10月22日副總工韓總訪談【精品文檔】

1、韓副總工訪談記錄受訪者職務：副總工程師受訪者聯(lián)系方式：訪問時間：2003-10-222003-10-22訪問人：丁建澤、陳旺年、王津津筆記整理：王津津問：個人成長情況答：7070 年進廠，在工廠 3333 年工齡，。9292 年技術(shù)處副處長，曾擔任過分廠廠長，30003000 多人的軍品部技術(shù)副處長，現(xiàn)在是副總工。問：主要工作職責答：一塊是技術(shù)質(zhì)量，一塊是檢控，還有設備這一塊?？傊强偣げ贾玫囊恍┚唧w工作，還有技術(shù)處解決不了的問題。問：工藝制定能否下放到分廠、車間去？答：軍品的工藝重大改進必須經(jīng)軍代表同意，經(jīng)過評審，雙方都認同才可以進行。從技術(shù)上說，過去一直由技術(shù)處負責協(xié)調(diào)各道工序接口的工作，

2、車間或分廠的技術(shù)人員基本都是中專、技校畢業(yè)，水平達不到要求；而且車間、分廠的技術(shù)科僅貫徹執(zhí)行技術(shù)處的指令，他們 的工資都是由分廠發(fā)，也起不到應有的監(jiān)督作用。目前，工人違反工藝的情況還比較少。建議：技術(shù)處搞完生產(chǎn)定型后，形成工藝再下放，這樣工藝制定在總廠；由分廠來負責批量生產(chǎn)、現(xiàn)場的生產(chǎn)質(zhì)量管理，同時生產(chǎn)定型完成后現(xiàn)場問題的處理下放到基層，而現(xiàn)在這部分工作還由總廠技術(shù)處負責，占用了技術(shù)處工程師大部分精力。例如：上次，有一個工藝定型十幾年的老產(chǎn)品， 因為設備維修不到位，機床導軌磨損，不能正常工作。車間隱瞞真實原因，又找技術(shù)處派人解決技術(shù)問題。技術(shù)處的同志經(jīng)驗不足， 未能及時找到障礙點，造成停機很長

3、時間。問：關(guān)于技術(shù)處？答：技術(shù)處有 4040 多位同志，但是真正能獨擋一面的只有一半左右。我覺得技術(shù)處的人員應該集中。其實這些人并不多，他們其實應付不了大型新產(chǎn)品的工裝設計。同時，現(xiàn)在人員不 熟悉工藝，材料不合格，設備精度不夠等工作都推到技術(shù)處，技術(shù)處成為了各方面的焦點。工廠上一個新產(chǎn)品， 就增加不少新工序， 就又增加了技術(shù)處的工作量，這么多年技術(shù)處層層第 1 頁共 4 頁積累的任務很重。問：科研所能否承擔部分技術(shù)管理職能？答： 不需要?？蒲兴O計完產(chǎn)品后，軟件齊備，技術(shù)要求完備，檢驗完備，僅存在技術(shù)上 批量不合格等問題。而且科研所與技術(shù)處之間不存在銜接困難的問題。 只是這幾年技術(shù)處漸 漸丟掉

4、了書寫正規(guī)詳細任務說明書的好習慣。問：技術(shù)處可以參與設計嗎？ 答：技術(shù)處的產(chǎn)品組技術(shù)人員應具備設計知識，可以參與設計。實際上，科研所是開發(fā)新產(chǎn) 品，把握使命感，而技術(shù)處關(guān)鍵對成品把握好出廠關(guān)。他們之間不應該存在矛盾。問：科研與生產(chǎn)之間是否矛盾？答：批量生產(chǎn)與科研之間必然存在矛盾， 但是這些問題都應該在生產(chǎn)定型解決， 國家兩部委 允許做微調(diào)，只要最后滿足設計意圖就可以了。問：有的同志認為技術(shù)處天天往下跑，該干的沒有干好，您如何看待這個問題？ 答：和上面的問題一樣， 工藝設計、 修改，接口的協(xié)調(diào)和保證接口的質(zhì)量等職能應集中在技 術(shù)處（技術(shù)處應集中精兵強將） ；生產(chǎn)定型后工藝質(zhì)量，貫徹執(zhí)行問題應歸口

5、各分廠、各車 間。當然工藝也不是一成不變， 如果下面各分廠有自主創(chuàng)新或工藝改進， 經(jīng)上級組織的評審、 驗證后符合要求的，可以由技術(shù)處再改。問：您如何看待今后新的分工（過去按產(chǎn)品，現(xiàn)在按專業(yè)）？答：專業(yè)廠按產(chǎn)品形態(tài)分， 不完全按照專業(yè)劃分。 有的專業(yè)分廠例如沖壓廠毛胚沖壓后要經(jīng) 過表面熱處理等多道工序后才轉(zhuǎn)到計加廠。問：檢控400多人，能否改進？答：部里規(guī)定檢驗直接歸廠里領(lǐng)導， 實際上可視為一個生產(chǎn)部門， 因為該部門有大量的檢驗 工人，負責半檢和成檢。 同時呢， 檢控還有少量的管理職能 （包括進廠材料組、 靶場檢驗組、 技術(shù)組）同時他們還有監(jiān)督權(quán)，可以直接向部里匯報情況。半檢職能可以下放， 但成

6、檢組必須保留在檢驗處， 必須要把握住最后出廠關(guān)。 也就是一進一第 2 頁 共 4 頁出（進廠和出廠）兩頭把關(guān)，中間工序可以下放。問：如何看待重組方案中把五個部門（檢驗、計量和理化、質(zhì)保、科研、技術(shù)處）的職能合 并成立技術(shù)監(jiān)督處？答：這樣合并，一個部門的職能太多，缺乏應有的制約和制衡。當然，改革時機構(gòu)要精，但 是互相監(jiān)督、互相制衡一定要保留。檢驗、計量、理化可以放在一起，大體都是驗證職能。 廠長考慮更多的是改革應設置盡量少的部門。這樣設置一個部門，下屬多個處，處下有多個組，這種結(jié)構(gòu)實際變化不大。而且部門 領(lǐng)導可能非常累，日常事物太多，同時各方制約功能喪失?？蒲兴灰推渌块T合并，因為他相對獨立

7、，和生產(chǎn)又不太相關(guān)，而且在政策制定 上，他又享受一定的傾斜。質(zhì)保負責監(jiān)督任何單位的質(zhì)量職責，也最好單獨；技術(shù)處也應該 保持相對獨立。真實的質(zhì)量標準在產(chǎn)品設計時已制定，性能滿足用戶預期越高越好；但是我們還保留 在低級階段，僅追求良品率但實際上更高層次是使用度。秦川屬于機加行業(yè)，有相對成型的機構(gòu)設置和流程設計，大的格局應成型，只有小的 地方調(diào)整才考慮因地制宜。問：生產(chǎn)安全部包括安全，公安處，供應，外協(xié)，機動等職能，很龐大，您如何看待？ 答：這個部門主要管生產(chǎn)安全， 供應是生產(chǎn)準備環(huán)節(jié)，外協(xié)管理配套節(jié)點（技術(shù)狀態(tài)由技術(shù) 處負責）。這個部門職能集中多，但不太矛盾。機動能源處技術(shù)含量高， 部長不一定熟悉

8、， 這個部門對技術(shù)要求比較高， 但現(xiàn)在比較突 出的是這里人才流失比較嚴重， 所以這里必須想辦法充實技術(shù)力量。 這個部門主要負責設備 管理， 現(xiàn)在只好返聘原退休技術(shù)人員來大修設備。 但是這些退休技術(shù)人員只熟悉老設備， 但 將來新設備、加工中心選型論證或出現(xiàn)技術(shù)問題，這里就沒有可用人才了。 （備注：采購新 設備流程：技術(shù)處提出技術(shù)要求，機動處按標準去采購設備。 ）問：可否將生產(chǎn)安全部分為生產(chǎn)部和安全保障部？答： 可以分開，不然職能太多，管不過來。問：采購流程，能否改進？ 答：對于多品種，小批量以及少品種，大批量的采購任務，如何管理才能控制采購成本這一 塊比較麻煩。 關(guān)鍵是人的敬業(yè)精神和道德約束力量

9、。 我們的產(chǎn)量不大， 所以采購任務也不多， 今年也就 400400 萬左右。-發(fā)現(xiàn)-1、工藝制定和修改權(quán)利不能下放到各分廠，但是生產(chǎn)定型后工藝質(zhì)量問題的處理應下放給各分廠，這樣即可以提高各分廠技術(shù)人員的技術(shù)水平和責任心，還可以解放技術(shù)處的技術(shù)人員，將更多的精力投入到新產(chǎn)品上去。2、科研所相對獨立， 主要負擔科研攻關(guān)， 不用承擔技術(shù)管理職能， 也 最好保持他的獨立性。3、技術(shù)處的產(chǎn)品組可以參與部分設計工作，不過關(guān)鍵要把好產(chǎn)品的出廠關(guān)。4、檢控處主要把好一進一出兩頭，不過中間工序可以下放，半檢可以下放到各基層單位。5、在進行機構(gòu)改革時，除了考慮機構(gòu)的精簡之外，還必須考慮到原部門設置之間的相互制衡關(guān)系，這種關(guān)系對于企業(yè)的發(fā)展是良性的，因為它對提高產(chǎn)品質(zhì)量有好處。如果機構(gòu)精簡了，但辦事效率降低了或生產(chǎn)成本增加了， 就不符合改革的真正目的。 在機