《理解未來的7個原則》讀后感

1、理解未來的 7 個原則讀后感 導讀：本文理解未來的 7 個原則讀后感 ，僅供參考，如果覺得很 不錯，歡迎點評和分享。理解未來的 7 個原則讀后感書籍簡介理解未來的 7 個原則作者：美丹尼爾伯勒斯 約翰戴維曼出版社：后浪出版公司江西人民出版社假如未來是可見的， 結(jié)果會怎樣？投資者會播下財富的種子， 等 待收獲確定性的利潤； 創(chuàng)業(yè)者會調(diào)整業(yè)務方向， 下一個臺風口會像航 班一樣準時到來；理解未來就是理解趨勢。須知，趨勢有硬趨勢和軟 趨勢之分，硬趨勢是未來的定數(shù)，軟趨勢是未來的變數(shù)。本書的主旨便是對這兩者加以區(qū)分。 作者所領導的機構(gòu)是全球久 負盛名的預測者，數(shù)百次精準預測到大變革，無一失手。本書首次公

2、 開作者精準預測的邏輯， 以理解未來的 7 大原則構(gòu)建“遠見力”， 甫 一出版即登亞馬遜暢銷書排行榜榜首， 受到美國商界精英的熱烈追捧。 如今，只有少數(shù)人具有“遠見力”。“遠見力”是一種可以開發(fā)、細 化、強化的技能，跟隨本書養(yǎng)成正確的習慣，你也能看到硬趨勢。（援引自豆瓣簡介）理解未來的 7 個原則讀后感王桂杰2017 年 5 月 3 日 貿(mào)易金融的專業(yè)發(fā)展和經(jīng)營策略在這個時代特別需要遠見力， 遠 見力也是整合低效資源重獲生機的重要力量， 各行各業(yè)都有助益的通 用能力。所以在 4 月份讀了這本理解未來的 7 個原則，一本單純 討論趨勢的大眾作品。一、硬趨勢與軟趨勢趨勢定義為： 某件事發(fā)展或改變的

3、大致方向。 硬趨勢是基于可測 量、可感知、可預測的事實、事物或客體得出的推測；軟趨勢是根據(jù) 似乎看得到、似乎可預測的統(tǒng)計得出的推測?；蛘哒f，硬趨勢是必然 實現(xiàn)的未來，比如貿(mào)易金融信息化；而軟趨勢則存在變數(shù)，人為的力 量可以施加影響。一項事業(yè)一定要從確定性開始，因為確定性意味著大眾的認同、 大眾的力量。而硬趨勢就是一種確定性，可以利用硬趨勢開創(chuàng)事業(yè)， 比如確定研究的方向、業(yè)務發(fā)展的重心、資源投入的模式等等。專業(yè)人員或者經(jīng)營者， 需要看到硬趨勢，填補這個思維的空白點。二、科技進步的硬趨勢去物質(zhì)化、虛擬化、移動化、智能化、網(wǎng)絡化、互動化、全球化、 匯聚化。前 6 個趨勢是信息時代本來的特征， 全球化

4、和匯聚化是一種 結(jié)果，信息時代的產(chǎn)品和服務一開始就有面向全球的特征， 而且能夠 整合各種功能于一體。具備 8 個特征的產(chǎn)品和服務一定優(yōu)于傳統(tǒng)的， 因為這意味著便捷 和低成本。另外，這 8 個特征的促成有三個可見因素：一是運算處理能力的線性提升；二是帶寬的加速提升； 三是存儲容量的加速提升，以及成本的加速下降。 這三項促進因素不僅推動社會由實體向虛擬轉(zhuǎn)換， 促成 8 個硬趨 勢的實現(xiàn)，也對貿(mào)易金融的理想狀態(tài)提供科技支撐。 貿(mào)易的對象商品， 包括實在的貨物和具體的服務行為， 金融的載體是資金， 貿(mào)易金融的 理想狀態(tài)是資金與商品的匹配， 以信息為紐帶實現(xiàn)資金流與商品流的 無縫銜接， 實現(xiàn)貿(mào)易的暢通。

5、 三項促進因素則為商品流的實體到虛擬 轉(zhuǎn)化提供技術(shù)環(huán)境，一是降低了信息成本，二是提供了轉(zhuǎn)化技術(shù)。未 來的貿(mào)易金融模式下，商品流可以全息監(jiān)控，貿(mào)易背景真實可辨，交 易數(shù)據(jù)可以直接驅(qū)動金融服務。三、新思維 這一硬趨勢下，給一些新思維提供了空間。結(jié)合行業(yè)情況，貿(mào)易 金融的發(fā)展也呈現(xiàn)出跟明確的未來前景和發(fā)展道路。1. 變革。解決問題的思路不僅僅是改善， 還有徹底或巨大的改變。 比如貿(mào)易金融徹底的信息化， web4.0 模式下為貿(mào)易商提供智能助理， 解決貿(mào)易商的日常問題并依此梳理整個貿(mào)易金融流程，更加自動化、 智能化，根本上解決貿(mào)易金融背景真實性的問題。 智能助理的標準化 服務、全程化信息，加上貿(mào)易金融

6、專家的綜合性知識、創(chuàng)造性服務， 共同支撐起貿(mào)易金融信息化的智慧根基。2. 跳出最大問題?，F(xiàn)實最大的困擾，有可能是個陷阱，科技硬趨 勢提供了繞過問題的新道路。 比如，困擾行業(yè)的貿(mào)易背景真實性問題， 在單據(jù)審查上再進步手段再豐富，都無法避免欺詐者的針對性設計。跳出這個問題，從信息的角度，全方位的信息互動，則讓虛假無處遁 行。3. 反其道而行。貿(mào)易金融的產(chǎn)品日益豐富，同質(zhì)化競爭亦日趨激 烈。反其道而行， 不再站在銀行的角度追求產(chǎn)品的拓展和創(chuàng)新，而是 圍繞客戶的具體需求，僅僅做供應融資和采購融資。僅作兩項，但是 定制化服務，做到極致，得到的不是幾筆業(yè)務，而是一個企業(yè)的整個 貿(mào)易金融需求，也超越了慘烈的產(chǎn)品占比競爭。再創(chuàng)造。貿(mào)易金融不僅僅是結(jié)算、融資、擔保、理財、風險管理 等 5 個領域的分割， 不再是眼花繚亂的產(chǎn)品線劃分， 而是圍繞需求和 功能重新定義的再創(chuàng)造。四、結(jié)論與認識 這本書的副標題是：如何看到不可見，做到不可能。遠見力不是 一蹴而就的想象，也不是某些“大人物”拍腦袋。信息時代， 貿(mào)易金融有機會成為銀行的戰(zhàn)略機遇和先導業(yè)務， 這 需要專業(yè)洞察、科技視野和新思維三股力量凝結(jié)而成的遠見力。科層組織、部門分割、決策執(zhí)行等短平快的思維，只能限制而不 是促進貿(mào)易金融的發(fā)展， 扼殺其成長活力和價值貢獻， 日益的邊緣化。貿(mào)易金融需要面向未來的