獎(jiǎng)勵(lì)管理制度復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、獎(jiǎng)勵(lì)管理制度為了激勵(lì)公司全員的工作積極性，鼓勵(lì)員工快速成長(zhǎng)、肯定成長(zhǎng)業(yè)績(jī)，樹(shù)立良好的企業(yè) 形象，對(duì)各類(lèi)優(yōu)秀人才、團(tuán)隊(duì)技能、事物給與獎(jiǎng)勵(lì)，特制定本制度。一、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目（一）部門(mén)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1.1部門(mén)有較高的團(tuán)隊(duì)凝聚力和集體榮譽(yù)感；1.2以團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)結(jié)為目標(biāo)，部門(mén)業(yè)績(jī)突出；1.3有效的溝通與各部門(mén)配合流暢，獲得其他部門(mén)的認(rèn)可及好評(píng)；1.4能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門(mén)職能目標(biāo)；1.5部門(mén)制度流程完善、評(píng)選期內(nèi)部門(mén)工作差錯(cuò)少于2次；1.6本部門(mén)全年績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)在 90分（含）以上；1.7有較強(qiáng)的主人翁精神，顧全大局、能把公司利益放在第一位；1.8團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，能夠積極主動(dòng)的配合公司

2、或者其他部門(mén)完成工作，服從公司的統(tǒng)一調(diào)用；1.9勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的嘗試；1.10能為公司節(jié)約成本；1.11業(yè)務(wù)技能熟練，精通各項(xiàng)流程，能有效地回答客戶(hù)、同事、領(lǐng)導(dǎo)的疑問(wèn)；1.12服務(wù)態(tài)度：接待熱心、解釋耐心、辦事細(xì)心。部門(mén)整體服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，積極主動(dòng)地為客戶(hù)、 同事、領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1.13辦事效率：對(duì)于各項(xiàng)事務(wù)均能在承諾期內(nèi)提前或按時(shí)完成；1.14外部反饋：訴率為0。2、評(píng)選對(duì)象：公司各部門(mén)（以部門(mén)為單位，含二級(jí)部門(mén)）3、需公司經(jīng)理級(jí)以上人員進(jìn)行投票選舉，票數(shù)第一名者獲此嘉獎(jiǎng)。4、 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)聚餐一次（最高不超過(guò) 800元），款項(xiàng)由公司快樂(lè)基金賬戶(hù)支出5、每?jī)蓚€(gè)

3、月評(píng)選一次，評(píng)選第一名者頒發(fā)流動(dòng)紅旗一面和獎(jiǎng)牌一枚，流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)牌每?jī)蓚€(gè) 月輪換頒發(fā)給下一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：榮獲過(guò)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的部門(mén)榮譽(yù)，計(jì)入部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人檔案， 作為晉升、加薪的依據(jù)。（二）年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1.1把公司利益放在第一位；1.2保持積極的工作態(tài)度，本職工作突出，對(duì)公司忠誠(chéng)并具有奉獻(xiàn)精神；1.3工作認(rèn)真、勤奮，執(zhí)行力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力強(qiáng)能夠幫助同事、領(lǐng)導(dǎo)完成工作者；1.4對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；1.5積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；1.7工作上大膽創(chuàng)新，并取得顯著效應(yīng)者；1.7嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)

4、優(yōu)秀，無(wú)處罰記錄，經(jīng)部門(mén) 主管或經(jīng)理提名，經(jīng)評(píng)選一致認(rèn)同者；1.8全年負(fù)激勵(lì)次數(shù)不超過(guò)3次。1.9入職轉(zhuǎn)正滿(mǎn)半年；1.10全年績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)85分（含）以上；1.11遲到早退全年不超過(guò)3次；1.12無(wú)故忘記打卡全年不超過(guò) 5次。2、評(píng)選對(duì)象：公司全體員工3、需進(jìn)行公司全員投票選舉，票數(shù)前十名者進(jìn)入第二階段經(jīng)理級(jí)以上評(píng)選定出或者由董事長(zhǎng) 提名定出。4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：按照公司次年關(guān)于“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)通知”執(zhí)行。5、名額待定。（三）個(gè)人協(xié)作獎(jiǎng)1評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1.1入職轉(zhuǎn)正滿(mǎn)半年；1.2在本職崗位任勞任怨，工作成績(jī)顯著；1.3除完成本職工作外，能夠幫助其他人員完成工作；1.4能主動(dòng)積極配合本部門(mén)、其他部門(mén)人員

5、工作；1.5溝通能力強(qiáng)，遇到其他人員抱怨時(shí)，能安撫、幫助其他人員。2、評(píng)選對(duì)象：公司全體員工3、由部門(mén)提名，公司評(píng)選小組投票。4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：三個(gè)月一次，每次 50元，并頒發(fā)協(xié)作獎(jiǎng)獎(jiǎng)狀。5、名額待定。（四）先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1.1把公司利益放在第一位；1.2思想進(jìn)步，認(rèn)同公司，精神陽(yáng)光、健康；1.3個(gè)工作成績(jī)突出；1.4喜歡學(xué)習(xí)、工作積極，態(tài)度端正，任勞任怨、工作負(fù)責(zé)；1.5遵章守紀(jì)，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，聽(tīng)從指揮，無(wú)負(fù)激勵(lì)；1.6能提前完成工作任務(wù)，經(jīng)常幫扶其他同事。2、評(píng)選對(duì)象：全體員工3、由部門(mén)提名，公司評(píng)選小組投票。4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)季度一次，每次 50元，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀。5、名額待定。

6、（五）節(jié)約獎(jiǎng)1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1.1以大局出發(fā)，把公司利益放在第一位；1.2工作時(shí)，能帶頭節(jié)約，降低部門(mén)、公司成本；1.3給公司合理化節(jié)約建議，并被采納的。2、評(píng)選對(duì)象：公司團(tuán)體員工3、各部門(mén)推選，總經(jīng)理提名，各部合議定出。4、 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：部門(mén)或者個(gè)人被采納的節(jié)約建議，給公司年節(jié)約成本在5000元以上的，頒發(fā) 年度節(jié)約獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)500元；年節(jié)約成本在2000元以上的，頒發(fā)年度節(jié)約獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì) 200元。（六）“好人好事”獎(jiǎng)1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1.1見(jiàn)義勇為、舍己救人；1.2熱心公益、志愿服務(wù)；1.3拾金不昧；標(biāo)準(zhǔn)只需符合一項(xiàng)即可申請(qǐng)。2、評(píng)選對(duì)象：全體員工3、無(wú)須投票。4、獎(jiǎng)勵(lì)金額： 20-50 元（七）創(chuàng)新

7、獎(jiǎng)1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： 針對(duì)公司現(xiàn)行規(guī)章制度、工作流程管理、薪資考核、培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)中等存在的不足之處提出有 效的修改操作建議，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或公司審核決定可行并實(shí)施的。2、評(píng)選對(duì)象：全體員工3、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：各部門(mén)提名，公司評(píng)選小組投票定出。4、獎(jiǎng)勵(lì)金額： 如屬本部門(mén)的可行性建議，獎(jiǎng)勵(lì) 50 元現(xiàn)金一次；屬其它部門(mén)的可行性建議，獎(jiǎng)勵(lì) 100元 一次；屬本職工工作范圍內(nèi)的則不予獎(jiǎng)勵(lì)。（八）合理化建議獎(jiǎng)1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1.1 為公司經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并被公司采納的；1.2 為公司節(jié)約成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并被公司采納取得成效的；1.3 對(duì)于公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)流程能夠提出修改意見(jiàn)，簡(jiǎn)化工作并取得成效的；1.4 對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)

8、營(yíng)的研究發(fā)展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者；1.5 員工在工作中發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題提出管理意見(jiàn)，并取得成效的；1.6 為公司發(fā)展和管理提出的建議、管理方法、小改小革等被公司采用的。 以上標(biāo)準(zhǔn)只要符合其中之一即可。2、評(píng)選對(duì)象：全體員工3、需進(jìn)行投票選舉，投票超過(guò)半數(shù)則獲此嘉獎(jiǎng)。4、獎(jiǎng)勵(lì)金額： 20-200 元。（九）最佳進(jìn)步獎(jiǎng)1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1.1 個(gè)人工作無(wú)差錯(cuò)；1.2 對(duì)原有工作提出建設(shè)性改進(jìn)方案并被采用的；1.3 能指導(dǎo)并經(jīng)常協(xié)助其他員工完成工作；1.4 使用領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的新方法、新流程使工作能提高質(zhì)量、提升業(yè)績(jī)；1.5 工作任勞任怨，能主動(dòng)承擔(dān)工作；1.6 對(duì)上級(jí)部署的工作，執(zhí)行

9、力強(qiáng)；1.7 主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極配合部門(mén)開(kāi)展工作；1.8 能主動(dòng)想辦法完善自己的缺點(diǎn)；1.9 能通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的寫(xiě)作水平，統(tǒng)籌起草部門(mén)制度流程。2、評(píng)選對(duì)象：全體員工或部門(mén)3、 A.由董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理提名.B.部門(mén)獎(jiǎng)需進(jìn)行投票選舉，投票超過(guò)半數(shù)則獲此嘉獎(jiǎng).C.個(gè)人 獎(jiǎng)由部門(mén)提名，投票選取。4、獎(jiǎng)勵(lì)金額：部門(mén) 200元，個(gè)人 50 元，無(wú)時(shí)限要求。（十）主人翁精神獎(jiǎng)1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1.1 半年內(nèi)超出工作日 10 天以上未休（部門(mén)長(zhǎng)負(fù)責(zé)登記，每月向綜合部報(bào)備，無(wú)報(bào)備證據(jù)無(wú) 效）；1.2 以大局出發(fā)，把公司利益放在第一位；1.3 服從公司的工作安排；1.4 對(duì)違反制度流程，能主動(dòng)提醒其他人員改正者；

10、1.5 對(duì)能主動(dòng)愛(ài)惜公司的環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)垃圾主動(dòng)清理者；1.6 對(duì)公司的一切工具、用具愛(ài)惜使用的；1.7 向公司提出合理化建議者；1.8 在公司需要時(shí)，能主動(dòng)要求在第一線(xiàn)承擔(dān)任務(wù)者，任勞任怨；1.9 能檢舉違法現(xiàn)象者；1.10 責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真、任勞任怨，服從上級(jí)者；1.11 節(jié)約水電或者看到不良現(xiàn)象，能主動(dòng)改良或者向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)者。以上標(biāo)準(zhǔn) 1.1-1.3 需符合，其余標(biāo)準(zhǔn)只需符合其中 3 項(xiàng)即可。2、評(píng)選對(duì)象：公司全體員工3、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： A: 由公司提名，經(jīng)理級(jí)以上投票選舉，票數(shù)第一者獲獎(jiǎng)。 B: 由董事長(zhǎng)或者總 經(jīng)理提名.4、獎(jiǎng)勵(lì)金額： 500元， 1年 1次。 （十一）總經(jīng)辦特別獎(jiǎng)1、評(píng)選

11、標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)2、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：由董事長(zhǎng)或者總經(jīng)辦提名，主要針對(duì)對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)或者文中未涉及的特 別事項(xiàng)、重大事件的獎(jiǎng)勵(lì)。3、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間、獎(jiǎng)勵(lì)方式由總經(jīng)辦決定，金額范圍為 20-500 元，大于 500 元時(shí)，由團(tuán)隊(duì)討論 通過(guò)執(zhí)行或者上報(bào)董事長(zhǎng)決定后執(zhí)行。4、獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)品、現(xiàn)金等方式。 （十二）優(yōu)秀承包組獎(jiǎng)1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1.1 承包 3 個(gè)月以上；1.2 對(duì)公司下達(dá)的工作任務(wù)積極配合且毫無(wú)怨言；1.3 團(tuán)隊(duì)人數(shù)連續(xù) 3 個(gè)月達(dá)到公司核定人數(shù)且人員穩(wěn)定；1.4 在高峰發(fā)貨期，保障人員穩(wěn)定，不需要公司支援幫助的，能按時(shí)完成每天任務(wù)的。1.5 連續(xù) 3個(gè)月貨損貨差在 3 次以?xún)?nèi)；1.6 絕對(duì)服從平臺(tái)管理

12、。 以上標(biāo)準(zhǔn)需全部符合。2、評(píng)選對(duì)象：各承包組 .3. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：公司評(píng)選小組投票定出。4、獎(jiǎng)勵(lì)金額：獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)聚會(huì)匯餐一次（由快樂(lè)基金項(xiàng)目支出） （十三）銷(xiāo)售之星1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1.1 入職并且轉(zhuǎn)正；1.2 引進(jìn)客戶(hù)全年銷(xiāo)售額達(dá) 60 萬(wàn)元，需正常運(yùn)營(yíng) 6 個(gè)月以上，月平均銷(xiāo)售額不低于 6萬(wàn)元；1.3 利潤(rùn)率達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn) 15%以上；1.4網(wǎng)點(diǎn)好評(píng)率達(dá)95%以上；1.5未接收到其他部門(mén)的投訴。以上標(biāo)準(zhǔn)需全部符合。2、評(píng)選對(duì)象：業(yè)務(wù)部3、獎(jiǎng)勵(lì)金額：1000元，1年1次。（十四）其他行政獎(jiǎng)勵(lì)1、 主動(dòng)上交外聯(lián)單位私下所送禮物和現(xiàn)金（價(jià)值在 20元以上），經(jīng)查證屬實(shí)，按實(shí)際價(jià)值的 30%獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人

13、，對(duì)常態(tài)回扣單位的上報(bào)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元。2、 遇緊急突發(fā)事故，應(yīng)變得當(dāng)，減少或防止公司損失的，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50-500元，挽回公司重 大損失的獎(jiǎng)勵(lì)500-5000元。3、因個(gè)人行為提高公司名譽(yù)度，并得到當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)或當(dāng)?shù)孛襟w宣傳報(bào)道的，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500-5000 元。4、符合上述情況的審批操作流程為：部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管副總審核，總經(jīng)理審批，董事長(zhǎng)批準(zhǔn), 財(cái)務(wù)部備案執(zhí)行。二、評(píng)選流程1、各部門(mén)長(zhǎng)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目到綜合部領(lǐng)取申請(qǐng)表。2、候選人根據(jù)申請(qǐng)表內(nèi)容填寫(xiě)申請(qǐng)信息，并可附頁(yè)說(shuō)明3、審批流程4、根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)名和標(biāo)準(zhǔn)確定是否需要進(jìn)行投票。5、如員工對(duì)于結(jié)果存在異議，可遞交書(shū)面申訴書(shū)交總經(jīng)辦審批三、獎(jiǎng)勵(lì)要求1、公司給予員工的各種獎(jiǎng)勵(lì)，如無(wú)合適候選單位或候選人，則可空缺。2、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配，資質(zhì)與 榮譽(yù)同時(shí)享受。3、如獎(jiǎng)勵(lì)員工在頒獎(jiǎng)之前已經(jīng)離職，獎(jiǎng)金將不再兌現(xiàn)。4