項目管理交底管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目管理交底管理辦法第一章 總 則第一條 為了使項目部構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明的項目管理制度和體系，掌握上級的管理要求，使各項管理目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司施工和技術(shù)服務(wù)項目的管理交底。第二章 組織機構(gòu)與職責(zé)第三條 各級安全生產(chǎn)管理部門是項目管理交底的歸口部門，負(fù)責(zé)組織項目管理交底工作。第四條 管理職責(zé)（一）公司職責(zé)1.公司負(fù)責(zé)公司直管項目的管理交底工作。2.指導(dǎo)、督促和檢查子公司的項目管理交底工作。（二）項目部的職責(zé)1.項目部應(yīng)組織本項目的管理人員接受上級單位的管理交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)交底資料，提出相關(guān)的問題并請交底人員答疑。2.項目部在接受交

2、底后，應(yīng)組織對作業(yè)層進(jìn)行交底，并解答作業(yè)層提出的疑問。第三章 交底準(zhǔn)備第五條 經(jīng)營開發(fā)部門在簽訂項目合同后，應(yīng)同時將新簽項目報管理交底歸口部門，由歸口部門策劃交底工作。第六條 項目組建項目部后，項目承攬主體應(yīng)根據(jù)條件盡快開展項目前期調(diào)查，并形成調(diào)查報告，報管理交底歸口部門；歸口部門將調(diào)查報告?zhèn)鬟f各參與管理交底部門，由各部門按職責(zé)和項目現(xiàn)狀組織管理交底材料。第七條 參與管理交底的各部門在收到調(diào)查報告后，一般不超過三個工作日內(nèi)形成管理交底書面和電子材料，歸口管理部門在五個工作日內(nèi)對項目部答復(fù)，根據(jù)項目規(guī)模和項目條件，確定交底形式。第八條 參與交底的相關(guān)部門應(yīng)提前做好前期準(zhǔn)備工作，并按照精細(xì)化管理要

3、求形成管理交底文件材料，管理交底材料應(yīng)包括（不限于）下列內(nèi)容： 1.國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)（環(huán)境和職業(yè)健康安全）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件等相關(guān)資料；2.公司管理制度、轉(zhuǎn)發(fā)的股份公司管理制度；3.對法規(guī)制度重點內(nèi)容的解釋，及如何實現(xiàn)的具體做法；4.示范文本及解釋；5.宣傳教育的圖片及解釋；6.必要的講授材料（ppt文件）；7.根據(jù)管理職能涉及的重要及以上風(fēng)險和風(fēng)險防范控制；8.結(jié)合本項目提出的管理要求和建議；9.各業(yè)務(wù)板塊聯(lián)系人及聯(lián)系方式。第四章 管理交底第九條 管理交底一般采取現(xiàn)場交底或項目管理人員到公司本部接受交底方式。采取現(xiàn)場交底時，由歸口管理部門與項目部溝通，確定交底有關(guān)事項；采取項目管理人員到

4、公司本部接受交底時，歸口部門負(fù)責(zé)組織交底工作。特殊情況下采用電子文件交底形式。由歸口部門匯集各部門交底材料，集中發(fā)至項目部；由項目部組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，集中提出疑問報歸口部門；歸口部門將疑問轉(zhuǎn)至業(yè)務(wù)部門，由業(yè)務(wù)部門采取電話和辦公平臺解答項目部疑問。仍不能滿足項目部需要時，采取單獨或少數(shù)部門現(xiàn)場交底。第十條 現(xiàn)場交底或項目管理人員到公司本部接受交底過程中，項目部應(yīng)組織相關(guān)管理人員全程接受交底，并提出問題，由交底人員逐一解答。第十一條 管理交底所有文件形成文件包交至項目部，交底雙方應(yīng)對交底文件進(jìn)行簽字確認(rèn)，確認(rèn)記錄留存歸口部門。第十二條 參與交底各部門應(yīng)收集交底過程中提出的問題，不斷改進(jìn)交底文件材料。第五章 改進(jìn)提高第十三條 項目部應(yīng)在管理過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提出管理交底的不足之處，并報歸口部門落實改進(jìn)。歸口部門應(yīng)組織對重點項目進(jìn)行專項檢查，并通報檢查結(jié)果。第十四條