安全文明創(chuàng)優(yōu)施工組織設(shè)計

1、市級文明工地創(chuàng)優(yōu)方案一、工程概要xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、編制原則、創(chuàng)建目標(biāo)安全與文明施工是一項系統(tǒng)工程， 貫穿于項目施工管理的始終。 它是施工現(xiàn)場綜 合管理水平的體現(xiàn)， 是企業(yè)管理實力最顯性的表現(xiàn)形式， 是企業(yè)對外的窗口， 涉 及項目每一位員工的生產(chǎn)、 工作及生活環(huán)境， 因此必須通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)籌安 排，全員、全方位的參與實現(xiàn)，執(zhí)行IS014001環(huán)境管理體系和OHSMSI800職業(yè) 安全衛(wèi)生管理體系并實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。項目安全與文明施工管理應(yīng)貫徹 “管生產(chǎn)必須管安全， 人人事事講安全”的原則， 并在生產(chǎn)中遵循“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針。

2、為使本工程安全與文明管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，特編制方案。2.1 、編制原則、依據(jù) 原則：安全與文明施工管理體系遵循環(huán)境管理體系與職業(yè)健康安全管理體系的基 本原理，對本標(biāo)準(zhǔn)的各管理要素實行“計劃、實施、檢查、優(yōu)化”的動態(tài)循環(huán)的 封閉管理， 并在此基礎(chǔ)上， 逐步改善項目安全與文明施工管理環(huán)境， 推動安全與 文明施工模式化管理進(jìn)程。依據(jù)：1、板橋市場群三山磯路及鐵路跨線橋總體施工組織設(shè)計2、中華人民共和國建筑法3、中華人民共和國安全生產(chǎn)法4、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例5、工程施工安全技術(shù)規(guī)范6施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-20057、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范 JGJ33-20128

3、、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80-919、施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程 JGJ160-200810、南京市政公用工程標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)考核暫行辦法11 、南京市政公用工程市級文明工地申報評審管理辦法12、南京市金陵杯工程評選管理辦法2.2 、創(chuàng)建目標(biāo) 確保項目場容衛(wèi)生達(dá)到地方標(biāo)準(zhǔn)，符合公眾要求，令業(yè)主滿意； 確保項目對水污染、 噪聲污染、 粉塵污染、 光污染等環(huán)境因素的控制達(dá)到國家規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)，符合公眾要求，令業(yè)主滿意；確保項目施工過程中杜絕因工死亡、 重傷事故，因工負(fù)輕傷頻率控制在3%。以內(nèi)， 不發(fā)生防護(hù)設(shè)施質(zhì)量事故、 高壓電擊事故、 火災(zāi)事故、 急性中毒事故和重大機械 事故等。本項

4、目創(chuàng)建為南京市級文明工地，力爭省級文明工地和金陵杯。2.3 、管理要素施工現(xiàn)場安全與文明施工管理的管理要素主要有： 安全防護(hù)、臨時用電、 機械管 理、消防保衛(wèi)、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生及管理臺帳。本方案的目的就在于通過對各管理要素的分析， 明確管理內(nèi)容和管理責(zé)任， 從而 落實每一項具體工作，指導(dǎo)現(xiàn)場做好安全與文明管理工作。三、管理制度3.1 工程開工后，即成立以高大泉為組長，柏廣成為副組長的安全與文明施工管 理小組，其中，管理要素分工如下：安全防護(hù)： 戎海祥臨時用電： 張介成 機械管理： 侯定武 消防保衛(wèi)： 高運清現(xiàn)場管理： 祝月 料具管理： 高厚喜 環(huán)境保護(hù)： 趙喜銀環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生：

5、 侯定兵3.2 項目經(jīng)理部為本工程安全與文明施工管理監(jiān)督部門。3.3 安全與文明施工檢查項目部每周檢查一次，公司每月檢查一次，參加人員為 安全與文明施工小組檢查組成員。3.4 檢查當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即簽發(fā)整改通知單，定人定措施限期整改，責(zé)任人 負(fù)責(zé)落實，并按期復(fù)查，填寫復(fù)查記錄。不能按期整改的，根據(jù)項目有關(guān)文件要 求向相關(guān)施工隊簽發(fā)罰款通知單。3.5 每月 25日下午 16：00 召開項目安全與文明施工管理例會，要求管理小組成 員全員參加。3.6 檢查結(jié)果當(dāng)天匯總 , 匯總后報安全與文明施工管理小組副組長、組長閱示， 然后報項目經(jīng)理部備案。 不滿 85分的，對相應(yīng)責(zé)任人處以 50 元罰款，對相

6、應(yīng)施 工隊處以 500元罰款；達(dá)到滿分的， 對相應(yīng)責(zé)任人給予 100元獎勵，對相應(yīng)施工 隊（或班組）給予 100 元獎勵。對屢教不改者加倍處以罰款。3.7 該工程入場初期， 項目經(jīng)理部編制安全與文明施工策劃， 安全與文明施工管 理小組進(jìn)行實施，策劃內(nèi)容包括以下內(nèi)容：a）環(huán)境與安全管理目標(biāo)；b）組織機構(gòu)；c ）目標(biāo)分解（管理要素及管理措施）；d）崗位責(zé)任制；e）專項安全方案目錄（安全管理重點分部分項工程施工方案、 季節(jié)性施工方案、 消防方案及預(yù)案、臨電方案等安全防護(hù)措施） ；f ）安全與文明施工管理臺帳。3.8 項目管理人員、 施工人員安全教育按照工程項目安全生產(chǎn)教育管理規(guī)定參加 和組織安全教育

7、。3.9 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在分項工程施工前要針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方 案或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)措施， 編制的施工方案中必須有切實可行的安全防護(hù)措施。 安 全管理有可靠的技術(shù)保證，項目施工過程嚴(yán)格執(zhí)行工程項目安全技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。3.10專業(yè)工程師在進(jìn)行分部、分項、分批施工工作安排時，必須向各工種安全 操作規(guī)程和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)基本要求進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底。3.11項目專職安全員每天進(jìn)行安全巡查，填寫日檢表和定期檢查表，發(fā)現(xiàn)問題 向施工班組下發(fā)整改通知單，施工班組按期整改完畢，專職安全員檢查銷項，逾 期未銷項的，向責(zé)任單位或責(zé)任人下發(fā)罰款通知單 （詳細(xì)處罰措施見工程項目 安全隱患、違章與事故認(rèn)定與處

8、罰辦法）。3.12任何級別單位在項目上進(jìn)行檢查，對其提出的安全問題必須按期落實責(zé)任 人、落實整改措施、落實整改完成時間進(jìn)行整改，為完成整改的還要落實對相關(guān) 責(zé)任人的處罰措施。詳細(xì)見安全生產(chǎn)檢查制度。四、安全防護(hù)4.1管理流程工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）基槽、坑、溝，大孔徑樁、起重吊預(yù)應(yīng)力張拉、 模板工程防腳手架作業(yè)防護(hù) 工具式腳手架作業(yè)防護(hù) 相應(yīng)的施工方案、技術(shù)交底 編 制：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場各項物料提升機 （井字架、龍門架）的使 相應(yīng)的安全技術(shù)交底批準(zhǔn)：項目經(jīng)理用要求安全防護(hù)方案其他安全紀(jì)律要求 “四口”和臨邊防護(hù)、“三寶”高處作業(yè)防護(hù) 料具存放的安全要求 其他防護(hù)要求防護(hù)施

9、工按照施工方案、技術(shù)交底的檢查防護(hù)設(shè)施執(zhí)行方案交底情況編制：項目專業(yè)工程師要求進(jìn)行檢查施工人員施工過程中對安全方案的實施批準(zhǔn)：項目經(jīng)理施工人員施工過程中對安全防護(hù)設(shè)施防護(hù)設(shè)施的使用情況 的使用按照安全技術(shù)交底的要求進(jìn)行編制：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目專業(yè)工程師項目安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各項重要防驗收單防護(hù)設(shè)施的驗收項目施工班組 護(hù)設(shè)施的驗收 項目安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)：項目經(jīng)理專業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)問題后立即組織 人員進(jìn)行整改，整改完成后方可繼續(xù)使用編制：項目專業(yè)工程師 防護(hù)設(shè)施使用 安全負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)問題后立即向施發(fā)現(xiàn)不合格問題提出整改措施過程的監(jiān)測 工班組下發(fā)整改通知，班組立即批準(zhǔn)：項目經(jīng)理 安排人員進(jìn)行整改，整改完成后

10、 方可繼續(xù)使用 安全員監(jiān)督防護(hù)設(shè)施拆除后的 重要防護(hù)設(shè)施的拆除要編制專項方案預(yù)防事故措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不編制：項目專業(yè)工程師臨時防護(hù)設(shè)施的拆除要進(jìn)行安全技術(shù)防護(hù)設(shè)施的拆除安全狀態(tài)立即進(jìn)行局部停工，書批準(zhǔn)：項目經(jīng)理交底，并放置相應(yīng)的警示標(biāo)志 面通知工程部進(jìn)行整改4.2施工現(xiàn)場安全防護(hù)管理執(zhí)行施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，要求高處作業(yè)、腳手架、 土方工程必須達(dá)到強制性條文規(guī)定。4.3各項施工方案或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)措施必須提前編制完成，施工班組根據(jù)施工方案或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)措施進(jìn)行交底、 安排施工班組進(jìn)行搭設(shè)，搭設(shè)完畢后，施工班 組報項目經(jīng)理部組織驗收，項目經(jīng)理部應(yīng)組織技術(shù)部、施工班組對防護(hù)設(shè)施進(jìn)行 驗收，并提出驗

11、收意見，驗收合格后填寫驗收單，各部門、單位進(jìn)行會簽后方可 投入使用。4.4施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施一旦搭設(shè)完畢，不得隨意拆改，如因施工要求，確實需 要對防護(hù)設(shè)施進(jìn)行拆改的，填寫施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施拆改申請表，技術(shù)部、施工班組、安全管理小組會簽后方可拆改。4.5在防護(hù)設(shè)施使用過程中，施工班組和安全與文明施工管理小組均有監(jiān)控其安 全狀態(tài)的職責(zé)，施工班組發(fā)現(xiàn)防護(hù)設(shè)施的不安全狀態(tài)時， 應(yīng)立即組織人員無條件 進(jìn)行整改；安全與文明施工管理小組發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)向施工班組下發(fā)整改通知單， 施工班組接到整改通知單后立即組織人員無條件進(jìn)行整改，整改完畢后報安全與文明施工管理小 組銷項后方可繼續(xù)使用防護(hù)設(shè)施；安全與文明施工

12、管理小組在巡視過程中發(fā)現(xiàn)重 大安全隱患或違章，有權(quán)立即就近安排人員進(jìn)行整改或封閉、 叫停，特別嚴(yán)重情 況，有權(quán)當(dāng)場進(jìn)行局部停工，然后移交施工班組履行整改手續(xù)。五、臨時用電5.1管理流程工作內(nèi)容 管理要素 管理職責(zé) 輸出內(nèi)容（表式）內(nèi)容要有相應(yīng)的設(shè)備要求及數(shù)量編制：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、對所有工種進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)編制臨時用電方案臨時用電策劃電工、安全員 交底 批準(zhǔn)：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人其他安全紀(jì)律要求.檢查臨時用電施工按方案的落實情況項目電氣工程師負(fù)責(zé)臨時用電方案的編制：項目專業(yè)工程師方案的實施改善臨時用電使用過程中存在的實施批準(zhǔn)：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人問題.編制：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目專業(yè)工程師項目安全檢查組負(fù)責(zé)組

13、織臨時用電的驗收單臨時用電的驗收驗收 批準(zhǔn)：項目經(jīng)理安全檢量組發(fā)現(xiàn)問題后立即組織人員進(jìn)行整改，整改完成后方可繼續(xù)使用電氣工程師對臨電施工單位進(jìn)行安全編制：項目專業(yè)工程師 防護(hù)設(shè)施使用 安全負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)問題后立即向施技術(shù)交底過程的監(jiān)測工班組下發(fā)整改通知，班組立即批準(zhǔn)：項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)不合格問題提出整改措施 安排人員進(jìn)行整改，整改完成后 方可繼續(xù)使用臨時用電設(shè)施的拆改要進(jìn)行專項安全臨時用電設(shè)施、電纜拆除后要及編制：項目專業(yè)工程師技術(shù)交底，并懸掛警示牌防護(hù)設(shè)施的拆改 時入庫批準(zhǔn)：項目經(jīng)理 電氣作業(yè)中，操作電工不得少于兩人5.2工程開工后，項目技術(shù)部門、安全部門編制臨時用電施工方案。5.3項目電氣工程師、技

14、術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)臨電施工方案對施工班組進(jìn)行臨電施工技 術(shù)交底和安全技術(shù)交底。5.4臨時用電系統(tǒng)的架設(shè)和使用，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、臨時用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。5.5臨時用電系統(tǒng)施工完畢后，項目電氣工程師負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工 班組、安全與文明施工管理小組、施工班組組織驗收，填寫驗收單，驗收合格方 可投入使用。臨時用電使用過程中，對施工班組的臨時用電使用進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對使用情況進(jìn)行實施監(jiān)控，隨時根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整。5.6安全與文明施工管理小組負(fù)責(zé)日常臨時用電的安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)當(dāng)場進(jìn)行制止、局部停止使用，以書面形式責(zé)令施工班組進(jìn)行整改，

15、施工班組整改完畢 后報安全與文明施工管理小組銷項，方可投入使用。5.7臨時用電設(shè)施使用完畢或其他需要拆除的情況，要求施工班組在拆除前對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，拆除完畢后及時將各類臨電設(shè)施、電纜入庫。六、機械管理6.1管理流程.工作流管理要管理職輸出內(nèi)容（表式編制：項目技術(shù)負(fù)責(zé)編制項目機械設(shè)備使用及入場機械設(shè)備使機械設(shè)備使用及入場計批準(zhǔn)：項目經(jīng)及入場計合格證明文件（出租、安裝企業(yè) 及設(shè)備本身資料） 搭拆方案驗收合格后進(jìn)行備案并投入使大型機械設(shè)備編制：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接地電阻遙測記錄用，安全部備案驗收資料搭拆安全技術(shù)交底批準(zhǔn)：項目經(jīng)理入場及退場試驗、試運行記錄 搭拆過程記錄資料 搭拆操作人員操作證

16、復(fù)印件 .編制：項目專業(yè)工程師工程部對所有大型機械使用單安全技術(shù)交底大型機械的使用批準(zhǔn)：項目經(jīng)理位、操作單位進(jìn)行安全技術(shù)交底操作人員、指揮人員操作證操作及指揮人員操作證機械設(shè)備入場登記表大型機械設(shè)備入場登記編制：項目專業(yè)工程師大型機械使用過機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃程監(jiān)控大型機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃批準(zhǔn)：項目經(jīng)理機械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄大型機械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄使用說明書、合格證 編制：項目專業(yè)工程師機械使用說明書、合格證工程部對搭拆單位、使用單位及中小型機械安全技術(shù)交底批準(zhǔn)：項目經(jīng)理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底的入場接地電阻遙測操作人員操作證中小型機械操作人員專項培訓(xùn)、辦證編制：項目專業(yè)工程師驗收單的使用機械就位后

17、進(jìn)行驗收批準(zhǔn)：項目經(jīng)理操作人員、指揮人員操作證操作及指揮人員操作證編制：項目專業(yè)工程師機械設(shè)備入場登記表中小型機械設(shè)備入場登記中小型機械使用機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃批準(zhǔn)：項目經(jīng)理中小型機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃過程監(jiān)控機械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄中小型機械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄6.2工程開工后，項目技術(shù)部門應(yīng)編制機械設(shè)備使用和入場計劃， 根據(jù)入場計劃， 施工班組和安全部對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀管理。6.3大型機械設(shè)備的使用，無論是項目租賃、購置，均需嚴(yán)格按照機械設(shè)備管理 規(guī)定的要求執(zhí)行。大型機械設(shè)備的裝拆前必須通過入場驗收，并編制裝拆方案， 要求裝拆單位對施工班組進(jìn)行安全交底。 大型機械設(shè)備安裝完畢需委托檢測部門 驗收，合格后

18、方可進(jìn)行入場備案。6.4大型機械設(shè)備投入使用后，項目安全部負(fù)責(zé)驗證、監(jiān)控操作和指揮人員操作 和指揮資質(zhì)，并組織專項安全交底。項目部安全與文明施工管理小組或?qū)Ｂ殭C械 員負(fù)責(zé)或監(jiān)督、檢查大型機械設(shè)備使用狀況、維修保養(yǎng)及記錄填寫情況。6.5中小型機械入場時，由設(shè)備管理部門牽頭，聯(lián)合技術(shù)部、施工班組、安全部 門進(jìn)行入場驗收，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)驗收中小型機械資料、手續(xù)，技術(shù)部、施工 班組負(fù)責(zé)驗收使用功能，安全與文明施工管理小組負(fù)責(zé)驗收安全性， 安裝就位后， 安全與文明施工管理小組牽頭，聯(lián)合技術(shù)部、施工班組進(jìn)行正式驗收，填寫驗收 單，并由權(quán)威部門檢測進(jìn)行入場備案，驗收 合格后方可使用。6.6中小型機械投入使

19、用后，安全與文明施工管理小組負(fù)責(zé)對操作人員進(jìn)行安全 技術(shù)交底，所有中小型機械操作嚴(yán)格按機械操作規(guī)程進(jìn)行。6.7機械設(shè)備必須懸掛安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操 作，按照崗位責(zé)任制進(jìn)行使用、維護(hù)。6.8安全與文明施工管理小組或?qū)Ｂ殭C械員負(fù)責(zé)或監(jiān)督、檢查大型機械設(shè)備使用狀況、維修保養(yǎng)及記錄填寫情況。七、消防保衛(wèi)7.1管理流程管理職責(zé) 輸出內(nèi)容（表式）專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場治安、消防教育建立治安、消防教育制度編制：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制保衛(wèi)、消防方案、預(yù)案，并繪制保衛(wèi)、消防方案、預(yù)案及平面布總體要求批準(zhǔn)：項目經(jīng)理平面布置圖置圖在當(dāng)?shù)叵啦块T審批并備案施工區(qū)同生活區(qū)嚴(yán)格分開巡查記錄 舍、食堂等處）

20、制定專項管理措施重點區(qū)域、物資管理辦法保衛(wèi)工作批準(zhǔn)：項目經(jīng)理對重點區(qū)域管理（財務(wù)、庫房、宿成品保護(hù)巡查措施及記錄經(jīng)常對現(xiàn)場巡邏檢查，關(guān)注成品保護(hù)項目開工要進(jìn)行防火宣傳及教育進(jìn)行消防通道及器材的配置防火宣傳及教育記錄實施動火施工的管理 消防設(shè)施平面布置 對易燃易爆物品的存放、使用進(jìn)行專動火制度編制：項目綜合辦主任項管理消防工作易燃易爆及重要財物管理制度批準(zhǔn)：項目經(jīng)理 編制工程內(nèi)施工要求（易燃品、吸煙施工防火制度等） 生活區(qū)及食堂防火要求 編制生活區(qū)防火制度 編制食堂防火制度7.2安全與文明施工管理小組必須指派專人負(fù)責(zé)消防、保衛(wèi)工作，建立消防指揮 急救體系、治安巡邏和保衛(wèi)體系。編制消防方案、預(yù)案，

21、并繪制消防平面布置圖， 在圖中明確消防器材、設(shè)施的位置，消防通道的規(guī)劃，其編制依據(jù)可按照編制標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行編制。施工區(qū)同生活區(qū)應(yīng)嚴(yán)格分開，否則，必須有當(dāng)?shù)叵啦块T進(jìn)行審批。7.3項目經(jīng)理部建立嚴(yán)格的出入證管理制度， 確保將施工現(xiàn)場每一人都納入管理, 對外單位人員、車輛實行出入登記制度。建立現(xiàn)場治安、巡邏制度，對重點部位、 成品、現(xiàn)場秩序進(jìn)行重點管理，日常巡邏要留下巡邏記錄。7.4施工現(xiàn)場對防火設(shè)施、器材、通道進(jìn)行明顯標(biāo)識，開展日常防火宣傳、教育 活動。施工班組入場后，對其進(jìn)行現(xiàn)場防火教育，日常開展防火演習(xí)。對生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂建立防火制度。7.5施工現(xiàn)場防火有專項防火措施，建立動火審批制度，進(jìn)行

22、明火作業(yè)必須到消 防管理部門開具動火證，明確看火人，并要有可靠的防火措施。7.6施工現(xiàn)場的消防保護(hù)管理要嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)。八、環(huán)境保護(hù)8.1管理流程工作內(nèi)容 管理要素 管理職責(zé) 輸出內(nèi)容（表式）防大氣污染編制：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人防水污染環(huán)境保護(hù)管理計劃環(huán)境保護(hù)策劃批準(zhǔn)：項目經(jīng)理防噪聲污染其他污染的預(yù)防現(xiàn)不合格項提出整改措施糾正與預(yù)防措施批準(zhǔn)：項目經(jīng)理場污染源受控現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)（夜間施工）噪聲源封閉及監(jiān)測批準(zhǔn)：項目經(jīng)理編制：項目專業(yè)工程師 垃圾分類確保現(xiàn)8.2工程開工前編制環(huán)境保護(hù)管理措施（或環(huán)境計劃），針對大氣污染、水污染、 噪聲污染、辦公污染、油品污染、垃圾及其它污染進(jìn)行目標(biāo)管理，并有

23、實現(xiàn)目標(biāo) 的專項防治措施。8.3現(xiàn)場專業(yè)工程師和環(huán)境負(fù)責(zé)人均有責(zé)任和義務(wù)對環(huán)保方案的實施進(jìn)行監(jiān)控。專業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)保不符合項， 需立即安排人員進(jìn)行整改；環(huán)保負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn) 問題應(yīng)立即向施工班組下發(fā)整改通知單， 責(zé)令其限期整改，未及時整改的，按照 處罰規(guī)定給予相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任單位經(jīng)濟處罰。8.4現(xiàn)場各類垃圾分類實施封閉式管理。對現(xiàn)場污染源有定期監(jiān)測記錄，有嚴(yán)格 要求的項目，可報請環(huán)保部門進(jìn)行監(jiān)測，并留下監(jiān)測記錄。8.5施工現(xiàn)場定期或不定期對各污染源進(jìn)行監(jiān)測。8.6具體管理要求執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)。九、場容衛(wèi)生9.1管理流程管理要素 管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）工作內(nèi)容設(shè)計要c執(zhí)行總公施工標(biāo)牌

24、和五板一圖道路硬化及排水現(xiàn)場要符合要求內(nèi)容編制：項目綜合辦主任來訪接待現(xiàn)場場容要求發(fā)現(xiàn)不符合項立即采取措施整改批準(zhǔn)：項目經(jīng)理衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分活完場清及現(xiàn)場美觀紅線外堆料手續(xù)rL r環(huán)境衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)場要符合要求內(nèi)容編制：項目綜合辦主任垃圾封閉、分類管理并定期滅蠅項立即采取措施整改宿舍管理批準(zhǔn)：項目經(jīng)理辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生清理衛(wèi)生急救措施現(xiàn)場要符合要求內(nèi)容傳染病及食物中毒編制：項目綜合辦主任衛(wèi)生防疫 發(fā)現(xiàn)不符合項立即采取措施整改批準(zhǔn)：項目經(jīng)理職業(yè)病防治防暑降溫9.2項目開工后，按照公司標(biāo)準(zhǔn)對工程外圍和施工現(xiàn)場進(jìn)行策劃，確?！澳暇?華市政”品牌深入人心。9.3施工現(xiàn)場必須確?！捌邆€到位”，即施工標(biāo)

25、牌到位、板圖到位、道路硬化及 排水到位、來訪接待到位、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分到位、現(xiàn)場工完場清到位、紅線外堆 料手續(xù)到位。9.4對現(xiàn)場材料的管理做到嚴(yán)格按照平面布置圖碼放，做到標(biāo)識明確，并確保堆 料場地的平整、通暢和干燥。建立現(xiàn)場材料節(jié)約措施，尤其對施工垃圾的分揀和 再利用有專項管理措施，杜絕浪費。9.5辦公區(qū)、生活區(qū)是衛(wèi)生管理的重點區(qū)域，要有值班管理制度。9.6建立衛(wèi)生急救措施，施工現(xiàn)場配備急救藥箱，對各類傳染病、食物中毒、職 業(yè)病、暑期施工等的防范在急救措施中明確。9.7具體場容衛(wèi)生管理要求詳見施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。十、應(yīng)急與事故處理10.1管理流程工作內(nèi)管理要管理職輸出內(nèi)容（表式雨季施應(yīng)急預(yù)案（

26、內(nèi)容要包括組織體冬季施編制：項目技術(shù)負(fù)責(zé)暑期施及事情發(fā)生后每個人的職責(zé)，應(yīng)急措批準(zhǔn)：項目經(jīng)傳染病及食物中有物資準(zhǔn)備、通訊、外部急救藥物等火傷全教育編制：項目安全部長牽頭搶救傷員并立即匯報上一級部門米取相總結(jié)事故教訓(xùn)，開展事故后的安保護(hù)現(xiàn)場并拍照生批準(zhǔn)：項目經(jīng)理協(xié)助上級部門進(jìn)行事故調(diào)查編制：項目安全部長牽頭傷亡人員資料）啟動急救措施（滅火設(shè)施、通訊、人總結(jié)事故教訓(xùn)，并開展相應(yīng)的安員、通道、外部支援等）并匯報全教育 準(zhǔn)備事故資料（有傷亡情況還需準(zhǔn)備項目全體人員火災(zāi)事故處理采取措施，避免類似事故的再次 批準(zhǔn)：項目經(jīng)理發(fā)生 協(xié)助上級部門進(jìn)行事故調(diào)查 追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任 進(jìn)行事故總結(jié)10.2工程開工后

27、，施工現(xiàn)場針對季節(jié)性施工、傳染病及食物中毒、工程傷亡事 故、火災(zāi)等情況編制應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急小組，明確小組成員職責(zé)，做好物資、 通訊、藥物及外部求援準(zhǔn)備。10.3項目經(jīng)理部每月2號之前做好工傷事故月報。10.4 旦發(fā)生傷亡事故，項目部立即停止施工、封鎖現(xiàn)場，立即拍照并采取措 施對傷亡人員進(jìn)行急救，對目擊者進(jìn)行隔離筆錄，填寫事故報告，收集事故資料, 包括傷亡人員及相關(guān)人員個人資料、操作證、安全技術(shù)交底、施工方案、技術(shù)交 底、安全協(xié)議、教育記錄及登記名單、企業(yè)施工資質(zhì)及承包合同、項目開工手續(xù)、 相關(guān)設(shè)備設(shè)施的合格及驗收資料。10.5根據(jù)工傷事故處理程序，項目部一旦發(fā)生工傷事故要及時填寫工傷事故快

28、報表，事故處理完畢后，項目部要編制專項事故報告。10.5 一旦發(fā)生火災(zāi)事故，要立即啟動消防預(yù)案，第一目標(biāo)是減少社會影響，第二目標(biāo)是減少項目損失。發(fā)生人員傷亡情況，參照9.3執(zhí)行。10.6無論施工現(xiàn)場發(fā)生何種類型的事故、是否有人員傷亡，項目經(jīng)理部要組織 全員在現(xiàn)場召開安全教訓(xùn)總結(jié)專題會，杜絕同類事故的再次發(fā)生。卜一、資料管理11.1安全防護(hù)管理資料工程項目安全防護(hù)管理制度 工程項目安全生產(chǎn)檢查制度入場三級教育記錄班前講話及周一活動記錄轉(zhuǎn)場或轉(zhuǎn)換工種安全教育記錄安全日檢查記錄安全生產(chǎn)檢查隱患整改通知單安全生產(chǎn)獎罰登記井字架、外腳手架、特殊架子等防護(hù)設(shè)施驗收單特種作業(yè)證件復(fù)印件及成績安全技術(shù)交底（根

29、據(jù)工種分類）勞動保護(hù)用品使用情況登記施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品質(zhì)量驗收單及抽查結(jié)果施工現(xiàn)場安全標(biāo)志、標(biāo)語登記及現(xiàn)場布置圖文明施工檢查評分記錄表及整改通知單安全防護(hù)知識應(yīng)知應(yīng)會考試卷及成績11.2臨時用電管理資料11.2.1 安全用電管理制度11.2.2 臨時用電工程施工組織設(shè)計的全部資料11.2.3 變更臨時用電工程施工組織設(shè)計的資料11.2.4 臨時用電安全技術(shù)交底資料11.2.5 臨時用電工程檢查驗收表11.2.6 電氣設(shè)備及電纜的絕緣搖測記錄11.2.7 接地電阻測定記錄11.2.8 臨時用電設(shè)備布置平面圖11.2.9 臨電器材合格證（電箱、電纜、漏電保護(hù)器開關(guān)等）11.2.10 電工維修工作

30、記錄、值班記錄11.2.11 電工證件復(fù)印件及電工名單11.2.12 文明施工檢查評分記錄表及整改通知單11.2.13 安全用電職工應(yīng)知應(yīng)會考核試卷及成績11.3 機械設(shè)備管理資料11.3.1 機械安全管理制度及崗位責(zé)任制11.3.2 機械租賃合同及安全管理協(xié)議書11.3.3 施工機械安裝驗收記錄（塔式起重機八張表、施工電梯六張表）11.3.4 大型機械拆、裝方案等資料（包括塔吊、外用電梯、砼泵等）11.3.5 機械使用安全技術(shù)交底資料（包括塔吊、砼泵、施工電梯、卷揚機、電 鋸、平刨、電焊機、氣焊、鋼筋彎曲機、振搗棒、蛙式打夯機、手持電動工具等 機械設(shè)備）11.3.6 機械設(shè)備防雷及保護(hù)接地電

31、阻搖測記錄11.3.7 施工現(xiàn)場機械設(shè)備平面布置圖11.3.8 機械操作人員登記表及證件復(fù)印件11.3.9 中小型機械進(jìn)場驗收單11.3.10 機械設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄11.3.11 文明施工檢查評分記錄表及整改通知單11.3.12 機械安全職工應(yīng)知應(yīng)會考核試卷及成績11.4 消防保衛(wèi)管理資料11.4.1 消防、保衛(wèi)管理制度及責(zé)任制11.4.2 消防保衛(wèi)工作方案及消防預(yù)案11.4.3 消防保衛(wèi)設(shè)施布置平面圖11.4.4 消防設(shè)施、器材驗收及維修記錄11.4.5 施工現(xiàn)場消防安全許可證復(fù)印件11.4.6 保溫材料驗收記錄11.4.7 消防安全技術(shù)交底11.4.8 電氣焊操作人員持證上崗記錄及復(fù)印件11.4.9 用火審批或動火證11.4.10 消防、保衛(wèi)教育、訓(xùn)練、演習(xí)、會議等記錄11.4.11 消防保衛(wèi)隱患整改通知單11.4.12 警衛(wèi)室值班制度及值班記錄11.4.13 文明施工檢查評分記錄表及整改