1、項(xiàng)目項(xiàng)目：是一次性、多任務(wù)的工作，具有明確的開始和結(jié)束日期，特定的工作范圍、預(yù)算和要達(dá)到的特定性能水平。2、 需求建議書需求建議書：是客戶向承約商發(fā)出的用來說明如何滿足其已識(shí)別需求進(jìn)行的全部工作

2、的書面文件。3、 項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期：是項(xiàng)目從始到終的整個(gè)過程構(gòu)成的，主要指項(xiàng)目的建造過程。4、工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)：它將需要完成的項(xiàng)目按照其內(nèi)在工作性質(zhì)或內(nèi)在結(jié)構(gòu)劃分為相對(duì)獨(dú)立、內(nèi)容單一和易于管理的工作單元，從而有助于找出完成項(xiàng)目工作范圍所有的任務(wù)。5、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是指由于項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件的不確定性，項(xiàng)目的最終結(jié)果與項(xiàng)目干系人的期望產(chǎn)生背離，并給項(xiàng)目干系人帶來損失的可能性。二、選擇題（10×2=20）1、項(xiàng)目的“一次性”的含義是指（B）。A項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間很短B項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時(shí)間C項(xiàng)目將在未來一個(gè)不確定的時(shí)間結(jié)束D項(xiàng)目可以在任何時(shí)候取消2、確定項(xiàng)目是否可

3、行是在哪個(gè)工作過程完成的？（A）A項(xiàng)目啟動(dòng)B項(xiàng)目計(jì)劃C項(xiàng)目執(zhí)行D項(xiàng)目收尾3、下列關(guān)于矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況的描述中，錯(cuò)誤的是（C）。A矩陣組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源。B項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導(dǎo)地位達(dá)成共識(shí)。C項(xiàng)目經(jīng)理必須是職能部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能取得公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的信任。D矩陣組織結(jié)構(gòu)能對(duì)客戶的要求做出快速的反映。4、項(xiàng)目投資額為5 000萬元，其投產(chǎn)后第一年到第四年的現(xiàn)金流量分別為500萬元；1 000萬元；2 000萬元；3 000萬元，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為（D）。A1年B3年C4年D3.5年5、項(xiàng)目計(jì)劃由（D）來制定。A高級(jí)管理層B職能經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)6、有關(guān)關(guān)

4、鍵路徑的正確描述是（A）。A關(guān)鍵路徑是指在項(xiàng)目開始到完成的多條路徑中耗時(shí)最多的那條路徑B關(guān)鍵路徑是指在項(xiàng)目開始到完成的多條路徑中耗時(shí)最短的那條路徑C網(wǎng)絡(luò)圖中最多存在一條關(guān)鍵路徑D關(guān)鍵路徑上的某活動(dòng)延誤一天，不影響整個(gè)項(xiàng)目的完工時(shí)間7、有關(guān)項(xiàng)目需求建議書的正確表述是（B）。A項(xiàng)目需求建議書中包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目客戶的要求B項(xiàng)目需求建議書中包括項(xiàng)目目標(biāo)說明、完工時(shí)間等要求C項(xiàng)目需求建議書必須是正式的D以上內(nèi)容均正確8、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是（A）。A對(duì)完成項(xiàng)目所需工作的描述B制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通D估算項(xiàng)目工作量的多少9、如果你的項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS為100，BCWP為120，這表

5、明你的項(xiàng)目目前狀態(tài)為（B）。A落后于進(jìn)度計(jì)劃B超前于進(jìn)度計(jì)劃C超出預(yù)算D在預(yù)算之內(nèi)10、在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，關(guān)于質(zhì)量檢查表的表述錯(cuò)誤的是（D）。A質(zhì)量檢查表可以作為項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)B完善后的質(zhì)量檢查表記錄了項(xiàng)目質(zhì)量控制的有關(guān)信息C完善后的質(zhì)量檢查表為下一步的質(zhì)量控制提供了基礎(chǔ)D質(zhì)量檢查表作為編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)，不能作為項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)三、判斷題（10×1=10）1、項(xiàng)目的生命周期可歸納為四個(gè)階段，這種劃分通常是固定不變的。（×）2、項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果。（×）3、項(xiàng)目需求建議書是承約商向客戶發(fā)出的建議書。（×）4、項(xiàng)目在開始時(shí)，它

6、的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高。（）5、可交付成果必須是可以測(cè)量的、可以驗(yàn)證的事項(xiàng)或結(jié)果，它可以是有形的，也可以是無形的。（×）6、一般來說，職能型組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。（）7、讓利益相關(guān)者滿意是當(dāng)代項(xiàng)目管理的目標(biāo)。（）8、德爾菲法可以避免由于個(gè)人因素對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果產(chǎn)生不當(dāng)?shù)挠绊?。（?、就項(xiàng)目的整個(gè)生命周期來說，費(fèi)用控制的重點(diǎn)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段。（×）10、項(xiàng)目的報(bào)告期應(yīng)該越短越好，這樣可以隨時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。（×）四、簡(jiǎn)答題（4×10=40）1、請(qǐng)闡述項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營管理的異同，并分析為什么會(huì)有差異？答案要點(diǎn)項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營管理的

7、差異：（1）管理的對(duì)象不同。項(xiàng)目管理的對(duì)象是一次性、獨(dú)特性的項(xiàng)目，管理的是有關(guān)項(xiàng)目的評(píng)估、決策、實(shí)施和控制過程；日常運(yùn)營管理的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營的決策、實(shí)施和控制。（2）管理的方法不同。項(xiàng)目管理的方法中有許多針對(duì)具體任務(wù)的管理技術(shù)和方法，日常運(yùn)營更多的是部門協(xié)調(diào)、指揮命令等針對(duì)日常運(yùn)行的管理方法和工具。（3）管理的周期不同。項(xiàng)目管理的周期是一個(gè)項(xiàng)目的生命周期，而日常運(yùn)營管理的周期相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。二者的共性：都具有科學(xué)性和藝術(shù)性的特征，都需要考慮經(jīng)濟(jì)效益和效率。二者存在差異的原因：項(xiàng)目與日常運(yùn)營在工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工作方式和組織結(jié)構(gòu)等方面存在差異。2、在項(xiàng)目范圍變更的控制工作中，主要應(yīng)該

8、考慮哪些問題？答案要點(diǎn)在項(xiàng)目范圍變更的控制工作中，主要應(yīng)該考慮的問題有：（1）分析和確定影響項(xiàng)目范圍變動(dòng)的因素和環(huán)境條件。（2）管理和控制那些能夠引起項(xiàng)目范圍變動(dòng)的因素和條件。（3）分析和確認(rèn)各方面提出的項(xiàng)目變動(dòng)要求的合理性和可行性。（4）分析和確認(rèn)項(xiàng)目范圍變動(dòng)是否已發(fā)生，以及這些變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)容。（5）當(dāng)項(xiàng)目范圍變動(dòng)發(fā)生時(shí)，對(duì)其進(jìn)行管理和控制，設(shè)法使這些變動(dòng)朝有益的方向發(fā)展，努力消除項(xiàng)目范圍變動(dòng)的不利影響。3、 一份完整的可行性研究報(bào)告應(yīng)包含哪些內(nèi)容？答案要點(diǎn)總論；項(xiàng)目背景和發(fā)展?fàn)顩r；市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模；技術(shù)方案；環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全；企業(yè)組織和勞動(dòng)定員；項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排；投資估計(jì)與資金措施；財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益評(píng)價(jià)；可行性研究結(jié)論與建議。4、4、 簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理與項(xiàng)目質(zhì)量保障的不同。答案要點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求而開展的項(xiàng)目管理活動(dòng)，其根本目的是保障最終交付的項(xiàng)目產(chǎn)出物能夠符合項(xiàng)目質(zhì)量要求。項(xiàng)目質(zhì)量保障是通過質(zhì)量保障體系，為了保證實(shí)體能夠滿足要求所開展的全部的有計(jì)劃和有系統(tǒng)的質(zhì)量管理活動(dòng)，這些活動(dòng)通常是一系列有計(jì)劃的事前安排的活動(dòng)。項(xiàng)目質(zhì)量保障工作是一種預(yù)防性、提高性和保障性的質(zhì)量管理