獎(jiǎng)金分配制度

1、獎(jiǎng)金分配制度篇一：獎(jiǎng)金分配管理制度 獎(jiǎng)金分配管理試行辦法 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬分配制度，強(qiáng)化工資分配的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本試行辦法。 第一條 管理職責(zé) 1.1 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)獎(jiǎng)金總指標(biāo)和部門二次分配獎(jiǎng)金的發(fā)放。 1.2 人力資源部是公司獎(jiǎng)金的歸口管理部門。 1.3 各單位負(fù)責(zé)本部門獎(jiǎng)金的二次分配。 1.4 獎(jiǎng)金分為月獎(jiǎng)和進(jìn)度獎(jiǎng)。 第二條 管理內(nèi)容與要求 2.1 獎(jiǎng)金以考勤表為依據(jù)，實(shí)行期后支付，按月考核。 2.2 獎(jiǎng)金的確定 2.2.1 月獎(jiǎng)依其所在崗位職薪系數(shù)而確定，獎(jiǎng)金系數(shù)×基數(shù)。 2.2.2 進(jìn)度獎(jiǎng)根據(jù)工程

2、進(jìn)度情況，公司下達(dá)總指標(biāo)，部門二次分配，造表后交人力資源辦。 2.2.3 部門二次分配的原則： （1）公平、公正、公開原則； （2）按勞分配、按績(jī)效分配原則； （3）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，樹立模范典型原則； （4）根據(jù)勞動(dòng)能力、強(qiáng)度、環(huán)境、責(zé)任等因素適當(dāng)拉開差距原則； （5）堅(jiān)持獎(jiǎng)金一次分完，當(dāng)月不節(jié)余的原則。 （6）單人分配獎(jiǎng)金的最高系數(shù)不超過最低系數(shù)2倍原則。 2.2.3 新分配來的大中專畢業(yè)生按規(guī)定實(shí)行一年的見習(xí)期，見習(xí)期獎(jiǎng)金系數(shù)按0.5。 2.2.4 待崗人員在待崗期間不發(fā)獎(jiǎng)金。 2.2.5 受處分人員按照工資支付辦法執(zhí)行。 篇二：項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度 1 制定目的

3、 按照項(xiàng)目組所有成員的貢獻(xiàn)度，為“項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金總額”的合理分配提供依據(jù)。 “項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金總額”定義，以及具體的獎(jiǎng)金發(fā)放流程和辦法參見項(xiàng)目組考核獎(jiǎng)激勵(lì)制度。本文檔只針對(duì)獎(jiǎng)金分配制度作出相應(yīng)規(guī)定，并提供計(jì)算方法。 2 個(gè)人獎(jiǎng)金相關(guān)指標(biāo)計(jì)算方法 2.1 個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法 研發(fā)部人員所得的獎(jiǎng)金按其在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度予以兌現(xiàn)，具體計(jì)算辦法為： ? 個(gè)人獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金×個(gè)人貢獻(xiàn)度 ? 個(gè)人貢獻(xiàn)度個(gè)人貢獻(xiàn)分/項(xiàng)目組總分 ? 個(gè)人貢獻(xiàn)分=考核指標(biāo)1*權(quán)重1+考核指標(biāo)2*權(quán)重2+?+考核指標(biāo)n*權(quán)重n ? 項(xiàng)目組總分=項(xiàng)目組所有成員“個(gè)人貢獻(xiàn)分”之和 2.2 關(guān)于”個(gè)人貢獻(xiàn)分” 2.2.1 “個(gè)人貢獻(xiàn)分”

4、的相關(guān)指標(biāo) 個(gè)人績(jī)效考核計(jì)算“個(gè)人貢獻(xiàn)分”時(shí)，涉及到的指標(biāo)，及每個(gè)指標(biāo)在績(jī)效考核中所占權(quán)重如下所述： 注：每項(xiàng)指標(biāo)的具體評(píng)定和確定方法參見項(xiàng)目組成員關(guān)鍵系數(shù)考核細(xì)則，以下簡(jiǎn)稱細(xì)則。 2.2.2 “個(gè)人貢獻(xiàn)分”計(jì)算方法 這里舉例說明。 項(xiàng)目組組長(zhǎng) 考核指標(biāo)分值計(jì)分辦法 管理及協(xié)調(diào)能力50分五個(gè)等級(jí)(好、良好、一般、較差、差)，每個(gè)等級(jí)10分； 項(xiàng)目輸出資料的完整性30分三個(gè)等級(jí)(符合要求、基本符合、不符合)； 項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果30分，按設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項(xiàng)不得分； 研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前)40分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。 合計(jì)150分 項(xiàng)

5、目組成員 考評(píng)指標(biāo)分值計(jì)分辦法 項(xiàng)目輸出資料的完整性30分三個(gè)等級(jí)(符合要求、基本符合、不符合)； 項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果30分，按設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項(xiàng)不得分； 研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前)40分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。 合計(jì)100分 3 獎(jiǎng)金分配金額 3.1 基本獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金池金額*30%÷項(xiàng)目組成員人數(shù) 該部分獎(jiǎng)金為項(xiàng)目組成員共享獎(jiǎng)金 3.2 績(jī)效獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金池金額*70%*績(jī)效系數(shù) 績(jī)效系數(shù)計(jì)算模式為： 項(xiàng)目經(jīng)理 績(jī)效系數(shù)為35% 項(xiàng)目主要/核心人員 績(jī)效系數(shù)為30% 項(xiàng)目成員 績(jī)效系數(shù)為25% 項(xiàng)目保障成員績(jī)效系數(shù)為10% 在同一

6、個(gè)績(jī)效系數(shù)集中有多人時(shí)由多人共享該系數(shù)獎(jiǎng)金，共享獎(jiǎng)金可均分也可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目考核評(píng)比表結(jié)果進(jìn)行按比例分配。 4 項(xiàng)目參與度 “項(xiàng)目參與度”是指，在整個(gè)項(xiàng)目流程中各個(gè)成員的參與程度。整個(gè)項(xiàng)目流程中包含以下指標(biāo)： 5 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定 5.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金20%交由部門平均分配。 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金80%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%）。 5.2 工作難度及工作量的確定 5.2.1 開發(fā)難度等級(jí)的確定 1級(jí)：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原

7、理。只是移動(dòng)或替換。 2級(jí)：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成?？梢圆糠忠浦?。 3級(jí)：困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。 4級(jí)：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。 5級(jí)：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。 5.2.2 工時(shí)系數(shù)的確定 1級(jí)：占20%以下 2級(jí)：占2140% 3級(jí)：占4160% 4級(jí)：占6180% 5級(jí)：占100% 5.2.3 責(zé)任程度等級(jí)的確定 1級(jí)：結(jié)構(gòu)工程師 2級(jí)：硬件工程師、軟件工程師、測(cè)試工程師 3級(jí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)

8、人 5.2.4 各種系數(shù)權(quán)重比的確定 開發(fā)難度系數(shù)：50% 工時(shí)系數(shù)：40% 責(zé)任程度系數(shù)：10% 5.2.5 系數(shù)百分比的分配 難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。 難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出。 工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。 責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。 5.2.6 難度系數(shù)的評(píng)估 由評(píng)估委員會(huì)無記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分，平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分。 評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長(zhǎng)、開發(fā)部長(zhǎng)、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師共十人組成。 5.2.

9、7 舉例 項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師，共5人 組成； 項(xiàng)目組成員系數(shù)評(píng)定等級(jí)為： 項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4X50%3X40%3X10%=2+1.2+0.3=3.5 軟件工程師：3X50%3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9 硬件工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=10.80. 22. 0 結(jié)構(gòu)工程師：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.50.40. 11. 0 測(cè)試工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=10.80. 22. 0 項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例為： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：3.5/

10、（3.52.92.01. 02. 0）30.70% 軟件工程師：2.9/（3.52.92.01. 02. 0）25.44% 硬件工程師：2. 0/11.4=17.54% 結(jié)構(gòu)工程師：1.0/11.4=8.77% 測(cè)試工程師：2. 0/11.4=17.54% 6 項(xiàng)目獎(jiǎng)懲規(guī)定 1) 項(xiàng)目運(yùn)行期間有記過處分，小過折扣1%、大過折扣3 %（本人應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)金額） 1、節(jié)省費(fèi)用開支、顯著降低產(chǎn)品成本(按預(yù)算)，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)余部分的10%； 2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前一個(gè)月（含一個(gè)月）完成任務(wù)的，發(fā)放110%的獎(jiǎng)金； 3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的發(fā)放100%獎(jiǎng)金； 4、在規(guī)定時(shí)間延期10天以上，一個(gè)月以內(nèi)完成的發(fā)放90%

11、； 5、在規(guī)定時(shí)間延期一個(gè)月以上（含一個(gè)月）完成的發(fā)放80%； 6、在規(guī)定時(shí)間延期兩個(gè)月以上（含兩個(gè)月）完成的發(fā)放30%； 7、在規(guī)定時(shí)間延期三個(gè)月以上（含三個(gè)月）獎(jiǎng)金停發(fā)。 篇三：某公司獎(jiǎng)金分配制度 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度 目 錄 1. 目的 2. 獎(jiǎng)金來源 3.激勵(lì)對(duì)象的成員及資格認(rèn)定 4.獎(jiǎng)金分配比例計(jì)算方式 5.獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間 6.辭職處理方案 7.解雇、退休、死亡的處理方案 附件：項(xiàng)目成本考核與獎(jiǎng)金方案 1、目的 1.1為了進(jìn)一步完善公司管理結(jié)構(gòu)，健全公司激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)公司管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干對(duì)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感，確保公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，湖北賀思特建筑裝飾工程有限公司（以

12、下簡(jiǎn)稱 “公司”）高管層商討，制定本項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案。 1.2本制度由高管層商討授權(quán)擬定，經(jīng)總經(jīng)辦審核，并經(jīng)高管層審核無異議后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，核心層會(huì)簽實(shí)施。 1.3制定本制度所遵循的基本原則： 1）公平、公正、公開； 2）激勵(lì)和制約相結(jié)合； 3）公司利益和核心團(tuán)隊(duì)的利益一致，有利于公司的可持續(xù)發(fā)展； 1.4制定本制度的目的： 1）倡導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績(jī)效文化，公司與核心團(tuán)隊(duì)之間的利益共享與約束機(jī)制； 2）激勵(lì)持續(xù)價(jià)值的創(chuàng)造，保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展； 3）幫助管理層平衡短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)； 4）吸引與保留優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干； 5）鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和變革精神，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。 2、獎(jiǎng)金來

13、源 2.1獎(jiǎng)金來源與發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 1）公司在工程項(xiàng)目完成成本毛利指標(biāo)及超額的基礎(chǔ)之上作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金，項(xiàng)目竣工 結(jié)算后按簽署的毛利目標(biāo)責(zé)任書及其它的崗位目標(biāo)責(zé)任書的考核結(jié)果實(shí)施核算兌現(xiàn)獎(jiǎng)金分配的額度，見項(xiàng)目成本考核與獎(jiǎng)金方案 2）獎(jiǎng)金核算方式： 獎(jiǎng)金額度以項(xiàng)目管理獎(jiǎng)勵(lì)分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后會(huì)簽 3.激勵(lì)對(duì)象的成員及資格認(rèn)定 3.1 激勵(lì)對(duì)象的確定 4.獎(jiǎng)金分配比例計(jì)算方式； 注：分配比例以實(shí)際項(xiàng)目組成員配備完成獎(jiǎng)金分配規(guī)定，簽署單個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例備忘； 5獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間 5.1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完整結(jié)算后確認(rèn)核算發(fā)放，核算后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放 5.2如甲方與公司簽有欠款協(xié)議，獎(jiǎng)金發(fā)放按已收款的比例執(zhí)行發(fā)放，欠款部分的比例則按所有欠款回收后執(zhí)行發(fā)放； 6.辭職處理方案 6.1規(guī)定年限，享有分配權(quán)限的人員如辭職則扣除所有未行權(quán)部分，按照實(shí)際在職時(shí)間進(jìn)行結(jié)算（所在項(xiàng)目時(shí)間少于50%的部配發(fā)獎(jiǎng)金）； 6.2正式入職低于三個(gè)月(不包括試用期)的項(xiàng)目取消當(dāng)期分配權(quán)，前一年度分配權(quán)按照時(shí)間進(jìn)行結(jié)算； 6.3如在第二個(gè)項(xiàng)目施工期內(nèi)辭職且第一