南江集團組建方案7復習課程

1、重慶南江地質（集團）有限公司組建方案一、組建集團公司的意義和作用 根據企業(yè)集團管理登記暫行規(guī)定 、企業(yè)名稱登記管理 規(guī)定、企業(yè)名稱管理實施辦法 、企業(yè)國有產權轉讓管理辦 法、重慶市經營性國有產權轉讓暫行辦法 ，重慶市地質礦產 勘查開發(fā)局南江水文地質工程地質隊 （下稱南江隊） 在上級領導 的正確領導下，決定組建設立重慶南江地質（集團）有限公司。 組建南江集團， 有利于促進產業(yè)政策和產業(yè)結構的調整， 促進企 業(yè)組織結構合理化；有利于發(fā)展社會化、專業(yè)化生產協(xié)作，實現(xiàn) 生產要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置，形成合理的經濟規(guī)模； 有利于促進技術進步， 使科學技術迅速轉化為生產力； 有利于增 強企業(yè)經濟技術

2、實力， 提高企業(yè)在市場中的競爭能力， 適應市場 經濟的發(fā)展。二、組建集團公司的實施步驟1、重慶南江礦產開發(fā)有限公司為南江集團的母體公司，名稱應變 更為重慶南江地質（集團）有限公司，注冊資本金為 3000 萬 元，由南江隊作為投資主體投入資金（注冊資本需由原 380 萬 元增至 3275 萬元）。2、重慶南江地質集團有限公司為子公司的控股方，子公司的投資 主體全部變更為重慶南江地質集團有限公司。3、作為集團公司的成立單位要求必須是有限公司，故對下屬企業(yè) 必須改制為有限公司；重慶南江地熱資源勘探開發(fā)設計研究院, 重慶南江物探檢測中心，重慶南江巖土工程測試中心，重慶南 江物資供應站，根據國家法規(guī)對改

3、制企業(yè)應進行清產核資，由 主管部門出具產權確認文件。4、 完善工商登記。下述問題均按實施步驟闡述。三、南江集團公司與南江隊的隸屬關系原南江隊的職工剝離到南江集團公司工作的員工， 其身份不變仍 屬南江隊。四、南江隊作為所有者的法律地位及權益（一）南江隊是南江集團公司的所有權人， 享有獲取紅利的權利。（二）決定南江集團公司經營方針和投資計劃。（三）審議批準南江集團公司年度財務預算、決算、利潤分配和 彌補虧損方案。（四）南江集團公司董事長由南江隊隊長擔任，非由職工代表擔 任的董事、監(jiān)事、子公司經理、財務及高級管理者由南江隊委派。（五）更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關董事、監(jiān) 事的報酬事項（

4、六）審議批準董事會、監(jiān)事會的報告。（七）對南江集團公司增加或者減少注冊資本作出決議。（八）南江隊的工程項目有償由南江集團公司承接。（九）負責南江集團公司人事組織關系、職務變動、招聘或解聘 的手續(xù)辦理。（十）負責南江集團公司離退休人員的組織管理。（十一）負責基地物業(yè)、基地治安保衛(wèi)管理工作。（十二）南江集團公司的重大事項（包括但不限于集團合并、分 離、解散、清算或變更形式等），由南江隊報重慶市地質礦產勘查開 發(fā)局批準。五、南江集團公司成立后南江隊的組織機構設置綜合辦保洽工衛(wèi)會、財處務、宣傳）人事處（含離資料退休）檔案室六、南江集團公司組織結構七、南江集團公司管理職能部門董事長董盲事1監(jiān)事1F總經理

5、勞動人事部監(jiān) 察 審 計 科政辦 公 室預結算部技 安 保 衛(wèi) 部合同管理八 、南 江 集團公司的組織管理（一）以南江集團公司章程作為組織管理和行為的準則。（二）核心企業(yè)和子公司對外經營，必須冠以重慶南江地質（集 團）有限公司的名稱。（三）在技術力量和施工組織滿足的條件下資質共享。（四）按市場經濟運作，集團公司資質范圍內的項目信息、工程 業(yè)務，在市場同等條件下， 母公司或子公司有優(yōu)先接受權，由公司內 部承接。九、南江集團公司人、財、物管理（一）勞動人事管理1、南江集團公司負責下屬子公司的人事檔案管理和考核。2、子公司招聘、解聘、提級或行政處分報集團公司批準后執(zhí)行。3、集團公司重要經營管理人員的

6、任免， 根據經營能力和經營業(yè)績 任用，由南江隊考核。（二）財務管理1、核心企業(yè)和子公司實行獨立核算、 自負盈虧、 照章納稅。依法 承擔民事責任。2、核心企業(yè)和子公司自行組織生產經營、 決定承包形式。 工資標 準及分配、獎勵、按集團公司制訂的經濟責任制管理辦法執(zhí)行。3 、集團公司財務部按公司法、 會計法和會計制度規(guī)定， 對核心企 業(yè)和子公司進行獨立核算，編制和上報會計報表和經濟責任考核。4、子公司實行成本核算，簡據報銷（三）國有資產及物資管理南江集團公司的國有資產及物資由集團公司統(tǒng)一管理、調配和考 核，子公司有償使用，分級管理。十、南江集團公司子公司的權利義務 :（一）有權對集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、

7、遠景規(guī)劃、經營決策和重大 活動提出建議或質詢 ;（二）有權優(yōu)先參加集團公司組織的各種活動， 獲得集團提供的 各種情況信息 ;（三）在征得董事會同意的情況下， 有權以集團公司的名義對外 開展生產經營活動 ;（四）遵守集團公司章程和集團公司的各項規(guī)章制度 ;（五）服從貫徹集團公司董事會的決議和集團公司長遠規(guī)劃、 重 大經營決策 ;（六）在經營中的重大事項應報集團公司審批 ;（七）接受集團公司的監(jiān)督、檢查，按月向集團公司報送有關統(tǒng) 計報表 ;（八）獨立核算、自負盈虧，照章納稅。（九）自行主持本公司的日常生產經營管理工作。（十）自行組織本公司實施集團公司年度經營計劃和投資方案。（十一） 自行擬訂本公司

8、內部管理機構方案、 擬訂本公司的具體 管理制度和制定本公司的具體規(guī)章。（十二）在經營戰(zhàn)略上子公司從屬于集團公司。（十三） 子公司接受集團對國有資產的保值增值、 年度經濟指標 完成情況和經濟效益情況進行財務監(jiān)督、檢查和考核。十一、南江集團公司設董事會（一）董事會是南江集團公司的經營管理決策機構， 對出資人南 江隊負責。（二）設董事長 1 人，由南江隊法定代表人擔任。 董事會董事由 X 人組成。董事由南江隊直接委派。（三）董事會下設總經理，負責處理集團的日常經營管理事務。（四）董事會行使以下職權 :1、向集團公司出資人南江隊報告工作。2、研究集團公司的重大發(fā)展戰(zhàn)略決策以及中長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計

9、劃。制定集團公司的經營計劃和投資方案。3、制訂集團公司的年度財務預算方案、決算方案。4、制訂集團公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。5、制訂集團公司增加或者減少注冊資本方案。6、決定集團公司內部管理機構的設置。7 、制定集團公司的基本管理制度。8、研究解決集團公司在發(fā)展和生產經營中出現(xiàn)的重大問題、協(xié) 調成員企業(yè)之間的關系。9、審核總經理提出的集團公司年度工作報告及活動經費收支報10、集團公司生產經營產生的債權債務與南江隊無關。11、接受南江隊對南江集團公司國有資產的保值增值、年度經濟指標完成情況和經濟效益情況進行財務監(jiān)督、檢查和考核。十二、南江集團公司設監(jiān)事會 （一）監(jiān)事會代表南江隊對核心企業(yè)和

10、子公司的國有資產保值增值實施監(jiān)督。監(jiān)事會成員不少于3人。（二）監(jiān)事會履行下列職權：1 、檢查集團公司及子公司貫徹執(zhí)行有關法律、 行政法規(guī)和規(guī)章制 度情況；2 、檢查集團公司及子公司財務， 查閱集團公司及子公司的財務會 計資料與企業(yè)經營管理活動有關的其他資料， 驗證集團公司及子公司 財務會計報告的真實性、合法性；3、檢查集團公司及子公司的經營效益、 利潤分配、 國有資產保值 增值，資產運營等情況；4 、檢查集團公司及子公司負責人的經營行為是否合法， 并對經營 管理業(yè)績進行評價，提出獎懲、任免意見；5 、負責向南江隊相關管理部門匯報情況并提出意見或建議。6、公司法等法律法規(guī)及章程賦予的其他職權。 注：組建南江集團的主要程序1、重慶南江地質（集團）有限公司組建方案 報市地勘局批準。2、擬定南江集團公司核心企業(yè)和子公司的資質歸屬。3、擬定南江隊與南江集團公司以及子公司注冊資本計劃安排。4、申請地勘局增加注冊資本金和南江集團組建工作經費 50 60萬元（籌建組人員工資、交通費、評估、會計師事務