監(jiān)理企業(yè)職能部門績效考核方案

1、職能部門績效考核方案 一、目的 為了有效考核員工，提高職能部門員工工作效率，優(yōu)化企業(yè)的營運流程，提高部門之間的有效配合，強化全體職能部門員工的工作態(tài)度、責任心，提升個人執(zhí)行力。為體現按勞分配的原則，有效獎勵優(yōu)秀、先進員工，使企業(yè)與員工達到共贏，特制定本績效考核方案。 二、適用范圍 公司職能部門全體員工，主要包括財務部、質量安全部、綜合部、人力資源部、經營部。 三、績效考核基本原則（一）逐級考核原則：直接上級負責對直接下級考核。（二）動態(tài)管理原則：依據公司和部門發(fā)展階段及實際情況，及時修改完善績效考核指標。（三）科學量化原則：以考核雙方事先達成一致的績效指標或工作計劃和實際完成情況為依據進行考核

2、，績效指標要做到具體量化，盡量減少主觀因素的影響。（四）民主公開原則：考核指標的確立、績效指標的輔導實施、績效考核和結果反饋及應用，均應體現民主公正。四、考核方法 定性與定量結合的考核方式，采用360°考評方式進行全面考核。 五、考核內容（二）對員工的考核1.對部門正副職的考核對部門正職的考核內容就是所在部門的績效指標，部門績效指標以本部門主要工作目標考核得分為準。2. 對部門其他人員考核對部門其他人員的考核內容為個人業(yè)績考核，個人業(yè)績考核以當期員工績效評價表成績?yōu)闇省?3. 對部門有兼職人員的考核對部門有兼職人員的考核內容以主要任職任務作為個人業(yè)績考核項目，兼職項目可作為考核的加分

3、項，具體加分分值依據工作任務的重要程度，由部門負責人根據參考分值提出指導意見，經過總經理以及人力資源部審核通過后執(zhí)行。 6、 考核指標表1：評分權重表考核方法定量定性考核維度KPI指標考評個人工作行為評定權重（70%）（30%） 1.定量考核指標 按照提升部門工作效率的原則，以可量化的績效指標為主進行考核，具體形式為績效考核表。 2.定性考核指標 以強化員工工作態(tài)度與責任心為目標，設置考核指標進行考核員工個人自我評定，由員工上級領導審核。表2：定量評分權重表：考核范圍滿分緯度考核級別評分依據權重KPI指標考評100分上級直接上級員工績效評價表40%間接上級員工績效評價表40%自評個人員工績效評

4、價表20%附注：1、部門員工直接上級為部門主任，間接上級為總經理。 2、部門正副負責人直接上級為總經理，間接上級為董事長。 3、員工自評得分需本部門負責人審核，總經理復審。 七、考核周期1. 以季度為單位對職能部門員工進行績效考核； 2. 考核時間安排：時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月定量考核時間每月15日-20日每月15日-20日每月15日-20日每月15日-20日定性考核時間3月6月9月12月獎金發(fā)放時間4月7月10月下年度1月 八、考核實施 1. 適逢規(guī)定考核月人力資源部將于當月15日將考核指標下發(fā)至被考核職能部門，并于20日前將考核結果回收；2. 21日至27

5、日為考評結果統計期間，力資源部進行考核結果統計；3. 人力資源部于31（30）日提報季度績效考評結果并存檔記錄作為員工發(fā)放獎金的依據。九、考核結果的應用（一）得分與等級評定：績效考核得分60以下60-7070-8080-9090-100對應考核等級EDCBA （二）員工績效考核結果與各級管理員工的績效工資掛鉤。員工績效等級與績效系數對應關系為：績效考核等級EDCBA對應績效系數0.8 0.91.01.11.2（3） 績效考核結果實行要以B、C級為主進行考核分布，出現A級的要經總經理審定。 （四）各類人員的績效考核結果同時作為單項獎勵、崗位調整、晉升、人才儲備和干部任免等人力資源決策的主要依據。

6、十、績效工資的核算 （一）員工績效工資=績效工資基數×個人績效系數。（二）績效工資由公司人力資源部門造表，經公司領導批準后發(fā)放。十一、附件1.財務總監(jiān)績效評價表2.出納員績效評價表3. 2.員工自評表 3.人力資源部績效考核匯總表附件1 財務總監(jiān)績效評價表：被考核人姓名職位財務總監(jiān)部門財務部考核人姓名職位部門 序號KPI指標權重績效目標值考核得分1項目應收款項催收10%及時2成本、費用、收入核算15%及時、準確3各類財務報表編制20%及時、準確4稅金測算、申報、繳納10%及時、準確5資金管理，財務預算10%及時，準確6記帳憑證編制10%及時、準確7結帳、對帳工作10%及時8分公司財務

7、工作監(jiān)督指導10%監(jiān)督到位9上級交辦的其他工作5%按時完成滿分100本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：附件2 出納員績效評價表：被考核人姓名職位出納部門財務部考核人姓名職位部門 序號KPI指標權重績效目標值考核得分1 發(fā)票的領購、開具、繳銷、保管10%發(fā)票開具準確，保管完整2現金收付憑證的審核10%準確3編制資金收支日報表10%及時4登記現金日記帳5%及時、準確5交納公司應支付的各項費用15%及時、準確6公司庫存現金、印鑒、重要財務票據、證件、印章保管20%現金、重要空白憑證保管沒有出現短缺、遺失。7銀行結算業(yè)務10%及時、準確8工資表編制、工資發(fā)

8、放15%及時、準確9上級交辦的其他工作5%按時完成滿分100本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：附件3 質量安全部主任績效評價表被考核人姓名職位質量安全部主任部門質量安全部考核人姓名職位部門 序號KPI指標權重績效目標值考核得分1相關文件更新、下發(fā)10%及時，有效2協調業(yè)主工作10%信息反饋及時，處置得當3監(jiān)理規(guī)劃、評估報告等審批10%審核嚴謹4在監(jiān)項目跟蹤檢查20%及時，無安全事故5監(jiān)理相關制度制定10%更新及時，制度規(guī)范6主持質量安全會議15%信息傳達及時，會議安排到位7組織訂購監(jiān)理方面技術資料5%資料完整，實用性強8配合項目迎檢工作5%溝通及時

9、，配合積極9監(jiān)督指導在監(jiān)項目資料的填寫與整理10%及時，有效10上級交辦的其他工作5%按時完成滿分100本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：附件4 質量安全部檔案管理員績效評價表被考核人姓名職位檔案管理員部門質量安全部考核人姓名職位部門 序號KPI指標權重績效目標值考核得分1監(jiān)理人員任命10%組織結構完整，資料準備到位2項目資料審核，登記，蓋章20%審核嚴謹，登記明確3監(jiān)理竣工檔案分類、編目、上架、注銷15%及時，條理清晰4項目報建與退證10%積極配合報建，退證及時5監(jiān)理資料歸檔15%及時，分類準確6驗收監(jiān)理部竣工資料20%審查及時，歸檔準確7配合其

10、他部門日常工作5%及時、準確8上級交辦的其他工作5%按時完成滿分100本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：附件5 綜合部主任績效評價表被考核人姓名職位綜合部主任部門綜合部考核人姓名職位部門 序號KPI指標權重績效目標值考核得分1印章管理10%無違反印章管理規(guī)定作業(yè)記錄2會議管理工作10%會議準備充足，人員安排妥當3會議紀要，行政文件起草15%紀要跟進及時，文章清晰明確4ISO體系建立與維護15%體系完善，健康運行5公司各類榮譽申報與管理20%申報及時，通過率高6部門制度制定，資產管理制度制定5%制度規(guī)范合理7外賓接待與對外宣傳10%無外賓投訴，對外形

11、象良好8后勤管理10%及時，無投訴9上級交辦的其他工作5%按時完成滿分100本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：附件6 綜合部管理員績效評價表被考核人姓名職位綜合部管理員部門綜合部考核人姓名職位部門 序號KPI指標權重績效目標值考核得分1監(jiān)理部領用物品管理15%按標準及時發(fā)放，不浪費、不損壞2采購計劃完成率15%完成率95%以上3公司會議通知15%通知及時，全面4公司網站建設與管理15%體系完善，健康運行5公司文件印制，印章刻制10%及時，審核嚴謹，不錯印漏印6固定資產管理20%固定資產建立檔案，無丟失，無人為損壞7 其他相關部門的日常協作5%積極配

12、合8上級交辦的其他工作5%按時完成滿分100本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：附件7 人力資源部主任績效評價表被考核人姓名職位人力資源部主任部門人力資源部考核人姓名職位部門 序號KPI指標權重績效目標值考核得分1人力資源管理方針、政策、制度制定10%方針明確，政策合理，制度規(guī)范2人員配置完成情況10%各項目人員配置合理，招聘計劃完成率達80%3培訓計劃完成情況15%各類證件考取、延續(xù)及時4考核計劃按時完成情況15%績效考核計劃按時完成率達到100%5公司各類榮譽申報與管理20%申報及時，通過率高6各類執(zhí)業(yè)證變更、注冊5%及時，無操作過失7員工管理1

13、0%部門員工考核平均得分在80分以上8核心員工流失率10%企業(yè)核心員工流失率不得高于100%9上級交辦的其他工作5%按時完成滿分100本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：附件8 人力資源部人事專員績效評價表被考核人姓名職位人事專員部門人力資源部考核人姓名職位部門 序號KPI指標權重績效目標值考核得分1人員檔案管理10%證件無丟失，檔案保存完整2社保辦理10%辦理及時，無差錯3考勤管理15%考勤無差錯，準確率達到100%4招聘實施15%招聘實施順利，成本控制得當5績效檔案資料的整理、記錄、收集、存檔和保管工作20%無錯誤、無遺失、無損壞6人員調動管理5

14、%調配及時，調函保存無遺失7人員入職離職管理10%與項目負責人積極配合，手續(xù)辦理完整無差錯8薪資管理10%工資調整及時無誤，與財務配合積極 9上級交辦的其他工作5%按時完成滿分100本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：附件9 經營部主任績效評價表被考核人姓名職位經營部主任部門經營部考核人姓名職位部門 序號KPI指標權重績效目標值考核得分1項目信息采集、跟蹤、承接20%信息及時，準確，完整，有效2標書制作25%響應招標文件需求3監(jiān)理合同擬草15%及時，合理4業(yè)務洽談跟蹤15%跟蹤及時5投標文件審查15%審查嚴謹，通過資質審核或無作廢文件6其他相關部門日

15、常協作5%積極配合7領導安排的其他任務5%按時完成滿分100本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：附件10 經營部標書制作人員評價表被考核人姓名職位部門經營部考核人姓名職位部門 序號KPI指標權重績效目標值考核得分1報價20%報價合理2資格審查20%審查嚴謹，通過資質審核或無作廢文件3標書制作30%響應招標文件需求4工作交接及時性15%與財務交接及時5資料登記情況及存檔10%登記準確，存檔及時6上級交辦的其他工作5%按時完成滿分100本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：附件10 經營部合同管理人員評價表被考核人姓名職位部門經營部考核人姓名職位部門 序號KPI指標權重績效目標值考核得分1報價15%報價合理2資格審查15%審查嚴謹，通過資質審核或無作廢文件3標書制作25%響應招標文件需求4工作交接及時性15%與財務交接及時5資料登記情況及存檔10%登記準確，存檔及時6監(jiān)理合同管理15%監(jiān)理合同臺賬化