戰(zhàn)略管理BLM原理與應(yīng)用

1、戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理：BLMBLM原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用王均分享（王均分享（2020.1.182020.1.18）BLMBLM的起源的起源 第五大道的車，什么時(shí)候進(jìn)入？ 剛果河上瓦格尼亞人捕魚集中力量盯住目標(biāo)，戰(zhàn)略是決定不做什么。 企業(yè)的高層與中層，高層制定戰(zhàn)略、中層執(zhí)行戰(zhàn)略；但很多企業(yè)中層在討論戰(zhàn)略，高層在落實(shí)執(zhí)行； 企業(yè)發(fā)展靠什么？ 指標(biāo)規(guī)模、市場(chǎng)占有率（靠指標(biāo)局限性越來越強(qiáng)） 戰(zhàn)略BLM是一種重要的戰(zhàn)略工具價(jià)值聚焦投入聚焦能力聚焦方向聚焦戰(zhàn)略與BLM概述 什么是BLM？ 概述 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力 價(jià)值觀 討論Business Leadership Model是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接

2、的工具與框架 它從市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等各個(gè)方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中進(jìn)行系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀市場(chǎng)洞察戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)氛圍與文化關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系正式組織人才市場(chǎng)結(jié)果業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)差距戰(zhàn)略制定業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距 我們?cè)谀睦?？?zhàn)略是由不滿意/不滿足激發(fā)的 業(yè)績(jī)差距 是現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)結(jié)果和期望值之間差距的一種量化的陳述 機(jī)會(huì)差距 是現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)結(jié)果和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所能帶來的經(jīng)營(yíng)結(jié)果之間差距的一種量化評(píng)估 業(yè)績(jī)差距常?？梢酝ㄟ^高效的執(zhí)行填補(bǔ)，并且不需要改變業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 填補(bǔ)一個(gè)機(jī)會(huì)差距卻需要有新的

3、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀市場(chǎng)洞察戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)氛圍與文化關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系正式組織人才市場(chǎng)結(jié)果業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)差距戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略意圖 組織機(jī)構(gòu)的方向和最終目標(biāo)，與公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)相一致市場(chǎng)洞察 了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向、技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況以找到機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，目標(biāo)是：解釋市場(chǎng)上正在發(fā)生什么以及這些改變對(duì)公司來說意味著什么創(chuàng)新焦點(diǎn) 進(jìn)行與市場(chǎng)同步的探索與試驗(yàn)。從廣泛的資源中過濾想法，通過試點(diǎn)和深入市場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)探索新想法，謹(jǐn)慎地進(jìn)行投資和處理資源，以應(yīng)對(duì)行業(yè)的變化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 對(duì)外部的深入理解，為利用內(nèi)部能力和持續(xù)增加價(jià)值探索的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)提供了基礎(chǔ)。（業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)涉及六要素：客戶選擇、價(jià)值主張、價(jià)值獲取、

4、轟動(dòng)范圍、戰(zhàn)略控制和風(fēng)險(xiǎn)管理）領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀市場(chǎng)洞察戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)氛圍與文化關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系正式組織人才市場(chǎng)結(jié)果業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)差距PEST分析隆中對(duì)分析引入SWOT分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略意圖我們要去哪里？組織機(jī)構(gòu)的方向和最終目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)相一致體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀市場(chǎng)洞察戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)氛圍與文化關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系正式組織人才市場(chǎng)結(jié)果業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)差距1、愿景2、戰(zhàn)略目標(biāo)3、業(yè)務(wù)目標(biāo)更多是高層確定可以共同討論后確定1、宏觀分析2、行業(yè)市場(chǎng)3、競(jìng)爭(zhēng)分析4、客戶分析戰(zhàn)略制定市場(chǎng)洞察了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向、技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況以找到機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)是：解釋市場(chǎng)上正在發(fā)生什么以及這些改變對(duì)

5、公司來說意味著什么領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀市場(chǎng)洞察戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)氛圍與文化關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系正式組織人才市場(chǎng)結(jié)果業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)差距SWOT分析PEST分析PEST分析：建議在每個(gè)方向找外部幾個(gè)專家問下1、宏觀分析2、行業(yè)市場(chǎng)3、競(jìng)爭(zhēng)分析4、客戶分析戰(zhàn)略制定市場(chǎng)洞察了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向、技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況以找到機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)是：解釋市場(chǎng)上正在發(fā)生什么以及這些改變對(duì)公司來說意味著什么領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀市場(chǎng)洞察戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)氛圍與文化關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系正式組織人才市場(chǎng)結(jié)果業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)差距SWOT分析SWOT分析：可以內(nèi)部討論戰(zhàn)略制定創(chuàng)新焦點(diǎn)進(jìn)行與市場(chǎng)同步的探索與實(shí)驗(yàn)從廣泛的資源中過濾想法，通過試點(diǎn)和

6、深入市場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)探索新想法，謹(jǐn)慎地進(jìn)行投資和處理資源，以應(yīng)對(duì)行業(yè)的變化領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀市場(chǎng)洞察戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)氛圍與文化關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系正式組織人才市場(chǎng)結(jié)果業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)差距1、未來業(yè)務(wù)組合2、創(chuàng)新模式3、資源利用創(chuàng)新誤區(qū)：創(chuàng)新誤區(qū)：派親信探索；多點(diǎn)創(chuàng)新；大團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新；業(yè)務(wù)發(fā)展的第二曲線業(yè)務(wù)盈利模式及標(biāo)桿企業(yè)發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)1、客戶選擇2、價(jià)值主張3、價(jià)值獲得4、活動(dòng)范圍5、戰(zhàn)略控制6、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略制定業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)應(yīng)以對(duì)外部的深入理解為基礎(chǔ)著眼于更好的利用內(nèi)部能力和持續(xù)改進(jìn)與變革探索可替代的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀市場(chǎng)洞察戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)氛圍與文化關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系正式組織人才市場(chǎng)結(jié)果業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)差距客戶選擇誰

7、是你的客戶？1、選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn)：（價(jià)值驅(qū)動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)兼顧實(shí)效性）2、識(shí)別價(jià)值客戶、潛在客戶價(jià)值主張客戶為什么選擇我？怎樣實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（差異）？1、客戶需求2、如何盈利（利潤(rùn)模式）價(jià)值獲取怎樣獲利？有其他贏利模式嗎？1、如何賺錢2、如何贏利（利潤(rùn)模式）活動(dòng)范圍1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的角色和范圍（時(shí)間、空間）2、價(jià)值鏈的位置（哪些外包、外購(gòu)？）3、合作伙伴的關(guān)系戰(zhàn)略控制怎樣建立持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)在價(jià)值鏈中的角色1、客戶需求轉(zhuǎn)移趨勢(shì)2、戰(zhàn)略控制點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)？怎樣管理的？1、不確定性2、潛在風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)、對(duì)手、技術(shù)3、全面視角：外部、內(nèi)部?jī)r(jià)值增值不斷增值？持續(xù)創(chuàng)新？ 戰(zhàn)略制定業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)盈利模式及標(biāo)桿企業(yè)

8、主要的三種價(jià)值主張傳音手機(jī)？TECNO 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 業(yè)績(jī)或機(jī)會(huì)差距業(yè)績(jī)或機(jī)會(huì)差距 客戶價(jià)值 技術(shù)轉(zhuǎn)變 對(duì)現(xiàn)有的和 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 行業(yè)市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì) 期望的業(yè)績(jī) 之間差距的 對(duì)比現(xiàn)有的與期望的 感知觸發(fā)戰(zhàn) 客戶選擇 價(jià)值主張 價(jià)值獲取 略創(chuàng)新 活動(dòng)范圍 戰(zhàn)略控制 風(fēng)險(xiǎn)管理 與公司的戰(zhàn)略 重點(diǎn)一致并作 能力要求能力要求 出貢獻(xiàn) 新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所要求的 能力是 可能的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 什么？包括組織、技能、考核 戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)組合管理 標(biāo)準(zhǔn)、文化和對(duì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中合 市場(chǎng)試驗(yàn) 作伙伴的依賴程度。市場(chǎng)洞察戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)傳音手機(jī)？TECNO拼多多黃征？戰(zhàn)略執(zhí)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是邁向執(zhí)行的

9、關(guān)鍵現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)- -客戶選擇客戶選擇- -價(jià)值獲取價(jià)值獲取- -活動(dòng)范圍活動(dòng)范圍- -戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制- -風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理期望的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)期望的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)- -客戶選擇客戶選擇- -價(jià)值主張價(jià)值主張- -活動(dòng)范圍活動(dòng)范圍- -戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制- -風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 創(chuàng)造一個(gè)新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)對(duì)市場(chǎng)的洞察力這個(gè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所依賴的客戶角度和經(jīng)濟(jì)上的假設(shè)是什么？這些假設(shè)還成立嗎？什么可能使它們改變？客戶最優(yōu)先考慮的是什么？它們又是怎樣在改變？正在發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)變是什么？它們對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響是什么？是什么將你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)區(qū)分開來？戰(zhàn)略意圖這個(gè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是否提升了公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)創(chuàng)新焦點(diǎn)新的業(yè)

10、務(wù)設(shè)計(jì)能否抓住新的價(jià)值來源？這種價(jià)值來源是可持續(xù)性的嗎？客戶戰(zhàn)略重點(diǎn)的變化對(duì)你的蛇舞設(shè)計(jì)會(huì)有怎樣的影響？有什么可替代的審計(jì)可以滿足下一輪的客戶重點(diǎn)？創(chuàng)新對(duì)于客戶以及公司的成功是否至關(guān)重要？對(duì)能力的要求我們是否建立在現(xiàn)有能力上？能否獲得所要的新能力？我們有能力管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)嗎？ 戰(zhàn)略執(zhí)行 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)先模式執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀市場(chǎng)洞察戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)氛圍與文化關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系正式組織人才市場(chǎng)結(jié)果業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)差距關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系依賴關(guān)系 滿足業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和它的價(jià)值主張的要求所必須的行動(dòng)。哪些任務(wù)是由我們來完成的，哪些任務(wù)可以由價(jià)值網(wǎng)中我們的合作伙伴完成的？正式組織正式組織為確保關(guān)鍵任務(wù)和流程能

11、有效地執(zhí)行，需建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、管理和考核標(biāo)準(zhǔn)，包括人員單位的大小和角色、管理與考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)系統(tǒng)、職業(yè)規(guī)劃、人員和活動(dòng)的物理位置，以便于經(jīng)理知道、控制和經(jīng)理個(gè)人和集體去完成團(tuán)隊(duì)的重要任務(wù)人才人才人力資源的特點(diǎn)、能力以及競(jìng)爭(zhēng)力。要使戰(zhàn)略能夠被有效執(zhí)行，員工必須有能力、動(dòng)力和行動(dòng)來試試關(guān)鍵任務(wù)氛圍與文化氛圍與文化創(chuàng)造好的工作環(huán)境以激勵(lì)員工完成關(guān)鍵任務(wù)，積極的氛圍能激發(fā)人們創(chuàng)造出出色成績(jī)，使他們更加努力，同時(shí)在危急時(shí)刻鼓舞他們支持業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、尤其是價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)可將關(guān)鍵運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)與落實(shí)包括在內(nèi)是連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的軸心點(diǎn)是執(zhí)行的其它部分的基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀市場(chǎng)洞察戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)氛圍與文化

12、關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系正式組織人才市場(chǎng)結(jié)果業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)差距 戰(zhàn)略執(zhí)行 執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)1、支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)的執(zhí)行，包括組織形態(tài)：結(jié)構(gòu)和效率、決策機(jī)制、協(xié)作機(jī)制、知識(shí)管理和分享組織規(guī)模：編制、層級(jí)、區(qū)域布局等是否能支持組織能力組織績(jī)效：如何評(píng)價(jià)和激勵(lì)組織與個(gè)人不斷改進(jìn)2、目的是便于經(jīng)理指導(dǎo)、控制和激勵(lì)個(gè)人和集體去完成團(tuán)隊(duì)的重要任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀市場(chǎng)洞察戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)氛圍與文化關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系正式組織人才市場(chǎng)結(jié)果業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)差距 戰(zhàn)略執(zhí)行 執(zhí)行正式組織 1. 關(guān)鍵崗位識(shí)別2. 關(guān)鍵崗位人才滿足程度3. 人才的獲取與持續(xù)發(fā)揮作用領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀市場(chǎng)洞察戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)氛圍與文化關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系正式組織人才市場(chǎng)

13、結(jié)果業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)差距 戰(zhàn)略執(zhí)行 執(zhí)行人才戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行氛圍與文化1. 文化行為規(guī)范2. 氛圍對(duì)工作環(huán)境的感知核心價(jià)值觀傳承工作氛圍營(yíng)造干部品德管理領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀市場(chǎng)洞察戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)氛圍與文化關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系正式組織人才市場(chǎng)結(jié)果業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)差距氛圍與文化關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系正式組織人才戰(zhàn)略執(zhí)行 根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的要求重新全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個(gè)要素，才能使戰(zhàn)略不是紙上談兵，而是切實(shí)保證組織的長(zhǎng)短期收益與持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展執(zhí)行執(zhí)行 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的要求業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的要求 如何有效傳承現(xiàn)有的核心價(jià)值觀？基于共同的核心價(jià)值觀，新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)將要求 如何在不同產(chǎn)業(yè)、區(qū)域建立適應(yīng)產(chǎn)業(yè)或當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的工作氛圍？對(duì)組織現(xiàn)有能力和價(jià)值網(wǎng)

14、絡(luò)中合作伙伴的 支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行需要什么樣的組織形依賴程度重新進(jìn)行評(píng)估 態(tài)、組織規(guī)模和組織績(jī)效評(píng)價(jià)體系？ 從客戶角度看， 業(yè)績(jī)和機(jī)會(huì)差距增加價(jià)值所需的 具體 當(dāng)任何一個(gè)因素較弱或這些任務(wù)是哪些？與價(jià)值 因素間缺乏一致性時(shí)，差距網(wǎng)絡(luò)中合作伙伴的相 支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行需要哪些關(guān)鍵 就有可能出現(xiàn)?；ヒ蕾囮P(guān)系怎樣？風(fēng) 崗位（群）？如何通過有效的人險(xiǎn)是否被恰當(dāng)?shù)卦u(píng)估 才管理來滿足關(guān)鍵崗位的需求？和管理？ 戰(zhàn)略與BLM概述 領(lǐng)導(dǎo)力 是根本戰(zhàn)略思維能力是高層管理著必備的一種能力高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是通過領(lǐng)導(dǎo)他們的高層團(tuán)隊(duì)進(jìn)行戰(zhàn)略問題和機(jī)會(huì)的洞察與設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目的執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)高層管理者對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)，因此高管層必

15、須親自領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與執(zhí)行。通過對(duì)外部市場(chǎng)的持續(xù)洞察、識(shí)別新的機(jī)會(huì)、開發(fā)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、確保這些設(shè)計(jì)是切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀市場(chǎng)洞察戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)氛圍與文化關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系正式組織人才市場(chǎng)結(jié)果業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)差距戰(zhàn)略與BLM概述 價(jià)值觀 是基礎(chǔ) 價(jià)值觀：成就客戶、艱苦奮斗、自我批評(píng)、開放進(jìn)取、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作 作為業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略首要責(zé)任人的總經(jīng)理，要確保華為價(jià)值觀反映在公司的戰(zhàn)略上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要確保華為價(jià)值觀是日常執(zhí)行中的一部分 華為價(jià)值觀是我們決策與行動(dòng)的基本準(zhǔn)則領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀市場(chǎng)洞察戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)氛圍與文化關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系正式組織人才市場(chǎng)結(jié)果業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)差距領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀市場(chǎng)洞察戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)氛圍與文化關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系正式組織人才市場(chǎng)結(jié)果業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)差距思考：在BLM全過程中，HRBP的責(zé)任與活動(dòng)？差距研討階段：參與GAP分析和市場(chǎng)洞察，給出HRBP視角的發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略研討階段：深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃過程，幫助業(yè)務(wù)主管思考，理解和澄清業(yè)