河北2013年自考薪酬管理課程考試大綱

1、河北省高等教育自學(xué)考試課程考試大綱課程名稱(chēng)：薪酬管理 課程代碼：06091第一部分 課程性質(zhì)與學(xué)習(xí)目的一、課程性質(zhì)與特點(diǎn)本課程是高等教育自學(xué)考試人力資源管理專(zhuān)業(yè)所開(kāi)設(shè)的專(zhuān)業(yè)課之一。它是一門(mén)理論聯(lián)系實(shí)際、應(yīng)用性較強(qiáng)的課程。由于薪酬管理是人力資源管理中的重要和核心環(huán)節(jié)，所以本課程內(nèi)容也有較強(qiáng)的普遍適用性。本課程應(yīng)用于組織企業(yè)、用工單位的薪酬管理制度的設(shè)計(jì)制定、薪酬管理制度的調(diào)整與管理變革以及績(jī)效評(píng)估、薪酬控制與支付等薪酬管理活動(dòng)環(huán)節(jié)中。本課程從基礎(chǔ)理論入手，分析薪酬管理的基本理論、薪酬管理制度設(shè)計(jì)以及薪酬管理應(yīng)用實(shí)踐。學(xué)生可以較為全面、系統(tǒng)、完整地了解薪酬管理的理論和實(shí)務(wù)。二、課程設(shè)置的目的和要求

2、本課程旨在要求考生系統(tǒng)而全面了解有關(guān)薪酬管理的理論與薪酬形式、掌握職位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬管理與控制、薪酬溝通等薪酬管理制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容，理解基于績(jī)效的薪酬制度、員工福利、特殊人員薪酬制度等薪酬管理理論的應(yīng)用實(shí)踐。設(shè)置本課程的目的：使考生通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外有代表性的薪酬制度和我國(guó)新酬制度的發(fā)展與變革的總結(jié)，對(duì)薪酬管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)和把握，從而為企業(yè)建立一套合理的、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的薪酬管理制度打下一定的基礎(chǔ)。由于本課程涉及到相應(yīng)的案例分析和操作實(shí)務(wù)，既有助于理解相關(guān)理論，又可以開(kāi)闊視野，在工作中加以借鑒使用。該課程為學(xué)好本專(zhuān)業(yè)、培養(yǎng)和提高正確分析和解決企業(yè)管理中基本問(wèn)題的能

3、力奠定基礎(chǔ)。三、與本專(zhuān)業(yè)其它課程的關(guān)系薪酬管理體現(xiàn)著人力資源管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性實(shí)際工作者的要求。本課程屬專(zhuān)業(yè)課，是從人力資源開(kāi)發(fā)與管理中分離出來(lái)的側(cè)重于實(shí)踐的課程。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、工作分析、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)理論與方法是薪酬管理的先修課，它們之間構(gòu)成縱向關(guān)系；與勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法等成平行關(guān)系。第二部分 課程內(nèi)容與考核要求第一篇 薪酬管理理論第一章 管理思想的出現(xiàn)一、學(xué)習(xí)目的與要求通過(guò)本章學(xué)習(xí)，要重點(diǎn)掌握薪酬的概念、薪酬設(shè)計(jì)的原則和程序；掌握薪酬管理的策略；理解薪酬的功能、模式及影響因素。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求第一節(jié) 薪酬的概念及功能1.薪酬的概念（重點(diǎn)）2.薪酬的功能（次重點(diǎn)）第二節(jié)

4、 薪酬的模式及影響因素 1.薪酬的模式（重點(diǎn)） 2.薪酬的影響因素（重點(diǎn)）第三節(jié) 薪酬管理策略 1.薪酬管理的目標(biāo)（重點(diǎn)）2.薪酬管理策略（次重點(diǎn)）第四節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)1.薪酬設(shè)計(jì)的原則（重點(diǎn)）2.薪酬設(shè)計(jì)的程序（一般）第二章 薪酬理論一、學(xué)習(xí)目的與要求通過(guò)本章學(xué)習(xí)，要求掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)理論、工作激勵(lì)理論、薪酬戰(zhàn)略理論的主要內(nèi)容，把握各種視角的出發(fā)點(diǎn)；理解全面薪酬理論；能夠用薪酬理論分析“案例分析”中IBM公司的薪酬實(shí)踐。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求第一節(jié) 勞動(dòng)力市場(chǎng)理論 1.最低工資理論（重點(diǎn)）2.差別工資理論（重點(diǎn)）3.工資基金理論（一般）4.邊際生產(chǎn)率工資理論（重點(diǎn)）5.集體談判工資理論第二節(jié)

5、 工資激勵(lì)理論 1.激勵(lì)理論（重點(diǎn)） 2.效率工資理論（重點(diǎn)） 3.分享工資理論（次重點(diǎn)） 4.人力資本理論（重點(diǎn)）第三節(jié) 戰(zhàn)略薪酬理論 1.戰(zhàn)略薪酬理論（次重點(diǎn)） 2.全面薪酬理論（重點(diǎn)） 第三章 薪酬形式一、學(xué)習(xí)目的與要求通過(guò)本章學(xué)習(xí)，要掌握薪酬形式的內(nèi)涵、薪酬構(gòu)成的主要形式；了解傳統(tǒng)工資形式資歷工資制；掌握主流工資形式職位工資制；理解未來(lái)工資形式知識(shí)工資制；掌握綜合工資形式結(jié)構(gòu)工資制。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求第一節(jié) 薪酬形式概述 1.薪酬形式內(nèi)涵（重點(diǎn)） 2.薪酬構(gòu)成圖（重點(diǎn)）第二節(jié) 傳統(tǒng)工資形式：資歷工資制 1.定義（重點(diǎn)） 2.我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐（不做要求） 3.資歷工資制的特點(diǎn)（重點(diǎn)）

6、 4.資歷工資制應(yīng)注意的問(wèn)題（重點(diǎn)）第三節(jié) 主流工資形式：職位工資制 1.定義（重點(diǎn)） 2.特點(diǎn)（重點(diǎn)） 3.適用范圍（一般） 4.分類(lèi)及其形式（重點(diǎn)） 5.崗位工資制的形式（次重點(diǎn)）第四節(jié) 未來(lái)工資形式知識(shí)工資制 1.知識(shí)工資的定義（重點(diǎn)） 2.知識(shí)工資的淵源（次重點(diǎn)） 3.知識(shí)工資的確定（次重點(diǎn)） 4.實(shí)施意義（重點(diǎn)） 5.應(yīng)用環(huán)境（重點(diǎn)）第五節(jié) 綜合工資形式：結(jié)構(gòu)工資制 1.定義（重點(diǎn)） 2.內(nèi)容構(gòu)成（一般）3.特點(diǎn)（重點(diǎn)）4.適用范圍（次重點(diǎn)）5.實(shí)施要點(diǎn)（不做要求）6.結(jié)構(gòu)工資制的實(shí)施和應(yīng)注意的問(wèn)題（重點(diǎn)）第四章 職位評(píng)價(jià)一、學(xué)習(xí)目的與要求通過(guò)本章學(xué)習(xí)，要掌握不同職位評(píng)價(jià)方法的適用范

7、圍，能夠?qū)⒙毼辉u(píng)價(jià)系統(tǒng)靈活地應(yīng)用于不同性質(zhì)的組織中；掌握工作分析和職位評(píng)價(jià)的程序、方法；了解職業(yè)評(píng)價(jià)的內(nèi)涵及作用。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求第一節(jié) 職位評(píng)價(jià)概述 1.職位評(píng)價(jià)的內(nèi)涵與發(fā)展歷程（重點(diǎn)） 2.職位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)（重點(diǎn)） 3.職位評(píng)價(jià)原則（次重點(diǎn)） 4.職位評(píng)價(jià)在薪酬管理中的作用（重點(diǎn)）5.職位評(píng)價(jià)的程序（一般）第二節(jié) 工作分析 1.工作分析的含義（重點(diǎn)） 2.工作分析的必要性（重點(diǎn)） 3.工作分析的實(shí)施（次重點(diǎn)）第三節(jié) 職位評(píng)價(jià)的方法 1.排序法（重點(diǎn)） 2.工作分類(lèi)法（次重點(diǎn)） 3.計(jì)點(diǎn)法（重點(diǎn)） 4.因素比較法（重點(diǎn)） 5.海氏職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)（一般） 6.實(shí)施職位評(píng)價(jià)及應(yīng)用（次重點(diǎn)）第

8、五章 薪酬調(diào)查一、學(xué)習(xí)目的與要求通過(guò)本章學(xué)習(xí)，要了解薪酬調(diào)查的主要功能、基本內(nèi)容和調(diào)查方法；了解實(shí)施薪酬調(diào)查的流程；掌握基準(zhǔn)崗位的選擇；理解如何正確使用薪酬調(diào)查的結(jié)果。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求第一節(jié) 薪酬調(diào)查概述 1.薪酬調(diào)查的概念（重點(diǎn)）2.薪酬調(diào)查的功能（次重點(diǎn)）3.薪酬調(diào)查的主要內(nèi)容（重點(diǎn)）4.薪酬調(diào)查的方法（重點(diǎn)）第二節(jié) 薪酬調(diào)查的實(shí)施流程 1.薪酬調(diào)查的目的（一般） 2.界定相關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)（重點(diǎn)） 3.選擇基準(zhǔn)崗位（重點(diǎn)）4.設(shè)計(jì)調(diào)查表（一般）5.調(diào)查數(shù)據(jù)的處理（次重點(diǎn)）6.撰寫(xiě)薪酬調(diào)查報(bào)告（次重點(diǎn)）第三節(jié) 薪酬調(diào)查的正確使用 1.薪酬調(diào)查結(jié)果使用上的偏差（重點(diǎn)） 2.結(jié)合企業(yè)情景因

9、素對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整（重點(diǎn)）第六章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、學(xué)習(xí)目的與要求通過(guò)本章學(xué)習(xí)，要掌握薪酬結(jié)構(gòu)的相關(guān)概念；理解薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則及影響因素；掌握薪酬結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計(jì)、縱向設(shè)計(jì)方案；理解寬帶薪酬的概念及其設(shè)計(jì)方法。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求第一節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述 1.薪酬結(jié)構(gòu)的有關(guān)概念（重點(diǎn)） 2.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則（重點(diǎn)） 3.影響薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素（次重點(diǎn)） 4.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的類(lèi)型（重點(diǎn)）第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)額度橫向設(shè)計(jì) 1.職位評(píng)價(jià)結(jié)果：薪酬結(jié)構(gòu)（一般） 2.固定薪酬與浮動(dòng)薪酬之間的比例設(shè)計(jì)（重點(diǎn)） 3.短期薪酬與長(zhǎng)期薪酬之間的比例設(shè)計(jì)（重點(diǎn)）第三節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計(jì) 1.最高薪酬和最低薪酬的

10、確定（重點(diǎn)） 2.薪酬等級(jí)數(shù)目設(shè)計(jì)（重點(diǎn)）3.中位值的確定（一般）4.薪酬差級(jí)的設(shè)計(jì)（重點(diǎn)）5.薪酬變動(dòng)范圍和薪酬變動(dòng)比率的設(shè)計(jì)（重點(diǎn)）6.同一薪酬結(jié)構(gòu)中相鄰薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊設(shè)計(jì)（次重點(diǎn)）第四節(jié) 寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1.寬帶薪酬的基本含義及理論模型（重點(diǎn)） 2.寬帶薪酬模式的優(yōu)劣勢(shì)（重點(diǎn)） 3.基于寬帶的薪酬體系設(shè)計(jì)流程：以薪點(diǎn)表法為例（次重點(diǎn)） 4.寬帶薪酬設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵決策及實(shí)施要點(diǎn)（次重點(diǎn)）第七章 薪酬管理與控制一、學(xué)習(xí)目的與要求通過(guò)本章學(xué)習(xí)，要理解企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系，思考如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略控制薪酬戰(zhàn)略；掌握基于雇用量的薪酬控制、基于薪酬水平和薪酬體系的薪酬控制、基于薪酬技術(shù)的薪

11、酬控制方式；掌握薪酬溝通的概念、溝通步驟；理解薪酬溝通的關(guān)鍵。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求第一節(jié) 薪酬管理戰(zhàn)略 1.薪酬戰(zhàn)略（重點(diǎn)） 2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略（重點(diǎn)） 3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略（次重點(diǎn)） 4.基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬管理（重點(diǎn)）第二節(jié) 薪酬控制 1.薪酬控制的概念（重點(diǎn)） 2.薪酬控制的意義（重點(diǎn)）3.薪酬控制的指標(biāo)（次重點(diǎn)）4.薪酬控制的方法（重點(diǎn)）第三節(jié) 薪酬溝通 1.薪酬溝通概述（一般） 2.薪酬溝通的步驟（重點(diǎn)） 3.薪酬溝通中的關(guān)鍵措施（次重點(diǎn)）第三篇 薪酬管理應(yīng)用實(shí)踐第八章 基于績(jī)效的薪酬制度一、學(xué)習(xí)目的與要求通過(guò)本章學(xué)習(xí)，要掌握績(jī)效薪酬的概念、類(lèi)型及特點(diǎn)；理解績(jī)效薪酬的

12、理論依據(jù)；掌握績(jī)效加薪的概念；能夠正確評(píng)價(jià)績(jī)效薪酬在一個(gè)組織的運(yùn)作中發(fā)揮的功能和作用。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求第一節(jié) 績(jī)效薪酬概述 1.績(jī)效薪酬的基礎(chǔ)知識(shí)（重點(diǎn)） 2.績(jī)效薪酬的理論依據(jù)（次重點(diǎn)） 3.績(jī)效薪酬的實(shí)施條件（不做要求）第二節(jié) 業(yè)績(jī)薪酬 1.績(jī)效加薪（次重點(diǎn)） 2.一次性獎(jiǎng)金（一般）第三節(jié) 激勵(lì)薪酬 1.個(gè)人層面的激勵(lì)計(jì)劃（重點(diǎn)） 2.集體層面的激勵(lì)計(jì)劃（重點(diǎn)） 3.特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃（重點(diǎn)）第四節(jié) 長(zhǎng)期績(jī)效薪酬 1.長(zhǎng)期績(jī)效薪酬的目標(biāo)（次重點(diǎn)） 2.長(zhǎng)期現(xiàn)金計(jì)劃（重點(diǎn)） 3.股權(quán)激勵(lì)（重點(diǎn)） 第九章 員工福利一、學(xué)習(xí)目的與要求通過(guò)本章學(xué)習(xí)，要理解員工福利的定義和功能；掌握法定福利和

13、企業(yè)補(bǔ)充福利的內(nèi)容；了解員工福利的發(fā)展趨勢(shì)；理解制訂員工福利計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求第一節(jié) 員工福利概述 1.員工福利的概念和功能（重點(diǎn)）2.員工福利的發(fā)展歷史（重點(diǎn)）第二節(jié) 法定福利 1.養(yǎng)老保險(xiǎn)（重點(diǎn)） 2.失業(yè)保險(xiǎn)（重點(diǎn)） 3.醫(yī)療保險(xiǎn)（重點(diǎn)） 4.工傷保險(xiǎn)（次重點(diǎn)） 5.生育保險(xiǎn)（一般） 6.住房公積金（次重點(diǎn)）速度與激情6百度影音鋼鐵俠3高清完整版百萬(wàn)度分類(lèi)目錄佛曲/佛教音樂(lè)軍事網(wǎng)火影忍者漫畫(huà)網(wǎng)小說(shuō)閱讀網(wǎng)夢(mèng)軒閣第三節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充福利 1.企業(yè)年金計(jì)劃（重點(diǎn)） 2.帶薪假期（不做要求） 3.其他福利項(xiàng)目（次重點(diǎn)）第四節(jié) 員工福利的發(fā)展趨勢(shì) 1.從“普惠制”到“差別對(duì)待

14、”（一般） 2.彈性福利計(jì)劃（重點(diǎn)） 3.商業(yè)團(tuán)體保險(xiǎn)（次重點(diǎn)） 4.員工福利的社會(huì)化趨勢(shì)（重點(diǎn)）第五節(jié) 員工福利計(jì)劃制訂 1.福利計(jì)劃符合企業(yè)的目標(biāo)與戰(zhàn)略（重點(diǎn)） 2.福利調(diào)查（重點(diǎn)） 3.福利給與的對(duì)象（次重點(diǎn)） 4.員工隊(duì)伍的性質(zhì)（重點(diǎn)） 5.成本控制（重點(diǎn)） 6.福利政策評(píng)價(jià)（重點(diǎn)）第十章 特殊人員薪酬制度一、學(xué)習(xí)目的與要求通過(guò)本章學(xué)習(xí)，要掌握高層管理人員長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)的平衡以及高層管理人員的管理特征；掌握營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬方案的主要類(lèi)型及特點(diǎn)以及薪酬決定的影響因素；理解專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的雙重職業(yè)發(fā)展路徑的設(shè)計(jì)方法以及技術(shù)人員的成熟曲線(xiàn)與薪酬決定之間的關(guān)系；了解外派人員薪酬管理中的困難和解決

15、方案。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求第一節(jié) 高層管理人員的薪酬制度1.高層管理人員的薪酬制度的特殊性（重點(diǎn)）2.高層管理人員的薪酬管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)（重點(diǎn)）3.高層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)（重點(diǎn)）第二節(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬制度1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的界定（次重點(diǎn)）2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬管理的特殊性（重點(diǎn)）3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)方法（重點(diǎn)）4.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)（次重點(diǎn)）第三節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬制度1.營(yíng)銷(xiāo)人員工作的基本特點(diǎn)（重點(diǎn)）2.營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬管理的影響因素（重點(diǎn)）3.營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬類(lèi)型與方法（次重點(diǎn)）第四節(jié) 外派人員的薪酬制度1.外派人員概述（重點(diǎn)）2.外派人員薪酬管理的難點(diǎn)（重點(diǎn)）3.外派人員的薪酬結(jié)構(gòu)（一般）第三部分 有關(guān)說(shuō)明與實(shí)施要求一、指定教材薪酬管理 卿濤 郭志剛主編 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2009年版二、考試內(nèi)容本課程考試內(nèi)容覆蓋到章。其中，各章中不做要求的內(nèi)容已經(jīng)做出標(biāo)記，它們不在考試范圍內(nèi)。三、關(guān)于命題考試的若干規(guī)定1本課程的考試應(yīng)根據(jù)本大綱規(guī)定的內(nèi)容來(lái)確定考試范圍和考核要求。2每份試卷中，各類(lèi)考核點(diǎn)所占比例約為：重點(diǎn)65%、次重點(diǎn)占25%、一般占10%。3本課程較合適的題型有填空題、單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、名詞解釋、簡(jiǎn)答題