電子商務(wù)實踐課程設(shè)計論文

1、-學年第（x）學期經(jīng)濟管理學院實踐教學成績評定表實踐教學項目電子商務(wù)市場模擬專 業(yè)電子商務(wù)學生姓名班級學號評語組長簽字：20 年 月 日成績?nèi)掌?20 年 月 日XXXX學年第（X）學期經(jīng)濟管理學院實踐教學任務(wù)書學 院經(jīng)濟管理學院專 業(yè)電子商務(wù)學生姓名班級學號實踐教學項目電子商務(wù)市場模擬實踐題目森特公司市場模擬實踐教學要求與任務(wù):學生分組各代表不同的企業(yè)進行模擬操作，操作前要求學生認識當前電子商務(wù)運行的主要模式和流程，能夠熟練操作網(wǎng)上購物的前后、臺管理等一系列工作；熟練掌握如何通過互聯(lián)網(wǎng)進行企業(yè)間的貿(mào)易磋商和業(yè)務(wù)。主要內(nèi)容：分組(2-3人一組)、分角色進行操作。要求：每組建立一個公司，公司名稱

2、、性質(zhì)、行業(yè)、產(chǎn)品等信息自己確定。每公司上傳產(chǎn)品，進行購、銷等商務(wù)活動，考核最后每個公司的排名情況。（1）熟悉電子商務(wù)公司基本業(yè)務(wù)；（2）熟悉電子商務(wù)操作環(huán)境；（3）進行電子商務(wù)B2B市場操作，熟練掌握電子商務(wù)基本流程；（4）編制電子商務(wù)課程實踐報告，內(nèi)容包括：目標行業(yè)或商品網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查，并撰寫商情分析報告；電子商務(wù)B2B模擬情況；實施電子商務(wù)的步驟和潛在效益評估。工作計劃與進度安排:第1天：講解實踐的內(nèi)容、要求與安排、學生分組第2-8天：熟悉電子商務(wù)網(wǎng)站業(yè)務(wù)，進行電子商務(wù)B2B模擬第9-10天：撰寫實踐報告指導(dǎo)教師： 20 年 月 日專業(yè)負責人：20 年 月 日學院院長：20 年 月 日小組

3、分工表策劃、編輯：XXXX實踐、審核：XXX摘 要隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的迅速普及和全球經(jīng)濟一體化，電子商務(wù)正越來越廣泛的應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟貿(mào)易領(lǐng)域，它將信息網(wǎng)絡(luò)、金融網(wǎng)絡(luò)和物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來，把事務(wù)活動和貿(mào)易活動中發(fā)生關(guān)系的各方有機地聯(lián)系起來，極大的方便了經(jīng)濟貿(mào)易活動。本實踐論文主要記錄的是模擬電子商務(wù)的過程，介紹了電子商務(wù)在服飾行業(yè)中的應(yīng)用，通過對電子商務(wù)交易過程的模擬，了解現(xiàn)實生活中的電子商務(wù)，通過模擬，闡述了公司創(chuàng)建的過程，包括公司的注冊，添加商品，添加商品發(fā)布信息，搜索買入賣出商品等，介紹了公司概況，包括公司的基本情況，公司理念，品牌詮釋，品牌風格等，還詳細介紹了商品的發(fā)布過程，搜索等步驟，此外

4、，本論文還就現(xiàn)在的電子商務(wù)服裝行業(yè)形勢做出了分析，闡明了現(xiàn)在服裝行業(yè)電子商務(wù)面臨的困難和挑戰(zhàn)，提出了公司應(yīng)該采取的措施，對公司的未來做出了預(yù)期，提出了應(yīng)對困難的方法，介紹了調(diào)整公司生產(chǎn)策略的方案，提出了新的服務(wù)理念?？偨Y(jié)了模擬實驗的收獲，提升了我們的合作意識，增加了我們的知識儲備，讓我們更加深入了解了電子商務(wù)B2B的貿(mào)易流程。我們小組以南京奧派電子商務(wù)模擬教學軟件作為平臺，虛擬了一個森特服飾有限公司，進行B2B市場模擬，通過這次市場模擬實踐，我們小組學習到了當前電子商務(wù)運行的主要模式和流程，熟練的操作網(wǎng)上購物的前后臺管理等一系列工作；掌握了如何通過互聯(lián)網(wǎng)進行企業(yè)間的貿(mào)易磋商和業(yè)務(wù)等。這些對我們

5、的以后的學習和工作有很大幫助。關(guān)鍵詞:B2B貿(mào)易；運動服飾；市場模擬；電子商務(wù)目 錄摘 要4引 言61公司概況71.1 公司簡介71.2 品牌定位71.3 經(jīng)營戰(zhàn)略71.4 品牌文化82 商情分析92.1 主要競爭對手的優(yōu)劣勢92.1.1 主要競爭對手92.2.2 競爭對手優(yōu)勢分析92.2 最終用戶群92.3 市場細分及促銷活動著眼點92.3.1 市場細分102.3.2 促銷活動著眼點102.4 產(chǎn)品市場展望及銷售前景103項目實施及效益評估113.1具體項目實施步驟113.1.1 注冊113.1.2 添加產(chǎn)品113.1.3 注冊B2B會員113.1.4 發(fā)布產(chǎn)品123.1.5 B2B交易13

6、3.2 預(yù)期/潛在效益評估153.2.1 服裝行業(yè)電子商務(wù)分析153.2.2 企業(yè)未來的展望16結(jié) 論17參考文獻19森特服飾有限公司電子商務(wù)模擬實踐引 言隨著信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，電子商務(wù)正在成為企業(yè)應(yīng)用與實踐的熱點。電子商務(wù)作為21世紀的主要經(jīng)濟貿(mào)易方式之一，將給各國和世界經(jīng)濟的增長方式帶來巨大的變革。電子商務(wù)可以降低交易成本，增加貿(mào)易機會，簡化貿(mào)易流程，提高貿(mào)易效率，是一個正在被廣泛應(yīng)用的一種新的市場新形式。中國電子商務(wù)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀：中國電子商務(wù)始于1997年。中國商品訂貨系統(tǒng)(CGOS)、中國商品交易中心(CCEC)、虛擬"廣交會"等大型電子商務(wù)項目在1997

7、年相繼推出，拉開了中國電子商務(wù)的序幕。1998年"首都電子商務(wù)工程"的展開和1999年"8848網(wǎng)上超市"的出現(xiàn)，標志著中國電子商務(wù)開始進入快速發(fā)展時期，中國電子商務(wù)由此"正式啟動"。中國電子商務(wù)在過去的十五年中先后經(jīng)歷了開天辟地的創(chuàng)業(yè)潮、倍受風投青睞的投資熱、泡沫破滅的低迷期、摸爬滾打的發(fā)展期?；仡欀袊娮由虅?wù)的這十五年，似乎總在重復(fù)著山窮水盡疑無路、柳暗花明又一村的命運。盈利問題、趨同問題、誠信體系的建立、支付的安全性、物流環(huán)節(jié)的無縫銜接、成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、社區(qū)電子商務(wù)的結(jié)合趨勢、移動電子商務(wù)的商機等等。1公司概況1.1公司簡介森特服

8、飾有限公司位于遼寧省沈陽市渾南新區(qū)，是一家以綜合開發(fā)、生產(chǎn)和銷售森特運動鞋、運動服為主的服飾企業(yè)。在中國各地擁有超過5500個零售商店，森特是一個真正塑造運動和青年時裝潮流的市場領(lǐng)導(dǎo)者。2001年創(chuàng)立至今，作為國內(nèi)第一家時尚運動品牌森特，并首創(chuàng)娛樂明星代言體育用品的全新模式，為森特品牌塑造起時尚、叛逆、特立獨行的個性，推動了森特品牌差異化戰(zhàn)略的實施，引領(lǐng)森特邁進了嶄新的年代。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大，銷售市場的蓬勃發(fā)展，森特在行業(yè)的領(lǐng)軍地位不斷穩(wěn)固，森特已成為中國體育用品中的時尚流派的代表。1.2品牌定位品牌的獨特定位： "我們的理解就是與時代不同，與自己相容" &quo

9、t;站在前面的人是時尚，跟隨的是流行，執(zhí)著的也是時尚" "流行是一陣風，而時尚才是永恒" "時尚要有時代氣息，要把時代氣息用自己的方式表現(xiàn)出來" "時尚就是前衛(wèi)" "就是能為大眾所接受的領(lǐng)先于一般人的一種理念" "是人類思想新觀念的新發(fā)展吧！"1.3經(jīng)營戰(zhàn)略 森特通過科學的市場定位與區(qū)隔之后，確定了差異化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的成功實現(xiàn)需要顧客感知森特品牌的區(qū)隔與差異化。否則，這和國內(nèi)眾多二、三線品牌一樣，流于一種聊以自慰的形式，最終淪為掩耳盜鈴之作。森特通過產(chǎn)品差異化、形象差異化、

10、推廣差異化這三大策略，讓森特從嚴重同質(zhì)化的產(chǎn)品中跳出來。一、產(chǎn)品差異化優(yōu)秀的產(chǎn)品是建立品牌的基礎(chǔ)，顧客通常是通過產(chǎn)品的體驗和重復(fù)購買行為建立品牌認知，森特定位于時尚運動品牌，對于時尚運動產(chǎn)品來說，森特在國內(nèi)第一家改變了運動產(chǎn)品的專有屬性和冷冰冰的品牌形象，時尚元素融入產(chǎn)品設(shè)計當中，在給顧客帶去優(yōu)良產(chǎn)品品質(zhì)的同時，滿足消費者對時尚、個性的精神渴求。二、形象差異化森特是國內(nèi)第一個體育用品品牌采用娛樂營銷的品牌，這非常符合森特作為一個時尚運動品牌特征。森特在品牌形象代言手法上更是無意中成為媒介評論開創(chuàng)中國“立體代言”策略的開山鼻祖。用不同明星的影響力帶動目標市場不同個體需求，最終實現(xiàn)目標市場消費者特

11、征集合營銷，與QQ、動感地帶一樣，森特用“X一代”來概括目標市場核心特征,建立“X一代”的核心價值觀和品牌歸屬感，用多明星立體代言方式不斷擴充“X一代”陣營成員，建立起個性、時尚、特立獨行的品牌形象和品牌個性。三、推廣差異化產(chǎn)品同質(zhì)化是市場營銷的難題，推廣同質(zhì)化是市場營銷的天敵，前者意味著在自身資源利用上還能夠從面上突破，推廣要做到差異化除自身資源之外還有很多企業(yè)不可控的資源。19世紀美國零售巨頭翰.納梅克曾經(jīng)有一句名言：“我明知廣告費有一半被浪費了，但是我不知道是哪一半?！钡莱隽似放啤a(chǎn)品推廣過程中的悲哀與無奈，而森特在推廣差異化方面做到了與品牌個性相符的特立獨行風格。1.4品牌文化倡導(dǎo)前衛(wèi)

12、、時尚、個性與自由。它告知公眾，其所走的路與眾不同，是一種既穩(wěn)健又獨立獨行的時尚步伐。它為全球每一位熱愛生命、推崇時尚生活方式的人提供可靠、豐富的時尚用品，確切引領(lǐng)新生代對時尚的理解與追求。提倡高品位、高追求和強大的創(chuàng)新能力及生命力的品牌核心價值。2 商情分析2.1 主要競爭對手的優(yōu)劣勢2.1.1主要競爭對手森特走的是時尚運動的路線，所以主要競爭對手主要是安踏和361°，而對做專業(yè)運動服飾的耐克、阿迪達斯，則不是森特的競爭對手。2.1.2競爭對手優(yōu)勢分析361°國際有限公司是一家集品牌、研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)銷為一體的綜合性體育用品公司，其產(chǎn)品包括運動鞋、服裝及相關(guān)運動配件等

13、，下轄三六一度（中國）有限公司、三六一度（福建）體育用品有限公司、三六一度（廈門）工貿(mào)有限公司。2005年、2006年，361°相繼獲得“中國名牌”、“中國馳名商標”等榮譽，迅速成長為行業(yè)領(lǐng)跑者。361°提供給所有熱愛運動的年輕消費者設(shè)計與科技兼?zhèn)涞倪\動產(chǎn)品，并鼓勵他們?nèi)橥度?，不計得失地熱愛運動。361°實行產(chǎn)品分銷，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的渠道特性，在網(wǎng)上建立 361°產(chǎn)品分銷體系，通過網(wǎng)絡(luò)平臺把商品分銷到全國各地，例如361°淘金100網(wǎng)。安踏體育用品有限公司簡稱安踏體育、安踏，是中國一家知名的品牌體育用品企業(yè)，主要設(shè)計、開發(fā)、制造及銷售運動服飾

14、，包括“安踏”品牌的運動鞋類及服裝。安踏是體育用品銷售專賣體系實踐者。2001年，安踏率先在國內(nèi)建立體育用品專賣體系，完成了從生產(chǎn)單一產(chǎn)品到綜合性體育用品品牌運營的過渡。截止到目前，安踏在國內(nèi)擁有4000家的專賣店，在國內(nèi)建立了最完備的，覆蓋一、二、三線的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，成為體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。安踏是中國各項專業(yè)賽事的忠實合作伙伴。中國體育事業(yè)的飛速發(fā)展給體育品 牌帶來了無限的機遇，作為中國體育事業(yè)的忠實合作伙伴，安踏長期支持中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（CBA）、中國奧委會合作伙伴，因為對中國體育賽事的支持，安踏被譽為“中國聯(lián)賽的發(fā)動機”。2.2 最終用戶群作為中國“時尚運動”的首倡者，森特致力于提

15、供“與眾不同”的感覺，通過“外觀時尚，內(nèi)在舒適”的產(chǎn)品。與眾不同的服務(wù)模式，倡導(dǎo)與眾不同的運動體臉，使消費者感覺到與眾不同的時尚生活方式，面向的主要消費群體為都市青年，熱愛運動，喜歡時尚自由一族。2.3 市場細分及促銷活動著眼點2.3.1市場細分時尚、前衛(wèi)、自由與叛逆詮釋了“森特”品牌文化，高品位、高追求和強大的創(chuàng)新能力及生命力賦予了“森特”品牌核心價值，“讓運動與眾不同”的品牌宣言淋漓盡致地體現(xiàn)了森特強調(diào)體驗式的運動和不為運動所累的玩運動態(tài)度。所以森特的市場主要針對時尚青年以及熱愛運動的學生，市場定位為中端市場，時尚路線。2.3.2促銷活動著眼點利用季節(jié)變化進行節(jié)假日的促銷，直接拉動當季新款

16、服裝的銷售；吸引消費者進行首次購買；鼓勵目標消費群進行重復(fù)購買；建立消費者對品牌的信任感；樹立正確的品牌認知及品品牌形象；聚攏店面人氣。2.4 產(chǎn)品市場展望及銷售前景展望未來，公司對國內(nèi)體育用品行業(yè)的短期前景保持審慎。然而，我們會繼續(xù)采取謹慎的態(tài)度，致力減輕營運壓力及保持競爭能力。除了充分發(fā)揮贊助與代言人組合的市場營銷價值，公司亦重視其效益，以及與品牌和銷售帶動策略的協(xié)同作用。集團將繼續(xù)審慎處理我們零售商的訂貨及新增店鋪計劃，以減低他們出現(xiàn)存貨過剩和大幅打折等問題的潛在風險。我們估計于二零一五年底，森特店、運動生活系列店、兒童體育用品系列店及品牌專賣店的總店數(shù)分別為7，800至7，900家、4

17、50至550家、750至850家及250至300家。此外，我們將開設(shè)更多工廠店及折扣店來清理季后庫存。長遠而言，為進一步提升我們分銷網(wǎng)絡(luò)的效率，我們會為兒童體育用品系列店推出令人眼前一亮的全新店鋪形象，以配合集團的店鋪翻新計劃。3項目實施及效益評估3.1具體項目實施步驟3.1.1注冊打開IE瀏覽器，在地址欄輸入：28:8080后按回車即可進入奧派電子商務(wù)模擬教學軟件系統(tǒng)。進行學生注冊。注冊一般需要公司介紹(成立時間，年產(chǎn)量，年銷售額，出口額，員工人數(shù)，企業(yè)負責人等)、產(chǎn)品概述、單個主推產(chǎn)品的詳細描述、公司地址、電話、傳真、郵箱、網(wǎng)站。森特服飾有限公司注冊結(jié)果如下

18、圖3-1：圖3-1企業(yè)信息3.1.2添加產(chǎn)品 注冊成功之后，就可以開始發(fā)布產(chǎn)品信息了。需要準備的有產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品編號，縮略圖，詳細圖，產(chǎn)品規(guī)格，包裝說明，詳細介紹等。添加的商品信息如下圖3-2：圖3-2 產(chǎn)品信息3.1.3 注冊B2B會員在電子商務(wù)模擬教學軟件的首頁點擊“B2B交易”模塊進行B2B會員注冊。注冊結(jié)果如下圖3-3：圖3-3 B2B會員信息3.1.4 發(fā)布產(chǎn)品注冊完會員之后在奧派電子商務(wù)教學模擬套件的B2B交易平臺上發(fā)布信息，需要準備標題，產(chǎn)品名稱，類型，縮略圖，詳細圖，產(chǎn)品規(guī)格，包裝說明，價格說明，詳細介紹，終止日期等資料，然后發(fā)布供應(yīng)信息，將公司添加的產(chǎn)品一一發(fā)布出去，發(fā)布的商

19、品信息如下圖3-4：圖3-4 供應(yīng)產(chǎn)品信息3.1.5 B2B交易交易的過程：搜索-決定購買-付款-確認合同-賣方發(fā)貨-買方提貨。作為買方進行求購商品，點擊主頁面的搜索選項，輸入“運動鞋”，搜索結(jié)果如圖3-5：圖3-5 搜索結(jié)果點擊健步公司的電動鞋，并查看商品詳情，如圖3-6圖3-6 商品詳情，并聯(lián)系商家，進行詢價購買，待買家收貨之后進行確認收貨。作為賣方，登陸系統(tǒng)后在自己的信息通道中點擊“我的訂單”查看買方發(fā)來的信息進入后可看到定單狀態(tài)、發(fā)件方、訂購產(chǎn)品、時間等信息，單擊發(fā)件方可查看買方詳細信息，單擊訂購商品可查看到買方發(fā)過來的價格和留言，如下圖3-7：圖3-7 交易信息賣方對買方的出價如果同

20、意即把賣方出價更改并單擊同意，如不同意單擊拒絕即可。賣方同意后，信息被發(fā)送到買方等待買方確認。賣方確認之后，賣方收到價格統(tǒng)一的信息后，可進入到擬發(fā)合同階段。賣方擬好合同內(nèi)容，點發(fā)送將合同發(fā)送給賣方，合同有固定模板，也可重新擬發(fā)合同內(nèi)容。合同如圖3-8圖3-8 合同信息合同發(fā)送后，系統(tǒng)提示請等待買方確認。買方確認合同信息，賣方直接到物流中心發(fā)貨，單擊進入物流中心選擇發(fā)貨方式，選擇運輸方式、貨物重量，希望運輸天數(shù)，系統(tǒng)自動根據(jù)這些設(shè)置計算出物流費用；提交運輸單后，進入網(wǎng)上銀行支付物流費用，填入企業(yè)的銀行卡號和密碼，提交即完成自動轉(zhuǎn)賬，賣方進行發(fā)貨。3.2預(yù)期/潛在效益評估3.2.1服裝行業(yè)電子商務(wù)

21、分析正如其他行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)，服裝業(yè)制造企業(yè)也十分重視電子商務(wù)技術(shù)的使用。早期電子商務(wù)技術(shù)的應(yīng)用主要在于企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)，通過網(wǎng)站進行企業(yè)和產(chǎn)品的宣傳，傾聽客戶的投訴意見以維持更好的客戶關(guān)系。隨著購物環(huán)境的完善，網(wǎng)民已養(yǎng)成網(wǎng)上購物習慣，其中服裝成為網(wǎng)上購物的第一大種類。以艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，2011年中國網(wǎng)購市場“服裝、鞋帽、箱包類”占到總市場份額的26.5%，位居第一。借助網(wǎng)站實現(xiàn)網(wǎng)上銷售，開拓新的業(yè)務(wù)渠道很為許多服裝制造企業(yè)的新功能需求和發(fā)展?jié)摿碓?。以佐丹奴、美特斯邦威等為代表的傳統(tǒng)品牌服裝企業(yè)紛紛在自有網(wǎng)站開通購物欄目。通過在互聯(lián)網(wǎng)上強勢品牌和廣告宣傳，在快速獲取消費者的認可和接受方式上，凡客誠

22、品以將時尚與互聯(lián)網(wǎng)整合為目標，創(chuàng)造了“凡客體”的宣傳方式，在廣大網(wǎng)民中獲得了更影響力和認可度。在對凡客誠品的宣傳方式分析中，我們發(fā)現(xiàn)，凡客誠品更側(cè)重于博客話題、網(wǎng)絡(luò)媒體等隱性的推廣方式，實現(xiàn)以較低的成本卻收到了更好的效果。 借助第三方平臺，已成為現(xiàn)有服裝電子商務(wù)的主要方式。特別是對于個人和中小型企業(yè)，自身實力無法承擔起相應(yīng)的電子商務(wù)平臺建設(shè)和推廣成本。第三方平臺是快速開拓電子商務(wù)渠道的快捷方式，服裝類產(chǎn)品通過第三方平臺進行銷售，也成為網(wǎng)絡(luò)銷售的最主要的方式。現(xiàn)有的主要第三方平臺主要包括淘寶商城、天貓、易趣、拍拍等C2C平臺，及京東、當當?shù)菳2C平臺。但是利用第三方平臺進行網(wǎng)絡(luò)銷售到一定階段，企

23、業(yè)也需要進行重新的定位。畢竟利用第三方平臺盡管有上述的優(yōu)勢，但是平臺的穩(wěn)定性和發(fā)展前途，及與企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位、發(fā)展是否合適也是需要考慮的。以淘寶商城上服飾人氣非常高的韓都衣舍為例，2011年受到淘寶商城維權(quán)事件的波及，成為攻擊對象，而無法正常運作。3.22企業(yè)未來的展望由于電子商務(wù)的出現(xiàn)已經(jīng)沖擊了服裝業(yè)的地鋪市場，而面對這一局面，傳統(tǒng)服裝企業(yè)似乎還未找到更好的解決辦法，只能紛紛趕赴網(wǎng)購的大潮。但是，網(wǎng)絡(luò)對于傳統(tǒng)服裝企業(yè)還是一片陌生的領(lǐng)域，企業(yè)在進軍網(wǎng)絡(luò)時遇到了很多問題和挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)銷售平臺是自主建設(shè)還是外包，抑或是采用人氣旺盛的第三方平臺？直銷還是分銷？線上線下是單品牌還是多品牌運作？如何避免

24、傳統(tǒng)的代理經(jīng)銷體系和網(wǎng)上渠道相沖突、如何改變舊的銷售思維的限制？這些讓企業(yè)的電子商務(wù)之路并不平坦。傳統(tǒng)服裝企業(yè)面對向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型中的這種尷尬局面，雖然也在嘗試調(diào)和這一矛盾，但是目前還沒有找到更好的解決辦法。這些難題都挑戰(zhàn)著企業(yè)的智慧。如果不能根據(jù)自己的公司定位選擇相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)銷售模式，那么，這些想要挑戰(zhàn)電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)，收獲的可能不是紅火，而是寂寞和煩惱。當然，服裝企業(yè)觸網(wǎng)已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，很多的服裝企業(yè)也認識到這一點，但是服裝企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷并不是像傳說的那么簡單。 服裝企業(yè)“探路”B2B，常會以為這塊“試驗田”上是白紙一張，實際卻是“雜草叢生”。服裝企業(yè)投身電子商務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展性的問題

25、，如何解決線上線下的渠道平衡是現(xiàn)實面臨的挑戰(zhàn)。誰的功力強，誰能平衡得更好，誰能理清實體店和網(wǎng)絡(luò)營銷這兩個不同渠道的關(guān)系才會走得越快越遠。而在這其中“電子”只是手段，商務(wù)才是目的。 隨著中國的網(wǎng)購消費人群對服裝品牌的認知、喜愛的不同，以及網(wǎng)購各年齡階段消費能力和物質(zhì)追求上的差異，必然使得中國未來的服裝電子商務(wù)市場呈現(xiàn)多層次、多樣化的生態(tài)。中國服裝電子商務(wù)領(lǐng)域還有很多的藍海尚待挖掘。在不久的將來，那些駐足觀望的傳統(tǒng)服裝企業(yè)，勢必進軍電子商務(wù)，沖擊未來市場格局，服裝網(wǎng)購市場必將呈現(xiàn)百家齊放，百家爭鳴的局面。結(jié)論通過這次模擬實驗，使原本對電子商務(wù)交易過程了解不多的我對其有了更深的了解。在實驗中，我們組創(chuàng)建了一個公司，叫森特服飾有限公司。創(chuàng)建公司的第一步，首先是進行注冊，注冊的時候需要填寫一些有關(guān)公司的資料。只在B2B平臺上進行公司的注冊是不夠的，之后還要進行網(wǎng)上銀行的注冊。到網(wǎng)上銀行注冊自己的賬號，并存入一定量的現(xiàn)金。兩項都注冊結(jié)束以后，開始添加自己的商品，需要對商品進行描述，添加圖片等。商品添加好了，還要發(fā)布產(chǎn)品的供應(yīng)信息，以便別人購買，這些都做完了就可以進行交易了。我們一共進行了十次買進的交易，八次賣出的交易。進行這兩項交易時，都是買方先下購買訂單