《理解未來的7個(gè)原則》讀后感

1、理解未來的 7 個(gè)原則讀后感 導(dǎo)讀：本文理解未來的 7 個(gè)原則讀后感 ，僅供參考，如果覺得很 不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。理解未來的 7 個(gè)原則讀后感書籍簡(jiǎn)介理解未來的 7 個(gè)原則作者：美丹尼爾伯勒斯 約翰戴維曼出版社：后浪出版公司江西人民出版社假如未來是可見的， 結(jié)果會(huì)怎樣？投資者會(huì)播下財(cái)富的種子， 等 待收獲確定性的利潤(rùn)； 創(chuàng)業(yè)者會(huì)調(diào)整業(yè)務(wù)方向， 下一個(gè)臺(tái)風(fēng)口會(huì)像航 班一樣準(zhǔn)時(shí)到來；理解未來就是理解趨勢(shì)。須知，趨勢(shì)有硬趨勢(shì)和軟 趨勢(shì)之分，硬趨勢(shì)是未來的定數(shù)，軟趨勢(shì)是未來的變數(shù)。本書的主旨便是對(duì)這兩者加以區(qū)分。 作者所領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)是全球久 負(fù)盛名的預(yù)測(cè)者，數(shù)百次精準(zhǔn)預(yù)測(cè)到大變革，無一失手。本書首次公

2、 開作者精準(zhǔn)預(yù)測(cè)的邏輯， 以理解未來的 7 大原則構(gòu)建“遠(yuǎn)見力”， 甫 一出版即登亞馬遜暢銷書排行榜榜首， 受到美國(guó)商界精英的熱烈追捧。 如今，只有少數(shù)人具有“遠(yuǎn)見力”?！斑h(yuǎn)見力”是一種可以開發(fā)、細(xì) 化、強(qiáng)化的技能，跟隨本書養(yǎng)成正確的習(xí)慣，你也能看到硬趨勢(shì)。（援引自豆瓣簡(jiǎn)介）理解未來的 7 個(gè)原則讀后感王桂杰2017 年 5 月 3 日 貿(mào)易金融的專業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)策略在這個(gè)時(shí)代特別需要遠(yuǎn)見力， 遠(yuǎn) 見力也是整合低效資源重獲生機(jī)的重要力量， 各行各業(yè)都有助益的通 用能力。所以在 4 月份讀了這本理解未來的 7 個(gè)原則，一本單純 討論趨勢(shì)的大眾作品。一、硬趨勢(shì)與軟趨勢(shì)趨勢(shì)定義為： 某件事發(fā)展或改變的

3、大致方向。 硬趨勢(shì)是基于可測(cè) 量、可感知、可預(yù)測(cè)的事實(shí)、事物或客體得出的推測(cè)；軟趨勢(shì)是根據(jù) 似乎看得到、似乎可預(yù)測(cè)的統(tǒng)計(jì)得出的推測(cè)?；蛘哒f，硬趨勢(shì)是必然 實(shí)現(xiàn)的未來，比如貿(mào)易金融信息化；而軟趨勢(shì)則存在變數(shù)，人為的力 量可以施加影響。一項(xiàng)事業(yè)一定要從確定性開始，因?yàn)榇_定性意味著大眾的認(rèn)同、 大眾的力量。而硬趨勢(shì)就是一種確定性，可以利用硬趨勢(shì)開創(chuàng)事業(yè)， 比如確定研究的方向、業(yè)務(wù)發(fā)展的重心、資源投入的模式等等。專業(yè)人員或者經(jīng)營(yíng)者， 需要看到硬趨勢(shì)，填補(bǔ)這個(gè)思維的空白點(diǎn)。二、科技進(jìn)步的硬趨勢(shì)去物質(zhì)化、虛擬化、移動(dòng)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、互動(dòng)化、全球化、 匯聚化。前 6 個(gè)趨勢(shì)是信息時(shí)代本來的特征， 全球化

4、和匯聚化是一種 結(jié)果，信息時(shí)代的產(chǎn)品和服務(wù)一開始就有面向全球的特征， 而且能夠 整合各種功能于一體。具備 8 個(gè)特征的產(chǎn)品和服務(wù)一定優(yōu)于傳統(tǒng)的， 因?yàn)檫@意味著便捷 和低成本。另外，這 8 個(gè)特征的促成有三個(gè)可見因素：一是運(yùn)算處理能力的線性提升；二是帶寬的加速提升； 三是存儲(chǔ)容量的加速提升，以及成本的加速下降。 這三項(xiàng)促進(jìn)因素不僅推動(dòng)社會(huì)由實(shí)體向虛擬轉(zhuǎn)換， 促成 8 個(gè)硬趨 勢(shì)的實(shí)現(xiàn)，也對(duì)貿(mào)易金融的理想狀態(tài)提供科技支撐。 貿(mào)易的對(duì)象商品， 包括實(shí)在的貨物和具體的服務(wù)行為， 金融的載體是資金， 貿(mào)易金融的 理想狀態(tài)是資金與商品的匹配， 以信息為紐帶實(shí)現(xiàn)資金流與商品流的 無縫銜接， 實(shí)現(xiàn)貿(mào)易的暢通。

5、 三項(xiàng)促進(jìn)因素則為商品流的實(shí)體到虛擬 轉(zhuǎn)化提供技術(shù)環(huán)境，一是降低了信息成本，二是提供了轉(zhuǎn)化技術(shù)。未 來的貿(mào)易金融模式下，商品流可以全息監(jiān)控，貿(mào)易背景真實(shí)可辨，交 易數(shù)據(jù)可以直接驅(qū)動(dòng)金融服務(wù)。三、新思維 這一硬趨勢(shì)下，給一些新思維提供了空間。結(jié)合行業(yè)情況，貿(mào)易 金融的發(fā)展也呈現(xiàn)出跟明確的未來前景和發(fā)展道路。1. 變革。解決問題的思路不僅僅是改善， 還有徹底或巨大的改變。 比如貿(mào)易金融徹底的信息化， web4.0 模式下為貿(mào)易商提供智能助理， 解決貿(mào)易商的日常問題并依此梳理整個(gè)貿(mào)易金融流程，更加自動(dòng)化、 智能化，根本上解決貿(mào)易金融背景真實(shí)性的問題。 智能助理的標(biāo)準(zhǔn)化 服務(wù)、全程化信息，加上貿(mào)易金融

6、專家的綜合性知識(shí)、創(chuàng)造性服務(wù)， 共同支撐起貿(mào)易金融信息化的智慧根基。2. 跳出最大問題。現(xiàn)實(shí)最大的困擾，有可能是個(gè)陷阱，科技硬趨 勢(shì)提供了繞過問題的新道路。 比如，困擾行業(yè)的貿(mào)易背景真實(shí)性問題， 在單據(jù)審查上再進(jìn)步手段再豐富，都無法避免欺詐者的針對(duì)性設(shè)計(jì)。跳出這個(gè)問題，從信息的角度，全方位的信息互動(dòng)，則讓虛假無處遁 行。3. 反其道而行。貿(mào)易金融的產(chǎn)品日益豐富，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)亦日趨激 烈。反其道而行， 不再站在銀行的角度追求產(chǎn)品的拓展和創(chuàng)新，而是 圍繞客戶的具體需求，僅僅做供應(yīng)融資和采購(gòu)融資。僅作兩項(xiàng)，但是 定制化服務(wù)，做到極致，得到的不是幾筆業(yè)務(wù)，而是一個(gè)企業(yè)的整個(gè) 貿(mào)易金融需求，也超越了慘烈的產(chǎn)品占比競(jìng)爭(zhēng)。再創(chuàng)造。貿(mào)易金融不僅僅是結(jié)算、融資、擔(dān)保、理財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)管理 等 5 個(gè)領(lǐng)域的分割， 不再是眼花繚亂的產(chǎn)品線劃分， 而是圍繞需求和 功能重新定義的再創(chuàng)造。四、結(jié)論與認(rèn)識(shí) 這本書的副標(biāo)題是：如何看到不可見，做到不可能。遠(yuǎn)見力不是 一蹴而就的想象，也不是某些“大人物”拍腦袋。信息時(shí)代， 貿(mào)易金融有機(jī)會(huì)成為銀行的戰(zhàn)略機(jī)遇和先導(dǎo)業(yè)務(wù)， 這 需要專業(yè)洞察、科技視野和新思維三股力量凝結(jié)而成的遠(yuǎn)見力。科層組織、部門分割、決策執(zhí)行等短平快的思維，只能限制而不 是促進(jìn)貿(mào)易金融的發(fā)展， 扼殺其成長(zhǎng)活力和價(jià)值貢獻(xiàn)， 日益的邊緣化。貿(mào)易金融需要面向未來的